大新庄镇李公道村新民居工程7#、8#、9#楼施工组织设计.doc
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1、大新庄镇李公道村新民居工程7#、8#、9#楼施工组织设计建设单位:唐山市佳合房地产有限公司监理单位:唐山联发工程管理有限公司施工单位:唐山市丰南区新成建筑工程有限公司编制人:审核人:2013-3-25目 录一、编制依据5(一)、编制说明5(二)、施工图5(三)、主要规程、规范、图集5二、工程概况:8(一)、建筑概况8(二)、结构概况:9(三)、水电概况:9(四)、现场概况:9三、施工部署10(一)、工程目标10(二)、施工组织10(三)、任务的划分及劳务队的安排:14(四)、施工顺序及进度计划和主要机械的选择16四施工准备:16(一)技术准备:16(二)、生产准备:19五、主要施工方案及技术措
2、施:23(一)、流水段的划分:23(二)、大型机械选择:23(三)、主要分部、分项工程施工顺序:23(四)、主要施工方案:231、工程定位测量方案:232、地下室防水工程:243、钢筋工程:264、模板工程:295、混凝土工程:366、砖砌筑工程:417、构件安装工程:448、层面工程:449、脚手架工程:4410、外檐装修工程:4811、内装修工程:4912、专业工程安装:54六、主要施工管理措施54(一)、质量保证措施54(二)、技术管理措施57(三)、安全防护措施:59(四)、 消防保卫措施60(五)、环境保护措施61(六)、文明施工措施62(七)、降低成本措施62七、经济技术指标63(
3、一)、工期目标:63(二)、工程质量目标:63(三)、安全目标:63(四)、现场管理目标:63(五)、降低成本率指标:63(六)、材料节约指标:63八、施工现场平面布置64一、编制依据(一)、编制说明 1.1 本施工组织设计是根据丰南区大新庄镇李公道村新居民工程图纸编制的,其宗旨是在经济上合理,技术上可靠的前提下保质保量保工期。 1.2本设计中的主要施工方案、工期、质量是根据以往施工 同类工程 特点经验材料,并结合我单位的施工能力、技术装备状况而编制的。 1.3编制日期:2013-3-23(二)、施工图 表1-2图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期丰南区大新庄镇李公道村新民居工程7#、8
4、#、9#楼建筑图建1建142012.11丰南区大新庄镇李公道村新民居工程7#、8#、9#楼结构图结1结132012.11丰南区大新庄镇李公道村新民居工程7#、8#、9#楼电气图电1电62012.11丰南区大新庄镇李公道村新民居工程7#、8#、9#楼暖通图暖1暖62012.11丰南区大新庄镇李公道村新民居工程7#、8#、9#楼给水、排水图水1水72012.11(三)、主要规程、规范、图集本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制:1本工程勘测资料由甲方提供。2施工依据及相关标准图集序号规程、规范、标准名称类别编号1建筑工程施工质量验收统一标准国家GB50300-20012地下防水工程质量验
5、收规范国家GB50208-20023工程测量规范国家GB50026-934建筑地基基础工程施工质量验收规范国家GB50202-20025混凝土结构工程施工质量验收规范国家GB50204-20026混凝土质量控制标准国家GB50164-927砌体工程施工质量验收规范国家GB50203-20028屋面工程质量验收规范国家GB50207-20029混凝土外加剂应用技术规范国家GB50119-200310混凝土强度检验评定标准国家GBJ107-8711建筑地面工程施工质量验收规范国家GB50209-200212建筑装饰装修工程质量验收规范国家GB50210-200113建筑给排水及采暖工程施工质量验收
6、规范国家GB50242-200214建筑电气工程施工质量验收规范国家GB50303-200215通风与空调工程施工质量验收规范国家GB50243-200216通风与空调工程质量检验评定标准国家GBJ304-8817电气装置安装工程低压电气施工及验收规范国家GB50254-9618电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范国家GB50257-9619建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准国家GBJ302-8820工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)国家2002年版21工程测量基本术语标准国家GB/T50228-9622建筑工程施工现场供用电安全规范国家GB50194-9323建筑
