安家苏黎湾楼小区工程施工组织设计.doc

《安家苏黎湾楼小区工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安家苏黎湾楼小区工程施工组织设计.doc（78页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、安家*苏黎湾小区工程施工组织设计浙江旭昱建设有限责任公司二零一三年三月目 录第一章编制依据1第二章工程概况2第三章工程质量保证体系及质量保证措施3第四章施工部署16第五章主要分部分项工程、施工技术方案21第六章施工进度计划51第七章工期保证措施51第八章季节施工措施53第九章主要材料用量计划54第十章主要机具设备配备56第十一章质量保证措施57第十二章安全技术措施和保证制度63第十三章文明施工及环保措施67第十四章 降低造价技术措施69第十五章成品保护措施70第十六章质量通病及工程重难点的措施72附：质量保证体系 总平面布置图 施工总进度计划第一章编制依据1.1建筑设计有限责任公司设计的建筑、

2、结构图纸：图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期建筑施工图 JS012013.03结构施工图GS012013.031.2主要规范、图集：类 别名 称编 号 规范国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042011屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范

3、GB503032002图集主要参考及索引图集工程做法05J909平屋面建筑构造（一）99J201-1楼梯 栏杆 栏板（一）06J403-1地下建筑防水构造02J301建筑无障碍设计03J926储藏间（坡道式）建筑构造05J927-1外墙外保温系统构造图集（五）皖2006J119窗井、设备吊装口、排水沟、及水坑07J306未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门窗 07J604住宅防火型烟气集中排放系统皖2005J112木门窗03J601-2防火门窗03J609建筑节能门窗06J607-1铝合金节能门窗03J603-2外装修（一）06J505-1钢梯02J401防火建筑构造07J905-1常用建筑色0

4、2J503-1第二章工程概况2.1工程简介：序项 目内 容1工程名称安家*苏黎湾小区一期工程2建设单位安徽安家置业有限公司3设计单位浙江东南建设管理有限公司4建筑面积 平方米5工程地点安徽砀山县6结构形式框架结构7基础形式 独立基础2.2建筑设计概况：序项目内 容1功能住宅楼、商业用房2建筑规模建筑总面积（m2）7100建筑层数5+1层3建筑高度设计标高0.000相当于黄海高程16.400m建筑总高16.40m4使用年限50年5外墙面外墙的装饰设计为外保温，内装饰为内墙抹灰6门窗外立面门窗选用断热型铝合金单框低辐射中空玻璃（5+9A+5）其它见图纸说明。7防水屋 面工程的屋面防雨为级。8节能保

5、温本工程经建筑节能设计，外墙采用外保温做法，层面采用保温屋面，居建部分外门窗采用断热铝合金普通中空玻璃窗。第三章 工程质量保证体系及质量保证措施我公司作为房屋建筑工程总承包一级施工企业，已通过ISO9001质量管理体系认证，并获得了认证证书。我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针：“追求卓越管理，筑造精品工程”，把最优秀的建筑安装工程产品贡献于业主。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量，3.1质量

6、目标单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量一次验收合格的达到100%；争创“金鸡杯”工程，创“用户满意工程 ”。我公司将把本工程列为公司的重点工程，以创宿州市优质工程作为公司的内控目标，充分调动全公司的技术、施工力量，确保目标的实现。3.2工程质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

7、3.2.1质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问

8、题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。3.2.2 质量保证体系运转的保证3.2.2.1.项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。3.2.2.2.配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3.2.2.3.提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体

9、系运转的物质基础。3.2.2.4.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。3.2.2.5.每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。3.2.2.6.开展全面质量管理活动，使万璟观邸19#、20#楼工程施工质量达到一个新的高度，确保用户满意。3.2.3施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 3.2.3.1质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项

10、目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制质量创优和保证计划，并确保该计划的实施及落实。项目总工程师的质量职责：项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任

11、务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检工程师的质量职责：质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。施工段负责人的质量职责：施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质

12、量达不到要求的施工内容，并督促整改。3.2.3.2施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。3.2.4施工质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。3.2.4.1施工质量保证体系的设置施工质量保证体系是按科学的程序运转，其运

13、转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数.其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予是施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证

14、在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生修改意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。3.2.4.2施工质量保证体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量保证体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（1）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。（2）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（3）制定强有力的措施、制度，以确保质保体系的运转。（4）每周召开一次质量

15、分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（5）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3.2.4.3施工质量保证体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员

16、进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗正才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要求加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械

17、进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程

18、的建设任务。在本施组中我们以对施工流程和施工方法作了介绍，具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键。3.3工程质量保证措施针对本工程的特点，结合我公司的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我公司将从以下几方面进行控制。3.3.1组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图

19、纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。3.3. 2技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计

20、图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。3.3.3经济措施针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。3.3.4严把材料关工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要

21、求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量和装修材料，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于业主指定品牌或供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格

22、，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。3.3.5加强施工中的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在合肥市指定权威的计量工具检测机构可（经业主

