室分施工组织设计(模板).doc

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1、XX工程施工组织设计XX公司年月日目 录 一、工程概述（见附件） 1、工程概况 2、施工地点 3、工期要求二、编制依据三、主要管理目标 1、质量目标 2、工期目标 3、环境和安全目标 4、服务目标四、组织结构及人力资源配置计划 1、项目部组织结构 2、人力资源配置计划 3、部门职责 4、管理人员职责五、施工进度管理及施工机具配置计划 1、施工进度管理措施2、施工进度计划 3、机具、仪表和车辆配置计划六、施工质量管理 1、管理方针 2、施工质量控制流程 3、质量管理措施 4、不合格品控制 5、重要工序及其控制七、环境及安全文明施工管理 1、环境保护措施 2、安全生产管理办法 3、应急预案八、文件

2、管理 1、工程文件控制措施 2、竣工文件内容九、施工组织设计的分发范围 附表： 车辆、仪表、机具使用计划表二、编制依据本施工组织设计根据以下资料编制：1、昆明飞波电子科技开发有限公司施工组织设计编制办法。2、中华人民共和国通信行业相关标准：GSM系统技术指标(1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%； (2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络； (3) 室内无线覆盖边缘场强-75dBm，地下室车库封闭场所-85dBm； (4) 干扰保护比： 同频干扰保护比： C/I12dB(不开跳频) C/I9dB(开跳频) 邻频干扰保护比：

3、 200KHZ邻频干扰保护比：C/I-6dB 400KHZ邻频干扰保护比：C/I-38dB (5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm； (7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下； (8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换； (9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。 WCDMA系统技术指标(1)一般区域导频功率90dBm，导频EC/IO-12dB(50%负载)；(2)重点区域导频功率-85dBm，导频EC/IO-8

4、dB（数据业务或语音密集区域）；(3)电梯或地下室区域导频功率-100dBm，导频EC/IO-15dB（数据业务或语音密集区域）；(4)外泄电平：室外10米处导频功率-95dBm；(5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%；(6)统计指标：掉话率1.5%，呼叫建立成功率94%，切换成功率94%。三、主要管理目标1、质量目标工程一次交工验收合格率100%，各工序一次检验合格率100%，争创优良工程。2、工期目标 我公司将按业主的工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段工程顺利进展，确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。3、环境与安全目标无重大安全责任事故和环境污染事故发生;

5、严格控制作业噪声,工程废弃物处置率达到100%。4服务目标以顾客为关注焦点，努力提高全员服务意识，确保顾客满意度95%以上，努力超越业主期望，提高顾客感激度。四、组织结构及人力资源配置计划本期工程项目建设单位要求工期紧。根据这种情况，我公司成立工程项目经理部（以下统称为项目部）。1、 项目部组织结构2、人力资源配置计划（整体人员结构见附表一）2.1项目部项 目 经 理： 技 术 负 责 人： 质 量 负 责 人： 安全、环保负责人：材 料 负 责 人： 2.2作业层主要人员配置 为确保工期和质量，我公司计划派遣施工人员 4 名，共分 1 个工程队，工程队设队长、质检员、安全员。3、部门职责3.

6、1项目部职责 （1）负责对施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的控制。 （2）负责编制施工组织设计，并组织实施。 （3）负责施工现场小型机（工）具、办公设施的采购与管理，作好进货检验，严把进场材料的质量关。 （4）确保施工工器具、仪表、车辆和顾客财产的完好无损。 （5）负责落实施工中的职业健康安全和消防保卫措施。 （6）负责质量检验和完工后的自验。 （7）负责过程及产品的标识和可追溯性管理。 （8）做好各种报表的上报和工程竣工文件的归档。 （9）在施工过程中与顾客和监理进行交流与沟通，收集顾客满意信息。 （10）代表昆明飞波电子科技开发有限公司与建设单位签定施工合同并执行施

