厂房办公楼施工组织设计方案.doc
《厂房办公楼施工组织设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厂房办公楼施工组织设计方案.doc(103页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、目 录第一部分总体概况11工程概况12总体方案编制依据13编制内容2第二部分施工管理目标及管理架构3第1章组织机构管理职责31组建项目经理部32质量体系3第2章管理架构4第3章管理目标51质量目标52工期目标53现场管理目标5第三部分材料供应管理6第四部分施工机具及劳动力安排7第1章施工机具配备7第2章主要劳动力安排81劳动力配置8第五部分施工准备9第1章技术准备9第2章生产准备10第3章施工现场的准备10第4章施工现场管理与组织说明11第5章布置施工及消防用水管网11第6章安排施工临时用电12第7章施工现场平面布置图12第六部分施工总进度计划及施工进度计划保证措施13第1章施工总进度计划13
2、1计划工期132施工总进度安排13第2章施工进度计划保证措施131保证措施13第七部分各分部工程及重点分项工程施工方法及技术措施16第1章施工测量及标高、垂直度控制161轴线测设162主轴线精密丈量及主轴线点坐标的确定163水准测量控制(高程控制)174注意事项175量线17第2章锤击桩工程施工17第3章承台地梁工程施工18第4章主体结构施工钢筋混凝土框架结构部分211主体结构施工流程212模板工程223钢筋工程234泵送砼施工255混凝土工程29第5章主体结构施工方案钢结构部分321安装施工工艺32第6章外脚手架搭设工程44第7章砌体结构施工48第8章内外装饰工程501贴面砖施工502墙面扇
3、灰及乳胶漆涂饰51第9章门窗工程531夹板门工程532铝合金门窗施工55第10章楼地面工程571水泥砂浆地面施工572楼地面面砖施工583饰面砖踢脚线59第八部分隐蔽工程质量保证措施60第九部分安装工程施工61第1章施工准备61第2章施工部署62第3章施工过程控制631室内给水系统632室内排水系统653开关插座安装674配电箱安装685灯具的安装69第4章质量、安全管理措施711质量管理712安全管理72第十部分成品的保护措施74第十一部分安全施工的保证措施76第十二部分消防安全保证措施78第十三部分文明施工措施81第十四部分工程质量保证措施84第1章质量管理体系84第2章质量管理体系的建立
4、84第3章质量管理措施85第4章施工过程质量控制851准备过程的质量控制852施工过程中的质量控制86第5章建筑物裂缝防治措施871结构裂缝防治措施872建筑裂缝防治措施87第6章重点质量控制保证措施891模板工程质量保证措施892钢筋工程质量保证措施903砼工程质量保证措施904钢结构施工质量保证措施90第7章质量通病预防措施911卫生间渗漏预防措施912外窗及窗台渗水的预防措施913门窗翘曲的预防措施914砼产生裂缝的预防措施925抹灰面空鼓和裂缝的预防措施926面砖质量通病防渗处理937地面空鼓和起砂的预防措施938饰面工程空鼓、脱落的预防措施94第十五部分雨季施工保证措施95第十六部分
5、工程竣工资料97第十七部分工程保修及回访99第一部分 总体概况1 工程概况本工程位于明海工业园南组团A50地块,建筑总面积约15634平方米,拟建车间办公区一栋3层,建筑面积约1350平方米;隔离开关厂一栋1层,建筑面积约3424平方米;中压厂房一栋1层,建筑面积约3400平方米;食堂及值班休息楼一栋6层,建筑面积约4364平方米;4个门卫室,建筑面积约96平方米。场地地貌属于冲积平原及剥蚀残丘,原来为耕植闲置地,根据岩土勘察报告,本工程桩基础拟采用锤击预应力管桩,桩径400mm,桩有效长度1528米,单桩竖向承载力特征值1100KN。车间办公区、食堂及值班休息喽等采用钢筋混凝土框架结构,厂房
6、大楼等采用钢结构。工程由广州市企业集团有限公司投资兴建,广东省工程建设监理有限公司负责本工程的监理工作,广州市建筑设计院有限公司负责设计;广东省建设工程勘察院负责地质勘察,由广州市建筑工程承包有限公司负责施工总承包。2 总体方案编制依据1. 建设单位提供的设计图纸;2. 本工程招投标文件;3. 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定;4. 国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准;5. 企业标准及质量保证体系文件;6. 建设部颁发的建筑工程保修办法;7. 广州市有关法律、法规及标准;8. 国家现行技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准及操作及操作规程;9. 本公司过往类似工程的施工经验等。3
7、编制内容本施工组织设计编制针对本工程的施工准备,施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素,尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对性,将作为指导施工的依据。第二部分 施工管理目标及管理架构第1章 组织机构管理职责1 组建项目经理部建立以项目经理为首的项目经理部,承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施,
8、落实到现场具体人员;并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外,还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;及时互通消息,保证该项目的全部后勤补给工作,使本工程保证施工顺利进行,并按期完工,交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中,切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系2 质量体系建立ISO9001质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。第2章 管理架构 明海工业基地A1隔离开关厂、中
