土地开发项目施工组织设计1.doc

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1、土地开发项目施工组织设计目 录1、施工组织设计编制依据2、施工组织设计编制原则3、项目经理部的组成4、施工总平面布置5、施工进度计划及措施6、施工方案7、施工技术措施8、质量保证措施9、安全生产保证措施10、主要材料供应计划11、施工机械设备配置计划12、劳动力安排计划13、工期保证措施14、文明施工及环境保护措施15、项目验收后的质量保证措施附表1、施工进度计划横道图附表2、施工总平面布置图1、施工组织设计编制依据及编制原则一、编制依据1本工程的招标文件、答疑书及其它补充资料。2现行的国家及行业相关的工程建设标准、规范。3经现场调查、采集、咨询所掌握的施工条件和场地环境情况。4本公司所拥有的

2、施工技术、管理人员，以及主要施工机械设备的装备情况和多年积累的类似工程的施工经验。5我公司完成的类似工程的施工经验。二、编制原则1根据工程特性、施工条件和技术要求制定合理的施工方案，在此基础上，按照施工顺序和施工方法进行平面布置，制定与施工相适应的机械设备选型配套等具体实施计划，保证施工目标的圆满实现。2根据工期要求，在尽量保持人、料、机均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。3积极采用新工艺、新技术、新材料，提高施工技术水平，高效、优质、安全、文明的组织施工，确保工程质量。4合理布局施工现场，做好各项施工协调平衡，减少工程临时占地和材料消耗，降低生产成本，提高施工效率。5按照平行流水作

3、业和多点施工的方法，充分利用横道图组织施工，保证施工的连续性、相互协作性，确保施工工期目标的实现。2、工程概况榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目工程N1标段。本标段位于榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目区1、2、3、4、5、21号田块，项目区为荒草地。本项目建设规模50.64公顷土地平整：推运土方513825M3 。主要农田水利工程：人工挖管沟13132.80 M3，人工回填管槽13132.80 M3;铺设110PVC管5356m及管件;机井工程11眼;井房及配电室14座;水泥砂浆砌砖506 M3等，素土路面3757.50M2，新修生产路5010m，栽植新疆杨11000株、搭网格沙障栽植沙棘

4、1.86hm2等。3、项目经理部的组成3.1项目经理部的设置如我公司有幸中标，我们将严格按照质量体系标准、项目法施工规则，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员，组建成立“榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目经理部”，项目部实行项目经理负责制。以科学的管理手段，先进的施工技术，过硬的施工质量，圆满完成施工任务。 3.2项目经理部的工作机制项目经理部的工作机制是，项目经理对本项目合同的实施全权负责，技术负责人和各职能部门对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成本项目的施工任务。 在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理组

5、织生产工作，对各业务组的工作进行安排，指导、协调与监控。各业务组在项目副经理、技术负责人的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺，物资供应，资金保证与控制，质量安全监控、后勤保证，工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工管理工作。3.3针对榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目的工作内容及特点，以科学的管理手段编制施工组织机构图，详见下图机械维修队项目副经理技术负责人工程技术部质量安全部计划财务部综合供应部资料管理室试 验 室工程协调组土地平整施工队打井施工队栽植施工队设备安装施工队建筑物施工队综合施工队项目经理施工组织机构框图4、施工现场部署及总平面布置施工部署及总平面布置是实现施工

6、现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备、材料，进行现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。4.1总体施工安排部署4.1.1建立项目管理组织机构我公司将组建榆林市永正建筑工程有限公司榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目项目部。项目经理部下设各职能部门，配备从事过同类、类似工程施工，经验丰富，年富力强的管理人员从事项目建设管理工作。建立健全各项管理制度，明确各技术管理人员岗位职责，发扬团结协作精神，保证项目经理部各职能部门有效运转，使整个项目管理有条不紊。4.1.2劳动力资源配置及管理按照项目管理的原则，抽调责任心强，有同类施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的施