7、工合同。3.2 工程队职责（1）负责施工组织设计中指定工作内容的具体实施工作。（2）做好工程队内部人员施工作业的具体分工。（3）组织施工过程中各工序的自检，配合项目部组织进行的质量巡检。（4）严格按照施工图纸、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心施工。（5）严格按照安全生产文明施工措施施工，做好工程废弃物处置，重视环境保护工作；注意调查新的环境因素，辩识新的危险源，并及时将情况上报项目安全、环境负责人；配合项目部组织进行的安全和环境检查。（6）按照要求认真填写工程日志，记录各工序的质量情况，环境和安全生产情况，作好过程及产品的标识和可追溯性实施。（7

8、）及时上报施工信息，做好随工签证和设计变更等方面的签证。执行项目部对施工资源调配的指令。（8）提高服务意识，文明施工，做好与随工代表、现场监理、厂商督导的沟通，做好施工过程中的服务工作。4、管理人员职责4.1项目经理职责（1）负责组建项目经理部（项目部）并对项目部的人员进行考核。（2）负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的管理。（3）参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。（4）负责协调施工进度，随时做到机（工）具、仪表和技术力量的合理调配，及时组织向项目主管汇报工程实施情况。（5）负责沟通与顾客和监理的关系，监督检查施工质量，及时

9、处理工程质量问题，保证顾客的满意度。（6）组织工程预验、竣工验收、工程收尾、工程保修和售后服务工作。（7）负责施工过程来往相关文件的签发、施工合同的签定和执行工作。4.2技术负责人职责（1）在项目经理领导下，做好技术管理工作。（2）参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底。（3）贯彻执行相关国标和行业标准、施工技术规范及操作规程；做好工程相关文件的分发，保证工程队有关文件的受控状态。（4）加强质量监督，及时研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。（5）负责项目的技术培训和岗位练兵。（6）协助项目经理进行质量巡检、工程自验、竣工验收和工程收尾工作。（7）负责工程

10、资料的收集、整理工作和竣工文件的编制、归档工作。（8）按时上报有关报表。4.3质量负责人职责（1）严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度。（2）负责工序及工程阶段性检查，指导工程队质检员做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量。（3）负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正。（4）参加生产例会，及时收集和反馈信息，对质量问题提出改进措施。（5）负责交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利通过验收。（6）协助项目经理进行的质量巡检、互检工作，作好巡检、互检记录。（7）配合认证机构和单位组织的年度审核和内审工

11、作，对审核中发现的不合格项制定相应的整改措施，以防重复发生，配合关闭质量方面的不合格项。（8）负责工程各类有效文件的管理工作，保证工程在质量管理程序下的有效运行；对运营商提供的秘密文件、工程过程中了解到的商业秘密负责保密工作。（9）按时上报有关报表。4.4安全、环保负责人职责（1）贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规，执行昆明飞波电子科技开发有限公司的安全生产责任制和环保要求。（2）协助项目经理组织、检查和指导安全生产及环保工作，认真组织各工地安全员进行环境、安全生产记录的填写。（3）组织施工前环境、安全技术交底，明确工程安全生产要求。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，做好并保存

12、相关记录。（4）负责仪表、电动机具的绝缘性能检查管理。（5）负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时提出纠正措施。（6）协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。（7）负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。（8）负责组织收集当地有关法律、法规，以利执行，协调配合社会安全部门的工作，确保施工生产安全顺利进行。（9）按时填报有关报表。4.5材料负责人职责（1）负责物资、材料入库、保管和发放工作。（2）负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放。（3）负责器材供应部门组织的设备开箱点货工作，检查设备的规格、型号、数量和质

13、量等情况，对发现的问题做好登记并会同有关部门确认，协商解决方案。（4）保存设备和材料清点的各种原始记录，做到设备和材料管理的可追溯性。（5）负责组织各工程队备品、备件和工余料的移交工作，做好移交记录并要由顾客代表签字确认。（6）负责设备安装过程中的辅材和零星材料的采购工作，并保证所购材料的质量，注意留存有关质量证明。 （7）认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾事故。4.6工程队队长职责 （1）负责本队施工人员日常管理工作。（2）负责组织实施工序作业，对现场施工人员进行施工作业的具体分工。（3）负责安排施工人员每天的工作任务，并对其完成情况组织检查，按规定认真填写工程日志。（4）负

