无锡国信世家二期企划提报107p.ppt
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1、世家的晋阶无锡国信世家二期企划章,国信世家一期建立了广泛的知名度并成功塑造了“新亚洲风格”的产品高度,如何在高起点上成就二期的晋阶?,2010年,在新区,风云聚会,全国性品牌开发商纷纷盛装亮相,金科地产:做好每个细节,以品质实景打动人心;融侨集团:华侨文化,具有国家一级资质的金牌物业融侨物业。花样年地产:艺术地产倡导者,致力为中高端人士提供文化生活;,产品及服务理念有了新的进化,金科地产:在整盘形象中推出商务公园概念,同时金科物业深受无锡人赞誉;融侨集团:法式洋房,独家引进专业会所管理概念,从软性服务中提升整盘项目品质;花样年地产:欧式建筑,大力渲染艺术地产文化;,价格的成长,挑动了整个无锡的
2、神经!,在这种情况下,代表实力与信心的开发商品牌代表品质与潜力的整盘综合实力成为除价格,户型,面积等考虑因素之外,新区客群认定项目价值的重要依据!,简单的说,二期晋阶需要建立的市场声音:告诉客群:【?】的国信告诉客群:【?】的国信世家告诉客群:【?】的晋级新品,品牌铺垫,借势整盘,晋阶二期,因此,颂唐建议:,晋阶三部曲,第一部 品牌的晋阶第二部 整盘的晋阶第三部 二期形象的晋阶,第一部 品牌的晋阶强化国信【全国品牌开发商形象】,一个契机2011,无锡出现近200万国信版图进入2011年,随着国信观湖湾与国信世家二期的面世,国信进入双盘共举时代!而近200万的开发版图,对于无锡国信品牌,是一个实
3、力的展现,也是一个强化品牌的契机!,策略定义:2011,无锡国信品牌年借助两个项目同时运作的契机,将2011年包装为国信品牌年,借势江苏国信品牌资源,巩固全国性品牌开发商形象,发挥出国信品牌的最大价值,应对周边开发商的品牌挑战!,如何做好品牌年?,对内:梳理清晰的产品脉络 清晰的产品脉络不仅能将产品的定位阐释清楚,规避一定的同品牌竞争,同时从一个侧面也展示了开发商的系统性与成熟性,增强客群信心。对外:释文化,增美誉 无锡国信在国信世家的运作过程中,已奠定了一定的知名度,而在现有知名度的情况下,诠释品牌的核心文化,突出国信的企业修养,则有利于塑造一个成熟稳重的企业形象,从而借美誉度的上升而增强客
4、群信心。,无锡国信产品脉络的架构:,无锡国信两大系列辉耀无锡,对国信旗下项目共性进行总结,结合无锡开发项目的特征,建议在品牌的宣传中,以系列诠释产品类别,借开发思路的清晰展示凸显国信品牌实力。,世家珍藏系:国信世家,资源珍藏系:国信观湖湾,品牌年落地实施硬广形象+sp+软文报道市场上制造持续的国信声音,硬广形象企业责任心与实力展示,阅读国信文化,国信集团旗下国有资产投资主体,信达天下,精筑山河,做主流生活的缔造者,不负“国之所托,民之所信”,诚于心,信于行,精于业,惠于民,国、信、家,品牌sp系列活动品牌实力展示,整合国信现有客户资源,建立无锡国信会,目标:巩固全国性开发商形象,为日后宣传拓宽
5、渠道内容:邀请一期业主入会,借助一期客户积累,建立有效的客户数据库,通过对现有客户的挖掘与有效维护,进一步拓展客群来源渠道,发挥“老带新”的最大作用,同时可借助网络,对活动进行持续报道,保持国信品牌在市场的声音。,万象国信,一脉相传无锡国信会成立盛典,建立国信市区品牌馆,目标:以品牌整合双盘资源,拓展外部客源内容:可在市区繁华区域选址建立无锡国信品牌馆,一方面展示江苏国信品牌的综合实力与案例,增强客群购买信心,另一方面作为国信世家二期和国信观湖湾的市区接待点,进一步挖掘区域外客群。,国有信,信尔家无锡国信品牌馆揭幕盛典,“国有信,信尔家”在品牌概念的输入后,回归到“家”的概念!,第二部 整盘的
6、晋阶强调【新领袖】的标签,国信世家一期:“新亚洲影响力”初现领袖声音在一期的推广中,国信世家已经成功阐释了其领袖定位,但随着劲敌地闯入,如何让领袖的标签更加明显?,项目的领袖标签再识别,标签一、百万社区规模,领袖新区大盘时代整个国信世家雄踞CLD核心版块,A、B、C三大地块所带来的洋房、高层、酒店、商业等多种物业形态,俨然描绘出一个超级大盘的豪华版图,相较于周边的竞品,其规模无人能敌。,国信世家新亚洲(传承中的创新),花样年花郡:欧式,金科米兰米兰:托斯卡纳,融侨观邸:法式,美新玫瑰大道:欧式,第一国际:欧式,中邦城市:现代,新区CLD版块,标签二、新亚洲主义,融汇中西的独有精神标签在新区CL
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