化处变10kV化朵线路工程等10千伏及以下电网工程施工组织文件.doc

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1、正（或副）本招标编号：XXXXXXX工程（项目）施工组织设计纲要投 标 人：xxxxxxxxxxxx（盖单位章）2014年9月10日目 录一、技术标前附表3二、施工组织设计纲要4（一）工程概况及特点4（二）施工现场组织机构9（三）施工方案17（四）工期及施工进度计划50（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施58（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施69（七）工程分包的管理82（八）环境保护及文明施工83（九）计划、统计和信息管理90附图一：施工进度计划横道图93附图二：施工进度计划网络图94附图三：施工总平面图95二、施工组织设计纲要（一）工程概况及特点1.1工程概况本工程系化处变10

2、kV化朵线路工程等10千伏及以下电网工程（自筹资金项目）GZDWGZHBG-14-138（第1标）,由化处变10kV化朵线路工程、木浪变10kV补补线路工程、坪上变10kV坪黄线路工程、新林变10kV新后线路工程、10kV白魏线魏旗支线及台区新建工程10KV及以下电网工程组成。建设单位：安顺供电局工程地点：普定县、平坝。1.1.2工程规模本工程为化处变10kV化朵线路工程、木浪变10kV补补线路工程、坪上变10kV坪黄线路工程、新林变10kV新后线路工程、10kV白魏线魏旗支线及台区新建工程10KV及以下电网工程,合计长69.085km，变电容量0.335万千伏安，新建杆塔1443根，新装杆塔

3、1579基，针式绝缘子205只，新装拉线1159组，LP8拉盘267块，LP6型拉盘892块，标准台架变36台，拆除线路杆塔319基，新装横担5986付，悬式绝缘子共3536片。1.1.3工程承包方式及范围承包方式包工、部分包料，单价承包。工程范围工程项目建设期和保修期内的输电线路本体安装线路工程的建设。（1）工程全部本体施工、测试和测量等)；（2） 受甲方委托，直接与设计院联系，完成线路交接桩工作；（3） 受甲方委托，参加甲方供应的材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责甲方供应的材料在交货点的提货、清点、运输以及现场保管；（4） 甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管；（5） 为了

4、正常施工所需办理的相关手续，建设场地准备及清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等。（6） 配合竣工验收、工程移交工作；（7） 施工验收后至投产期间的线路维护保管；（8） 配合系统调试，保证线路畅通；（9）竣工后施工资料整理并移交甲方；（10）竣工后一年内的质量保证。1.1.4地形及地貌状况化处变10kV化朵线路工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输1化处变10kV化朵线大桐寨配变支线新建工程3040306040470.12化处变10kV化朵线小尧配变支线新建工程5020306040420.13化处变10k

5、V化朵线小新寨变支线新建工程3040306040410.14化处变10kV化朵线米润配变支线改造工程3040306040440.15化处变10kV化朵线窝坑田配变支线改造工程6020206040490.16化处变10kV化朵线窝坑田2#配变改造工程3040306040450.17化处变10kV化朵线新房配变改造工程305020403030420.28化处变10kV化朵线杉木配变改造工程2050306040420.19化处变10kV化朵线小滥坝配变改造工程403030403030430.210化处变10kV化朵线郑家包包2#配变改造工程205030403030410.311化处变10kV化朵线沙

6、包配变改造工程205030403030470.212化处变10kV化朵线沙子坡配变改造工程304030403030420.213化处变10kV化朵线包包寨1#配变改造工程205030403030410.114新建小新寨配变解决化处变10kV化朵线下纸厂配变过载工程403030403030410.115化处变10kV化朵线窝坑田配变改造工程205030403030490.116化处变10kV化朵线下纸厂配变改造工程205030403030470.217化处变10kV化朵线上纸厂配变改造工程304030403030460.118化处变10kV化朵线石婆婆配变改造工程404020403030420.