14、责及时上报施工进展、质量、环境和安全情况，汇报需要协调的问题和下一步施工作业计划。（5）做好随工签证和设计变更等方面的签证。（6）严格按照施工图纸、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心组织现场施工。（7）教育员工提高服务意识，在施工现场安全文明施工，做好施工过程中的服务工作。（8）参加项目部组织进行的质量、环境、安全等方面的巡检工作。（9）顾全大局，服从项目部对工程的总体协调和资源调配。五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施1.1施工前准备（1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度

15、、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。（2）对工程摸底情况进行汇总，如出现设备、主材到货不齐、机房装修未完工、交直流电源未准备好、设计平面和机房实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。（3）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。（4）项目部协调建设单位代表、监理单位和设备厂家，派出随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。1.2施工中控制（1）项目部要求

16、各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式每周四上报有关单位。（2）如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。（3）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。（4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。（5）项目部

17、做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。2、施工进度计划根据云南联通对本期工程的总体工期要求，结合工程摸底情况，施工进度按不同的项目难易程度另行制定施工计划。 3、机具、仪表和车辆配置计划根据云南联通对本工程的总体工期要求，结合工程采用的设备（招标文件中工程概况）和工程摸底情况，计划投入路测设备 1 套，施工工具 2 套，车辆 1 台等。详见附表。六、质量管理1、管理方针服务通信 沟通世界诚信守诺 顾客满意保障健康 注重环保求精创新 持续改进2、 施工质量控制流程（见下页施工质量控制流程图）施工图预审配备施工资源根据合同、现场情况调整施工方案

18、施工图设计会审现场复勘工艺安装 合格？工艺修正 本机测试合格分析原因排除故障系统测试整理资料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否工程摸底技术、环境、安全交底施工质量控制流程图3、质量管理措施本工程施工时间紧任务重，施工难度较大，为确保完成本工程项目的质量目标，将采取以下措施：(1)项目部在工程交底时要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，强化质量意识、服务意识，并实行施工质量和顾客满意度考评制度。(2)工程队建立质量管理小组，监督检查专职质量检查员的工作，严格按ISO 9001：2000质量管理体系标准要求施工。(3)在工程开工前，会同建设单位代表、器材供应商代表、监理代表、厂商代表等相

19、关单位对设备和主要材料进行开箱检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用。(4)各工程队要认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，出现问题，立即分析原因，及时返工、返修，确保质量。(5)按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。(6)各工程队要严格按施工图设计、会审纪要、工程验收指标及行业标准和规范进行施工，项目部将根据本工程的具体实际及时下达工程各工序技术要求，各队应积极执行，并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质量标准。(7)工程队应在工程开工前召开技术交底会，制定出确保施工质量、环

20、境、安全、进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作。对施工人员进行质量、安全、技术交底，认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺，掌握工程全部内容，并及时填写“工程交底记录表”。不得擅自修改工程设计，对设计需变更的地方及时向建设单位提出意见或建议，经业主、设计部门和监理部门同意后方可施工，并填写“工程变更单”。(8)在严格执行规范和设计要求的原则下，要虚心听取随工代表意见,在不违背设计原则的情况下，尽量协商解决好施工中的问题。(9)以一周为单位，制定出详细的施工组织计划，每周五向业主工程管理部门报工程进度及下周工作计划（工程周报）。 (10)各工程队在工程施工中如发现

21、有重大技术问题，应及时上报项目部，项目部将随着工程的展开，协调建设单位、监理、厂商等相关各方，制定和发布相应的施工技术补充要求。(11)工程所有工序的施工均由各工程队组织实施，由监理（或业主代表）检查验收工程质量，及时办理相关手续。 4、不合格品控制根据昆明飞波电子科技开发有限公司不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，对不合格品进行控制，保证工程各工序施工质量达到质量目标要求。 （1）不合格品的标识和记录： 质检员分别依据各专业工程施工管理指南、工程质量监督检查管理办法及工序检验标准等对施工工序进行检验，材料员依照工程物资管理办法对采购的物资、顾客财产等进行检验，对出现的不合格品立即进行标