7、工队伍承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。计划施工任务高峰期工地总人数将达到80人，其中项目部技术及管理人员8人，施工队生产工人72人，根据本工程施工内容，确保合同工期的要求，成立4个施工队。明确划分各队作业内容。根据施工过程中进度、质量等情况对各施工队间的作业人数将进行动态调整。4.1.3安全工作全体施工管理人员和作业人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全措施，加强安全生产教育，提高安全生产意识，加强不安全因素分析，制定安全事故发生的应急方案，制定消除不安全因素对策。4.1.4制定质量计划质量是企业的生命，从企业生存和发展的高度，充分认识施工生产质量

8、工作的重要性，建立本工程质量保证体系，落实人员，明确责任，在施工过程中加强检查落实情况，确保质量目标实现。 4.1.5雨期施工安排（1）雨季汛期来临之前，成立专职的防洪领导小组，备足防洪抢险的工具和物资，长期与当地气象部门保持联系，及时了解天气情况。（2）施工准备时机械操作棚搭设严密，对于机电设备采取防水、防潮、防淹。保证临时排水设施畅通。（3）雨季汛期来临之前，对现场所有搭建的临时建筑，如职工宿舍，材料库等进行全面检查，防止漏雨，对危险建筑进行加固或拆除。加强对施工机械，工器具，露天堆放的物资机械设备的防护。（4）防洪防雨材料要适当备足，如蓬布、抽水泵等，雨过后要对所有设施进行检查，检查合格

9、后方可使用。4.1.6总体施工安排 各施工队平行作业，同步进行、相互配合，整体推进。土建部分施工的同时，会同业主、监理提前进行机电设备考察订货，按进度计划依次进场，金属构件加工厂及机电设备安装队按工程进展要有序进行作业。林业工程应安排在雨季施工。4.2施工平面布置4.1 施工总体布置原则施工总平面布置是实现施工现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备、材料，进行现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。施工总体布置在因地制宜的原则指导下，结合管道工程施工的特点，按照少占地、便于管理、利于生产、又要方便生活的原则，采取分散集中相结合的方法。4.2 施工临建设施临时设施主要包

10、括施工生活用房、施工简易路，施工用电、排水场地、弃土场地以及仓库、工棚、搅拌站、材料堆放场地等。根据现场考察情况，项目经理部办公及生活设施租用附近居民或在标段范围内中部选择合适位置搭建。4.2.1施工生活用房：生活用房围绕项目部租赁当地民房或新建，施工项目部应设在交通便利，标段范围内中部，项目部配备2辆交通工具车。4.2.2其它临时设施工地值班室：为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在施工现场设立工地值班室，配备通讯设施，从而保证与建设单位、监理工程师和地方有关部门联系畅通。文化娱乐设施：在项目部配置电视、购买报刊杂志、象棋、羽毛球等，同时配备一定的健身器材，丰富

11、广大施工人员的业余生活。工地卫生保健：为保证现场施工人员的身体健康，在工地设卫生员，配备常用的药品和急救设施，以便在施工人员出现伤病的情况下，及时得到医治，同时与当地医院建立联系，必要时得到帮助。工地临时排水设施：在生产、生活房屋四周及施工现场布设临时排水沟，确保场地内水路畅通不积水，消除不安全隐患。工地污水和垃圾处理：在生活区和施工区域内设置厕所和垃圾池，并定期喷洒药水进行消毒处理，池满后要及时拉运到指定的地点处理。工地防火工作：施工现场应制定有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锨、高压喷水管等。防洪应急措施：在穿越河流、漫滩地的施工人员居住区、材料堆放场地、

12、机械设备停放区附近存放足够的水泥袋和沙袋，以备洪水来临时堆筑临时防护围堰。4.3 施工总平面图 详见附表25、施工进度计划及措施5.1施工进度计划及安排原则5.1.1 施工总进度计划（1）施工进度计划以招标文件要求工期为依据，根据本工程实体工程量和计划投入的施工机械、设备、劳动力、材料等，运用网络管理技术，统筹兼顾，合理安排施工进度。（2）以采取平行操作、同步施工、立体交叉和流水作业为施工基本方法，合理调配，均衡生产，优化配置，挖掘各种施工潜力，充分发挥企业综合优势，保证在合同工期内完成施工任务。（3）工程招标文件规定工期10个月，从2011年3月1日至2012年1月1日。若我公司中标承建本工

