大厦综合楼工程施工组织设计.doc
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1、目 录目 录1第一章 概述3编制说明3编制依据3第二章 工程概况及工程特点5地理位置及环境5工程概况5工程特点6第三章 施工组织机构8施工组织结构的建立8施工组织结构框图8本工程领导小组及主要管理人员成员名单9施工组织机构的启动与高效10施工组织机构高效运作保障措施10第四章 施工部署11指导方针11组织部署11建立质量、安全保证体系及质量检验系统11质量及工期目标16先进工艺及新技术措施16主要技术经济指标16劳动力的配备17主要周转材料需要计划19材料、机具、设备供应保证的应急措施20第五章 施工协调管理21与设计院的工作协调21与监理工程师工作的协调21第六章 项目总承包管理和施工现场管
2、理制度22项目总承包管理22施工现场管理制度23第七章 施工顺序及进度计划安排25第八章 施工总平面布置26施工现场临时道路26施工临时给、排水26施工用电28垂直运输机械的布置28生产临时设施的布置28第九章 施工测量放线30施工测量的控制30第一章 概述 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,以及对工程质量终身负责,我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制,受到了我公司
3、的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起,对方案进行集中编制,采用“集思广议、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制:第一部分为0.00以下及以上土建工程;第二部分为安装工程。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 编制依据一、XX综合楼工程(以下简称本工程)招标文件。二、设计研究院设计的本工程招标设计图纸,图纸号为98035-01。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92
4、)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)建筑安装工程质量检验评定统一标准(G
5、BJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)五、地方和企业现行的施工工艺和工法:竖向电渣压力焊施工工法(Q/CJZ(TG)004-96)加强楼地面标高控制,确保无找平层施工(QC小组成果奖)等。第二章 工程概况及工程特点 地理位置及环境本工程北面为高层住宅入口的主要通道,西面为一幢21层的高层住宅及绿化园地,南面为工程竣工后的地下车库入口。从本工程所处的地理位置来看,四周环境优美,位置显要,因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善,基础以开挖至4.5米以下,水、电供应均能满足工程要求,施工车辆进出方便,是较为理想的施工场地。 工程概况一、建筑概况主要概况X
6、X综合楼是一座集商场、办公、停车场为一体的综合性工程,属于住宅楼的配套工程。本工程地面以上为4层,地下一层。总建筑面积8362 m2,其中地下室面积约4000 m2,为地下停车场,入口设在轴线的南面。主楼一二层为商业用房,三四层为办公用房,整个平面布置呈长方形布置,地下停车场呈“L”布置。本工程一、二层层高分别为4.8m和4.2m,三、四为标准层,层高为3.9m。每层设有二道楼梯上下,另设有两台手扶式电梯。装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示:建 筑 装 修 特 征 表类 别装 修 标 准分 布 部 位1屋面SEP复合防水卷材,缸砖屋面上人屋面SEP复合防水卷材楼梯间屋面种植屋面中DL
7、轴范围2天棚铝合金龙骨石膏板走道乳胶漆其余所有天棚3内墙面白色瓷砖面卫生间、厕所水泥混合砂浆,面罩白色其余所有墙面P-106涂料地下车库、设备用房4楼地面砼豆石地下车库、设备用房防滑地砖商场、办公、卫生间5外墙面花岗石东、南、北三方搓砂西方6踢脚墙裙水泥砂浆地下车库、设备用房面砖商场、办公等7油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管道聚氨脂清漆普通木门二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构,框架抗震等级为三级,七度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼独立基础,基础持力层为稍密卵石层,fk=320Kpa,基础埋最大深为-7.2m,最小为6.9m,共有84个独立柱基。其余概况见下表所示:结 构 特 征 表类 别
8、特 征分布部位砼C30框架梁、柱、次梁、现浇楼板、楼梯、地下室墙板C20基础、构造柱、砌体现浇带、现浇过梁钢 筋LL550冷扎带肋钢筋现浇楼板级钢筋其余部位钢 材A3F墙 体砼小型空心砌块外填充墙、内隔墙、砼加气砌块防火墙红砖地下室内隔墙 工程特点一、建筑的重要性及影响XX拟建的综合楼工程是集办公、购物、停车场为一体的综合性建筑,与周边已开发成功的多个高档住宅群形成配套。本工程是XX开发项目中重要的一个项目。它的建成将为四周的居民提供一个便利的购物中心和宽敞的停车场地。所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加
9、珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但紧临XX路,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面:地下室面积大,防水要求高。基础埋置深度最大为7.4米左右, 在施工时应对基坑进行支护。层高、跨度大,对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题:工程施工车辆由人民南路大门进出,途经处道路必须保证其清洁卫生。工程所处的地理位置对市容、市
10、貌的影响大,现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况,要跨越夏季和冬季期,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件,本工程质量必须优良,为此我公司郑重承诺:本工程质量确保优良,争创 “芙蓉杯”。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经理亲
11、自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向XX开发公司承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,
12、而且个人素质高,专业技术水平强。 施工组织结构框图工程领导小组项目经理综合施工员项目土建副经理安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组项目技术负责人项目安装副经理党支部书记施工组织管理机构框图如下页所示: 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工
13、作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“
14、人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是:我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构高效运作
15、保障措施组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工
16、技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署 指导方针该工程为全现浇框架结构综合楼,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:由公司总经理挂帅,将本工程列为公司2000年度之首的重点工程。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着
17、企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。 组织部署一、总承包组织施工以土建为主,水电、通风、综合布线、消防;电梯、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期;设备安装和装饰施工工期;设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余部分项工程,确保结构施工总进度计划。 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面
18、熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系 质量保证体系如下框图:总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员安全管理体系安全管理体系如下框图:公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳
19、保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图: 质量总监试验材料内业质安质监站工长设计建设监理施工科 质安科 技术负责人项目经理 项目副经理 班组质量 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:确保“优良”, 争创 “芙蓉杯”。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技
20、术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。二、工期目标本工程工期目标:180个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求,在充分研究图纸和施工方案后,结合本公司的具体情况,将本工程工期定为180天。既能满足施工工期要求,又能满足业主的招标工期要求。 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标
21、准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术:竖向电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊,即可节约钢材,又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用:本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系,提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机:现场配备台计算机,完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在460个日历天内完成业主要求的整
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