北海新城南区施工组织设计.doc
《北海新城南区施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北海新城南区施工组织设计.doc(63页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、威海建设集团*北海新城南区施工组织设计一、编制依据(一)、威建*北海新城南区(四公司区域)工程施工合同(二)、建设单位提供的本工程施工图纸、变更及会审记录(三)、建筑结构工程相关施工及质量验收规范(四)、本工程岩土工程勘察报告(五)、威建集团相关程序文件(六)、类似工程的施工经验及相关资料。二、工程概况 (一)、工程建设概况:项目名称内容工程名称威建*北海新城南区建设单位威海建大实业有限公司勘察单位威海市金泰地质勘查有限公司设计单位威海市建兴建筑设计院有限责任公司施工单位威海建设集团股份有限公司(四分公司)监理单位烟台市新时代监理公司建设目的住宅小区工程类型框架资金来源建设单位自筹工程承包范围
2、土建、安装以内的所有内容。开、竣工日期2007年10月20日、2008年8月21日质量要求合格(二)、建筑和结构概况:1、建筑概况各单体均为6层框架结构,建筑高度17.75米。建筑面积一览表单体楼号建筑面积m2134101143178152276184101192276223109233178262962271997304101 外围护墙采用200厚MU3.5加气混凝土外贴砌50厚挤塑板。外墙外保温做法为外墙梁、柱及200厚加气混凝土墙。其具体做法详见保温方案。建筑物内隔墙:分户墙及楼梯间墙为200厚加气砼砌块;厨房、卫生间为120厚加气块。其余内隔墙为120厚石膏空心条板。均采用M5混合砂浆
3、砌筑。 屋面为60厚挤塑板保温、两层SBS卷材防水,屋顶层上人屋面为防滑地砖上人屋面;设备间屋面为水泥砂浆平屋面。外墙面一层为灰色面砖,其余刷白色或米黄色高级低污染防水防裂弹性涂料。内墙面除卫生间、厨房贴瓷砖、楼梯间贴大理石外,其余为一般乳胶漆墙面。厨房、卫生间防水采用2mm厚聚氨脂涂膜防水。外窗为铝合金窗、普通无色平板中空玻璃。 2、结构概况 本工程结构安全等级二级,结构设计使用年限50年。基础采用400螺旋压浆钻孔灌注桩基础,持力层为粉质粘土层,桩基设计桩端承载力特征值为350KN及400KN两种。桩承台主要为矩形和三角形,承台厚度0.6m,基础梁截面尺寸200*400、250*350、2
4、00*350、250*400。 主体结构采用全现浇框架结构, 7度设防,框架抗震等级三级。柱距主要有3.6m、4.2m、3.3m、3.9m等,柱断面尺寸主要有400*400、400*350和350*350等,梁断面主要有200*300、200*350、200*400、200*500等。砼强度等级:桩为C25,承台基础及基础梁为C30,框架梁板、柱及楼梯采用C25混凝土。其余构件圈梁、构造柱采用C20混凝土。(三)、自然概况小区位于烟台市牟平区姜格庄镇,场地开阔。依据本工程地质勘察报告,本工程场地类别为类,场地液化等级为严重,场地地下水静止水位埋深0.21.55米,属相对稳定区域。地下水对砼结构
5、又弱腐蚀性影响,对钢筋混凝土中钢筋有中等腐蚀影响。(四)、施工条件本工程施工现场内水源、电源已通,水质检测报告甲方已提供,交通方便,桩基础(甲方单独分包)已施工完毕准备检测验收,建筑物周边需待基础施工前运土回填并平整场地,以便堆放各种材料、设备和规划临时施工道路。三、施工组织结构与职责1、项目管理机构的建立成立以项目经理为首对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行等全面向业主负责的项目领导班子,组织土建、安装及各专业分包的协同作业,确保工程按合同约定质量目标交付使用。项目部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师、一名项目施工员等组成,下设技术、质量、安全、计划核算、物资供应等部门。项