7、施工高处作业安全技术规范行业JGJ80-9124建筑机械使用安全技术规程行业JGJ33-200125混凝土泵送施工技术规程行业JGJ/T10-9526建筑地基处理技术规程行业JGJ79-200227钢筋机械连接通用技术规程行业JGJ107-200328钢筋焊接及验收规程行业JGJ18-200329建筑施工安全检查标准行业JGJ59-9931施工现场临时用电安全技术规范行业JGJ46-200532建筑工程冬期施工规程行业JGJ104-9733普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法行业JGJ53-9234建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范行业JGJ130-200135工程建设标准强制性条文(房
8、屋建筑部分)36建筑安装分项工程施工工艺规程主要图集序号图 集 名 称类别编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图国家11G101-1、2、33建筑构造通用图集地方05J系列4居住建筑节能构造地方J08J1105砖墙结构构造国家04G6126多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点详图国家03G3637建筑物抗震构造详图国家11G329-28砌体填充墙结构构造国家12G614-13国家现行实施的有关施工规范,规程及验收评定标准。4国务院颁发的建设工程质量管理条例。5河北省建筑施工现场安全防护基本标准。6河北省建设工程现场管理基本标准。7河北省北京市建设工程现场管理环境保护工作基本标准。
9、8河北省建设工程施工现场保卫工作基本标准。9其它河北省有关质量安全管理文件通知要求。10我总公司质量体系文件、环境保护体系文件、职业安全卫生体系文件。二、工程概况:(一)、建筑概况 序号项 目内 容1工程名称丰南区大新庄镇李公道村新民居工程7#、8#、9# 楼楼2工程地址唐山丰南区大新庄镇李公道村3建设单位唐山市佳合房地产有限公司4勘察单位唐山勘察设计研究院5设计单位唐山博汇建筑工程设计咨询有限公司6监理单位唐山联发工程管理有限公司7质量监督单位唐山丰南区质量监督站8工 期甲方要求工期:180天计划工期150天9质量目标合格质量:合格10建筑总面积12370.18m27#建筑面积:4836.8
10、3 m28#建筑面积:3710.88 m29建筑面积:3048.62m211标高位置本工程0.00相当于5#楼0.0012层 高1-6层2.8米,地下室2.3米13墙 体内墙白色内涂料、白水泥外墙涂料14门 窗塑钢 、木门15顶 棚白水泥16楼地面水泥地面、铺地砖楼地面、细石混凝土楼面(二)、结构概况:序号项 目内 容1结构类型多孔砖砌体结构,现浇钢筋砼楼盖,钢筋砼筏板形基础2抗震设防裂度8度3基础类型钢筋砼筏板形基础4层数地下1层;地上6层4基础持力层砾岩层,基底标高-2.82米5砼强度等级基础垫层C15,地下室C30,地上部分C256墙地下室外墙为钢筋砼墙,内墙为MU10烧结页岩实心砖(M
11、10水泥砂浆),地上采用MU10页岩多孔砖层(1-4层 M10混合砂浆, 5-6层 M7.5混合砂浆)7钢筋连接钢筋搭接,圈梁、构造柱、结点均按11G3298钢筋保护层板:15mm,梁:25mm,柱:25mm,基础:40 mm9抗震等级三级(三)、水电概况: 本工程包括给排水、卫生洁具、采暖、照明、防雷接地、电话、有线电视(其中电话、电视工程只做预埋件、穿带线)工程(四)、现场概况: 本工程为丰南区大新庄镇李公道村建筑安装工程,现场较狭小,场地周边道路狭窄,西侧、北侧为孙沙坨村,东侧为263国道,南侧为1#、3#、5#楼正在施工。施工上水从7#正南方的压力罐引入。施工用电由西南侧引入。现场三通
12、一平已基本完成,基本满足施工要求。三、施工部署(一)、工程目标1质量目标: 工程质量等级达合格。2工期目标:2013年3月开工 2013年8月竣工3安全目标: 达到唐山市安全文明工地标准4、文明施工现场管理目标:达到唐山市安全文明工地标准(二)、施工组织成立管理组织机构,明确管理职能 为了加强领导,按期优质完成施工任务。施工现场将按项目管理法组织施工,实行项目经理负责制。拟选派主持过大型工程施工的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。 为了实现施工项目管理目标,在项目经理的领导下,本着精干高效的原则,成立施工项目经理部,设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员,并明确各自的管理职责(组织
13、机构的形式及其职责详见附表)。1. 项目施工组织系统图项目主管:钱红祥项目经理:赵庆林技术总工:张良顺油漆工长李才凤砼工长李小友测量员郑志东安全员那文刚材料员李存钢筋工长巨春林木工工长何心伟质检员鹿宏涛技术员冯伟施工员李鹏水电施工队装修施工队土建施工队2.项目主要负责人分工及职责1、 项目经理:代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务 组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层