7、119化处变10kV化朵线米润配变改造工程2050306040440.220化处变10kV化朵线黄家冲配变改造工程2050306040410.221化处变10kV化朵线坛子配变改造工程205030404020420.222化处变10kV化朵线田坝配变改造工程205030404020400.123化处变10kV化朵线大桐寨配变移位及改造工程3040306040470.224化处变10kV化朵线黄土配变改造工程304030404020410.125化处变10kV化朵线腊柳配变改造工程3040306040410.126化处变10kV化朵线小尧配变改造工程304030403030420.227化处变1

8、0kV化朵线落水岩配变改造工程403030403030430.2木浪变10kV补补线路工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输1木浪变10kV补补线陈家寨支线新建工程403030403030490.22木浪变10kV补补线小寨配变支线新建工程403030403030410.13木浪变10kV补补线龙昌配变迁移工程304030100460.14木浪变10kV补补线牛洞支线改造工程304030100400.15木浪变10kV补补线大陇配变改造工程2050308020470.26木浪变10kV补补线大院唐配变改造工程3040306

9、040470.27木浪变10kV补补线三岔路配变改造工程2050308020430.28新建大陇1#配变解决木浪变10kV补补线大陇配变过载工程2050306040470.29木浪变10kV补补线牛洞配变改造工程2050306040400.210木浪变10kV补补线龙昌配变改造工程403030403030460.111新建陈家配变解决木浪变10kV补补线大院塘配变过载工程403030403030490.212新建小寨配变解决木浪变10kV补补线木郎配变过载工程403030403030410.2坪上变10kV坪黄线路工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平

10、地丘陵山地汽车二次运输人力运输1坪上变10kV坪黄线上寨配变支线新建工程3040306040380.12坪上变10kV坪黄线下寨配变支线新建工程3040306040390.23坪上变10kV坪黄线上寨配变改造工程3040306040380.24坪上变10kV坪黄线下寨配变改造工程3040306040390.2新林变10kV新后线路工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输1新林变10kV新后线川洞1#配变支线新建工程3040308020380.12新林变10kV新后线百脚岩1#配变支线新建工程3040308020340.23新

11、林变10kV新后线石包寨移民配变支线新建工程304030100360.34新林变10kV新后线王武寨1#配变支线新建工程3040308020330.25新林变10kV新后线杨柳1#配变支线新建工程304030100380.16新建石包寨移民配变解决新格林变10kV新后线石包寨过载304030100360.17新建王武寨1#配变解决新林变10kV新后线王武寨配变过载3040308020330.28新建杨柳1#配变解决新林变10kV新后线杨柳配变过载工程304030100380.1910kV新后线百岩脚配变改造工程4030308020340.210新建川洞1#配变解决新林变10kV新后线川洞配变工

12、程3040308020360.21110kV新后线石包寨配变改造工程403030100360.312新林变10kV新后线养牛庄配变改造工程4030306040310.213新增百脚岩1#配变解决新林变10kV新后线百脚岩配变过载工程3040308020340.214新林变10kV新后线王武寨配变改造工程4030308020330.215新林变10kV新后线杨柳配变改造工程205030100380.11610kV新后线穿洞配变改造工程2050308020360.210kV白魏线魏旗支线及台区新建工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）普通土松砂石岩石坚土平地丘陵山地汽车二

13、次运输人力运输一10kV白魏线魏旗支线及台区新建工程1110kV白岩变10kV白魏线魏旗支线新建工程6020209010230.052110kV白岩变10kV白魏线魏旗低压台区新建工程6020209010230.051.1.5自然环境1.1.6交通情况汽车运距：49KM人力运距：0.2km1.2设计及工程特点 1.2.1设计特点本工程塔基位于山地、丘陵等地质较好或基础位置受限制区域，特别是位于基础高差较大的山坡等大开挖较不便处，可采用人工挖孔桩基础（采取护壁保护措施）。1.2.2工程特点 1.3影响施工的主要和特殊环节分析根据线路所处和地理位置和工程特点，影响施工的主要和特殊环节有： 基础施工

