升龙.凤凰城C2、C3区施工组织设计.doc

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1、目 录00、项目控制目标100.1：质量目标100.2：工期目标100.3：安全目标100.4：经济目标100.5：其它目标101、工程概况201.1、项目建设概况201.2、工程建筑设计概况201.3、工程结构设计概况301.4、工程设备安装设计概况401.5、编制依据502、项目环境及实施条件分析602.1：场地条件602.1.1：交通条件602.1.2：建筑场地周边环境602.1.3：建筑场内环境602.1.4：建设（施工）用电602.1.5：建设（施工）用水602.2：自然条件602.2.1：雨季及降雨量602.2.1：气温与气压702.2.3：风速及风向703、施工部署803.1：工

2、程施工组织的指导思想803.2：施工方案803.2.1：组织流水施工的原则803.2.2：主要施工方法的确定903.2.3： 主要机械、设备的确定1003.3：组织机构设置1003.3.1：项目管理结构1103.3.2：施工项目管理组织结构1103.3.3：对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责1203.4：准备工作2003.4.1：现场准备2003.4.2：技术准备2003.4.3：物资条件准备2203.4.4：施工机械准备2203.4.5：劳动力准备2304、施工总平面布置2404.1：施工平面布置的原则2404.2：施工总平面布置的内容2404.2.1：办公区布置2504.2.2：生活

3、区布置2504.2.2：生产区布置2504.2.3：施工场地临时设施布置2604.2.4：主要施工机具布置2604.2.5：施工现场消防设施布置2604.2.6：现场给排水布置2604.2.7：施工用电布置2804.2.8：通讯线路布置2904.2.9：施工道路布置2904.3：CI形象布置2904.4：施工总平面的管理措施2905、施工总进度控制计划3005.1：工期目标的确定3005.1.1：工期目标分析3005.1.2：施工的关键目标工期3005.2、准备工作进度计划3005.2.1：必要的内业准备3005.2.2：必须的外业准备3105.3：项目总进度控制计划3205.4：进度控制的方

4、法3205.5：保证工期目标实现的措施3205.4.1：组织保障措施3205.4.2：合同保障措施3305.4.3：经济保障措施3305.4.4：技术保障措施3406、主要分部分项工程施工方法3506.01、建筑物的平面测量、定位及轴线控制3506.01.1：定位测量3506.01.2：平面控制测量网的建立3506.01.3：建筑物竖向高程传递3506.01.4：垂直度控制测量3606.01.6：施工测量管理措施3706.02、桩基工程3706.03、土方工程与基坑支护3706.04、地下室结构工程3806.04.1基础模板施工3806.04.2. 基础钢筋施工3806.04.3. 基础砼施工

5、3906.04.4. 地下室侧墙及顶板施工4006.04.5. 后浇带施工4006.05、地下防水工程4106.05.1：施工准备4106.05.2：操作工艺4206.06、主体混凝土结构工程4206.06.1：模板工程4206.06.2：钢筋工程4806.06.3： 砼工程5206.06.4：混凝土结构工程施工的要点5306.07、砌体工程5406.07.1：材料要求5506.07.2：砌筑方法5506.08、脚手架工程5606.08.1：扣件式钢管脚手架的搭设5606.08.2：建筑施工用脚手架与建筑物结构的连接5706.08.3：架子封闭5706.08.4：建筑物出入口脚手架的构造处理5

6、806.08.5：扣件式钢管脚手架的拆除5806.09、屋面工程5806.09.1: 平屋面找平层施工5806.09.2: 挤塑聚苯乙烯保温板施工5906.09.3：防水卷材施工5906.10、装饰装修工程6006.10.1：概述6006.10.2：抹灰工程6006.10.3：内墙釉面砖粘贴（外墙瓷砖参照此方法）6106.10.4：吊顶工程6306.10.5：内墙、天棚乳胶漆6406.10.6：外墙保温642）钢筋安装653） 外墙保温板安装654）模板安装665） 砼浇筑666） 防治跑漏浆措施677）模板拆除678） 砼养护679）外墙外保温板板面抹灰6710） 成品保护措施6806.10