9、压厂房及办公区项目经理部 项 目 经 理陈小雄技术负责人王 学 各施工班组施工技术施工测量工程试验技术资料外部协调人事劳资后勤保卫经营计划财务管理成本核算材料设备维修材料设备管理材料采购安全管理质量控制文明施工办公室孙慧芳 计划财务组林 素 材料设备组张 国 质安组陈真 工程施工组何 强 第3章 管理目标1 质量目标本工程施工,我们将严格按照ISO9001质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,工程质量目标为广州市样板工程质量等级标准。2 工期目标本工程暂定2008年2月26日正式开工,竣工日期2008年9月3日,计划工期191日历天数。由于工程工期较短,我
10、们需要周密安排月计划和周计划,与甲方和监理密切配合,才能在保证质量的前提下实现竣工目标。3 现场管理目标施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理,管理目标为:创广州市文明施工样板工地。第三部分 材料供应管理(一) 施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制,所需材料按施工图实物工程量计算算出,材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程,分类、分期分批进场;(二) 工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责,大宗材料由公司材料科采购。1. 编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明需物资的品
11、名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。2. 编报主要物资月度主要物资供应计划审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向甲方编报月度供应计划,经甲方审核。(三) 材料供应商的选择1. 根据月度供应计划及供应协议规定,在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示;2. 甲方有指定供应商或直接采购权力的物资,根据月度供应计划有供应协议,在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示;3. 由甲方指定供应商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供应计划及供应协
12、议向甲方编报订购物资报价单,包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况,并在合理期限内取得甲方批准。4、确保用于钢结构施工的构件符合规范标准。第四部分 施工机具及劳动力安排第1章 施工机具配备设备名称数量单位功率备注反铲挖掘机1台/钢井架14台15KW水泵2台2.2 KW界木机2台4.5 KW平板式振动器2台3 KW插入式振动器3台3 KW电焊机10台16 KW钢筋电渣焊机2台32 KW钢筋切断机2台4KW钢筋弯曲机2台3 KW砂浆机3台2.2 KW自卸汽车若干台/蛙式打夯机2台2.8 KW锤击桩机2台/潜水泵3台2.2 KW混凝土泵1台2.2 KW汽车吊2台20
13、T第2章 主要劳动力安排1 劳动力配置序号工种人员配置(人数)序号工种人员配置(人数)1木工332机修工83钢筋工354水电工255混凝土工406测量工47电焊工208油漆工309架子工3010瓦工抹灰工4011杂工3012门窗工3013桩工1614第五部分 施工准备施工准备工作内容包括技术、生产二个方面,要求做到施工场地五通(水通、电通、道路通、电话通、排水通),一平(场地平整),五落实(技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实)。为此部署做好以下几方面工作。第1章 技术准备1) 为工程施工开展作好充分的资源准备,以充分满足工程需要,按施工管理架构配备技术人员,建立有施工经验、工作效率高的工
14、地领导机构,确保工程管理质量。2) 会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审,听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3) 施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸,做好图纸自审和会审的工作,特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾,各专业交叉、搭接出现的问题,以避免施工中不必要的返工。4) 按会审过的施工图,编制工程施工组织设计、预算和材料计划,以便材料部门组织资源,按时供应。开工前制定材料进场计划,特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场。5) 提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配,把好质量关,以确保工程质
