凤凰路道路工程实施性施工组织设计.doc
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1、实施性施工组织设计目 录第一章 综合说明第二章 施工总体部署第三章 总体安排第四章 施工准备第五章 路基工程施工方案和方法第六章 涵洞工程施工方案和方法第七章 路面工程施工方案和方法第八章 质量目标、确保质量保证措施及保证体系第九章 工期目标、确保工期保证措施第十章 安全生产目标、确保安全保证措施及保证体系第十一章 文明施工目标、文明施工措施第十二章 环境保护措施第十三章 季节性施工及夜间施工措施第十四章 廉政建设措施第十五章 民工工资按期支付保证措施第十六章 疫情防治措施第十七章 其他应说明的事项第一章 综合说明第一节 工程概况本工程为高密市凤凰路道路工程,项目位于醴泉街道和姜庄镇,路段南起
2、醴泉工业园,北至潍胶路,全长1.483公里。路面结构形式:15cm12%灰土+15cm12%灰土+30cm二灰碎石(两层)+0.5cm下封层+7cm(4+3)沥青砼面层,底槽采用60cm4%石灰土补强(包括槽底)。设计路面横坡度为2%,路肩横坡度为3%。本工程包括2-5米小桥一座,2-1.5米圆管涵一处,在南端与东西路相接设置顺接路段及北端与潍胶路相接设置平交道口两处共计面积572平方米。第二节 编制依据一、业主与我单位共同签订的工程承包施工合同书和招标文件、设计图纸及补充澄清、修改函。二、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。三、国家现行的施工技术规范、操作规程、公路路基施工技术规范(JTJ03
3、3-95)、公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)及沥青混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-87)及公路工程质量检验评定标准(JTJ071-98)。四、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。第三节 编制原则一、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。二、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生
4、产,确保优质高效完成本合同段建设任务。三、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。第四节 编制范围 凤凰路道路工程,工程施工内容包括:基层补挖,面层补挖,封层,桥涵等工程以及完成上述工程所发生的临时工程。第五节 主要工程量本工程总长度1.483km,包含路基、路面、桥涵等工程。一、路基工程(一)路基土方1、路基挖方共54017m。2、路基填方共5000 m。(二)涵洞工程本标段包括2-5米小桥一座,2-1.5米圆管涵一处。二、路面工程(一)路面底基层12%石灰土共30240,厚15。12%石灰土共30240,厚15。(
5、二)路面基层15厚的二灰碎石基层(2层)共115012。(三)路面面层7厚的沥青混凝土,共27266。培土路肩1478m。第二章 施工总体部署第一节 部署原则一、充分考虑本合同段的工程特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。二、确保在合同工期内完成合同内主体工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。三、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。四、坚持文明施工原则,力求把工程对环
6、境和居民生活的影响降至最低。第二节 组织机构一、组织机构的建立为了加强管理和统一指挥,对上贯彻执行业主的决策,对下抓好工程施工管理,履行合同条款。我单位将为本工程配备一个具有成熟施工经验和高度责任性、对业主认真负责的项目经理部(山东畅通路桥股份有限公司凤凰路道路工程项目经理部)。项目经理部机构框图如下:施工组织机构框图山东畅通路桥股份有限公司凤凰路道路工程项目经理部技术负责人安全负责人项目经理计划合同科安全质检科工程技术科财务统计科专职自检机构工地试验室综合办公室廉政建设小组物资设备科拌 和 站路基施工队路面施工队桥涵施工队预 制 场二、施工组织机构职责(一)项目经理职责 1、全面履行施工承包
7、合同,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理,为实现以上目标负全责。2、负责按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻执行,认真组织落实内外质量体系审核发出的不合格报告及纠正措施,并将落实情况向审核组报告。3、按施工组织设计合理配置资源,组织均衡生产,按质按量按期完成施工承包合同要求。4、按规定要求组织报告项目质量体系运作情况。(二)技术负责人职责1、负责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案和年、季施工计划并监督实施。2、负责组织设计文件审核和设计技术交底,组织施工图设计和设计变更及其会审。3、加强技术管理基础工作,积极采用“四新”成果,推进技术进步与
8、提高工程质量。(三)安全负责人职责1、安全负责人具体领导本项目部的安全生产工作,对本项目部的安全生产负领导责任。2、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度。3、组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程,建立健全本项目部的安全生产责任制。4、组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案。5、督促、检查本项目部的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。6、定期主持召开安全会议,分析本项目部的安全生产形势,研究解决安全生产问题。7、及时、如实报告生产安全事故。(四)工程技术科职责1、参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。2、负责编制开工报告及施工技术交底,办