6、目部组织机构示意图如下:项目部组织机构示意图2、项目部主要岗位职责: (1)项目经理职责是项目管理的第一责任人,领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制;负责与甲方和施工主管部门联系,及时进行工程变更和分部分项工程验收; 负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训; 负责对项目的成本情况进行及时掌握,并予以适当调整; 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督;定期主持召开工程项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管理方针措施;责任落实到人。(3)项目经济师职责参与合同的审查与签定,并监督项目管理严格按合同规定进行; 负责项目的成本核算,及时为项目经理提供成本
7、分析数据;负责项目的预算和结算编制及审查,经济签证的办理等; (4)项目工程师职责全面负责本项目的技术管理工作,制定具体的技术管理办法,承担技术责任;承担技术指标,参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实; 领导工程质量管理工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实; 主持编制质量计划/施工组织设计,并监督落实;组织图纸会审,审核办理一次性的变更、洽商记录;审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图;主持隐蔽工程和基础、主体结构验收,参加工程竣工予验及竣工验收;领导并指导本项目工程技术档案的整理,并负责日常管理检查; 解决施工中的技术问题,处理施工中的质量问题;负责根据本工程实际情况
8、,积极开展对应的QC活动,并及时整理活动成果。(5)施工员职责全面组织、安排、协调各工种工作,对项目部作业成员实施监督检查。负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工;负责管理、督促、检查、考核各班组工作情况,对工程变更、零星用工等施工内容进行考核、评估。负责安排现场日常工作中的一切工作,并直接负责组织实施。对作业班组的人员情况、安全生产、施工进度、施工质量等负直接责任。同工程师验收放线员工程放线、测量工作,根据工程进度,提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准;负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施;合理安排施工工序、严格执行工序交接检查;参加隐蔽工程预验
9、和正式验收;制止使用不合格的工程材料,并对此负责。(6)保管员职责深入施工现场,检查督促合理用料,工程竣工后,及时办理清退手续,做到工完料净场地清; 把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到:凭证手续不全不收,规格数量不符不全不收;料具验收合格后,及时办理入库手续,登记帐卡,做好标识;认真做好料具的保管、保养工作,按仓贮管理要求,合理堆放,保持仓库整齐、清洁、安全;料具出库必须准确、及时,单据手续齐全,符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放,不得私自外借材料和工具。料具发放后,及时登帐填卡,保证帐物卡相符;库存料具要定期盘点,保证料具不变质、不变形,达到数量清、质量清、帐目
10、清;(7)材料员职责掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划,分期、分批组织货源,按时供应现场;采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购;严格料具管理制度,做到备料有计划,耗用有定额; 进入施工现场的材料,要按施工平面布置图堆放,符合使用顺序,一次就位,减少二次搬运;具体负责管理使用现场材料的工作指导,建立料具采购台帐,定期进行采购价格成本分析;(8)安全员职责 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告,深入施工现场,监督检查安全生产情况,发现问题立即整改;认真落实公司布置的各项安全生产竞赛
11、活动;做好新工人的入厂安全生产教育工作,负责新工人上岗前的安全生产考试,对不合格者,有权禁止上岗; 发生工伤事故后,要认真调查,及时上报,并按照“四不放过”的原则,查清原因,认真处理;负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。(9)质检员职责认真贯彻执行国家及公司颁发的各项技术规程、施工质量验收规范、质量督控制度。检查监督工程项目的施工质量。负责分项工程检验批质量的核定工作。负责参加工程质量的定期检查,施工过程工序交接检查,随时检查、监控工程质量情况,并及时纠正违章施工,并对质量隐患提出整改措施及期限。负责工程质量管理资料的收集及整理,并及时对各时期内的质量管理情况进行汇
