北京某大众汽车城市展厅精装修施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据-31.1、编制依据-31.2、编制原则-4第二章 施工进度计划及工期保证措施-5第三章 项目组织机构-6第四章 劳动力计划及准备 -9第五章 主要分项工程施工方案和技术措施-125.1、工程概况-125.2、施工准备-135.3、主要分项施工方案-195.3.1、幕墙工程 -195.3.2、墙体砌筑-245.3.3、内墙抹灰-275.3.4、内墙砖铺贴-295.3.5、内墙涂料-305.3.6、地面砖铺贴-335.3.7、轻钢龙骨石膏板吊顶-345.3.8、矿棉板吊顶-355.3.9、轻钢龙骨石膏板隔墙-385.3.10、门窗安装-395.3.11、实木复合地板-415
2、.3.12、饰面板安装-425.3.13、电气工程-445.3.14、消防工程-465.3.15、给排水工程-505.3.16、通风与空调工程-57第六章、施工现场的平面布置-65第七章、主要施工机械设备表-66第八章、安全文明施工及现场管理措施-688.1、安全管理措施-688.2、健康卫生环境方案及成品保护措施-738.3、施工现场生产安全事故应急救援预案-758.4、总包与监理及设计人员的配合措施-848.5、与社会关系的协调配合措施-858.6、季节性施工措施-85第九章、质量保证措施-87第十章、其它附图-89第一章、编制依据非常感谢业主对我公司的信任,给予我们“xxxxx”投标的机
3、会。我们十分珍惜此次投标机会,真诚希望能与业主有一次愉快的合作。接到施工图纸后,我们立即组成了由工程技术、工程管理、经营管理人员参加的施工组织方案的编制,积极参与此次方案的编制工作。我们的理念是:“诚信、务实、创新、领先”;我们的使命是:“真心谛造美好工程”,我进场后,我们将采用先进的管理技术,以一流的速度创造一流的质量,为业主提供一流的服务。1.1、编制依据1.1.1工程文件设计施工图纸、招投标文件、国家及某相关预算定额。1.1.2质量体系文件公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。1.1.3本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行
4、建筑施工规范要求,对分项、分部及新单位工程的质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准进行。应用于本工程的主要施工技术规范有:砌体工程施工及验收规范 GB50203-2011建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2014建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程质量验收规范 GB50303-2002建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-4
5、2-99建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ01-48-2000建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2010玻璃幕墙工程技术规程 JGJ102-2003铝合金门窗工程技术规范 JGJ214-2010建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-2008施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007智能建筑工程施工规范 GB50606
6、-2010建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2011钢结构焊接规范 GB50661-2011木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2012通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004施工现场机械设备检查技术规程 JGJ160-2008施工企业安全生产评价标准 JGJT77-2010建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-2011建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准 JGJ
7、184-2009建筑施工安全技术统一规范 GB50870-2013建设工程项目管理规范 GBT503262006工程建设施工企业质量管理规范 GBT5043020071.1.4工程应用的主要法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建筑工程质量管理条例1.2、编制原则坚持质量第一,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性
8、的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。第二章、施工总进度计划及保障措施以业主提供的招标文件为基础,以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,挖掘机械设备的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保和提前完成施工任务。按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,确保工期的实现。2.1、施工总进度计划 进度计划见附表2.2、工期目标确定业主要
9、求开工日期2014年8月11日,竣工完成日期2014年12月18日。本单位承诺开工日期2014年8月11日开工,竣工完成日期2014年12月18日2.3、工期保障措施我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现,从而到工程精品,满足建设单位对工期、质量等方面的要求,尤其是对工期采取如下保证措施。(1)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出专
10、业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。(2)人、财、物的保障1)在本工程中,委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要。2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管
11、理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。4)我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。(3)技术工艺及措施的保证 1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划,全面带动项目管理。“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握
12、,使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性,严格按方案执行。2)采用小流水施工根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用合理调整资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。第三章、项目组织机构3.1、项目管理领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。以合同管理和成本控制为主要内容,以
13、科学的系统管理和先进技术为手段的承包管理机制,选精干的人员组成合格的项目班子进驻现场。建立严格的经济责任制和按劳分配制度体系,优化项目施工组织设计,采用先进的施工技术与方法,科学的制定进度控制计划。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下,充分发挥企业总体优势,严格按照公司制定的质量保证体系来运作,形成全面质量管理为中心环节,以专业管理的科学的体制,科学组织施工,实行目标管理,以此实现我公司质量方针和质量目标,履行工程合同的权利与义务,确保合同工期,以及对业主的承诺。项目经理部在公司的控制与协调下进行本工程的施工管理,全面实施项目法组织施工生产。同时,公司工程部根据工程施工状况进行生产资源调配,
14、技术部为工程提供可靠的技术保证及负责工程质量检验与验评工作,材料部为工程提供优质的材料设备供应保障。我公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、现场设计、材料主管、质量安全主管和后勤主管;并选派承担施工任务的施工处,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部职能。(1)项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责。并协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。(2)现场执行经理:协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,指导工程预决算、合同履行、资金运作、
15、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核、政府工作及社会关系的协调等事宜。(3)技术总工:主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。(4)质量员:负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的安全动态管理。(5)施工员:主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。(6)安全员:主抓项目安全、文明生产,负责对员工的安全教育、培训工作,落实施工现场安全责任制。(7)材料采购员:负责工程材料询价、采购供给。(8)水暖专业:负责对项目的水、暖、通风空调的施工安装、质量、安全控制。(9
16、)电气专业:负责电气工程的预留、预埋、以及安装、质量、安全的控制工作。(10)项目预算员:负责施工项目的预决算工作,施工成本的控制,现场洽商的审核以及合同的管理工作。(11)项目资料员:负责对项目的资料管理,当地试验站的落实,原材料的取样复试送检、资料的收集、施工过程的资料整理等工作3.2、项目管理作业层施工作业层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择作业层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相关工程施工经验的人员。3.3、项目组织机构框架图工程项目组织机构图 项目经理技术总工现场执行经理项目材料员 项目资料
17、员 项目预算员 电气专业 水暖通专业 木工专业项目质量员 项目施工员 项目安全员 第四章、劳动力计划及准备4.1、劳动力选择4.1.1.本工程精装修,工期短,质量要求很高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力。4.1.2.精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。4.1.3.我公司还按各工种配有适量的机动人员,各工种5人,随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要,如因调整计划,设计变更而产生的补位需要;节假日也不休息,合理加班加点,确保工期。4.1.4.对工人的素质的控制措施a.首先选用专
18、业施工人员,利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。b.以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施工激励制度。c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接
19、面则由技术部统一处理。4.1.5.本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求:a.木工(1)正确理解装饰施工图、家具施工图。(2)熟悉常用木材、细木工板、木丝板的基本性能。(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。(7)掌握玻璃安装的操作方法。(8)掌握常用地毯的基本性能及铺贴与剪裁的方法。(9)掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。(10)熟练掌握轻钢龙骨
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