7、.7：门窗安装6806.10.8：楼地面工程7006.10.9：外墙干挂花岗石7106.11给排水工程7206.11.1：预留预埋7206.11.2：阀门安装7206.11.3：生活给水管安装7206.11.4：排水管7406.11.5：水压试验、管道冲洗7606.11.6：水泵安装7706.12、电气工程7706.12.1：预留预埋7706.12.2：防雷与接地安装7906.12.3：配电箱安装8106.12.4：管内穿线8312.06.5：线槽、桥架安装8412.06.6：电缆敷设8506.12.7：灯具及开关插座安装8606.12.8：电机检查接线8806.12.9：调试8806.13、

8、采暖与空调工程9006.13.1：通风管道制作安装9006.13.2：风机盘管安装9106.13.3：空调风管及部件安装9106.13.4：系统无生产负荷的测定与调试9106.13.5：通风空调设备安装9206.14、电梯工程9206.15、季节性施工9206.15.1：冬期施工措施9206.15.2：雨期施工措施9306.15.3：夏季施工措施9406.15.4：农忙季节连续施工保证措施9407. 工程质量保证措施9507.1：质量目标9507.2：质量保证体系9507.3：项目质量计划9507.3.1：质量计划的编制9507.3.2：对质量计划的要求9607.4：准备阶段的质量控制9707

9、.5、施工阶段的质量控制9807.5.1：技术控制9807.5.2：工程测量控制9807.5.3：材料质量控制9807.5.4：机械设备的质量控制9907.5.5：计量控制9907.5.6：工序质量控制9907.5.7：特殊过程质量控制10007.5.8：工程变更控制10007.5.9：成品保护10007.5.10：收集整理施工资料10607.6：竣工验收阶段的质量控制10607.7：质量持续改进10607.7.1：不合格控制10607.7.2：纠正措施控制10607.7.3：预防措施控制10707.8：质量计划的检查、验证10707.9：质量保证措施10707.9.1：质量管理责任制1070

10、7.9.2：图纸会审制度10707.9.3：技术交底制度11007.9.4：技术复核制度11007.9.5：材料进场检验制度11107.9.6：样板引路制度11107.9.7：工程质量验收制度11107.9.8：质量否决制度11207.9.9：成品保护制度11207.9.10：质量文件记录制度11207.9.11：培训上岗制度11307.9.12：项目工程质量奖罚规定11307.9.13：计量管理11408、安全及文明施工、环境保护控制措施11608.1、安全施工保证措施11608.1.1：建立安全生产保证体系11608.1.2：编制安全组织设计11708.1.3：安全组织方案实施11708.

11、1.4：安全生产动态管理11908.1.5：安全生产责任制12008.1.6：安全生产制度12308.1.7：安全管理条例12408.1.8：安全技术措施12508.2、文明施工措施13108.2.1：建立文明施工保证体系13208.2.2：健全管理资料13208.2.3：现场管理措施13208.3、环境保护措施13308.3.1：防止扰民措施13308.3.2：防止大气污染措施13408.3.3：防止水污染措施13408.3.4：防止区域环境噪声污染措施13408.4、施工过程中的社会治安、流动人口计划生育等管理措施13508.4.1：社会治安管理13508.4.2流动人口计划生育等的管理措

12、施13609、信息管理及组织协调13709.1、信息管理工作13709.01.1：项目信息化工作的设想13709.01.2：项目信息化工作的内容13809.01.3：信息化工作在项目管理中应起到的最大作用13909.1.4：信息传递的途径及内容13909.2、组织协调工作13909.02.1：内部关系协调13909.02.2：近外层关系协调14009.02.3：远外层关系协调14109.3、安装工程中的相互配合（协调）工作14209.03.1：安装与土建或土建与安装的配合14209.03.2：安装各工种间的配合14309.03.3：安装与二次装修的配合14309.03.4：安装与业主的配合14

13、410、四新技术及降低成本措施14510.1、四新技术推广运用计划14510.01.1：计算机辅助管理技术14510.01.2：新型钢筋连接技术14510.01.3：高性能混凝土施工技术14510.2、降低成本的技术措施14611、成品保护措施14711.1、成品保护组织机构14711.2、成品保护职责14711.3、成品、半成品保护分工14811.4、成品、半成品保护的措施14812、工程回访与保修15212.1、工程回访15212.2、工程保修15213、附 录153附件01：主要施工机械设备计划表（土建部分）153附件02：主要施工机械设备计划表（安装部分）153附件03：关键工序实施计