22、识，隔离存放，填写不合格品记录表，并报告工地负责人。 （2）不合格品的隔离： 对不合格品进行隔离存放，防止非预期的使用或安装，对不合格品的工序未作处置和验证的，不得转入下道工序的施工。 （3）不合格品的评审：质检员或材料员对出现的不合格品必须及时向项目经理汇报，如不合格品已严重影响作业计划的进行，影响到工程的进度或交付时，项目经理应立即组织项目技术负责人、质检员、材料员等有关人员进行评审。质检员或材料员介绍不合格品的检验结果，项目经理介绍与不合格品有关的其他情况，与会人员根据不合格品对整个工程的质量、成本、工期的影响和返修使用等情况进行评审。对不合格的分项工程，严重影响整体工程质量或工期时，应

23、通知顾客、监理、设计单位参加评审，评审时必须查明造成不合格的原因，暂停施工，分清责任，制定有效的处理措施，由责任人负责返工或返修，直至合格为止，并将结果报项目部。由评审负责人指定人员做好不合格品评审记录，将评审结论详细填入不合格品评审/处置记录表，与会者在记录表上签字，项目技术负责人应妥善保存记录表。 （4）不合格品的处置：施工质量不符合规定要求，经评审认为采取措施完全能使其重新符合规定要求时，则按返工处置。按评审的要求，项目经理组织人员对不合格品进行返工，并按有关规定重新检验以达到预期的目标，满足规定的质量标准。有缺陷的材料、设备、附件、备件，属自行采购的，通知采购人员进行退货；属顾客提供的

24、，及时通知顾客处置，若顾客提出让步接收，在不影响最终产品质量的前提下可接收，并作好记录。我公司所施工的工程严禁降级改作他用。未经评审的不合格品，任何单位和个人不得使用或放行。工程项目完成后，项目部技术负责人应按工程项目类别，将不合格品处理情况进行汇总，作为研究采取纠正和预防措施的基础资料，同时上报给工程部。 （5）事件、不符合的纠正：各部门在绩效检测和测量、运行控制过程中，发现的事件、不符合，能够立即纠正的，应责成责任单位或责任人立即纠正，限期纠正的应填写不符合整改记录单，责成责任单位或人员在期限内完成。限期纠正完成后，责任单位或责任人员应向主管部门反馈纠正信息，必要时，主管部门对纠正效果进行

25、跟踪、验证。5、重要工序及其控制措施设备搬迁、割接为特殊工序。扩容改造工程中与已运行的设备接口工序和电源引接为关键工序。对特殊工序和关键工序必须严格按照批准的方案进行操作。（1）根据本工程特点，确定电源线成端、天馈线的布放为重要工序。（2）参与重要工序作业人员，必须是通过专业培训的合格人员。（3）施工现场负责人必须向作业人员就电源线引接端子位置、连接方式、保险熔丝容量核对、防护措施等进行现场交底；作业人员必须对安装工具进行绝缘处理，接头的连接螺丝要加装平垫圈、弹簧垫圈并旋紧适度，确保接触牢靠；严防短路和触电，确保人员和设备安全；严格按顾客要求做好有关标识。（4）电源线的布放要严格按公司操作手册

26、相关要求进行，一定要做好技术交底，与业主随工代表、监理现场沟通，确保运行设备和电路的安全运行，严格按顾客要求做好有关标识。（5）设备调测过程中，必须使用经过计量合格的仪表，按照本工程验收指标规定的项目和数量严格调测，对不合格的设备和项目按照不合格品控制程序办理。（6）项目部应负责对施工方案和重要工序的交底和执行情况进行检查；对重要工序实施的情况，进行巡检和抽检。（7）在工程预验收时要加强对重要工序的检验，确保重要工序得到重点控制。七、环境及安全文明施工管理为加强本项目工程施工现场环境及安全生产文明施工管理力度，使影响环境和安全生产文明施工的各种不利因素减少至最低程度，保证施工过程处于安全稳定状