14、时如发现地下矿产、文物时将影响施工进度。 因本工程线路大部分为耕地，征地、青苗赔偿的顺利与否将直接影响工程进度，将采取积极与当地政府的联系，取得当地政府的支持，保证工程的顺利进行，如与地方关系协调不好将直接影响施工进度。 沿线跨越公路、电力、电讯线路等跨越物，如何安全、高效地进行跨越施工是施工组织的重点；为不影响本道工序及下道工序的施工，施工前应做好被跨越物的调查工作，以便及早地采取相应的施工措施。（二）施工现场组织机构1.1组织机构组成表项目管理机构组成表序号职务姓名职称执业或上岗资格证明证书名称级别证号专业养老保险备注1项目经理2技术负责人3施工员4质（检）量员5安全员6材料员7造价员8电

15、工证9电工证10电工证1.2项目管理机构关系图项目管理组织机构关系图XXX供电局工程监理公司项目经理: XXXX项目总工：XXXXXXXXXXX工程部施工员：XXX安全员：XXX质量员：XXX综合部材料员：XXX财务部会 计：XXX出 纳：XXX造价员：XXX施工一队施工三队施工二队本工程实行项目法管理，成立化处变10kV化朵线路工程等10千伏及以下电网工程（自筹资金项目）GZDWGZHBG-14-138（第1标）项目经理部，项目经理部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标。 项目经理受公司经理委托，全权负责领导和组织现场施工，

16、处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地与项目法人配合协调各方关系，为施工创造有利条件。 本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责；项目总工一人，负责技术工作；项目部下设三部，即工程部、财务部、综合部。 公司本部各职能部门按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的业务部门。 工程管理部包括：施工过程控制、技术、计划、计量、机具、安全、质量、质检、安全监督等； 财务部包括：预算、财务、劳资； 综合部包括：对外协调、接待等、材料供应、保管，工器维护保养等；1.3施工现场组织机构的主要职责及权限1.3.1项目经理 项目经理由xxxxxxxxxxxx总经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处

17、理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全和质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。 全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施； 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现达标投产，文明施工，努力提高经济效益。 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进

18、入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 认真选择施工作业队伍，合理组织施工技术力量。 认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配； 关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。 企业法定代表人授予的其它管理权力。项目经理不在时项目副经理代项目经理履行职责。1.3.2项目总工 项目总工为主要技术负责人之一，在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责； 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及业主、工程监理、本公司的有关规定等； 负责或组织编制工

19、程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施； 负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务； 负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制； 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、组织编写工程技术总结等工作。 经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常

20、进行； 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告；负责组织项目部、施工队工程的中间验收和竣工验收，并参加业主组织的工程中间验收和竣工验收。 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。 负责物资计划管理。 负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。1.3.3工程部 在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编制和实施； 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证。 制定工程的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现。 配合监理工程师对本工程的质量进行

21、工程质量监督。 负责该工程及施工队工程的中间验收和竣工验收，参加业主组织的工程中间验收和竣工验收，并负责提供工程技术施工记录等移交资料。 贯彻执行国家、本公司有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。 指导、检查作业班前会和安全作业票。 组织安全大检查和例行监察。 负责对民工的安全管理。 在项目总工的领导下，负责本工程按作业指导书进行施工，并按公司送电工程施工过程控制程序的要求指导施工，解决施工过程中出现的问题； 在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动； 负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工

22、记录等移交资料； 指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；1.3.4综合部 负责采购由项目部自购的材料，负责接收和保管由物资机具管理部、机具物资供应公司提供的设备、材料； 负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作； 用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。 负责小型工具、易耗材料的采购运输工作。 负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作； 负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作； 负责信息管理和编写施工简讯（每月1期）； 负责办理有关的施工许可证及其相关手续。1.3.5财务部 负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送有关报表及

