土龙路、芙蓉大道、温黄路、温彭路等部分公路大修工程项目施工组织设计.doc
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1、土龙路、芙蓉大道、温黄路、温彭路等部分公路大修工程项目施工组织设计 编 制 人: 审 批 人: 四川省君源水电建设有限公司2016年8月5日目 录第一章、编制说明- 1 -一、编制说明- 1 -二、 编制依据- 1 -第二章、工程概况- 2 -一、工程概述及交通现状- 2 -二. 总体施工目标- 2 -第三章、施工部署- 3 -一、施工组织机构及人员配置- 3 -二、施工总平面布置- 6 -第四章、施工准备- 6 -一、进场准备- 6 -二、劳力,机具设备和材料准备- 8 -三、技术准备- 9 -第五章、总体施工安排、目标及计划- 9 -一、总体施工安排- 9 -二、施工总体目标- 10 -第
2、六章、主要工程项目的施工程序- 11 -一、芙蓉大道主要施工方案- 11 -(一)、施工准备工作- 11 -(二)、施工准备及临时设施- 13 -(三)、拆除工程- 13 -(四)、路基整形- 13 -(五)、路面工程- 14 -(六)、预制混凝土路平石、井座(盖)施工- 23 -(七)安全设施及预埋管线- 23 -二、 温黄路主要施工方案- 25 -(一)、施工准备工作- 25 -(二)、施工准备及临时设施- 27 -(三)、路面铣刨- 27 -(四)、路基整形- 28 -(五)、路面工程- 28 -(六)、预制(现浇)混凝土路肩施工- 37 -(七)、 安全设施及预埋管线- 37 -三、土
3、龙路主要施工方案- 39 -(一)、施工准备工作- 39 -(二)、施工准备及临时设施- 41 -(三)、拆除工程- 41 -(四)、路基整形- 42 -(五)、路面工程- 43 -(六)、预制钢筋混凝土涵洞盖板(排水沟盖板)施工- 51 -(七)、 安全设施及预埋管线- 51 -四、温彭路主要施工方案- 53 -(一)、施工准备工作- 54 -(二)、施工准备及临时设施- 55 -(三)、路面拆除工程及铣刨工程- 56 -(四)、路基整形- 57 -(五)、路面工程- 58 -(六)、预制钢筋混凝土涵洞盖板(排水沟盖板)施工- 68 -(七)、 安全设施及预埋管线- 68 -第七章、工程质量
4、管理体系及保证措施- 71 -一、工程质量体系- 71 -二、质量保证措施- 72 -第八章、安全生产管理体系及保证措施- 73 -一、安全管理体系- 73 -二、安全保证措施- 74 -第九章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施- 75 -一、环境保护- 75 -二、水土保持- 75 -第十章、文明施工、地下管线及地上地下设施保护加固措施- 76 -一、文明施工- 76 -二、文物保护- 76 -第十一章 确保工程进度计划于措施- 77 -第十二章 冬季和雨季的施工安排- 78 -一、冬季施工- 78 -二、雨季施工- 79 -第十三章、减少噪音、减低环境污染措施- 79 -第十四章、其他
5、措施- 80 -一、保通措施- 80 -二、资源配备计划- 81 -三、廉政工作- 82 -四、施工技术文件的编制及工程移交- 82 -五、缺陷责任期内对工程的维护措施- 83 -六、项目施工管理规范化保证措施- 83 -第一章、编制说明一、编制说明遵守合同签订的施工期限,保质保量按期完成施工任务,可根据施工情况,分期分批进行安排;科学而合理地安排施工程序,在保证质量的基础上,尽可能缩短工期,加快施工进度;采用先进的施工方法和施工技术,不断提高施工机械化、预制装配化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率;应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求,因地置宜地采用快速施工、平
6、行作业。对于复杂的工程应通过网络计划找出最佳的施工组织方案;落实季节性施工的措施,确保连续施工,全面平衡人工、材料用量,力求实现均衡施工;精打细算、开源节流,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益;妥善安排施工现场,确保施工安全,实现文明施工。二、 编制依据1、土龙路、芙蓉大道、温黄路、温彭路等部分公路大修工程项目施工招标文件;2、土龙路、芙蓉大道、温黄路、温彭路等部分公路大修工程项目施工施工图设计;3、本工程测量资料4、工程现场实际踏勘所了解的周边环境、地质、气象水文等具体实际情况5、市政工程有关道路、排水管线等施工规范,施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。6、我公
7、司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。7、施工标准城镇道路工程施工与质量验收规范施工现场机械设备检查技术规程城市道路路基工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范砌体工程施工质量验收规范城市道路养护技术规范成都市市政工程文明施工设施图例第二章、工程概况一、工程概述及交通现状土龙路南起于双流县九江镇场镇限高牌位置,北至温江界区域青阳区界木材加工场旁加气补胎门面处,全长约1350m,原路面为水泥砼路面,宽14m,修建于2002年,为二级公路。本道路因年久失修,交通量大,且过往重车较多,现状病害严重,出现大面积的路面砼断裂现场,严重影响车辆行驶,存在严重的安全隐患。芙蓉大道下