23、及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。现场混凝土搅拌中的计量控制系统、测量仪器等必须得到合肥市计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。同时，按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。3.3.6推行样板制积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。主体结构结束后，在进行大面积装饰装修施工前，在每个施工段都进行一样板套的施工，内容包括：木作、粉刷、地面、墙砖、地砖、复合地板、防水涂膜、室内吊顶线脚、外墙涂料油漆、门、窗、洁具、家具板墙柜等，经业主、监

24、理、设计认可。并制定装修工法及工艺标准，按工法及工艺标准精细施工，按工艺标准检查质量，严格消除质量通病。3.3.7成品保护措施成品保护措施是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品的关键，尤其是本工程装饰装修均一次到位，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：3.3.7.1成品保护的职责（1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。（2）项目项目总工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。（3）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人对上道工序产品进行保护；每道工序产品交付前进行保护。3. 3

25、.7.2成品保护的分工（1）原材料的堆放、场内搬运的保护由材料员负责；（2）加工产品在现场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；（3）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；（4）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。3.3.7.3成品保护措施（1）制成品保护车间制成品指车间生产的成品木门窗、铝合金门窗，按放样单加工的弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其他进场的装饰品、混凝土构件等。场地堆放要求：木、铝合金门窗、木扶手等木、铝制品、装饰用成品应对方在室内场地，钢筋制品、砼构件及金结制品预埋件等可堆放在室外。场地要求：地基平整、

26、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止、倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上下不得堆放其他物件。成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。（2）现浇钢筋砼工程成品保护钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。接地及预埋等焊接不能有咬口、

27、烧伤钢筋。木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。基础、梁、板等绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能随意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。模板保护模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得随意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。禁止在平台模板面上集中堆放重物。砼浇筑时，不准用震动棒等，撬动模板及

28、埋件，砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。砼成品保护砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。冬、雨期施工砼成品，应按冬、雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人操作，应按方案规定确保间隔时间和养护期。砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放。下道工序施工或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋。砼面上临时安置施工设备应垫板，并应做好降污染

29、覆盖措施，防止机油等污染。不得重锤、重物击打砼面。砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。砌体成品质量保护需要预留预埋的管道铁件、门窗框应与砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。砌体完成后应及时清理干净。不得随意开槽打洞，避免重锤、重物击撞。挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。楼地面成品保护水泥砂浆及耐耐磨实木地板及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。冬雨期施工要求做好防冻防雨措施，以确保楼地面质量。水泥砂浆、地砖、等硬块料贴在楼地面

30、，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲楼地面。注意清洁卫生，每三个楼层设置一处临时卫生桶，以确保清洁卫生。严禁在楼地面打钉、生火。门窗成品质量保护木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。运输车道进入口的门框二边应钉槽形防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。铝合金门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。不得利用门窗框。作架子横档使用。窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。施工墙面油漆涂料时，应对门

31、窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞积压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。装饰成品质量保护所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。门窗及时关闭、开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。按楼层对装饰成品进行专人值班保护。因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。屋面防水成品保护屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净、排水顺畅

32、。不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具。不得在防水屋面上用火及敲踩。因收尾工作需要在防水屋面作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护措施，散落材料及垃圾应完工后清理干净。电焊工作应做好防水隔离。交工前成品保护措施为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在装饰、安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于

33、原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目项目总工程师（技术负责人）制定作业指导书交成品保护负责人执行。3.4 本工程关键部位质量控制措施住宅工程的施工，总体来说不算复杂，但如果施工中存在麻痹意识却极易形成诸多的质量通病，特别是有些问题在职工搬家住进后难以处理的问题更要引起足够的重视。根据我公司对住宅楼工程施工经验的总结，需要特别注意以下几方面的问题：3.4.1 防渗漏主要部位及控制措施本工程易产生渗漏的部位主要有：屋面、外墙、厨房和卫生间楼面、窗台等。（1）防止屋面出现渗漏应从两方面作重点考虑，一是要

34、确保屋面砼工程的浇筑质量，二是认真作好防水工程的施工。具体的施工方法在第七节已作了详细介绍，两个方面的工序均不复杂，关键是管理人员要引起足够的重视，做到实施前有施工方案并报经监理工程师审批，在实施过程中安排有责任心的管理人员跟班监督、指导，确保按批准的施工方案、施工规范和设计来施工，实施后要做到精心养护（包括屋面砼和砂浆找平层）和成品保护。平屋面防水层施工完成后必须经过24小时蓄水试验，并经监理工程师检查认可。（2）防止外墙渗漏主要从以下几个方面考虑解决： 砖砌体施工质量按B级控制，严格按规范施工，严禁干砖上墙，上墙前派专人浇水，以水淹湿砖15mm为宜。 保证砂浆的强度及和易性，确保水平灰缝的

35、砂浆饱满度不低于80%。竖缝不得有透亮现象。 脚手眼封堵确保密实，不得使用干砖填塞。 外墙抹灰刮糙使用1：3防水砂浆，刮糙遍数不少于2遍。 对框架结构，外墙粉刷前在砖与梁、柱交界处铺设一层钢丝网，以防止此处开裂并导致渗水。（3）厨房、卫生间的防渗漏除了严格按图纸要求进行防水层的施工外，准备在墙体的根部浇筑一道高度不少于120mm、强度不低于C20的砼防渗反梁，管根周围用防水砂浆做出高于地面1015mm的止水圆环。地面做好后必须做24小时的蓄水试验，并经监理工程师检查认可。（4）铝合金窗的安装固定方法严格按规范进行，框料周边洞口抹灰时，应留出810mm深的槽口，并用密封胶打实。安装结束后，必须做