23、工程进度情况； 负责工程财务管理，制定用款计划，负责资金收支管理及劳动分配； 负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施； 负责工程结算，并向建设单位及公司提供财务报告； 负责提供工程技经方面的移交资料。1.3.6专职安全员（施工队长） 施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“四不放过”的原则。坚决消除“三违”现象。 负责检查、督促施工操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题，及时提出改进措施。 在项目总工的领导下，按照职责范围所管的工程项目直接管理其生产、进度、质量、安全等工作。 在工程施工中。严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工；及时做好施工中的质量

24、记录、设计修改通知、施工资料和材料试验资料的收集整理。 积极组织参与施工中的合理化建议、技术革新、OC小组活动和编写工程竣工后的技术总结。 严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。1.4内部经济责任制的划分按公司送电工程项目法管理办法内部经济承包责任制的规定，签订内部经济承包合同。在施工过程中，按招标书及合同要求，保证工程顺利进行。1.5公司对现场工作的保障 公司领导负责选派懂业务、懂技术、有较强组织和指挥能力的项目经理，到现场担任领导工作，确保工程能按标书的规定顺利进行。 在全公司范围内，选派对220kV及以上电压等级线路有丰富施工经验、技术好、责任心强的施工人员到现场进行施工。

25、公司将优先满足现场对所有机具、车辆、工器具、设备的需用。 公司将保证现场所需资金及时到位，确保工程顺利进行。1.6项目管理特点及总体要求1.6.1项目管理特点序号管 理 特 点1采用“工程监理”的管理模式，工程的施工实行项目制管理。2工程管理的任务、内容、范围、主体明确，建设单位对本工程的安全、质量、工期、成本控制等管理工作要求严格；对本工程的技术经济指标、施工工艺、管理水平都有较高的要求。3建设单位对工程质量非常重视，因此我们在整个施工过程中要始终严抓工程质量，针对不同工序的特点制定相应的质量保证措施，并真实地做好施工原始记录。4工期要求严格按业主规定的时间竣工投产运行。1.6.2 总体要求

26、我们将按照“达标投产”具体要求，贯彻项目法人和监理单位的管理思路，实行项目制管理，采取直线职能式管理方式，针对工程的具体情况，严格实行进度、质量、成本、安全、施工现场控制，保证工程施工始终处于受控状态，满足项目法人的工程要求，运行“三标一体化”管理模式，保证工程质量、安全、降低成本、做好环境保护，并如期竣工。（二）项目主要负责人简介拟投入的项目经理简历表姓名性别年龄职务职称最高学历参加工作时间专业工作年限工程主要经历和在所参与工程中担任的职务项目名称建设规模开竣工日期担任技术职务（三）施工方案3.1施工准备 3.1.1 施工技术资料3.1.1.1开工前准备计划前 期 准 备 及 施 工 准 备

27、 计 划 表准备工作内容2014年9月20日-2014年5月13日备 注202122232425施工组织机构组建现场踏勘,选定驻地施工组织设计报请建设单位、监理工程师认可劳动力配置和特殊工种培训达到持证上岗条件施工图纸交付并经过审查建设单位、监理单位组织进行开工手续的办理及时签定施工合同后相关部门办理驻地、材料站、生活设施搭设办公及施工临建施工机具配备，并运抵现场现场规划堆放基础材料采购并运达现场现场规划堆放开工报告报请建设单位、监理工程师认可3.1.1.2施工技术资料准备建立项目技术管理组织体系，项目经理部设项目总工程师一名，主管项目组织管理工作，下设工程部，工程部主任对项目总工负责，工程部