8、穿绕城高速通道,全长约321.691m,原路面为水泥砼路面,宽约30m,修建于2005年,为城市主干路。本道路因年久失修,且过往车辆频繁,现状病害严重,出现大量纵横向裂缝、角隅碎裂、路面出现孔洞、接缝挤碎、断板等病害,严重影响行车舒适及安全,急需大修处理。温黄路起于温泉大道温黄路路口,止于柑梓树桥尾,全长约2655.7m,原路面为沥青砼路面,宽6.5m左右,西侧紧邻杨柳河,修建于1979年,为四级公路。本道路因年久失修,且过往车辆频繁,现状病害严重,出现大量车辙、松散、坑槽、沉陷等病害,严重影响行车舒适及安全,急需大修处理。温彭路南起于温江区寿安镇与生态大道相接,北至于普兴桥头郫县界,全长约1
9、248.616m,原路面为K0+000K0+123段为水泥砼路面,其余路段为沥青路面,宽15m,为二级公路。本次工程设施范围K0+000K1+248.616。本道路因年久失修,且过往重车较多,现状病害严重,出现大面积的路面砼断裂现场,严重影响车辆行驶,存在严重的安全隐患。本工程由于路面宽度较窄、车流量较大、沿线两侧商铺厂房较多应进行合理的交通组织实施。二. 总体施工目标1、工期目标计划工期:5个月计划开工日期: 2016年8月20日。具体开工日期以监理下发开工令为准,工期相应顺延,总工期控制在5个月内。2、质量目标符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范,并验收合格。3、安全目标确保安全零事
10、故,创安全文明达标工地。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,广泛开展安全标准化建设,严格执行国家和交通部有关文件规定,确保施工安全。在施工期间,杜绝因职工责任死亡事故的发生,杜绝因管理不善而造成的机械设备,交通运输等重大事故的发生。第三章、施工部署一、施工组织机构及人员配置1、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理
11、职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。 2、 施工组织管理机构框图 项目经理技术负责人安全质量部工程技术部物资供应部计划财务部 施工二队 施工一队3、项目经理部各职能部门职责项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,
12、在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。 技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。计划财务部职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。物资供应部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材
13、料和设备的数量、质量、价格负责。工程技术部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。安全质量部职责:组织编制安全施工、文明施工措施,制定安全操作规程,负责标准化安全设施的研制,参加有关安全技术措施计划项目的审查,参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制定和审查,参加安全施工大检查,参加重伤、
14、死亡事故的调查处理工作。4、 拟投入施工现场的主要管理人员情况 为保证工程质量,确保工期,我公司按照前述人员配置的原则,为本项目部各职位配置了最优秀的人员。项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、试验员、质检员、造价员等也均为助工以上职称,具体详见项目管理机构配备情况表。5、施工组织机构的启动与高效运作1)、本工程工期紧任务重,施工周期短,项目全班人员将随时处于启动状态。2)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹
15、各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3)、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4)、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。6、施工组织机构高效运作保障措施1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作
16、、服务好的管理人员进入项目管理班子。2)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4)、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5)、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6)、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及