14、划表153附件04：特殊工序实施计划表153附件05：检验和试验计划表153附件06：产品保护计划表153附件07：施工平面图153附件08：总体施工进度计划图15300、项目控制目标00.1：质量目标u 响应合同文件“满足国家现行建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准”控制目标争创“中州杯”。00.2：工期目标u 响应合同工期要求：555日历天；u 控制工期目标为：在2009年5月17日之前，完成主楼0.000以下结构施工任务，主楼主体及裙楼结构完工时间2010年3月19日之前，整体完工时间为 2010年10月1日。00.3：安全目标u 杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在5.0以内；u 实现

15、职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标。00.4：经济目标u 降低成本率5.0%；u 科技进步效益率2.0%。00.5：其它目标u 创省、市文明安全施工工地；u 创中国建筑工程总公司CI达标优秀工地；u 实现环境管理体系（GB/T24001-ISO14001）认证目标。01、工程概况01.1、项目建设概况工程建设概况一览表 表1.1工程名称升龙.凤凰城C区（C2、C3）地块工程地址河南省郑州市金水路凤凰城 建设单位河南捷宏置业有限公司勘察单位中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院设计单位中国核电工程有限公司 郑州分公司合同工期555个日历天合同施工范

16、围建筑及安装工程施工工程主要功能或用途商住楼及地下车库01.2、工程建筑设计概况升龙.凤凰城C2、C3区工程位于货站街与未来路交叉口东南侧，包括2#、4#、8#、10#楼，由河南捷宏置业有限公司投资建设，中国核电工程有限公司郑州分公司设计，河南省海虹建设监理有限公司监理。本工程2#、4#楼为公寓楼、8#、10#楼为安置房，地下2层，地上31层, 总建筑面积23万m2。2#楼：地下一层，地上32层，建筑高度为99.9 m；4#楼：地下二层，地上30层，建筑总高度95.4m；8#楼：地下一层，1单元地上26层，2单元地上31层，3单元地上11层，4单元地上32层，建筑总高度96.80m；10#楼：

17、地下一层，地上33层，建筑总高度99.7 m；裙楼：地下二层，局部一层，地上三层，建筑总高度15.95 m。装饰部分： 建筑设计概况一览表 表 1.2装饰外墙采用外墙面砖、干挂石材饰面楼地面商场部分为花岗石、地砖面层；住宅部分为水泥砂浆找平；楼梯间、门厅等为防滑地砖面层；地下室停车库、坡道为细石混凝土面层等； 门窗90系列断桥铝合金中空玻璃门窗、防火门、防火卷帘等。内墙商场等为丙烯酸涂料面层；商场卫生间等为釉面砖面层；住宅部分为水泥砂浆表面留毛。 顶棚商场等为丙烯酸涂料面层及石膏装饰板吊顶；其余为水泥砂浆顶棚。防水屋面防水等级为二级，高聚物改性沥青防水卷材。地下室防水等级为二级，采用S8级补偿

18、收缩防水砼及一层4厚SBS改性沥青防水卷材。其他凡设有地漏房间楼地面均作防水层，防水层在内墙面应上翻150高。保温屋面80厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温层。外墙外墙干挂石材内填充胶粉聚苯颗粒保温材料。外窗外窗采用断桥铝合金中空玻璃窗。地下室顶板板底抹30厚硅酸铝复合保温材料二层挑檐下一层商铺顶板板底粘贴70厚聚苯乙烯泡沫塑料板。01.3、工程结构设计概况结构设计概况一览表 表1.3地基基础主楼为桩筏基础，采用CFG桩，地下室车库为独立承台桩基础桩 基类型：CFG桩桩端持力层：第8层粉土层第9层细砂层单桩承载力特征值主楼 650KN筏板基础筏板厚度1800mm、1750 mm，局部1000mm。独立基