28、配技术专工一名，各施工队各配备技术员一名。施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。A、作业指导管理：开工前编制施工组织设计、质量手册、安全计划等有关施工技术资料；并根据工程的具体情况及时组织各分部工程作业指导书的编写，保证任何分部工程均有作业指导。B、管理文件：1、原始资料的调查分析由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目施工管理规划、管理制度、施工措施等的编制提供等一手资料。2、施工技术资料根据质量、安全、

29、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司工程副经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员和施工人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，制订施工技术管理制度。C、施工技术交底和培训在施工准备阶段完成对工程全面的“三级”交底；公司工程管理部组织本工程的一级技术交底，项目部进行二级技术交底，施工队技术负责人对施工作业人员进行三级技术交底；各级技术交底应有书面交底资料，并做好记录。在各分部工程开工前，项目部应组织相关技术人员进行针对性的技术培训，并做好培训记录。确保每一个参加施工

30、的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。参加本工程施工的人员执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。D、施工图会审在技术准备阶段，业主、监理、设计组织施工单位进行有关工程的施工图会审。我单位在收到设计施工图和设计文件后，各级技术人员在认真学习的基础上进行内部会审，提出问题和建议，整理成书面材料后参加施工图设计交底及审查会。正确理解设计意图，以便在确定施工方法和在施工中正确贯彻执行。建设单位按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真

31、审阅设计图纸及有关的技术文件等，疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。3.1.1.3 准备工作进度计划施工准备是施工阶段组成部分,是搞好工程建设及管理的前提,必须按计划、有目步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容见下表：序号工作内容主要责任者计划完成时间1项目部成立、人员进场公司工程部、项目经理23天2驻点及材料站建立、建立各项管理制度、人员培训交底项目经理24天3接桩、线路复测调查项目总工、工程部、各施工队46天4砂、石选场、采样、试验、定货工程部48天5水泥选厂、考核、

32、定货工程部、综合部48天6审查工程图、参加图纸会审项目总工、工程部35天7地方关系协调、施工临时信道部分清理工程部、综合部510天8编制施工组织设计电缆施工技术措施等项目总工、工程部45天9地材运输综合部、运输队25天10机具、工器具设备进场综合部、运输队25天* 配合比设计7天可出具配合比报告，作为开工申请的附件。3.1.2物资材料准备 按建设单位提供和自行购买的材料分别编制材料表并报项目法人、监理审批。材料表在开工前根据施工图详细编制。 项目部在开工前制订物资采购、接收、运输及使用管理办法 根据工程进度计划制定材料供应计划。3.1.3.1工程材料本工程的主要材料由建设单位提供，作为施工单位

33、要维护招标人的利益，有义务执行其与供货商间的供货合同；其次根据供货计划及施工进度要求对材料数量进行验收，对材料质量及材质证明文件进行认证，并做好卸车、运输、储存等工作。招标文规定的由承包方采购的物资准备按“物资需求计划加工、定货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场按施工平面布置储存保管、使用”的操作程序开展工作。基础材料和施工消耗性材料全部由项目经理部在工程所在地附近采购、加工。由项目物供部编制材料计划书，在合格供应厂家购买，经现场调查了解，各种材料的采购初步意向是：接地材料及消耗性材料在当地大型物资公司采购。 水泥采购前，评审厂家资质、生产能力、质保体系等确认符合要求后，提交项目法人或监

34、理工程师批准，水泥进货按施工进度分期、分批进行，并考虑半月储备期。砂石料在当地采购，供货前按规定取样送经省级建委批准的质量检验部门检验，出具检验报告送项目法人、监理工程师审查批准后方可使用，施工中使用的大批砂、石的品种、规格、质量必须与送检样品一致，按施工进度分期、分批供应到施工现场。 验收进场或入库的材料必须建立台帐，按型号、品种分区堆放并标号标识，对部分材料要采取防火、防盗、防雨、防损坏的措施，爆炸物品应专门存放，专人管理，材料管理做到日期、月结、定期盘点、帐实相符。 材料的领用使用限额卡，施行定额发料，建立领发料台帐。 项目法人提供设备材料的准备本工程建设单位提供的实物有电缆等。项目部物