12、总、分析,制定改进措施并监督落实。(10)技术员及试化验员职责在项目工程师的指导下,负责本项目的各专业技术管理工作,认真落实各项管理制度和措施;承担技术经济和工程质量目标,制定技术措施,开展全面质量管理,领导本工程的QC小组活动,积极采用新工艺、新技术、新材料;参加图纸会审、参与编制施工组织设计;办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等,收集整理各种材料成品、半成品的合格证;对施工队进行技术、质量、安全交底,并在施工中进行指导和监督,指派专人留做试块和留取试样,并及时送检(包括原材料);领导现场试验管理工作;制定工程具体的质量管理目标,编制预防和纠正措施并负责落实;协助施工员作好施工测量放线工
13、作,复核原始测量数据,并做好隐蔽验收;负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制;负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图,做好项目技术总结; (10)设备管理员负责机械设备的进出场、机械设备台帐、记录资料;负责各种机械设备的日常保养与维护工作,并定期检查机械设备的完好状况;负责起重设备的限位检查工作;四、施工部署(一)施工总体安排及工序衔接要求1、施工顺序及流向结合本工程设计特点,将建筑物按照单体分10个施工部分,竖向以自然层分段,依次组织各施工段的流水施工,确保各阶段施工进度目标的顺利完成。2、工序衔接安排按照先地下后地上、先主体后装修、先室外后室内的总体顺序展开施工。基础和主体施工
14、阶段,土建施工主要分项工序衔接安排如下:基础施工阶段:本工程基础为钢筋砼桩承台基础,其工序安排如下:土方开挖清理桩头验槽桩基础承台砼垫层基础承台钢筋绑扎承台及基础梁底模支设基础梁钢筋及柱插筋基础梁侧模支设基础钢筋隐蔽验收基础砼基础验收土方回填主体施工阶段:放线框架柱钢筋绑扎柱钢筋检查验收支设柱模板浇筑柱砼柱混凝土养护支梁底模梁钢筋绑扎支梁侧模及楼板模板板钢筋绑扎检查验收浇筑梁板混凝土混凝土养护。框架施工至3层时,插入砌体施工,并提前做好主体工程验收准备。装饰装修阶段:装饰装修工程的大部分工序在主体基本完工之后进行。暗设箱、盒以及理石、磁砖墙面上的开关应随土建墙体施工以及理石、磁砖贴面时进行安装
15、,不得破坏磁砖、理石。开关安装位置应准确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大,应先做处理。在顶棚、墙面粉刷完后,将箱盒内杂物清除干净再安装器件。施工时不得随意在土建墙体上打洞,若因特殊情况,必须打洞,应事先与土建协商,并要注意对墙面的保护,避免污染。3、专业配合:安装与土建配合:预留预埋配合:预埋人员施工前要从土建图纸查出建筑轴线和标高、管路走向、予埋位置,按图纸随土建施工进行予留予埋。预埋过程中不得损伤建筑结构钢筋,与土建有矛盾处由技术人员与有关人员协商解决。预埋人员要求施工经验丰富,责任心强,杜绝漏埋错埋现象。预埋盒、管要用胶带封堵好,防止砼进入,砼浇筑前设专人巡护。敷设墙体内暗配管时,应先划
16、好线,利用手提锯开槽,不得使用手锤乱打乱砸。 (二)、工期目标1、工期计划安排按本工程合同约定,开工日期为2007年8月15日,考虑现场实际情况,实际开工日期以开工报告为准。开工日期2007年9月30日。2007年10月15日基础完,13#、14#、15#、18#、19#、22#2007年11月25日主体封顶,2007年11月30日砌体完成,2008年4月10日装饰装修完成。竣工日期为2008年4月15日。23#、26#、27#、30#2008年1月5日主体封顶,2008年3月25日砌体完成。2008年6月5日装饰装修完成。竣工日期为2008年6月20日。工程具体进度计划详附图。2、劳动力组织