19、础承台高度有1000、900mm等主体结构形式主楼采用框支剪力墙结构，裙楼采用框架结构抗震设防烈度七度混凝土强度等级及抗渗要求基础主楼筏板基础：C35 S8；裙楼承台、底板及拉梁：C35 S8。主体结构主楼柱墙C50、C45、C40、C35、C30；梁C50、C40、C35、C30；板C50、C40、C35、C30；地下室外墙抗渗等级S8。裙楼地下室外墙C40 S8；框架柱C40；梁板C35。构造柱、过梁等为C25基础垫层C1501.4、工程设备安装设计概况 建筑设备安装设计概况 表1.4给排水冷 水以市政给水为水源，市政给水管网上分别引入一根DN150的给水引入管，水压0.35MPa。市政给

20、水管网上引入二根DN200的给水引入管。给水系统分为4个区，-1-3F为一区，市政水压直接供水；4F-12F为二区；13F-21F为三区；22F-31F为四区。二、三、四区均采用低位生活水箱，生活给水加压设备加压供给。室内给水主立管采用钢塑复合管，卡环式连接；分户水表后均采用PP-R给水管，热熔连接。热 水本工程采用集中热水供应系统，户外管道与户内明装管道采用镀锌钢管；埋地管道采用PP-R塑铝稳态管。消 防设室内消火栓系统和自动喷淋系统；管道采用热镀锌钢管，DN100采用螺纹连接，DN100时采用沟槽式连接。排 水排水立管采用PVC-U空壁螺旋管，胶圈连接。户内排水支管采用PVC-U管，粘接连

21、接。压力排水管、废水管、溢、泄水管采用镀锌钢管，丝口或法兰连接。商场室内压力流雨水管采用HDPE管，电熔连接。电 气接 地本工程采用TN-S接地保护系统；防雷接地、弱电接地及保护接地共用一组接地装置，设总等电位连接，电气竖井、电讯井、卫生间等设置局部等电位联结；接地电阻不大于1。防 雷按二类防雷建筑设计，在屋面采用12镀锌圆钢做避雷带，避雷带连接线网格不大于10m10m或12m8m 。自五层以上每三层设均压环，均压环与该层外墙上的所有金属窗、构件、引下线焊接。电 源由市政提供一路10KV电源。由4#楼地下室两台300KVA的柴油发电机供给应急电源。线路敷设由变电所引出的低压电缆，一般回路采用Z

22、R-YJV-1KV电力电缆，消防设备及应急照明用电回路采用NH-YJV-1KV耐火型电力电缆，所有引出电缆均敷设在电缆沟内，穿管引出经室外电气管井至各栋电气竖井内。本工程动力和照明设备的配电采用电缆沿电气竖井桥架或穿管敷设至各层表箱及设备配电箱。住宅用电采用三相五线密集型铜制母线4+1型，CCX3-II防火型在竖井内明敷。暖通通风地下室车库设通风及防排烟系统。通风及防排烟风管采用镀锌钢板制作，法兰连接。采暖本工程集中设一个换热站，城市热网提供的120/70高温热水作为一次水，经换热交换制备85/60热水。分高（18层及以上）低（4到17层）2个区集中供热。01.5、编制依据F 我公司与建设单位

23、河南升龙置业有限公司签订的施工合同；F 建设单位提供的郑州曼哈顿广场A地块施工图；F 建设单位提供的 岩土工程勘察报告书；F 我公司对施工现场考察的情况；F 国家及地方对于建筑工程施工及验收的有关标准、规范；02、项目环境及实施条件分析02.1：场地条件02.1.1：交通条件现场情况表明：从未来路可直达现场，并连接着市区及其它交通路网，可以方便地进出工地。未来路较宽敞，车流量不大，因此对工程施工的交通环境极为有利。02.1.2：建筑场地周边环境建筑场地周边居民及办公楼较少，对施工无大的影响。02.1.3：建筑场内环境建筑场地平整工作已基本完成， 场地较狭小，西临未来路，背面紧临金水路，均无空地

24、，给场地布置及材料堆放带来较大难度，我项目部将按照科学、合理的规划，为尽快地组织施工创造条件。02.1.4：建设（施工）用电建设单位在施工现场的4#楼南侧提供临时电源，为确保施工进程，经施工用电负荷核算，现场的普通照明、施工用电能够满足。为了确保正常施工，特别是在主体结构砼浇筑时期，现场宜自备100KVA发电机来解决紧急状况。02.1.5：建设（施工）用水建设单位已将施工用水接入现场，并能够满足施工需要。02.2：自然条件02.2.1：雨季及降雨量工程所在地域属北温带，属大陆性气候；雨季在每年的69月，年降水量6001000mm，平均降水量640.6mm，通常集中在79月，最大降雨量245.4