35、资管理人员在中心材料站办理交接手续并负责进行卸车、清点、验证、检验、标识、保管、发放等管理。 自购材料的准备水泥、砂石、钢材的材料的选场（厂）及取样送检；经检验合格的水泥、砂石、钢材的采购、运输；水泥的存放、保管、发放；上述材料的选场（厂）由建设单位指定或由项目部自行选取，取样送检由项目技术部门负责。3.1.3.2 机具设备项目综合部为机具的归口管理部门,执行项目施工机具管理工作办法,负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。施工机械、工器具以及施工车辆、牵张机等架线机具由公司下属机具物资供应公司负责维护保养，在本工程机具设备进场前，由公司物供部进行全面的检查维护，绝不带病进

36、入施工现场；所有计量器具由公司工程部纳入年检计划，主要设备应有专人负责，专用设备执行“三定”制度。在进行技术经济比较后，若可行可以在工程当地租用设备，但必须事先书面申请报公司机具物资管理部同意后方可，租用设备到场后公司机具物资部派人或委托使用单位技术安监等部门验收合格后才能使用，设备机具租用期间，应建立相应的临时档案，该类设备纳入公司的设备机具安全检查与考核，不得擅自租用。3.1.3通讯设备准备 指挥通讯：项目经理部设长话一部、传真机一台，分别与建设单位、公司本部、施工队联络。每个施工队将配手机一部，保证与项目部的通信联系。 放紧线通讯：我公司根据放线施工特点，各监视点持对讲机进行通讯联络。对

37、线路起伏较大的放线段，进行通信联络中转。3.1.4施工场地 在业主的指导下由项目部综合部办理工程施工注册手续； 在业主的指导下落实项目经理部的场地、设备进入现场的场地和施工驻地； 在业主的指导下到有关部门办理施工临时用地的申请手续； 到当地公安机关办理特种作业许可手续； 在业主的指导下、到有关政府部门办理与工程有关的手续，取得地方政府的支持，确保工程的顺利进行，避免发生阻工现象； 施工场地的准备还包括施工所在地各级政府部门的施工渠道准备会，在此会议上要确定塔基占地、青苗赔偿、树木砍伐、临时占地的赔偿标准，此项应在基础开工前完成。3.1.5 施工机械配置根据施工情况拟对本工程的施工机械作如下表：

38、 项目部机具配置及试验设备表序号名 称型 号单位数量1本田吉普台12工程车庆铃1.25T台33大货车(加长)东风5T辆14液压搬运车CBY-2.3A台35摇臂钻床Z-32KF12-25台16台钻Z5-25,F820台17火焊设备氧气、乙炔套38切割机380V、220V台各39氩弧焊机MARC-500台110弯管机WYQ10/2776台111电动压接钳SR200M套112绞磨机JM30K、3T台113牵引机PU-184台114钢丝绳13-23吨816滑车1t-10t个36017卸扣1t-10t个15018电缆输送机DLSSJ5台519拉链葫芦2t-5t台2020地锚2t-10t个4021传递绳1

39、6120m根1522控制绳20150m根1623吊车15T台224吊车35T台125SF6注气设备2Z-4，220V套12630T、16T汽车吊QY30T、QY16T台各127普通扳手把1228力矩扳手把629光纤熔接机台130光功率计HP台131光衰耗器HP台132OTDRHP台133线路自动测试仪Auto Tims台234误码仪HP台235查话机部236交流试验变压器CQSB（JZ）套137直流高压试验器ZG5套138高压测量装置FRC-150/0.15套139保护装置试验仪WBS100套140变比电桥QJ35套141介损测试仪GWS-A套142高压开关特性测试仪KJTC-套143接触电阻测试仪ZRY-I套144直流双臂电桥QJ44套145兆欧表2500V/1000V/500V只