多层商住楼施工组织设计.doc

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1、攀枝花学院学生课程设计（论文）题 目： 建筑工程施工组织课程设计多层商住楼施工组织设计 学生姓名： 刘青松 学 号： 200910701070 所在院系： 土木与建筑工程学院 专 业： 土木工程 班 级： 2009级房屋建筑2班 指导教师： 周建平 职称： 年 月 日攀枝花学院教务处制多层商住楼施工组织设计前言施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本设计为武汉科技大学校综合楼主体结构施工组织设计，为工程的安全文明、保质保量的施工做出了技术指示。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、

2、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。在实习中，收集了工程特点和现场条件的资料，以及考虑到各方面的情况，本设计首先介绍了工程概况及工程特点、施工计划和部署，然后详述了主要分项工程、装饰工程等施工方案，明确了季节性施工方法，最后制定了保证工期、工程质量和安全、环境保护、文明施工的主要措施。作为一项特殊任务，施工组织设计是一项复杂的工程，需要各级规范和技术指标来设计和部署各分部分项工程以及很多相关的细节工作。本设计科学合理地安排了各施工工序及施工场地的充分利用，为顺利完成任务提供了有力的保障。主要

3、内容包括：1.现场勘查，结合设计资料与合同要求，了解施工现场条件；2.编写工程概况，包括：（1）工程建筑结构特点，（2）现场施工相关条件；3.施工方案，包括：主体结构垂直运输设备的选择、主要施工工艺与过程的施工方法、顺序与流向、施工机械与设备及保障措施；4.施工进度计划（横道图、网络图），主要劳动力与机械设备计划；5.现场平面图（含：垂直运输设备、主要材料堆场与加工场地、现场管理用房与仓库、道路与交通等）。本施工组织设计主要包括工程概况、施工方案、施工方法、人材机需用计划、施工进度计划、施工平面布置图，确保工程质量、进度、成本的措施、文明施工的措施、安全措施及季节性施工措施等。为了使项目能规范

4、地实施和完成，将人员、机械、材料等各种资源进行合理的配置，综合所有条件和因素，确定相应的施工方案，制定施工进度计划，并根据施工现场条件进行平面布置设计。关键词：施工组织设计 多层商住楼 施工方案 施工现场布置目录1 编制说明.62 编制依据.63 工程概况及施工布置3.1 工程概况. 73.1.1 建筑概况. 73.1.2 结构概况. 83.1.3 施工条件与工程特点. 83.2 施工总体部署. 83.2.1 施工项目管理目标. 83.2.2 施工组织. 93.2.3 施工规划. 93.3 施工项目管理组织机构建制. 93.3.1 项目部班子主要成员及技术力量的配备. 93.3.2 项目部的组

5、成与要求. 93.3.3 项目经理常驻现场的保证措施. 103.4 施工准备与资源配备. 103.4.1 技术准备. 103.4.2 场内准备. 103.4.3 场外准备. 103.4.4 主要施工机械设备使用计划表. 113.4.5 主要施工周转材料使用计划表. 113.4.6 主要工艺检测计量器具使用计划表. 113.4.7 专业施工人员使用计划. 113.5 施工现场平面布置. 113.5.1 现场布置原则与标化管理要求. 113.5.2 施工现场用电平面布置. 123.5.3 施工现场用水现场平面布置. 133.5.4 施工现场排水以及消防通讯平面布置. 134 工程测量4.1 测量仪

6、器与专业人员的分配. 144.2 轴线控制. 144.3 高程控制. 144.4 沉降观测. 145 主要分部分项工程施工工艺5.1 土方开挖与排水施工. 155.1.1 施工顺序及工艺流程. 155.1.2 土方开挖. 155.1.3 基坑排水. 155.1.4 素砼垫层. 155.2 基础钢筋工程. 155.3 基础砼工程施工及模板工程. 165.3.1 基础梁混凝土. 165.3.2 基础模板. 165.3.3 浇筑砼注意事项. 165.3.4 预埋件和预留洞口. 175.4 回填土施工. 175.5 主体模板工程. 175.5.1 模板系统的组成和要求. 175.5.2 支撑系统. 1

7、75.5.3 柱模板工程. 185.5.4 立模注意事项. 185.5.5 拆模时注意事项. 195.6 主体钢筋工程. 195.6.1 钢筋要求. 195.6.2 构造柱筋. 205.6.3 梁、板钢筋. 205.6.4 楼梯钢筋绑扎. 205.6.5 混凝土保护层. 205.7 主体混凝土工. 205.7.1 砼施工质量保证措施. 205.7.2 砼的浇筑. 215.7.3 振捣器操作要点. . 215.8 墙体工程. 225.8.1 地下墙体、管道井墙体施工. 225.8.2 墙的砌筑. 225.9 装修工程. 235.10 楼地面工程. 235.11 门窗工程. 235.12 外脚手架