25、mm。02.2.1：气温与气压夏季：空气调节状态下室外最高计算气温/干球：35.6（空气调节日平均气温：30.8），湿球：27.4（最热月平均温度：27.3），极端最高气温：43，平均极端最高气温：39.7；冬季：日照率53%，最大冻土深度：22cm，日平均气温5的时间：102d，起止日期：每年的11月24日至次年的3月5日，此间的日平均温度1.6，极端最低气温-17.9，平均极端最低气温-12.5。全年平均气温：14.5；平均相对湿度60%；平均气压966.6hPa。冬季实测最大积雪厚度21cm。02.2.3：风速及风向室外风速，冬季最多风向（C-15%、NE-14%）平均：4.3m/s，冬

26、季平均：3.4m/s；夏季（C-15%、S-11%、NE-11%）平均：2.6m/s；全年主导风向：C-15%，平均风速2.1m/s。03、施工部署03.1：工程施工组织的指导思想u 以“高目标”、“高起点”、“高水准”去组织实施；u 按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组织成人员；u 围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以GB/T19001-ISO90012000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现；03.2：施

27、工方案03.2.1：组织流水施工的原则根据本工程特点及合同工期规定，为确保工程进度控制点（即各里程碑事件）全面实施，本地块涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，为设备安装工程以及绿化和园林小品施工提供场地（工作面）、创造条件、争取时间。1）总体规划u 分区段组织人力、物力、财力，将关键（单位）工程同时开工，实施平行流水作业；u 按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修，地下工程先深、后浅的顺序组织施工；u 各工序有序联结，保证各单体工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试；2）具体原则u 各工区、各施工段（单体）中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距

28、的原则组织流水施工；u 在保持各工区、各施工段（单体）相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；u 在保持各工区、各施工段（单体）机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，尤其是吊车等动态垂直运输工具和混凝土运输车、混凝土输送泵等混凝土施工设备，充分利用物质资源；u 门窗等工厂制作构件与现场施工同步进行，并确保现场施工进度的需求；03.2.2：主要施工方法的确定主体钢筋砼工程作为量大的关键工序，必须充分利用工作面、机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则选定其主要的施工方法为：u 地

29、下室防水施工地下室防水采用4厚SBS改性沥青防水卷材，后浇带防水处理采用橡胶止水带和遇水膨胀止水条。u 基础底板地下室筏板基础厚度为1800mm；应按照大体积混凝土组织施工。u 钢筋工程采用场内加工棚统一制作，现场绑扎、焊接或机械连接；除加工棚内必要的闪光对焊外，现场的竖向钢筋全部采用直螺纹连接技术和电渣压力焊连接。u 模板工程基础、框架柱、墙、梁、板采用酚醛树脂浸清纸覆面胶合板与钢管架结合的支撑体系。u 砼工程采用预拌商品混凝土经塔吊、升降机、泵送相结合输送到各浇筑点，机械振捣密实的方法。u 脚手架工程砼结构、建筑周边防护与外装饰架采用（满堂）扣件式钢管脚手架；室内砌筑和内装修部分采用门式钢

30、管脚手架。u 垂直运输及楼层水平运输主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输；装修阶段采用施工电梯作为装修材料的主要垂直运输工具，手推车作为楼层水平运输。u 现场办公采用计算机辅助管理的现代化办公技术。03.2.3： 主要机械、设备的确定u 测量仪器选用电子经纬仪、水准仪、钢卷尺等等； u 钢筋加工机械常规钢筋调直切断机、切割机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机、钢筋直螺纹滚压机等；u 砼施工机械砼输送泵(移动式)等；u 垂直运输机械u QTZ5013塔式起重机5台，人货两用电梯，汽车吊等；u 水平运输机械斗车、7.5m3混凝土运输车等；u 办公设备电脑（P4CPU以上，配宽带网 E-mail功能）、