27、态，确保文明施工，根据本工程的具体情况，制定以下措施。1、环境保护措施 （1）开工前工程交底会应详细交底本工程的环境情况，工程的环境因素和控制措施，学习环境保护的法律法规，提高施工人员的环保意识。 （2）多层次、多渠道向员工宣传节约能源、资源的知识和方法，科学合理有效使用能源和资源，减少资源消耗杜绝浪费，确保管理方针、目标和指标的实现。 （3）施工现场的用电机具设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转；合理使用节能工、器具，节约用电。 （4）建立车辆用油档案，加强计划性管理，使车辆的工作能力与生产任务和施工条件相适应，在保证满足施工任务需要的情况下，考虑节能、降耗，尽量减少动用台数。 （5）

28、项目部加强施工现场材料的管理，防止材料的腐蚀、变质、损坏、丢失，严格控制材料发放、使用、管理，避免浪费。 （6）开箱施工过程中，对设备和材料的内外包装要按要求处理，严禁随便丢弃。 （7）工程施工过程中产生的废电缆头、电缆皮和包装物要分开堆放，集中处理，减少对环境的污染。 （8）竣工文件整理之前，要事先与顾客沟通格式、份数，合理排版，在电子版状态下仔细校对，力争一次定稿，节约纸张减少浪费。2、安全文明施工管理办法（1）开工前，工程交底会应详细交底本工程的安全情况，工程的危险源和预防措施，施工过程中也应经常对施工人员进行安全教育。（2）成立安全领导机构，设立安全员，及时检查施工组织方案中的安全措施

29、执行情况及现场安全情况，并填写“安全生产月报”。（3）严格执行昆明飞波电子科技开发有限公司安全生产文明施工管理办法和云南嘉信通信工程设备有限公司通信机房安全施工操作技术规程，强化安全意识，作好安全防范工作。（4）在机房施工时，必须注意用电安全，杜绝电源和设备安全事故的发生。所有电动工具应作接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，并在使用前检查其绝缘性能，以防发生意外事故。（5）施工人员进入机房，必须征得机房值班人员的同意，主动填写入室登记，配合顾客的安全管理工作。（6）施工人员进入机房后，必须换穿工作鞋，严禁在机房内吸烟；槽道（走道）内布放线缆时，按要求进行。（7）在机房施工期间，严禁施工人员

30、无故触摸带电或正在运行的设备；（8）插拔机盘时，必须戴好防静电手环，避免静电损坏机盘。（9）布放电缆前，复查布放电缆的槽道及机架是否垂直、水平牢固、槽道内有无以往工程遗漏的工具和配件，并作好防护处理，防止布放电缆过程中落入设备内，保证设备和人身安全。（10）高处作业应按规定作好防护，使用梯子前要仔细检查防滑胶垫和安全锁扣的牢固情况，施工过程中严禁在梯子上放置工具和安装材料，严禁从高处向下扔工具和材料。（11）在有防静电地板机房施工时，施工人员走动和搬运设备要注意地板的稳固性。（12）线缆穿越楼层或过道的洞口，要按要求办理有关手续并做到及时按要求封堵，确保施工过程中洞口的安全。（13）对发现的各

31、种安全健康隐患，特别是重大隐患必须立即消除，并将有关信息报公司工程管理部。施工现场安全员有权制止违章指挥、违章作业，必要时下发停工通知。3、应急预案3.1为了预防和减少项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面可能发生的紧急情况，对发生和可能发生的紧急情况进行有效控制和预防，便于紧急情况下做出应急响应，最大限度地减少紧急情况或事故可能带来的质量、环境和职业健康安全方面的危害，结合工程实际，制定本应急预案。3.2本应急预案适用于云南电信2009年高速覆盖基站设备安装工程项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面发生或者可能发生的紧急情况或者事故的应急控制和预防。3