14、、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、 主任工程师:负责组织制定本项目各种技术措施、方案和降低成本的节约措施计划:组织有关人员熟悉、审查图纸;组织参加图纸会审,组织办理一次性工程洽商;组织有关人员进行技术交底;组织施工组织设计中间检查;组织结构验收;参加竣工预验收。领导项目部的试验及计量工作。 组织项目部的质量管理和检
15、查工作。上报并参加质量事故的调查及处理。组织处理一般质量问题。负责解决安全生产中的技术问题,参加安全事故处理。审查项目部翻制的结构、装修施工大样图及加工定货大样图。组织领导科研、技术革新工作、推广、应用新技术。组织有关人员收集、整理工程档案的各项技术资料,并审核督促上报。3 、生产部门:结合现场情况及项目部施工进度,按月安排建安施工计划。根据项目部施工现场实际情况及月度工作计划要求,协调好各项生产工作,落实计划安排,准确及时完成各项统计报表,根据劳动人事部要求制定生产组织管理办法及文明施工管理办法,配合各项生产、质量检查工作,组织好生产协调会,并认真反馈和落实会议确定的事宜。4、技术质量部门:
16、协助主任工程师执行国家及上级颁发的有关规范、规程、技术规定,编制质量、安全、节约及季节性技术措施。熟悉施工图纸,参加图纸自审、会审工作并收集会审意见,提供给设计单位研究解决。办理工程洽商。编制工程施工组织设计、质量设计,参加施工组织设计中间检查,参加有关联合检查,组织参加单位工程的结构验收及竣工验收,参加上级组织的技术交底并协助主任工程师做好技术交底工作,责原材料试验、申报配合比,审查试验结果。发现问题及时汇报解决。管理测量、计量工作,参加隐蔽工程验收。检查考核分项评定。做好分部评定,配合公司有关部门做好基础、主体分部评定工作,责审查原材料报验工作及模板周转工具的检验工作,翻制结构、装修、加工
17、定货大样图。提供半成品加工定货计划,参加科技开发活动。收集、整理小改、小革、合理化建议、统计、上报、推广新技术、节约措施成果。负责施工图、工程洽商、有关技术文件的发放、保管。按设计变更洽商绘制施工图,收集积累施工技术档案资料,及时整理、移交和归档,好产品质量的标识工作。5、经营预算部门:做好分包工程造价的预测、预控。负责分包工程结算负责工程预算的编制及洽商确认工作。参与施工图纸会审和设计交底,参加生产协调会和参加经济活动分析会,负责工程分包合同的审查和签订,调查工程分包合同履行情况,协调解决有关工程分包合同纠纷,负责审核工程洽商变更增减帐及办理工程竣工结算,提供工程竣工结算情况分析报告。6、物
18、资供应部门: 对物资采购工作全权负责,严格执行料具管理制度;负责采购工程项目所需钢材、木材、水泥等材料的采购及计划管理工作;负责检查原材料质量工作,把好第一道关;做好原材料计量工作;做好料具管理工作,建立各种材料收发的台帐,执行限额领料制度;负责材料形式检验报告用合格证、商品砼小票等票据的收集工作。并及时送交资料员;与试验人员密切联系做好材料的试验检验工作;做好材料的码放工作和材料标识工作;负责不合格材料的分离工作,并按程序文件的有关要求进行处理。7、安全保卫部门:积极贯彻执行和宣传上级的各项安全规章制度、劳动保护方面的方针政策和法规;并监督检查执行情况;督促贯彻落实公司拟定安全生产、劳动保护
19、管理办法;编制安全工作计划,提出实现计划目标的安全技术措施,并负责贯彻实施;协助领导组织安全活动和检查,掌握重点区域、重要部位的安全生产状况;落实冬、雨季安全生产技术措施和施工现场的环境保护措施;组织安全检查,做好检查记录。3 项目管理目标1、进度管理目标:本工程计划于2013年3月开工,2013年8月竣工,总工期150天。2、环境管理目标:严格控制污染物排放,全年100%符合市政府的环境管理规定,全年无重大环境污染事故。3、职业健康安全管理目标:工伤事故频率低于3,设备运行完好率达到95%,确保不发生职业病,不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事4.工程质量控制和质量责任系统图项目主管项目经理项目
20、技术负责人质检部安全科质量科材料科预算科资料科财务部生产科劳务队伍(三)、任务的划分及劳务队的安排:1任务划分:总包范围:施工图中的土建、水电专业(电话、电视埋管)2、业主自己组织施工的范围:庭院、绿化3主要设备: 在7#楼北侧放一台QTC-63塔吊臂长60米,在9#楼南侧设一台QTC-80塔吊臂长50米,装修阶段7#楼南侧,8#楼北侧各设两个吊架, 9#楼南侧设一个吊架,待屋面防水基层做完拆除塔吊。混凝土采用商品混凝土,砂浆采用搅拌站现场搅拌,采用2台双卧500强制式搅拌机.4选择高素质的劳务队伍根据本工程工期紧,砌筑工程质量大的特点,劳务队伍经实地考察选用后,对其中主要技术工种的人员坚持先
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