17、在项目经理部的统一领导下,项目部选用建圆劳务公司与之签订施工劳务合同,分包队伍必须组织经验丰富的施工班组作为劳务作业层,全面负责土建、装修等工程的施工,在项目部的统一指挥下保证各专业工种在时间上、工作面上紧密配合。施工过程中,视工程进展状况,项目部将按月提出劳动力需用计划,及时调整各工种劳动力数量,确保各分项工程施工按计划进度进行,优质、高效地完成。基础及主体结构施工阶段,需要劳力大约200350人,以木工、钢筋工、砼工、架子工、瓦工为主配备劳动力,分别负责钢筋制作、绑扎及焊接,模板制作支设、砼浇筑、脚手架搭设等分项工程的施工。装修施工阶段,需要劳力大约100200人,以抹灰工、木工、防水工等
18、为主配备劳动力。具体劳动力安排计划详见附表一。五、基础设施和工作环境1、机械设备计划考虑本工程实际施工情况,主体施工阶段拟投入塔吊六台,可以满足整个工程模板、钢筋、混凝土及钢管脚手架等施工器材、料具、设备的垂直运输需要。因本工程基础、主体混凝土全部采用甲供商品混凝土,故施工现场仅考虑设置JZC350型砼搅拌机两台,用于后期砌体施工时少量的混凝土搅拌。其它设备如砂浆机、平刨机、电焊机、木工电锯等的配置详附表二。2、材料计划按照施工预算及工料分析结果,结合工程进度计划安排,及时提出建筑单位采购材料供应计划及施工单位自行采购材料计划,及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场,并及时组织有关半成品、成品
19、等做好现场取样检验和试验工作,严把质量关,确保各种材料能够在施工前送至现场,在组织各种施工材料及时进场的同时,根据施工需要,积极调配公司的钢管、扣件等周转器材,添置竹胶板模板等,并保证脚手架及模板系统的及时供应。3、其它计划其它计划包括安全防护用品、施工(检)试验计划详附表七。4、施工用电1)、按施工现场临时用电安全技术规范和施工现场临时用电施工组织设计编写详细的临时用电施工组织设计,现场临时用电具体见临时用电施工组织设计。2)、本工程施工用电自甲方提供的变压器引入我方总配电盘。施工现场供配电采用TNS接零保护系统,现场用电实行三级配电两级保护,用电设备实行一机一闸、一漏一箱制度,保护零线及工
20、作零线均由配电室零线引出,且分开并单独敷设,接地电阻不大于10欧姆。结合施工需要,现场线路采用六路配置,全部采用电缆埋地敷设,埋深70cm,电缆上下采用粗砂覆盖不少于50mm厚,用红砖保护并盖土,内净尺寸为120120mm。电缆进出地面时,电缆引出地面从2m高度至地下0.2m处或地上引箱底至地下0.2m用塑料套管保护;室内配电线必须采用绝缘导线,距地面高度不得小于2.5m;进户线过墙应穿管保护,距地面不得小于2.5m,并应采用防雨措施,室外端采用绝缘子固定。施工现场电源线、配电室、开关箱周围5米范围内不得使用火源。5、施工现场环境设计及平面图按照经济适用、合理方便原则,施工前对施工现场临时设施
21、及平面布置进行详细规划,在保证场内交通运输畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下,最大限度地减少二次搬运,避免各施工单位间的相互干扰,满足施工生产和安全文明卫生施工需要。施工现场平面布置图详见附图三。临时设施使用计划序号用途面积(m2)需用时间建设标准1办公室75开工至工程结束彩钢板、铝合金门窗2门卫室10开工至工程结束砖砌体3更衣室40开工至工程结束彩钢板、铝合金门窗4宿舍200开工至工程结束彩钢板、铝合金门窗5淋浴间30开工至主体完工彩钢板、铝合金门窗6伙房30开工至主体完工彩钢板、铝合金门窗7餐厅60开工至工程结束彩钢板、铝合金门窗8会议室30开工至工程结束彩钢板、铝合金门窗9吸烟室10开
22、工至工程结束彩钢板、铝合金门窗10娱乐室20开工至工程结束彩钢板、铝合金门窗11厕所30开工至工程结束砖砌体12仓库150开工至工程结束砖砌体13木工加工区90开工至工程结束钢架、竹胶版13配电室40开工至工程结束砖砌体14钢管堆放区60开工至工程结束15模板堆放区80开工至工程主体完16砂浆机棚60开工至工程结束钢架、竹胶版17混凝土搅拌机棚90开工至工程结束钢架、竹胶版18砂石堆放区150开工至工程结束19加气砼块堆放区80装修开工至工程结束钢架、竹胶版20装修材料区60装修开工至工程结束钢架、竹胶版21石子堆放区150开工至工程结束临时设施面积合计1545开工至工程结束临时设施具体布设安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北海 新城 南区 施工组织设计
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2737893.html