17、时间,并形成会议纪要。7)、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。7、劳动力安排计划根据本工程施工进度和工程施工需要,我公司将合理优化配置人力资源,尤其是在劳动力安排上,我们按照“按需配置、适当富余”的原则,合理安排各工种的人数,具体劳动力安排情况见附表。二、施工总平面布置由于温黄路相比其他路段战线和工期较长,所以项目经理部总部驻地设在温黄路K0+470左侧,租用随缘农家乐作为办公区及生活区。芙蓉大道、土龙路和温彭路现场同样在工地附近安排临时办公区及生活区。总平面图详见附图。第四章、施工准备我单位与业主签订合同后,立即开
18、始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:一、进场准备1、复查和了解现场复查和了解现场的地形,地质,文化,气象,电源,料源或料场,交通运输,通信联络以及城镇建设规划,农田水利设施,环境保护等有关情况。2、确定用地范围根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地位置,及各个用地位置,分别占用多少土地,并与地方有关人员到现场一一核实,绘出临时用地图纸,并在用地位置设立标志。3、清除现场障碍对施工现场范围内发现的障碍如暗穴,水井,各种管线,必须及时同业主及地方政府联系,争取及时解决,以利施工的全面展开。4、办妥有关手续上述临时占地,移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手
19、续后方可进行。5、封闭或半封闭施工绕行线路封闭或半封闭施工绕行线路原则上按设计院的规划图进行疏散交通,局部地方可做相应优化。6、 建设预制场地,立即进行路肩、涵洞和边沟盖板预制。7、 围挡施工需打围作业段,按照业主要求及相关规定,在进场前根据现场条件编制施工打围方案,取得施工许可后才能施工打围。采用成都市推行的标准打围,实行物业化管理,安排专人清洗保护,保证围板干净整洁。围挡高度统一为2米,打围作业是根据工程进度安排分阶段、分时段的打围方案,根据进展情况随时调整占道打围范围,及时缩小占道打围面积,尽量降低因占道施工对城市交通的影响。当施工区域有交叉的社会通行道路时,分别在来车方向设置相关交通提
20、示语,围栏两侧设警示红灯。距离交通路口20m范围内设置的施工围挡距地面1.2M以上部分应采用通透式围挡,保持路口交通行车视线畅通,减少事故发生的几率。出入口设置按照文明施工相关要求进行设置(出入口内侧设置减速带,配备1台洒水车,派设专人对进出车辆进行保洁。)派设专人对围栏进行保洁和修复,保洁人员数量以围板工程量来定,一般情况,全部围板两天完成一次清洁为宜。交通协管人员,按出入口数量进行设置,每个出入口不少于2人,作业期间必须按照要求佩戴好个人劳保用品,手持指挥棒或指示红旗对来往车辆进行劝导。施工围挡示意图一施工围挡示意图二注:1、本次打围施工拟使用装配式围挡,围挡高度不小于2m,下部安装挡板。
21、 2、直线段采用施工围挡示意图一,两端进出口(渐变段)采用施工围挡示意图二。二、劳力,机具设备和材料准备1、劳力本段施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工,按期完成任务,避免停工或窝工浪费的重要条件之一。2、机具设备本合同段施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大,中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时,常因某一关键机械(或设备,车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此,本合同段根据现有装备的数量,质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要维修,租赁和购置的,
22、应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要 。3、材料本合同段施工需要大量材料,水泥,木材,钢材等主要外购材料外,还有砂碎(砾)石,碎石等到大宗的地方材料,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直接关系到工程造价。同时,材料的品质,数量,以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格,数量充足,价格低廉,运输方便,不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源,价格,运输道路,工具和费用等到,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。三、技术准备1、测量准备我项目部进场后要同业主及设计代表联系,
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