商业广场工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计第一章 工程总体概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况工程名称:三匹马商业广场二期(5#楼A、B座、5#楼B座裙房)工程,建设地点为北京路东侧、人民路南侧,本工程共分一个标段,工期320日历天,质量标准合格。二、工程施工布置本工程采用项目法人施工,组建三匹马商业广场二期(5#楼A、B座、5#楼B座裙房)工程项目部,负责该工程项目全过程的策划和控制,由项目部负责工程的生产、技术、安全、质量的全面工作,各专业队组配合。(一)、资源配备1、质量体系及人员配置本工程以施工验收规范和公司质量管理体系为标准,对该项目的全过程进行控制,成立公司和现场两级管理体系。(1)、
2、公司设立工程领导小组,各有关职能部门配合对该工程进行技术、质量、安全监督,其形式详见公司质量管理体系及人员配置图(图1)施工管理副总经理设备材料副总经理生产经营副总经理总 经 理管理者代表项 目 经 理人力资源部生产经营部设备材料部施工管理部(图一)公司质量体系配置网络图(2)、项目部质量保证体系及人员配置项目经理部设项目经理一名,负责工程的全面工作,设项目副经理一名,负责工程的日常工作,设项目工程师一名,负责工程的技术工作,设专职质检员二名,分别负责工程的质量管理工作。其形式详见项目部质量保证体系配置图(图二)项目经理项目工程师项目副经理安全员材料员施工员技术负责人质量检查员钢筋队员瓦工队木
3、工队油漆队机修班水电队实现项目管理目标核算员资料员(图二)项目质量保证体系2、施工机械配备根据工程特点和平面布置,该工程主要机械每幢楼配备自升式塔吊一台,砂浆拌和机二台,混凝土搅拌机二台,具体布置见施工现场平面布置图,其它机械均视工程进度需要进场,具体见(图4)主要机具、设备需用量计划表序号机械名称规模型号单位数量1塔 吊台12砂浆机J-150台23砼搅拌机J-250台24插入振动器IN50台25平板振动器ZF11台26对焊机LIN-100型台27弯曲机QJ40台17电焊机B系列台28切断机GJ-45台19蛙式打夯机HW-201台210木工机械套111挖掘机台112手推车辆813水 泵台2(图
4、4)(二)、工期目标 根据招标文件要求,结合工程实际情况及工序安排,确保320日历天完成。(三)、质量目标本公司将严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准,施工验收规范以及有关标准要求进行施工,以质量保证体系为基准,通过建立完善的施工质量管理组织体系,高质量,严要求,确保本工程质量验收优良,主体结构优良。(四)、安全目标安全管理是施工的基本保障,是工程顺利进行的前提,结合本工程的实际情况,本公司将制定相应的安全防护措施,建立严格的安全生产责任制,落实到人、到岗,做到每个施工人员牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,确保工程施工过程中杜绝重大伤亡事故和一般事故的发生。(五)、文明施工文明施工是代
5、表公司形象,树立企业文化的体现,同时也是为施工人员创造良好的生活、工作环境,提高工作效率的措施,确保本工程达到市级文明标化工地要求。(六)、总进度计划详见附页(七)、现场临时设施安排详见现场施工平面布置示意图三、施工前准备(一)、技术准备工作1、项目经理组织有关人员熟悉图纸,进行设计交底和图纸会审,根据施工质量验收规范要求编制项目管理实施细则,将工程重要部位编制作业指导书,对施工工程质量及关键部位可能出现的隐患进行因果分析,落实防治措施。2、项目部组织施工队组在施工前进行技术总交底,使各队组负责人对本工程各道工序做到了如指掌。3、根据施工规范质量标准的要求,将各种测量、计量设备检测维修准确无误
6、后方可使用。4、根据总平面布置图和规划部门提供的水准点等原始资料,由技术负责人负责定位放样,质检员填写定位资料,并报监理工程师审定。(二)、钢筋、钢筋焊接试验计划所有钢筋、钢筋焊接方式试验根据实际情况确定,并按规范要求取样送检。(三)、砼、砂浆试验计划根据工程设计要求,对各种砂浆、砼不同标号分别做配合比试验,在施工过程中按规范要求取样留置试块保养和送检。(四)、确保工程施工顺序和流程1、施工顺序遵循先地下后地上,先主体后装修,土建、安装穿插进行,同步交叉施工的原则,主体结构及时申请有关部门进行验收,切实做好主体结构与装修的交叉,水电安装的工作交叉安排尽量做到均衡生产。2、工艺流程总体流程:基础
7、工程 主体工程 屋面工程 室内外装饰及安装调试工程 零星工程 竣工验收。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工准备抓好现场“三通一平”工作,即水通、电通、道路通和场地平整;搭好生活、生产设施、机械设备,落实现场生产和技术准备工作。1、生产准备:(1)施工用的水、电,建设单位需在开工前接到施工现场边缘,现场供水用管径不得小于DN100,施工用电必须达到100KVA,以确保施工的正常用电量,给水管道电缆埋深500mm。(2)施工用电根据施工需要,分别从配电房引出,分三路沿场地埋入地下,引到各机械施工点及生活区。(3)现场各固定机电设备,设置专用配电箱,实行专箱专用,做到一机一闸一
8、保。(4)围墙和大门,按平面图所示,主入口围墙上进行装饰,做好广告牌,五牌一图,树立公司形象。(5)临时道路及现场排水系统:为了充分利用场地,搞好文明施工,建筑物场地内主要道路处,在开工前浇好砼地平,开好排水沟,截住外面雨水流入施工现场。(6)按规定搭设好临时设施,使工人晚上睡得好,白天工作好。(7)做好施工设施及施工人员进场计划。(8)做好各种材料、机械设备、构件等加工订货准备工作。明确进场日期。2、技术准备:(1)项目部组织技术员、施工员及各工种技术负责人认真熟悉图纸、地质勘测资料等有关技术文件,和业主、监理、设计院进行图纸会审。(2)应向业主索要有关水准点、地下线路(光缆、电缆)、管道铺