13、程，我们保证按合同约定开工日期开工（具体时间以业主批准的开工令为准），保证在合同工期内完成所有施工任务。5.1.2工期安排原则结合工程实际，充分考虑管道工程施工特点以及施工期间施工强度均衡问题，合理安排节点工期。按照纵观全局、统筹兼顾的工期安排原则，处理好各施工区段的衔接。按照工程应遵循“先场外后场内”、“先土地后水利”、“先主体后附属”、“先土建后安装”的原则进行，确定施工进度，协调好土建与安装，关键项目与一般项目，前一工序与后一工序的关系，力求作到短工期、高效率、施工均衡、资源需求平衡。我们将在高质量、高速度进行施工的前提下，组织精干的施工队伍投入生产，并积极采取各项工期保证措施（详见工期

14、控制与保证措施），严格确保工程阶段工期和总工期的顺利实现。 5.2 施工准备阶段2011年3月1日2011年3月8日，共7天。施工准备阶段的工作内容主要有：5.2.1施工现场准备复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地貌、水文气象、水源、电源、交通运输、通讯联络等有关情况。确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设临时线路、变压器、通信线路，建设变配电站，设置料场、拌和站，修建临时施工道路等。道路安全畅通。施工需要许多机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，需要

15、进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。修建试验室，提前进行水泥性能指标试验，砼配合比的试验。5.2.2施工技术准备施工人员进驻现场后进行技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。（1）内业技术准备工作主要包括：备齐必要的参考资料；进行临时工程设计；认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；编写实施性施工组织计划、制定各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；对施工人员进行上岗前的技术交底及培训。（2）外业技术准备工作主要包括：现场详细调查地质与水文踏勘；与设计单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测和

16、护桩；各种工程材料料源的调查与合格性测试，分析并编写试验报告；各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行标识；搜集施工作业中涉及的各种外部技术数据。5.2.3 施工准备工作计划表详见下表：施工准备工作计划表序号项 目 名 称工 作 要 求完 成 时 间责任人一组织机构项目部组建挂牌2011年2月项目经理质量保证体系及岗位职责项目经理二合同交底施工合同交底2011年2月技术负责人三技术准备1、图纸会审2011年2月工程技术部部长2、技术交底3、编制施工组织设计4、编制项目质量计划5、编制作业指导书6、编制项目成本计划7、单元工程项目划分8、检、试验计划四内业准备1、自检资料2011年

17、2月质量安全部部长2、ISO9001质量体系资料3、各项规章制度4、目标责任书5、图表上墙五物资设备1、机械设备到位2011年2月综合供应部部长2、检测、试验、测量设备3、生活、生产物资、器具4、其它材料、防汛物资六人员准备1、项目部人员到位2011年2月2、劳务人员的岗前技术培训5.3 施工阶段工期安排本工程主要施工内容包括：土地平整、道路工程、农田水利工程、林网防护工程、设备安装工程等。形象进度计划如下：5.3.1施工准备：2011年3月1日2011年3月8日，共7天。5.3.2土地平整：2011年3月2011年8月，共5个月。5.3.3农田水利：2011年5月2011年11月，共6个月。

18、5.3.4 田间、生产道路：2011年3月2011年11月，共8个月5.3.5林网防护：2011年3月2011年9月，共5个月。5.4竣工验收：2011年12月，共1个月。需完成以下工作：5.4.1施工现场清理平整；5.4.2竣工资料整编；5.4.3临时占地退耕；5.4.4竣工初验准备。6、施工方案6.1土地平整土地平整采用机械推运和装载机挖运结合完成，施工前按土地平整设计高程及设计地面比降，测量出每一田块的开挖、回填高程，建立“地形高差模拟块”，并定出开挖线，建立高程控制网，尽量保持挖填平衡。先用推土机将每块土地推平，施工过程中用水准仪在田块内进行跟踪测量，保证每一田块的面积，高程与设计相符

