国贸中心玻璃幕墙施工组织设计.doc
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1、青岛国际贸易中心外装幕墙工程施工组织设计编制: 审核: 批准: 北京江河幕墙装饰工程有限公司青岛国际贸易中心项目部2006年11月9日第一章 编制说明第一节 编制说明一、本施工组织方案仅适用于青岛国贸外墙装饰工程。二、本施工组织方案是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。1. 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。2. 对施工人员进行交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3. 根据施工工程的实际情况,适时进行内容的调整修改。4. 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。5. 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。第二节 编制依据2、金
2、属与石材幕墙工程技术规范中华人民共和国行业标准JGJ133-2001。1、玻璃幕墙工程技术规范中华人民共和国行业标准JGJ102-96。3、玻璃幕墙工程质量检验标准中华人民共和国行业标准JGJ/T139-20014、建筑装饰装修工程质量验收规范中华人民共和国国家标准G1350210-20015、建筑幕墙中华人民共和国行业标准JG30356、青岛国贸外墙装饰工程施工图,包括立面图、平面图、剖面图、节点详图。第三节 编制原则1、认真执行工程建设程序。2、优化管理,统筹安排,保证进度,以缩短工期。3、遵循施工工艺,合理安排施工顺序。4、安全第一,质量为先,文明施工,确保进度。5、经济性:充分考虑施工
3、工艺,提高材料利用率,实现标准化、工厂化加工,提高工效,降低成本。第二章 工程概况第一节 工程概述青岛国贸大厦外装幕墙工程建于青岛黄岛开发区,主体结构由一栋主楼和两栋副楼组成,主楼建筑高度199.15米。结构类型为框架剪力墙结构。第二节 工程特点分析本工程包含了明框玻璃幕墙,单元体幕墙,石材幕墙、铝合金隔热窗等子分项工程。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量,以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上,建立外轮廊控制基准点,另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整,首层标高基点也进行闭合差调整。第三节 施工条件1、本工程现阶段正进行土建施
4、工,待具备条件后我司将立即组织施工队伍进场。2、施工现场可随时找监理、甲方协调解决各种问题,与外部的联络可通过电话、传真及电子邮件等形式互相沟通,使整个施工过程处于受控状态。第四节 项目管理特点及总体要求1、 由于工程地处政治、经济、科教、投资的中心地带,以及它的建设规模面积等因素,因此被列为我司的重点工程。2、 对于本工程的安装全过程,我司在项目管理上,根据总体要求,将遵循以下原则实行:a.认真执行工程建设程序;b.优化管理,统筹安排,保证进度,以缩短工期;c.遵循施工工艺,合理安排施工顺序;d.采用流水施工方法;e.安全第一,质量第一,文明施工;第五节 施工内容1、石材幕墙:.A、T挂式石
5、材幕墙:钢龙骨体系;.B、钢结构柱石材幕墙:钢龙骨体系 m2;2、玻璃幕墙:.A、明框玻璃幕墙 .B、单元体玻璃幕墙3、铝合金保温隔热窗:4、铝板幕墙:第六节 施工工期具体工期根据最后主体进度确定,完工时间为全部结构封顶后五个月。第三章 项目管理人员组成第一节 项目管理体系公司独立监理项目经理 施 工 员技 术 员质 量 员安 全 员材 料 员资 料 员设 计 师财 务施 工 各 班 组 长项目总工程师项目副经理施工项目副经理 协调 第二节 各岗位责任制1、 项目经理.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。.严格执行财务制度,加强财务管理。.执行项目承包合
6、同中由项目经理负责履行的各项条款。.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,提高经济效益。.协调处理好与分包单位之间的关系,做好人、材、物的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。2、 项目副经理.负责向项目经理汇报现场的施工情况;.负责与甲方及土建单位的具体协调;.审定施工方案;.安排施工队长的工作任务、调配施工队伍;.负责对施工日记的记录、管理工作;.负责编制现场劳动力、安装计划,并付诸实施。3、 项目工程师.协助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目标兑现,对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。
7、.组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。.组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。.全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。.组织技术交底和和质量交底工作,检查分项工程质量签证的正确性。.负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部的质量