9、设等图纸、依据及技术交底。(3)编制施工图预算及施工详细方案,做好较复杂部位的施工方案,由总工程师及创杯领导小组批准后才能实施。二、施工总平面布置图1、施工区域内,应设防火警告牌,在木工车间、仓库、宿舍、脚手架堆场、材料堆场及一切较易燃区域均应设灭火器材。2、实施总平面动态科学管理,根据不同施工阶段、不同材料、不同设备进场的需要,作灵活调整。3、施工用水:建设单位从深井接至施工现场,再用水泵联接。镀锌管引向各用水点(详见总平面布置图),并留设消防栓。4、施工用电:甲方提供130KVA电源,供乙方施工。工程高峰用电100KVA,平均用电80KVA,用一根50平方铜芯铜皮电缆从变压器接至施工总配电
10、箱,再接至各用电点(详见总平面布置图)。5、垂直运输采用自升式塔吊一座。 6、外墙架子采用钢管搭设。7、各种建材按平面布置分类堆放有序。8、施工布置总平面图。(见附图)三、项目经理部成员岗位职责1、项目经理贯彻执行国家有关政策、法规,制定项目总体管理方案和施工总体设想;组织精干的项目管理班子,并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收;合理组织和调度生产,各要素按计划到位;协调好与有关方面的关系,对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责任;全权处理管理过程中一切需要解决的问题,确保合同的全面履行。2、项目副经理岗位职责协助项目经理对工程进行管理,当项目经理外出时代理行使项目经理职责
11、。负责制定项目的各项规章制度,并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作,落实各种具体措施。负责现场施工人员和后勤保障工作。3、技术负责人岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工方案,并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动,负责工程技术资料(质量记录)审核,使技术和质量活动的进程处于监控之下,确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4、施工员岗位职责负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次合格或一次成
12、优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理,做好施工记录,绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作,以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对关砌翻样的技术工作进行复查,协调生产班组(队)及工种间的施工配合。5、质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作,根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验,负责工程质量记录,技术资料的监督和检查,正确及时填写质量资料。6、安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底,负责安全生产和消防各项措施的具体落实,定期对现场安全生产情况进行检查,督促生产班组做好安全工作
13、。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。7、资料员岗位职责负责收集、汇总、整理工程技术资料,与工程进度同步;配合材料员,做好原材料(水泥、钢材、砖等)的进场检验、试验工作;负责砼和砂浆试块制作、养护、送验,将试验结果报项目技术负责人;负责工程往来的技术文件收发工作,并建立收发台帐。8、材料员岗位职责制定采购文件,并按批准的采购文件进行采购,接收物资进场(入库),并按规定进行检验或验证,做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理,建立台帐。按现场平面布置要求,对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量,采用适宜方式、环境妥善贮存,确保接收物资质量不因保存不当而
14、受损。做好电动工具的保管、借用等专业工作。9、瓦工砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导瓦工施工,做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、标高测量等专业工作。10、钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和配料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底,指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎,做好钢筋分项质量检验工作。11、木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图,节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助关砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程,进行技术交底,指导木工施工,做好木工分项的质量检验工作。四、项目部网络图工程项目经理部网络图
15、项目经理技术负责人施工负责人综 合办 公室 预 算员 仓 库员 材 料 员 施 工员 质 量 员 核 算 员 土 建施 工队 装 饰工 程队 木 工施 工队 钢 筋施 工队 水 电安 装队 外 架施 工队 第三章 施工进度计划及各阶段保证措施施工进度计划作为过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主要求。一、总进度安排1、业主对工期的要求根据业主对工期要求,计划竣工提前2天。2、我公司对工程进度计划的设想(1)总进度计划工期安排本工程将列为我公司的重点工