32、.3项目经理为实施应急预案的第一责任人，各工地负责人为本工地现场实施应急预案的第一责任人。3.4员工有参加应急预案实施活动的权利和义务。3.5应急情况下，任何单位和个人必须提供一切便利，确保应急预案的有效实施。3.6项目部成立应急指挥小组，成员如下：组 长：副组长：组 员：联络员： 3.7应急指挥小组成员的职责如下：（1）组长职责：全面负责应急情况下的统一指挥和调度工作，对应急预案的实施全面负责；确保所有应急控制部位人员和设备到位；事态严重情况下，负责向上级领导或者有关部门报告事态情况并下达紧急撒离指令；根据实际情况，组织火警和撤退演习；组织配合事故调查处理。（2）副组长职责：在组长领导下，负

33、责组织应急控制和防护措施的实施，确保全面落实组长的指令；随时向组长汇报有关情况；有权根据现场情况，采取紧急撒离措施，事后应立即向组长报告有关情况；组长不在现场时，全面履行组长职责；组织配合事故调查处理。（3）组员职责：在组长的统一指挥和副组长领导下，全面实施应急控制和防护措施；在紧急情况下负责切断或者启动相关设备或能源（如：水、电、气、燃料、应急电源）；负责伤残人员救护期间的跟踪并及时向组长或者副组长报告伤残情况；检查所有房间，保证事故地点的人员安全；配合有关部门进行义务消防；负责检查是否存在隐患；向指挥中心报告搜索情况；事态严重情况下，在采取尽可能的应急措施后，有权紧急撤离现场。（4）联络员

34、职责：负责向消防队、急救中心或者医院应急求救联络；负责向现场人员传达组长或者副组长指令；随时向组长或者副组长报告现场有关信息；负责事故调查期间有关联络事宜。3.8紧急联系电话：总 经 理： 项目经理： 技术负责人：交通匪警：110急救中心：120火警：1193.9应急指挥小组在接到事故报告或者其他紧急情况报告后，必须马上会同有关人员进行研究，并迅速做出一系列方案来处理紧急情况。立即调动各应急处理队伍，并向上级主管部门及属地政府有关部门汇报；应急指挥小组各责任人员必须马上了解事故的部位及情况；应急指挥小组临时办公地点应设在明显位置。3.10 夜间及节假日发生紧急情况时，现场人员应立即向项目经理报

35、告。3.11 项目部办公室及生活区应配备必要的应急救援设备或者器材，项目部安全负责人或者安全员应对其进行经常性维护、保养，确保其正常运行。3.12 项目部工作人员和员工应积极参加当地相关部门组织的应急演习活动，不断强化提高防护意识和应急能力。3.13 潜在事故或者紧急情况及相应控制和救护措施：(1)火灾。在机房施工过程中禁止使用明火作业，注意用电安全，大功率电动工具禁止使用机房稳压电源，电烙铁注意随时断电和接地工作，严防火灾事故发生。发生火灾时，现场人员必须立即采取应急扑救措施，向消防队电话（119）报警求救，并向项目经理或者机房管理人员报告；火势特别凶猛，严重危及人身安全时，现场人员必须在采

36、取可能的应急措施后，立即组织撤离火灾现场。（2）触电。使用电动工具前，要做好机具绝缘检查工作，穿戴必要的防护用具；引接交流电源时，作好工具的绝缘处理，尽可能无源作业，上游电闸要悬挂明显的“有人作业，严禁合闸”标志，必要时设专人看护。遇有人身触电时，现场人员必须立即采取断电措施，组织应急抢救，并区别情况向急救中心或者医院电话（120）联络求救，同时向项目经理或者机房管理人员报告；。（3）短路及中断电路。电源施工作业过程中，要有经验丰富人员或现场负责人操作，机房维护人员在现场指导配合，严防错接和设备超负荷工作；与以往工程接口部位作业，一定与机房相关人员落实好接线部位，配合共同完成，严防接错线造成电