15、量,同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求,必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。6) 组织人员进行安全教育和技术交底,确保各分部分项工程的验收准则,建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则,保证开工前所有准备工作,一切准备就绪。7) 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程,进行相应的技术培训。8) 根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案,并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。9) 掌握本工程水文地质详细资料(根据工程勘察招报告),以及地下原有管道及障碍物等资料,检查复核建设单位提供的红线桩和水准点
16、,引出轴线控制桩,建立现场测量控制网及调和控制网。第2章 生产准备1) 掌握气象资料,综合组织施工全过程的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施。2) 根据施工总平面的安排,报建并搭设临时设施,安装垂直运输机械设备,并调试完毕,经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用。整理好材料堆放场地。3) 搭设现场办公用房,生活用房,施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力,以便采取相应措施。4) 按施工平面布置图,接通水、电源,储备施工及消防用水,现场水电工根据方案要求,按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线,将水、电送到各个用水用电施工地点,并做好现场排水工作。5
17、) 修通现场临时运输道路,施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位,调试完毕。第3章 施工现场的准备为使现场使用合理,施工平面布置应有条理,尽量减少占用施工用地,使平面布置紧凑合理,同时做到场容整齐清洁,道路畅通,符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理,使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。现场项目领导班子掌握现场动态情况,全面均衡安排,严格管理好施工总平面布置,确保施工方案贯彻实施。第4章 施工现场管理与组织说明1. 平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施,按分
18、片区包干管理,未经同意,不得任意占用;2. 现场道路均作好路基,并进行地面硬化处理,排水沟一律用砖砌,保持畅通。3. 现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。4. 凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条,警卫进行登记方可进出,所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。6. 现场在出入口设门卫,所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内,警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止
19、偷盗现场材料,维持良好工作秩序,禁止打架斗殴等行为发生。7. 施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运,并由专门班组搬运至堆放地点,并及时运出场外。第5章 布置施工及消防用水管网1、 施工用水q1:为简化计算,按用水量较大的混凝土工程及砌砖工程用水量考虑:q1=k1k2QNL/(83600)式中: q1施工用水量k1未预计的施工用水系数,取1.15k2用水不均衡数,取1.5Q1每台班实物量,砌砖取30m3N1施工用水定额,砌砖取200L/m3,浇混凝土取1000L/m3q11.151.5(30200+1001000)/836006.35L/
20、S2、 施工机械用水q2:因无特殊用水机械,故q2略去不计。3、 现场生活用水q3:按180人计q3=(p1N3K4)(t83600)式中: q3施工现场生活用水(L/S)P1施工现场高峰昼夜人数(人)N3施工现场生活用水定额60L/人K4施工现场生活用水不均衡系数,取1.5 t每天工作班(班)q3(180601.5)(183600)0.94(L/S)4、 消防用水q4:消防用水定额,按1015L/S5、 总用量:按q1+q2+q3q4,现场面积小于5公顷,则Qq4。现q1+q3=6.35+0.94=7.29L/S,在q4=1015L/S范围内,取总用水量Q15L/S。6、 供水管计算d24Q
21、(V100)415(1.51000)0.0127d0.113m选用100给水钢管。为保证用水高峰期用水,需在现场设置水池和加压措施解决。第6章 安排施工临时用电需提供500kw电源。为保证施工的顺利,现场将配备发电机组,以保证非正常停电时施工用电的需要。第7章 施工现场平面布置图(详见见附件一)第六部分 施工总进度计划及施工进度计划保证措施第1章 施工总进度计划1 计划工期本工程计划工期为191个日历天,为避免发生窝工现象,如发现某个分部工程施工滞后,则总施工进度计划对各工序进行调整,保证在191个日历天内完成所有工程。2 施工总进度安排(详见附件二施工进度计划横道图)第2章 施工进度计划保证
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 厂房 办公楼 施工组织设计 方案

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2739013.html