31、打印机（A3）、传真机、复印机（A3）、摄像机、数码相机、等现代化办公设备；u 其它（包括安装工程机械）初步计划采用常规机械，待实际施工时，应视具体情况进行调整。03.3：组织机构设置03.3.1：项目管理结构河南升龙置业有限公司委托郑州中兴工程监理有限公司全过程监理，在涉及工程施工等各方面的问题，应按照图03-01所示的组织结构开展工作，凡河南升龙置业有限公司与本工程有关的任何指令（比如工程变更、进度变化、付款以及与设计、专业分包的协调等）均应通过监理公司转发；同样，施工单位的有关工作汇报、建议、设想也应通过监理单位报告业主。中建七局三公司项目经理部升龙置业有限公司项目办公室 建设监理公司驻

32、地办公室土建承包其它承包水卫工程暖通工程电气工程图03-01：凤凰城C2、C3区工程项目管理结构图03.3.2：施工项目管理组织结构按照贯彻公司质量、安全与职业健康、环境管理体系要求，并结合工程情况，我公司在现场项目经理部设立三组1室（即技术质量组、经营核算组、工程管理组、综合办公室），对内全面组织、协调，管理土建、安装等的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。施工现场项目经理部的项目管理机构详见图03-02。项目经理：王强 项目总工：王大勇生产副经理：张旭芝 工程管理组材料员：刘忠良 安全员：王军 办公室资料员：庄二瑞 经营核算组预算员：李

33、志峰会 计：史华静劳资员：马丽可技术质量组施工员：李运涛王大江 李航空陈超杰 任胜波质检员：王啸山 测量员：王洪涛试验员：王洪涛暖通班组木工班组油漆班组机械班组幕墙班组水电班组架工班组泥水班组钢筋班组防水班组砌体班组其 它普工队外瓷班组图03-02：施工现场经理部项目管理机构03.3.3：对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责1）单位总部对项目经理部的授权范围u 代表企业法人全面履行乙方的合同责任；u 对企业内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理；u 对调入工地的机械、设备的全权管理；u 代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务；u 企业法人委托的其它责任。2）各主

34、要管理人员的工作职责（01）项目经理u 项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；u 牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；u 负责组织编制投标资审文件和投标文件；u 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作；u 把项目的管理目标分解落实到班组和个人，对项目的管理目标完成负责；u 拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，

35、负责各项管理制度和管理控制程序的建立；u 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；u 负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；u 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。组织所领导工程的各项创优工作；u 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；u 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行三不放过原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施；u 根据公司授权处理项目实施中

36、的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；u 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；u 组织制定并实施成品保护措施，负责工程的竣工交验工作；u 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。（02）项目副经理u 协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；u 协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；u 负责安全交底并组织实施；u 具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；u 负责具体组织和完成项目开工前期现场准

37、备工作，包括各类临舍的建设等工作；u 具体负责项目部与局、各参建公司的联系，解决各种资源的支持、提供和配合；u 具体办理与业主、监理、设计、其它分包单位等现场协调和沟通的组织领导工作；u 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；u 具体组织领导项目的各项创优工作（03）项目技术负责人u 协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；u 组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；u 主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；u 负责施工组织设计交底并督促实施；u 负责组织工程项目按现行国家有关标准、法

38、律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸自、会审；u 组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；u 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；u 负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。u 重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司、分公司制定的纠正和预防措施；u 组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施

39、纠正措施，落实管理评审的有关行动要求；u 搞好质量教育和培训，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作；u 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；u 协助领导和组织创优工作；u 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；u 负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果；（04）项目施工员u 严格执行现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸、工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。u 参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。u 熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图

40、集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。u 负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。u 负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。u 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。u 负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。u 参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分

41、部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。u 负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量部、技术部上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。u 参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。u 制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。u 参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查，填写回访记录经业主确认后报公司工程部。u 负责测量器具的使用管理。u 认真填写施工过程各种记

42、录，并收集、整理、填写编目，送交审核。u 参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（05）项目质检员u 负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。u 坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。u 参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行三检制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。u 负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等

43、级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。u 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量部、技术部或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。u 搞好质量检验中的统计工作。u 负责质量检测器具使用管理。u 认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。u 协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（06）项目材料员u

44、对物资的供应及其质量负责。u 负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。u 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科（股）。负责提出变更物资需用计划。u 负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。u 协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。u 按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。u 负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。u 按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防