19、且田块表面平整。6.2现场清理施工前，对场地内的全部树木、须根、杂草、废渣等进行清理，并运至堆和场地。施工时，尽量保护清理区域外的自然植被，做好工程区域内的环境保护、土方保护等工作。土方施工前，按照设计图纸要求，首先进行测量放线，并将测量成果报监理工程师复核批准后，方可进行施工。为避免雨水对的冲刷破坏，施工前，各施工作业面纵横排水沟。人工配合机械施工，施工顺序由上至下。施工顺序：放线平整二次放线整理。其平整度按水电部SDJ24988规范控制。6.3 其他工程本项目其他工程主要涉及行道树栽植，栽植树种为新疆杨各栽植沙棘，具体管护及栽植标准如下：1.栽植前为了减少蒸发，保持树势平衡，保证树木成活，

20、要进行适量修剪。修剪时剪口必须平滑，并注意留芽位置。根部修剪剪口也必须平滑，修剪要符合自然树形并按设计要求而定。对主干明显的杨树类必须保护中央领导干，种在公共绿地的树分枝点高度一般为树高的1/2至1/3，行道树分支点高度为2.2至2.8m。灌木修剪应保持其自然树形，断枝应剪去。2.栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮、干径大小要搭配合理，排列整齐，栽植的树木不得倾斜。栽植行列树木必须横平竖直，树干应在一条线上，相邻树木的高差不得超过50厘米。填土要分层填实，对于一般树木应与原土痕平，对于个别快长杨柳树可较原土痕深5厘米。 3、栽植前检查坑的大小、深度是否与土球规格标准要求的坑径一致，栽植裸根

21、树木应舒展根系，不要窝根，树立直后填入表土或好土，再将树干轻提几下，使土与根系密接，并应随填土随用脚踏实。 4、栽行道、行列树必须横平竖直，可每隔10或20株按规定位置准确栽上一株标兵树作为依据，然后再分别栽植。栽植带土球树木，要尽量提草绳入坑，摆好位置和高度，用土填实放稳，再剪断腰绳和草包，栽绿篱时应提干捧坨入坑，坑内拆包应尽量将包装物取出。栽植较大规格的常绿树和高大乔木应在栽植时埋上支柱，支柱埋深在30cm以下，方向应在下风口。7、施工技术措施7.1制定合理的施工方案制定合理的施工方案，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械，设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工

22、组织计划，抓主导工序，找关键矛盾，对工程的难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，在保证质量的前提下确保工程进度。7.2作好工序衔接有计划地安排各工序的施工，做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。7.3用三班制作业必要时安排三班制作业，确保施工质量加快工期。7.4推广新技术、新工艺工程施工过程中，积极推广新技术，新工艺的应用，提高劳动生产率。8、质量保证措施8.1 质量保证体系项目部具体落实由管理层到操作层的进度控制人员，明确其具体任务和工作责任；按照工程项目结构、施工程序进行项目任务分解，层层落实到人，纳入岗位目标责任书；建立施工质量控制工作制度，明确责任

23、人员、检查时间、方法和协调办法。本局机关质管处不定期进行质量抽查，参与分部工程内部验收。详见质量保证体系框图。质量保证主要人员配置一览表部门及人员人数 职责 项目经理1质量管理第一责任人项目副经理1质量管理第二责任人技术负责人1质量直接责任人生产技术部部长1质量直接责任人质量安全部部长1负责工程质量检验和试验工作施工队队长7负责工程的质量检查工作试验员2负责检、试验及材料的验证工作质检员2负责工程的质量检查工作材料员2负责材料的采购质量把关施工员2负责工程的质量检查工作测量员2负责准确测量放样8.2 技术保证措施（1）图纸会审：由项目总工主持招集生产科、质安科对施工图纸进行会审，做出记录，以书