9、理变更事宜。3、负责中心、水平测量定位和边桩复核。4、负责工程计量和计日工的填报,负责提供索赔有关资料。5、参加 QC小组活动,开展技术革新和推广“四新”成果。6、参加设计文件和施工图审核,并做好记录,负责竣工文件的编制和保管工作。7、负责施工图纸的签收、登记,送总工室审核后及时发给各有关部门和单位。 (五)安全质检科职责1、负责施工过程的质量控制和最终检查。2、负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3、负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4、每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出纠正措施。5、负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯性。6、负责产品报告的标识
10、评审和处置验证,上报工程质量报表。7、负责特殊工种、质检人员技证检查登记,对存在问题及时向领导提出整改意见。 8、负责组织开展QC小组活动及统计技术应用。9、负责现场安全生产检查、对存在的问题,向领导提出整改意见并上报安全报表。(六)计划合同科职责1、负责合同管理、修订,负责内部成本控制及成本测算工作。2、按施工组织设计要求,负责编制实质性的年、季、月、旬施工计划和材料设备供应计划,经项目总经理批准后组织实施。3、根据合同要求进行计量支付工作。4、依据合同相关要求,进行工程变更单价的分析测算和工程竣工决算工作。5、参加工程投标和合同评审工作。(七)财务统计科职责1、认真执行会计法和企业会计准则
11、。2、认真进行会计核算,保证一切会计凭证帐簿、报表及其他会计资料的合法、真实、准确和完整。3、贯彻执行党和国家的方针,政策和财务制度,遵守各项财政、税收、结算和计划制度,严格监督生产经营活动和财务收支。维护国家财经纪律。4、认真编制、执行和考核,分析财务计划、预算,参与企业预测,拟订经济、业务计划,参与改善企业经营管理的各项活动,加强成本控制和核算工作,推动增产节约、增收节支,提高企业经济效益。5、积极配合企业领导搞好工程施工和财务管理工作,为领导的正确决策提供可靠的财务数据,合理安排资金使用。提供资金保障,确保工程施工顺利进行。(八)物资设备科职责 1、负责调查物资采购渠道,组织对分供方的评
12、价,制定合格分供方名录,报处物资科备案;编制采购计划拟制订货合同,报总经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的质量负责。2、负责组织对购进物资的产品标识,对拟购和购进物货通知试验室做试验,接到试验报告合格后方可进货,并对检验和试验状态标识。3、负责对顾客提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。4、负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表,标识传递和保管等物资技术资料管理。5、负责组织对不合格物资的评审和处置,并对其实施情况进行监督检查。6、负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识,使其处于完好的技术状态,满足施工生产的需要。(九)综合办公室职责1、协
13、助主管领导搞好宣传教育工作,传达上级指示、通知和决定。2、负责会务组织、管理工作,作好会议记录。3、负责日常行政管理和文秘工作,做好文件的收集、登记、发放和传阅。4、根据实际需要编制年度培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施,保存培训、考核、发证记录;负责内部临时用工的管理工作。(十)专职自检机构职责负责本项目部的质量检查、督促工作,并配合监理对本项目部的工程质量检查工作。(十一)廉政建设小组职责1、贯彻上级的廉政建设方针、政策。2、检查、督促本项目部的廉政建设工作。3、组织制定本项目部的廉政建设规章制度,并认真贯彻执行。4、定期召开廉政建设会议,做好廉政建设宣传工作。(十二)施工队职
14、责1、负责对项目部制订本队施工计划(年、季、月、旬)的组织实施和落实,组织人、材、机、料的进场准备工作,在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。 2、组织本队施工管理,技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3、组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对,参与图纸会审记录的填写。4、积极配合项目部测量队的测量工作,负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。5、负责对本队施工人员进行工序技术交底。6、负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7、负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。8、负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。9、负责对项目部制订的不合格品的预防和纠正措施的组织实施。第三节
15、 总体目标“干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持;在业主、监理的正确领导下,以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。一、工期目标按照业主要求,本项目工程总工期为4个月。中标后,我公司通过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。二、质量目标质量总目标:确保优质工程,让业主满意。分项工程一次验收合格率100%,主要分项工程优良率达100%,单位工程优良率100%,杜绝质量事故的发生。三、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事
16、故隐患预案,有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。四、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。第四节 队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排,组织5个专业施工队进场,分别是:1个路基施工队,1个桥涵工