8、. 245.13 安装工程主要施工方法. 245.13.1 主要工作内容. 245.13.2 管道部分. 256 工程重点、难点部位施工技术保证措施6.1 工程重点、难点部位. 276.2 工程重点、难点施工技术措施. 277 工期计划与工期保证措施7.1 工期计划安排. 277.2 工期保证总体措施. 277.2.1 组织措施. 277.2.2 物质经济技术措施. 277.2.3 配合措施. 277.2.4 信息管理措施. 277.3 实施工期计划过程控制措施. 278 确保优质保证措施8.1 质量保证体系. 288.2 质量保证总体措施. 288.2.1 施工组织与队伍的确保. 288.2

9、.2 从施工制度上确保. 288.2.3 依托先进的施工技术与手段，提高质量. 288.2.4 优质的物资采供系统，确保原材质量. 298.2.5 以严励的经济奖罚措施和合同保证质量. 298.2.6 计量的确保. 298.2.7 开展广泛的科技攻关，提高工程质量. 298.2.8 运用高效，灵敏的电脑监控系统. 298.3 分部（项）工程质量保证措施. 298.3.1 测量工程质量保证措施. 298.3.2 模板工程质量保证措施. 298.3.3 钢筋工程质量保证措施. 298.3.4 混凝土工程质量保证措施. 298.4 加强质量常见通病防治措施. 298.4.1 钢筋锈蚀混料堆放. 30

10、8.4.2 钢筋保护层不准. 308.4.3 砼柱外伸钢筋偏位. 308.4.4 砼麻面. 308.4.6 缝隙夹层. 308.4.7 砼表面裂缝隙. 308.4.8 砖缝砂浆不饱满与砖粘结不良. 308.4.9 卫生间楼地面倒泛水、渗漏. 318.4.10 防止墙面抹灰空鼓、裂缝. 318.4.11 外墙防渗. 318.5 成品质量保证措施. 318.5.1 主体工程施工阶段. 318.5.2 装饰工程施工阶段. 318.6 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施. 319 安全生产保证措施9.1 安全保障措施. 329.2 机电安全. 329.3 消防系统. 3210 文明施工保证措施10.1

11、 文明施工管理目标及保证体系. 3210.2 文明施工管理措施. 3210.3 场容场貌保证措施. 3210.4 楼层卫生保证措施. 3210.5 生活卫生保证措施. 3310.6 环境卫生保证措施. 3310.7 防噪声措施. 3311 工程施工协调配合11.1 土建与水电安装的协调配合. 3511.2 与设计单位的协调配合. 3511.3 与监理工程师的协调配合. 3511.4 与业主的配合. 3611.5 与周边的协调配合. 3612 降低工程成本节约资源与优化设计方案12.1 技术方面. 3712.2 施工方面. 3712.3 安全方面. 3712.4 实行强制式机械管理. 3712.

12、5 采用独特的物资供应与管理模式. 3712.6 利用现代化办公手段，提高工作效率. 3812.7 其它方面. 3813 工程技术资料管理与技术计划13.1 工程技术复核计划. 3913.2 统计技术运用计划. 3913.4 工程资料管理. 3913.5 施工期间管理. 3913.6 竣工移交资料目录. 4014 善后服务14.1 工程保修. . 4014.2 工程回访. . 40附件：A 总体施工横道图B 各层施工网络图C 施工总平面布置图1、编制说明考虑到各方面的情况，此施工组织设计科学合理地各项工程，另外对各分部分项工程做了详细的介绍，目的是使施工更加方便、高效。整理收集的相关设计要使用

13、的文件之后，此施工组织设计首先介绍了工程概况及其特点，然后确定了施工计划、方案及工期和施工机械，接着详述了各分部分项工程和各施工工序，文明施工和安全施工措施，质量保证体系和季节施工措施。2 、编制依据(1)地基及基础工程施工及验收规范（GBJ502-83）(2) 武汉科技大学综合办公楼工程招标书(3)混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）(4)建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）(5)建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）(6)混凝土质量控制标准（GB50164-92）(7)屋面工程技术规范（GB50207-94）(8)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-84）(9

14、)组合模板技术规范（GBJ214-89）(10)建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）(11)地下工程防水技术规范（GBJ108-87）(12)地下防水工程施工及验收规范（GB208-83）(13)钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-91）(14)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）(15)建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）(16)混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）(17)普通混凝土配合比设计规范（JGJ55-81）(18)普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）(19)钢框胶合板模板技术规程（JGJ96-95）(20)普通