24、面形式报业主或监理单位。（2）技术交底：接受业主及监理单位的技术交底，对图纸会审中的“疑点”问题提出并得到书面答复。由项目总工主持召开项目部第一层技术交底，并由项目总工对施工组织设计及图纸、规范、合同等对项目部生产科和质安科进行交底，交底内容形成记录。施工员、质检员针对各工序施工特点要求，对施工队交底，交底内容形成记录。（3）作业指导书：砂浆砌砖工程、管道安装工程、机井工程与道路工程、碎石垫层铺筑、等特殊工序或关键工序的施工工艺、方法、控制要点，由项目部生产科或质安科做出该工序施工的作业指导书，并报项目总工审批后执行。8.3 机械设备保证措施（1）施工选用机械设备见统计表，设备状况良好。（2）

25、操作机械人员必须具有多年施工经验，业务熟练，责任心强。（3）机械维修保养有专门人员负责，保证施工机械的完好。8.4 测量设备保证措施（1）测量设备配置齐全、完好。（2）设置专门的工地试验室，检验设备配置齐全、完好。9、安全生产保证措施91工程项目安全管理的控制9.1.1安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立安全管理体系和安全生产责任承包合同，确保本项目安全高效实施。9.1.2项目经理是项目安全生产的总负责人，项目经理部根据本项目特点，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。在进行施工平面图设计时，就充分考虑安全、防火、防爆、防污染等

26、因素，做到分区明确，合理定位。 9.1.3建立施工安全生产教育制度，对全体职工进行安全生产教育，未接受教育人员不得上岗作业。项目安全控制遵循下列程序：(1) 确定施工安全目标。(2) 编制项目安全保证计划。(3) 项目安全计划实施。(4) 项目安全保证计划验证。(5) 持续改进。(6) 兑现合同承诺。9.2安全保证计划9.2.1根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现，采取必要的安全技术措施。9.2.2安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准实施。9.2.3安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查

27、评价，奖惩制度，同时，根据本工程特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。9.2.4安全技术措施主要包括：防火、防毒、防爆、防洪、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面的措施。9.3安全保证计划的实施9.3.1根据安全生产责任制要求，落实到人。把安全责任目标分解到岗，(1)项目经理安全职责是：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可

28、能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再发生的措施。 (2)安全员安全职责是：落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 (3)作业队长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患，当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 (4)班组长安

29、全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底，严格执行工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥，作业前对本次作业新使用的机具，设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按照规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周就进行安全讲评。 (5)操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 (6)施工中发生安全事故时，经理部必须按

30、事故报告制度规定及时报告并协助有关人员进行处理。 9.3.2安全检查 (1)经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因制定相应整改防范措施。 (2)项目经理部根据本工程特点和安全目标的要求确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。 ， (3)安全检查采用随机抽查，现场观察，实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。 (4)对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告。 9.3.3安全隐患和安全事故处理。 (1)安全隐患和安全事故处理应区别“通病”、“顽症”

31、首次出现，不可抗力等类型，修订完善安全整改措施。 (2)对检查出现的隐患立即发出安全隐患整改通知，对违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，并限期纠正，纠正和预防措施应经检查负责人批准备实施，对实施效果进行跟踪检查并保存验证记录。 (3)事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 (4)事故处理程序安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报安全主管部门，安全主管立即视事故造成的伤亡人数或直接经损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故

32、处理：抢救伤员，排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。作好调查，把事故发生经过、原因、性质、损失责任、处理意见，纠正和预防措施，写成调查报告，经调查组全体人员签字确认后报安全主管部门。10、主要材料供应计划三大主材料的运输：按业主及监理指定的厂家、型号及规格进行采购，水泥自已组织车队运至现场；管材和钢筋砼管可就近城购买，汽车运至现场。碎石块石从附近石料厂采购，管材通过招标采购，塑料管及塑料管件应尽可能入库堆放，防止在阳光下暴晒，造成老化，降低使用寿命。10.1、项目材料管理材料的供给，材料的质量是影响工程进度和质量的重要因素，我公司将从材料的采购、运输、储藏和保管四个环节进行控制。