17、队,1个路面施工队、1个预制场及1座拌和站。详细情况如下一、路基施工队,23人,负责本工程的路基、结构物台背回填等项目施工任务;并负责管段内施工便道的修建、保养。二、桥涵施工队,30人,负责本工程的全部桥涵施工任务。三、路面施工队,30人,负责本工程路面工程(底基层、基层、砼面层等)全部施工任务。四、预制场,20人,负责本工程的桥涵圆管、盖板等预制工作。五、拌和站,20人,负责本工程的所需混凝土的制作工作。第五节 施工总平面布置一、施工场地布置本标段施工区域内为原有道路,场区附近有居民区、厂区。项目经理部以租用民房为主;各施工队在现场搭建临时房屋作为驻地,钢筋加工场地及存料场地设在施工现场。二
18、、施工道路布置本标段交通条件较为便利,新沂胶路通往线路起点,各种施工材料可由该公路运来。三、临时水电布置本标段施工及生活用水全部从现场外调运。施工用电从电网拉入,需要先同供电部门取得联系,搭设临时线路。第三章 总体安排我们的指导思想是:“采用先进的管理模式,充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证,提高现代化施工水平”,并努力将“五比”争先即:比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工,争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势,抽调精锐力量,组成技术素质高,战斗力强的专业施工队伍进场,建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系,扬我所长,
19、集我之优于一体。为保证工期、质量,便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导,推广应用“四新成果”,提高效率,缩短工期,保证质量。第一节 总体施工方案一、总体施工方案(一)路基工程1、路基施工采用机械化施工。路基填筑严格按施工规范进行,施工时按就地取土填筑、短距离运土填筑、远距离运土填筑及就地弃土及短距离弃土等原则予以配置。填筑采用水平分层填筑法施工,路基填筑采用推土机整平辅以人工配合、振动压路机压实。2、结构物台背填筑施工中配备大于1T的小型振动压路机和冲击夯,并保证至路床底80cm内均要达到95%以上。3、路堑开挖先将不适用的表植土进行清除,而后按自上而下逐级
20、开挖的原则进行开挖,土方路堑采用横挖法或纵挖法方式进行,边坡采用挖掘机和人工分层修刮平整。 4、施工中加强管理协调工作,合理安排工序,做到有机统一。加强技术工作,专业技术人员现场指导施工,及时发现、解决问题。强调安全管理工作,严格控制危险物品;安全员跟班作业,加强巡查,做好高边坡的观测工作,尤其注意爆破施工的安全防范;使整个工程建设顺利进行。(二)桥涵工程本标涵洞工程由桥涵施工队负责施工,基础开挖采用机械开挖配合人工修平。浆砌施工安排技术熟练的专业人员负责;砂浆采用砂浆搅拌机搅拌;钢筋混凝土盖板及圆管在预制场预制,吊车或挖掘机安装。(三)路面工程基层材料采用搅拌机拌合,汽车运输;沥青砼路面施工
21、,确保本项工程达到质量高、进度快的总要求。第二节 施工进度安排总体进度计划按总体进度计划,本工程总工期22天。本工程初定于2012年5月31日开工,2012年6月20日前完成该标段全部项目施工,达到通车标准。如果因征地拆迁影响致使各分项的开工时间有变化,则竣工时间顺次提前或延后。第四章 施工准备第一节 技术准备一、测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配,成立工地试验室,同时,尽快取得临时试验资质,以满足施工需要。二、迅速组建现场施工管理机构,现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位,并根据施工需要,进行业务分工,明确职责范围,推行岗位责任制。三、制
22、定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则,理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系,明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等,使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数,保证各级管理渠道畅通。四、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理方法,消除设计疑问。五、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定,及时向监理工程师提供试验检测报告,经批准合格后,确定采购点。六、根据设计文件和工程特点,结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解,编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书,为组织和指导施
23、工提供技术标准和工作程序。七、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底,内容应包括:施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等,让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确,全心全力投入施工。第二节 接桩复测我们已组织测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点,移交有关资料。我方组织人员进行了复测,核对资料,对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理,保证测量控制点准确无误。在复核过程中,对控制点桩位应进行必要的加固和保护,并在点位设置明显标志。第三节 生产准备队伍进点后,各就各位,立即开展生产准备各项工作,生产准备工作进
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- 凤凰 路道 工程 实施 施工组织设计
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