8、保证体系,负责开展全面质量管理工作。.定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。.负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺的开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。.负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。.负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。4、 技术员.编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广新工艺、新技术。.参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。.参与技术复核、隐蔽工程验收工作。.负责工程技术资料收集、积累、归档、
9、信息反馈工作。.把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在实施过程中认真检查。.负责各类翻样图和外加工图、单的复核。.负责技术复核、隐蔽验收。.及时办理技术核单。.参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。.每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期的评定、考核工作。5、 质量员.对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。.参加施工方案的会审、设计交底会议,质量交底会议。.组织进场成品、半成品等材料的质量验收。.经常分析工程质量状况,随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态,负责上下工序的交接
10、质量验收。.协助收集工程技术、质量资料。.按国家质量评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。.当好“三员”,即:质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。.参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作,并落实整改。.督促班组严格按操作规程施工,帮助与参加班组的自检工作。.参加单位工程的质量验收工作。6、 安全员.协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。.负责监督施工过程的安全落实情况,建立齐全的安全台帐。.加强现场管理,做好仓库的消防安全工作。.在项目经理领导下,加强巡视检查及整改,并做好书面记录,对问题及时开出整改单。.协助项目
11、经理,负责与上级安检单位和其他政府主管部门的协调。.协助项目经理抓好项目“文明”建设。7、 资料员.做好项目部的日常事务工作。.做好文件收、发工作。.对文件进行编号。.做好文件的归档发放工作。.资料齐全、整齐。.统计数据正确,不弄虚作假。第四章 施工机械设备、及劳动力计划的安排第一节 施工机械设备配备1、 测量工具2007年5月份进场,进场的工具有SET2B全站仪一台,ET-05 T11607经纬仪一台,JDA95铅直仪一台,AL222水平仪三台。2、 2007年5月份,进场的机械设备有5T电动葫芦6台、叉车1台、YC2238A冲击钻36台、Z516-1A台钻12台、J3GB-400切割机20
12、台、DA-100P角向磨光机60台、HS配电箱60台、BOLE真空吸盘60件、603射钉枪25把、ZC29B接地电阻测试仪1台、BX1-315电焊机60台、CBr手动液压托盘车1台进场。进场总人数达260人。第二节 劳动力计划的安排1、 因为该工程外墙装饰形式较多,各类系统的收口较多,工期较紧,所以在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。2、 劳动力组织表: 施工内容工种设定每组人数合计人数框架幕墙安装20360隔热窗安装20360石材幕墙安装10660铝板幕墙安装13340单元体幕墙安装106
13、60备注1. 特殊工种持证上岗;2. 管理员具备岗位证书;3. 实际投入人数由施工进度情况安排增减;4. 施工交叉进行,实际施工人数160-260人。第五章 总体进度计划管理第一节 施工进度计划: 具体工期根据最后主体进度确定,完工时间为全部结构封顶后五个月。第二节 施工进度管理流程图进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施1 施工作业部署2 施工进度计划3 施工调整平衡进度管理计划1 月、周施工计划2 生产要素配置计划编制施工进度1 主要工期的分析2 关键工期的分析3 控制性总进度计划实施、检查、处理项目施工方案的审批项目管理目标下达合同工期目标设定条件的确认第三节 确保
14、工期的技术措施1、 对设计、采购、加工、安装的计划进行落实,在总计划的指导下,各分计划应该严格执行。2、 各管理员了解熟悉总计划,分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。3、 在总进度计划的指导下,分别编制月计划、周计划,根据计划量适时调整人、财、物计量安排。4、 每个星期召开计划进度协调会议,检查落实各部门、各班组计划落实的情况,对未能完成计划的进行分析,进行进度纠偏控制。5、 采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。6、 对特殊部位的安装,如大楼四个角用技术熟练工人先进行安装。7、 采用流水法,合理调配施工人员,进行交叉作业。8、 采用同步施工法,围绕总体进度计划及时进行施工作业协调和控