33、1所有材料的采购将业主的要求，采购合格厂家的合格产品，并对所采购的材料按相关标准进行进货检验、过程检验和最终检验，以保证其质量符合要求。所有用于工程的材料、设备应有产品合格证书，工程材料应具有相应资质等级的材料检验单位出具材质检验证书或试验报告；2施工现场对物资、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要特殊物资，在搬运前制定方案、行驶路线、运输设备、操作人员和保证措施，确保物资的完好；3制定材料采购计划，按施工顺序提前采购进场；部分材料根据进度计划提前储备就绪，避免因材料而影响工期；4建立材料台帐；5严格按计划供料，坚持节约预扣，余料退库。11、施工机械设备配置计划11.1施工机械的配置根据施工部署、

34、施工方案、施工总进度计划，本着合理配置的原则，选定施工机具需用量如下表。所有施工机具由项目经理部统一调配，统一管理，并按照施工机械管理规定，制定各类机械设备的使用和管理办法。座台式机械设备主要用平板拖车运至现场，走行式机械可以上路行驶，直接开进现场，不便上路行驶的，用平板拖车拖运。11.2主要试验、测量、检测仪器配置计划试验和测量工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段，我项目经理部将配置精密的检测设备，试验仪器，并配备取得专业证书的试验技术人员，负责本项目的试验，加强计划管理，测量仪器，工具由专人管理并定期检定，检测试验人员严格按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序提供科

35、学准确的施工参数和检验数据。12、劳动力安排计划12.1人员调配计划按照项目管理原则，在公司内抽调责任心强有类似工程施工经验、专业配套、作风顽强、技术过硬的各类人员，组成经验丰富、指挥得力的项目经理部和施工队，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。严格执行内部经济责任制，按内部合同进行管理，实施先进的劳动定额，提高管理水平，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。主要技术工种工人，需用量如下表，根据施工进度情况，各施工队间的作业工人将进行动态调配。2011年3月上技术工4个，投劳120个工日，普工10个；投劳300个工日；2011年4月上技术工4个，投劳120个工日；

36、普工20个，投劳600个工日；2011年5月上技术工6个，投劳180个工日； 普工30个，投劳900个工日；2011年6月上技术工8个，投劳240个工日； 普工40个，投劳1200个工日；2011年7月上技术工8个，投劳240个工日； 普工70个，投劳2100个工日；2011年8月上技术工8个，投劳240个工日； 普工70个投劳2100个工日。2011年9月上技术工8个，投劳240个工日； 普工60个投劳1800个工日；2011年10月上技术工8个，投劳240个工日； 普工40个投劳1200个工日；2011年11月上技术工8个，投劳240个工日； 普工20个投劳600个工日；2011年12月上

37、技术工6个，投劳180个工日； 普工10个投劳300个工日。13、工期保证措施131组织管理措施13.1.1强化指挥机构项目经理部充份发挥作用分工负责，对整个工程进行动态管理，协调施工，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证施工任务按期完成。13.1.2精选施工队伍调集有丰富的类似工程施工经验的人参加本工程的施工，并调集优良的机械设备投入本工程，确保工程的顺利高效实施。13.1.3施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确的处理影响施工进度各种问题，对工程交叉和施工干扰工序加强指挥与协调，对重大关键问题要超前

38、研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证施工的连续和均衡性。13.1.4做好后勤保障保障人、财、物、机供给，由其是雨季施工各项物资的储备，安全保管和设备的维修，保养、防护、保证施工的需要。13.1.5超前准备提前做好设备的检修，人员的安排与培训，现场调查，进行需要的试验工作，各种地方材料的 调查，检测和试验以及订货，均在进场前完成。13.2技术保证措施13.2.1制定合理的施工方案制定合理的施工方案，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械，设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，抓主导工序，找关键矛盾，对工程的难点和重点，应提前做好施工准备工作，

39、技术保证措施得力，在保证质量的前提下确保工程进度。13.2.2作好工序衔接有计划地安排各工序的施工，做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。13.2.3用三班制作业必要时安排三班制作业，确保施工质量加快工期。13.2.4推广新技术、新工艺工程施工过程中，积极推广新技术，新工艺的应用，提高劳动生产率。施工工序及施工进度计划详见：施工进度横道图。14文明施工及环境保护措施14.1文明施工1施工人员在施工过程中，严格执行操作规程，严格遵守安全文明生产纪律，进入施工现场，按劳动保护规程和使用安全用品，禁止违章作业。2施工道路平整、畅通、安全标志，设施齐全。3水、电、管线、通讯设施、