16、程,经综合考虑,根据目前施工机械化程度发展迅速的情况,决定采用大模板、悬挑脚手架等综合新技术,以确保总工期提前2天日历天实现。二、施工进度计划施工总进度控制网络图(详见附图)三、工期的保证措施只有通过精心施工,严格按照分部分项作业计划和总体进度计划,并在人、财、物上予以支持,才能保证本工程在合理的时间内满足承诺的工期要求,为此我们将采取以下措施:1、强化项目管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在项目部的统一部署之下,方可按计划完成本工程的进度施工任务。(1)项目部所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场,投入正常运作,到岗率达100%。(2)按可行性分析中的措施,落
17、实兑现劳动力、机械设备的投入量。(3)实行以总承包方项目经理为首的施工调度中心,调度的主要任务是:A、掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡高度,保证施工按计划正常进行。双休日一般不休息,动员班组坚持工作,以经济嘉奖作为鼓励。B、协调内部各专业工种之间的工作,注意后道工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。C、及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。(4)施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模,通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。(
18、5)每周定期召开一次会议,由业主、监理单位、施工单位参加,及时沟通,做好协调工作,处理施工中遇到的技术问题,合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工,以土建工程为主导工序,全面进行立体交叉、平面搭接的作业方式,并协调处理可能出现的问题。(6)项目班子落实岗位责任制,建立各工种专人负责制,形成既有分工又有协作的有机管理网络,对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。充分调动生产班组的生产积极性,通过工作考核,并与经济挂钩,实行重奖重罚,提高职工的工作干劲。(7)精心、可行地编制施工组织设计,针对本工程特点由项目部制定切实可行、针对性强的单项施工方案。并认真组织工程技术人员和班长熟
19、悉施工图纸,严格按审定的进度计划实施。(8)做到月旬有作业计划,并在每月生产会议上全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,并根据计划落实劳动力、材料、设备,对于机械设备、人员、模板、周转材料、半成品等建筑材料应提前操作,以保证其相应的运转周期。(9)进行劳动力的现场优化组合,由于工程采用齐头并进的作业思路,各工种需提前作好准备,按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,对于大体积、大跨度结构或必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员,保证停人不停工。(10)积极引进、采用有利于保证质量、加快施工进度的新技术、新工艺、新材料。在本工程中采用闪光对焊机等。以求用先进的施工
20、方法提高工作效率,保证总工期的实现。(11)在工程施工中请业主组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收,使装修工作能够分段分区及时插入施工,缩短工程工期。(12)把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作时间被延误。对于非关键线路的工作,则可合理利用时间差,在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工,以减少窝工,提高工效。(13)由公司管理部门进行工程进度监督,提出合理化建议和实施方法。工程款做到专款专用,定期检查,从资金上保证工作能够顺利进行。(14)竣工前组织一次初验,发现不足和缺陷及时整改,保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作
21、前一个月整理汇总,尽早提交质监站审核。2、组织措施(1)按项目法原则组织施工,实行项目经理责任制对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工大型建筑业绩的专业施工队组成作业层承担本施工任务。(2)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工;合理划分流水段,在作业面组织小流水段作业,合理组织各专业交叉作业,在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,从而缩短施工作业时间。(3)建立工期全面质量管理小组,针对影响工期的主要工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,寻找对策,不断加快工程进度。3、技术措施(1)加强技术
22、管理工作,编制切实可行的、先进的施工方案和作业指导书,建立一套完整的复核、检查工作体系,把不合格、返工等影响工期的原因消除在前,保证施工顺利进行。(2)采用先进、可靠的工艺技术和装备、闪光对焊机等,以提高施工工效,加快施工进度。(3)现场配备微机和相应的项目管理软件,实施工程的微机动态管理。4、计划措施(1)项目部每月根据总进度计划要求,及当月的实际情况和预测下月情况编制可行的超前双月作业计划,各专业工作队根据项目月作业计划,编制详细的旬计划(包括材料、机具设备、劳动力等)。(2)在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序。通过施工网络节点控制目标的实现,来保证各关键线路
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