15、制。第六章 施工方案第一节 施工流向和施工顺序一、前期准备:1、依据外控钢线内返201mm定出支座点并拉一条0.6mm鱼线作为单元体内铝型材平面线。2、挂钩安装:用M24330螺栓将挂钩正确安装于单元体上。M24330螺栓的螺母朝单元体内侧挂钩与铝材接触部位垫2mm胶垫;挂钩卡口外口皮距铝材内口皮20mm,调好后拧紧螺栓,扭矩力至少达到50N.m以上,将M12调节螺栓正确安装于挂钩上,并一定拧到满丝位置。、吊钩安装:在M20330螺栓头预留处先拧两个螺母,然后套上吊钩,最后再往外面拧上螺母、夹紧吊钩。注意:吊钩最外端螺母必须至少拧出四至五个丝扣!、手动葫芦安装:将两个手动葫芦悬挂于应安装单元体
16、的正上方单元体的两个钢连接件中心连接螺栓处(螺栓变形,应连接在螺栓端头或采取其它办法)。二、吊装将单元体根据编号图用平板推车运到安装位置正下方,将单元体通过扁担、吊钩与电动葫芦连接上,并准确卡位,单元体下部两个角点处用卡钳各固定两条100m长20mm麻绳(用于制止单元体有过大晃动及碰撞现象;同时注意将吊钩折弯处用10mm厚胶皮包裹;避免在起吊过程中损伤铝材)。一切准备就绪后,缓缓启动电葫芦,一切听从信息员和技术员的指挥(地面人员同时牵动麻绳),将单元体垂直起吊于所需安装位置。三、安装:、落扣:单元体最上端安装人员将手动葫芦迅速降到合理位置、钩住吊钩绳;单元体下方安装人员迅速用两米长铁钩钩住单元
17、体下部卡 钳,将单元体拉到安装位置,并迅速卸掉绳索,然后用手扶住单元 体。此时上部操作人员缓缓提升手动葫芦,将单元体提升至使挂钩卡槽底口高于M24350螺栓100mm左右高度。卸掉扁担与吊钩的连接,然后缓缓下降单元体,让挂钩卡槽完全卡住M24350螺栓。同时,下方安装人员注意对接好单元体之间的卡槽,使其正确插接,并于单元体板块水平伸缩缝处垫上伸缩缝垫块。注意:落扣时下方安装人员应至少保证单元体的左右偏差不大于10mm。、左右调节:将飞机带一端挂于单元体一侧,另一端拉紧、拉直固定于主体结构上,然后扳动飞机带调节把手,将单元体一边拉到距钢线7.5 mm位置。、进出调节:用飞机带钩住单元体上部缓缓扳
18、动飞机带把手,将单元体拉到两端铝料(注意:是铝料的内口平面,不是灯槽卡口的凸起面)内口皮距鱼线(外控钢线内返201mm)1mm处,锁紧M20330螺栓、M24350螺栓,并敲正所有方垫片,并将M24350螺栓两端的方垫片与钢连接件接触的四个角点焊牢固。、披水槽安装:相邻两单元体安装完毕后,将披水槽穿进单元体的底水槽内(注意披水槽的高边朝室外,披水槽居横跨于两单元体插接处),一段区域单元体安装完后,派专人进行披水槽封胶处理。注意:披水槽底部与底水槽接触部注满密封胶,披水槽外口四周边用密封胶抹实,并将单元体插接部位底水槽豁口堵满胶。、安装进程原则:按楼层转圈封闭安装。、清洁、打胶:整个外墙吊装完毕
19、后,除去铝料保护膜;细部封胶处理,对饰面进行清洁收尾工作。第二节 施工阶段划分1、第一阶段:该阶段为前期准备工作,其中包括测量放线、定位、埋件处理。本工程预埋件是随主体结构施工进行预埋安装,对偏差较大不能使用的预埋件,我司根据现行有关规范要求及众多工程经验成果,以植筋后补埋件的形式修补。2、第二阶段此阶段为幕墙骨架安装阶段,其中包括层间防火封堵处理和避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架。3、第三阶段此阶段为面材安装阶段及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装调试后即可进行幕墙面材的安装,安装顺序从下往上。现场安装时,要先分清标号,确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要
20、相互配合,共同做好衔接处的处理工作。4、第四阶段此阶段为清理及密封打胶工作阶段。主楼打胶工作采用完成一面,清理打一面;裙房待工程完成过半即进行清理打胶工作,在接缝两边玻璃上贴上不小于25mm宽的保护胶带,清洗胶缝。注胶时要均匀、饱满,注好的胶面要进行整修,保证胶缝表面光滑、平整,并将打胶用的保护胶带撕去。第四节 施工技术方案一、施工测量方案(1)测量放线目的掌握土建施工偏差反馈设计修正、补救。检查埋板的埋设情况,反馈设计提出纠偏措施。确定安装基准线,为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。 (2)准备工作:1、 熟悉图纸和有关资料。2、 掌握质量标准、熟练使用仪器。3、 检查测量仪器是否有年检
21、合格证。4、 初拟弹线方案(进行会议讨论)。5、 总承包方基线、控制线、设置的情况。6、 请总承包方提供控制线图。7、 清理出总承包方原弹各种基线。(3)进行技术交底和安全交底:1、 由设计人员、项目工程师对施工图进行交底(附技术交底表)。2、 施工过程中安全交底。3、 项目部有关人员参加。(4)测量、放样施工的内容:1、 基线、轴线复核。2、 水平标高的布置。3、 放内、外控制线。4、 弹分割线。5、 垂直钢线的布置。6、 结构预埋件的检查。(5)质量标准:1、 玻璃幕墙工程技术规范JGJ120-96。2、 建筑幕墙工程技术规范DBJ-56-96。3、 城市测量规范CJJ8-85。4、 工程
22、测量规范GB50026-93。(6)施工测量的依据:1、 平面图、立面图、节点大样图。2、 工程建筑图、结构图。3、 总承包单位提供的内控点布置图。(7)资料汇总:1、 技术交底记录。2、 基线复核记录。3、 结构检查记录。4、 埋件偏位记录。5、 自检记录。6、施工测量放线记录。7、测量仪器年检合格证。(8) 弹线放样的人员及设备的配置:1、 根据结构图及建筑图所示情况,从人员配备上来说,我们设立一个小组进行测量。一组人负责轴线、基线的复合以及内外控制线的布置、弹墨线的弹设;另一组人负责各楼层1米水平标高的布设,布设钢琴线。两组人在分工的基础上紧密配合确保整个大楼的放线。2、 每组设一名负责
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