40、材料、工具摆放有序，车容机貌整洁，消防器材齐备，道路畅通。4施工用各类脚手架，通道、爬梯、护栏、安全网等防护设计完善、可靠、安全标志醒目。5积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废碴、污水。6生活区清洁卫生，环境优美。14.2环境保护措施14.2.1 水污染防治措施 一、生活污水处理 、生活区污水采用分流排水系统，粪便经化粪池处理后与食堂、浴室排出的污水汇合进入接触氧化处理系统，进行生物处理达到国家排放标准后排入江中。 、在生活区内设置一套日处理能力为20m3的污水处理设施，由沉淀池、化粪池、调节池、接触氧化池、二次沉淀池等构成，生活污水经排水明沟集中14.2.2 施工期大气污染控制措施 一、粉尘

41、防护生产废碴主要源于坝基、厂房、引水隧洞导流等部位的开挖，本工程上石方开挖除部分用填筑围堰填筑及场地平整外，其余均运往弃碴场堆放，弃碴场位置见施工总平面布置图。二、施工车辆的运行路线尽量避开生活区和人流密集的交通要道。三、加强施工区车辆的维修和保养，减少汽车尾气排放。14.2.3 噪声污染防治措施一、施工中各种开挖、运输及搅拌机械等的噪声频率远远大于国家规定的噪声标准，因此进行加强防护。当施工人员进入强噪声环境工作时，要配戴个人防声器具，以保护听力。二、对大于100dB的固定噪声源，如柴油机房、空压站、混凝土拌和楼布置在远离居民点的地方，在工人值班室或操作室建隔声间。15项目验收后的质量保证措

42、施15.1工程竣工验收工程竣工，我方将按照要求及时提供完整的竣工资料及产品使用说明书，并填写申请验收报告，配合有关部门做好竣工验收工作。在未验收前，我方将完全负责整个工程的成品保护工作。15.2回访与保修工程竣工验收后，为了更好地服务于业主，充分体现投标人对业主负责的精神，我们制定了详细的质量回访及保修制度，并编制了服务程序，使质量信息的反馈，分析程度化、制度化、明确执行质量回访单及职责，并配备足够的资源。在施工过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的不定期的质量回访活动，执行服务程序，广泛收集信息，质量的改进和强化质量保证，以提供更高质量和更有情感的建筑精品。具体措施如下： 1

43、、本工程结构复杂，施工技术要求高，涉及许多新拱术、新工艺、新材料和新设备的应用，在不断研究与应用的基础上，我们将跟踪回访工作，针对工程应用情况和有关反馈信息，向建设单位，质检单位、监理单位分别征询意见，对“四新”的应用效果及时回访。 2、该工程竣工验收交付使用后，我公司成立专业保修队伍，及时登门拜访用户，听取用户意见，处理质量遗留问题，直到用户满意为止。 3、对该工程制定专门的回访计划，并根据陕西省的质量管理条例及国家法规，我公司将进行规定的保修，承诺并完全按规定要求保修。 4、工程交付使用时，我公司将交给业主工程使用说明书及工程保修书并将有关注意事项详细解释给业主。 5、我公司接到业主的维修

44、通知书后，将在业主所规定的时间内处理完所有的维修问题，如遇急大问题，将由公司主管生产的副总经理亲自领导处理。 6、公司生产部根据工程的竣工情况建立竣工工程保修台帐并归档保存工程质量回访单，同时对业主直接向公司投诉保修和处理结果进行跟踪监督。 7、在暴风及暴雨季节，加强回访频率，并在每次大风及特大暴风雨后，我们将进行及时回访，对发现的问题快速、及时地处理。附表1施工进度计划横道图序号项目名称3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一前期准备二土地平整三农田水利四田间、生产道路五林网防护六竣工验收 附表2员工宿舍员工宿舍厨房工 作 区生活区材料厂停车场生产区作 业 区施 工 道 路质量员资料员材料员技术员技术负责项目经理监 理项目施工总布置平面图