15、混凝土用碎石或卵石质量标准以及检验方（JGJ53-92）(21)焊接接头和机械性能试验取样方法(GB2649-89)(22)混凝土结构试验方法标准(GB50152-92)(23)钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程(JGJ3-91)(24)混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)(25)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)(26)工程测量规范及技术说明(GB50026-93)(27)工程测量基本术语标准(GB50228-96)(28)工程网络计划技术规程(JGJ/T1001-91)(29)建筑机械使用安全规范(JGJ33-86)(30)建筑施工高空作业安全技术规范(JGJ8

16、0-91)(31)塔式起重机安全规程(GB5144-94)(32)建筑工程施工现场供电用电安全规范(GB50194-93)(33)建筑安装工程施工技术操作规程（湖北省地方标准DB21/900.123-96）3 工程概况及施工布置3.1 工程概况3.1.1 建筑概况工程名称：多层商住楼建设面积：3650平方米结构形式：钢筋混凝土框架结构耐火等级：二级结构安全等级：二级地基基础设计等级：丙级抗震设防烈度：7度要求工期：2011年5月2日至2011年10月20日共170天施工范围：施工图纸中的全部内容本工程为临街商住楼，为六层框架结构，该工程东西长53.47米，南北宽11.02米，建筑面积3650平

17、方米。本工程为框架结构，抗震设防烈度为七度，合理使用年限为50年；该工程底层层高为4.5米，其它层3米，建筑物全高19.5米。卫生间、厨房贴300300防滑地面砖；楼梯间为水泥地面，其余房间地面为C20细石砼垫层内配4250钢筋网厚30，1：2水泥砂浆找平厚30；内墙为乳胶漆墙面；窗户采用铝合金玻璃窗，入户门采用防盗门，一楼商铺为卷帘门；外墙装修采用外墙涂料及石材；屋面为不上人屋面，防水材料为SBS防水层，保温层采用150厚水泥蛭石保温层。3.1.2 结构概况基础：采用钢筋混凝土独立基础和联合基础。混凝土等级为C25，钢筋等级为HRB335。结构工程：钢筋混凝土框架结构体系，抗震等级为二级，抗

18、震设防为七度，梁、柱混凝土等级为C30，钢筋等级为HRB400；现浇板混凝土等级为C20，钢筋等级为HPB235。墙体：采用混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑。内墙200mm，外墙300mm。3.1.3 施工条件与工程特点地形：地形较为平坦。自然地坪以下1.9m2.3m 为细砂层，承载能力标准值f180kpa；2.3m3.9m 为砾砂层；承载能力标准值f210kpa；3.9m6.9m 为圆砾层，承载能力标准值f350kpa，二类场地。地下水位：场地地下水位在自然地面以下9.5511m 地下水性质：对各种混凝土无侵蚀性 最热平均温度：27.3（绝对最高气温39）最冷平均温度：-4（绝对最低气温-8

19、）施工现场基本平坦，施工场地足够大，“三通一平”已完成，交通运输方便。砂、水泥、钢筋等主要材料均由本单位自行采购，主要施工机械均由本单位提供。工程特点：1、工期紧，共170天，抓好进度的前提下保证质量控制，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位。2、本工程施工受气候的影响较大，需采取季节性施工措施。3、文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境。4、本工程为钢筋混凝土框架结构的多层建筑，工程量较大。建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时落实到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。5、本建筑须采用必要的加强房屋整体性的

20、构造措施，女儿墙等须作加固处理。从材料选用和构造做法上尽可能减轻建筑物的自重，特别是减轻屋顶和围护墙的重量。3.2 施工总体部署3.2.1 施工项目管理目标1、工期：170 天基础确保30 天、主体确保100天、装饰50天完成。总工期确保在170天完成任务。2、质量：主体工程确保国家优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。3.2.2 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公

21、司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。3.2.3 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调

22、好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互

23、配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。3.3 施工项目管理组织机构建制3.3.1 项目部班子主要成员及技术力量的配备公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于

24、该工程十分重要，将该工程列为公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1 人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2 人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2 人，其中土建项目

25、工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。3.3.2 项目部的组成与要求1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组

26、建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。3.3.3 项目经理常驻现场的保证措施1、

27、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律

28、，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。3.4 施工准备与资源配备3.4.1 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工

29、期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划。3.4.2 场内准备1、向政府有关部门提交申请报告书，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。3.4.3 场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。3.4.4 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称 型号 规格 数量 产地 定额 功率 备注1 搅拌机JZ350 5 扬州11KW 已有2 对焊机UN1-100 5 南京50KW 已有3 立焊机BX3-360 5 上海60KW 已有4 弯曲机GW-40 2 合肥3.5KW 已有5 切断机GQ-40 2 合肥5.5KW 已有6 电焊机AX7-30