36、淋水试验检验其密封性，并经监理工程师检查认可。3.4.2 预防砼楼面裂缝的措施（1）模板支模应有足够的强度和刚度，按设计和规范要求起拱，板面平整度在规范范围内，不允许有沉降不均匀现象。（2）采用负筋撑铁以保证负筋定位准确及预防踩踏变形。砼现浇时，不许踩踏负筋，由于松动引起钢筋间距错位的，现场跟班钢筋工应立即调整。（3）楼板内的预埋线管应在板底钢筋绑扎后、负筋绑扎前敷设。（4）严格控制楼板厚度，按设计要求进行施工。铺设楼板模板时要控制好模板面的标高，并利用柱子钢筋设置好楼板砼面的标高控制点；楼板砼施工中，测量仪跟现场施工，抽查板厚度及平整度。（4）砼现浇后12小时内要覆盖浇水。（5）现浇砼强度未

37、达到12N/mm2强度前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。方木、钢筋等材料要分散放置，不许集中堆放。堆放材料要慢慢放下，不得产生冲击荷载。3.4.3预防外墙抹灰层空鼓、裂缝措施外墙水泥砂浆抹层空鼓、裂缝是当前最常见的质量通病之一，为了根治这个质量通病应认真地做好如下几项工作：（1）把好原材料质量关：水泥必须严格按规范要求进行检验，砂子使用中粗砂，使用前必须过5mm孔径筛子，砂的颗粒要坚硬洁净，含泥量不大于3%。（2）严格控制砂浆配合比、和易性和粘结强度：在砼基层上抹灰时，为了保证砂浆与基层粘结牢固，可在砂浆中掺适量107胶以增强水泥砂浆与基层的粘结，解决砂浆的空裂问题。（3）严格分层抹压：抹水

38、泥砂浆每遍厚度宜控制在57mm，待前一层抹灰凝结后六、七成干，方可涂抹后一层。如果一次涂抹过厚或各层之间抹灰跟得过紧，则干缩较大易产生空裂。如果各层抹灰间隔时间过长，前一层抹灰已干，则应将前一层抹灰浇水湿润后再抹一层。（4）施工中砂浆随拌随用，停放时间不宜超过3小时，并且罩面完成后，次日应浇水养护，宜用喷务器对墙喷淋，保持墙面湿润7天以上。总之，我公司对住宅工程的质量通病有一套完整的预控办法，在工程开工前，将针对本工程认真、详细地列出关键工序、重点部位及质量通病部位，并提出切实有效的预控措施报监理工程师审批。同时，在施工中大力开展QC小组攻关活动，通过活动达到消除质量通病。第四章施工部署4.1

39、工程目标：4.1.1质量目标：自开工日起计暂定240个日历日完成本工程的施工任务，实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。4.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：见施工合同4.2管理组织机构：项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责

40、，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创砀山县文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、施工负责人、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施

41、工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排。（4）质检部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各

42、部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。4.2.3项目经理部下设作业队及分工：（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。（5）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（7）水、电、通风工程作业队：负责水电安装、配件预埋，孔洞预留及管线

43、敷设、水电及通风设备的安装调试工作。施工准备工作责任分工表 分项工作内容责任人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术人员、工长2分部分项工程量计算施工负责人、工长3材料计划提交工长4配合比确定技术负责人、实验员5上岗培训质安负责人现场准备1成品、半成品委托加工技术负责人、实验员2现场各种临时设施布置、搭建施工负责人、技术负责人3钢筋车间布置钢筋工长4五牌一图布置技术负责人5临时水电布置安装负责人6现场临时道路物资准备主材及周转材料进场材料员、工长其它1机具进场项目经理2建立健全各级岗位责任制项目经理3签定内部管理人员合同项目经理4建立安全文明施工管理制度技术负责人5进场工人三级教育技术负责人6门前三

44、包责任制项目经理4.3施工部署：本工程工程量大，质量目标高，工期计划为240天，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.3.1总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4.3.2施工工艺总流程：土方开挖排水基础底板垫层基础底板回填土地上部分主体结构、墙体砌筑专业安装屋面工程内外装修室外工程清理收尾竣工报验4.3.3垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：在建筑物南侧各设置一台固定式塔吊（塔臂 m），负责基础及主体结构模板、钢筋

45、及零星混凝土的垂直运输；主体施工至六层时，在建筑侧设一座双笼电梯负责砌筑、装修材料垂直运输。4.3.4本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由混凝土泵车输送至浇筑部位。4.3.5本工程模板体系：顶板、梁采用木模体系，由防水竹木胶合板配木方构成。4.3.6脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。4.3.7现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。4.3.8现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。4.3.9现场设一搅拌机，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。4.3.10进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。4.4施工准备工作：4.4.1技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）做模板设计图，进行模板加工。（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原