37、路中断事故发生。发生短路及中断正在运行设备的电路时，现场人员应立即向机房管理人员报告，无条件协助共同处理故障，更换保险丝，恢复电路，并向项目部和项目经理部报告有关情况，配合事故调查处理。（4）机械伤害及高处坠落。使用机械工具，一定要按照操作手册要求操作；使用梯子前仔细检查梯子防滑垫和安全锁扣的牢固情况，必要时设专人防护，严禁站在人字梯上行走和攀沿电缆槽道（走道）作业，严禁从高处向地板上抛扔工器具和材料，严禁在梯子和设备上放置工器具和安装材料。遇到人员机械伤害或者高处坠落情况，现场人员应立即采取应急救护；伤势严重时，必须及时向急救中心（120）或者医院联络求救，并向项目部和项目经理报告，配合事故

38、调查处理。（5）交通事故。教育司机和员工一定要遵守交通法规和当地的交通规则，行车前注意检查车辆的制动、转向、灯光情况，确保行车安全，防止交通事故发生。员工发生交通事故时，现场人员应立即进行现场应急抢救，伤势较重时，应立即向急救中心（120）或者医院联络求救，并向当地交通事故处理部门（110）、项目部和项目经理报告，配合事故调查处理。八、文件管理 为了加强工程项目文件资料管理，确保工程项目文件在项目建设期间充分发挥其服务于项目管理的作用，并提供完整的工程项目管理档案；为使工程项目文件资料能够全面反映工程建设和项目管理工作及成果，客观记录项目建设的整个过程，提供工程质量形成过程实际状况的证实凭据。

39、根据昆明飞波电子科技开发有限公司管理手册要求，执行工程项目文件资料管理办法的规定，保证各级施工单位得到的是适用文件的有效版本。1、工程文件控制措施本项目所有文件由项目部技术负责人负责，项目部资料员负责登记保管。(1)建立项目技术文件收发记录台帐，收发记录中应标明那些是受控文件。(2)各类文件应分别编制目录单，文件应保持清晰，易于识别、便于检索、并妥善保管，严防损坏、丢失。(3)各种记录应有统一编号，非同类记录也应分别编制目录单，以便于检索及完好保存。(4)对往来文件应由项目负责人识别其适用性及明确发放范围。(5)若需要保留作废文件时，应对作废文件进行适当标识。(6)工程项目文件资料分为管理文件

40、、合同文件、来往函件、技术文件、设计文件和各种记录。(7)施工过程中的各种记录应填写完整、准确、字迹清晰，不得涂改，填写后应确认其正确性。(8)工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理全过程的实际情况，做到图物相符，数据准确，齐全可靠，手续完备，相互关联紧密。(9)工程竣工资料的收集和管理，应定向移交，归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等有关要求。保证竣工资料不损坏、不变质、不丢失，组卷时符合规定。(10)项目部是提供竣工资料的责任单位，项目经理是工程竣工资料的责任人。(11)要确保竣工资料的适效、完整、可追溯、查阅等方面都得到控制，竣工资料管理单位必须要建立有效的制度和手续。2、竣工文

41、件内容工程竣工文件是反映工程实施过程的重要原始资料，内容一定要详实、准确、清新、完整，编制时要征求顾客要求，按顾客要求的格式和份数整理，以便顾客今后的维护和归档管理。原则上以单项工程为单位，按工程竣工资料编制办法一般包含以下内容：（1）竣工技术文件封面（2）卷内目录（3）工程说明（4）工程开工报审表（5）开工报告（6）建筑安装工程量总表（7）已安装的设备明细表（8）工程设计变更单（9）重大工程质量事故报告（10）停（复）工报告（11）隐蔽工程随工签证记录（12）交（完）工报告（13）交接书（含验收情况）（14）洽商记录（15）验收证书（16）驻波比测试记录（17）全程测试记录（18）竣工图纸（19）备考表九、施工组织设计的发放范围施工组织设计发放给业主主管部门、建设单位、监理单位、公司工程管理部、工程部、工程项目部等相关单位。并作为受控文件管理。附表：车辆、仪表、机具使用计划车辆、仪表、机具使用计划表名 称 及 规 格单位数 量使用时间地点备注 施工工具套2路测设备台1长安之星台1频谱仪台1信号发生器台1驻波比测试仪台1