凤凰山施工组织设计最新.doc
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1、胶南滨海街道办事处凤凰山王台子沟村居改造工程施工组织设计内部审核表工程名称胶南滨海街道办事处凤凰山王台子沟村居改造工程16#22#28#29#36#楼工程地点胶南市大学南路以东,大学园东三路以西建设单位胶南滨海街道办事处建筑面积16815.42m2结构类型砖混架构工程造价3761.79万元设计单位北京东方华脉工程设计有限公司监理单位胶南建通监理公司层数、高度地下1层地上6层,高度19.43m建筑物跨度/开、竣工日期2012.4.1至编制人王呈明项目负责人张新功项目安全负责人张林相关部门审核人员签字单 位技术管理处工程管理处(质量)工程管理处(安全)经营管理处(预算)工程管理处(设备)职 务副处
2、长副处长处长处长副处长职 称助工助工助工工程师高工签 名审批结论技术负责人签字: 年 月 日 中启胶建集团有限公司制胶南滨海街道办事处凤凰山王台子沟村居改造工程(16#22#28#29#36#楼)施工组织设计建设单位:胶南滨海街道办事处 施工单位:中启胶建集团有限公司 监理单位:胶南建通监理公司 编 制 人: 王呈明 编制日期: 2012-5-29 目 录一、编制依据及编制说明1二、工程概况1 1.工程建设概况1 2.建筑概况1 3.结构概况1(1) XXXX1) XXXXA XXXX(A) XXXXA) XXXXa XXXX(a) XXXXa) XXXX二、XXXX注:目录可以按实际内容经行
3、删减,正文编制编码严格按照目录所给形式进行编制。施工组织设计、施工方案的页面设置要求上下距离2、54,左右距离3、14,四号、宋体。上传时保证内容整齐、字体格式统一、图表无乱码。一、编制依据及编制说明1、北京东方华脉工程设计有限公提供的施工图纸。2、我省及国家现行的施工规范和操作规程及有关法律、法规等文 件。3、我省及国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。4、有关文明施工及安全生产的规定和要求。5、有关合同。6、施工质量统一标准 DB237112003。7、建筑地基础工程验收标准 DB23/721-2003。8、混凝土结构工程施工验收标准 DB23/716-2003。9、屋面工程验收标准
4、 DB23/722-2003。10、砌体工程验收标准 DB23/717-2003。11、建筑地面工程验收标准 DB23/718-2003。12、建筑装饰装修工程验收标准 DB23/712-2003。13、建委颁发的有关建筑规程安全、质量等文件。14、建设单位提供的有关该工程施工图及有关文件。15、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求等。二、工程概况1、工程建设概况本工程系胶南滨海街道办事处凤凰山王台子沟村居改造工程16#、22#、28#、29#、36#楼,本工程位于胶南市滨海街道办事处大学南路以东,大学园东三路以西;本项目在小区内施工主干道以北,35#、27#、21#、15#楼以东,小区
5、内中心施工道路以南。 工程设计单位为北京东方华脉工程设计有限公司,勘察单位为青岛平建勘察测绘有限公司,施工单位为中启胶建集团有限公司,建设单位为胶南滨海街道办事处,监理单位为青岛建通工程管理有限公司。2、建筑概况16#楼建筑面积为3587.52平方米,22#楼建筑面积为4323.6平方米,28#、29#楼建筑面积均为2605.32平方米,36#楼建筑面积为3693.66平方米。3、结构概况地下1层地上7层(含阁楼),均为砖混结构建筑耐火等级为二级,建筑设计合理使用年限为50年,建筑抗震设防类别丙级,抗震设防烈度为六度,设计地震分组第三级组,设计基本地震加速度0.05g,建筑场地类别类,基本风压
6、0.06kpa,地面粗糙度B类,基本雪压0.20kpa,屋面防水等级为级。4、周边环境周边交通便利,道路畅通,南邻大珠山山脉,地质条件优越,适宜作为人居环境。5、工程特点、施工关键点5.1工程特点本工程施工现场内,原有建筑物已拆除,场内树木、地下构筑 物已处理完毕,已具备三通一平,进场即可施工。由于工程工期要求严格,楼间距较小,现场作业场地比较狭小。在组织各施工作业班组,分别组 织施工,昼夜交叉作业。流水施工总体施工程序如下:地基及基础工程主体结构工程装饰工程水电配套工程竣工验收。5.2施工关键点:5.2.1、对各分部分项工程计划进行认真编排,主体工程施工人员按两班进行施工。5.2.2、对工期
7、实行网络控制,保证分部分项工期。按照分部工期保阶段工期、阶段工期保总体工期的原则,始终将工期控制在预定的目标内。5.2.3、利用施工计划,充分合理地利用人、财、物资源,抓紧关键工序施工,并安排土建、安装、装饰穿插交叉作业。5.2.4、做好材料、设备的采购供应工作,满足施工需要,保证工序连续作业。5.2.5、最大限度地发挥施工设备与机具的效率,做好机械设备的检修、保养工作。5.2.6、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张而有序地施工,努力缩短每个分部工程的施工周期,以确保总工期的实现。三、施工目标1、工期目标1.1总工期根据本工程规模,结合我局施工同类工程的经验,在认真分析的基础
8、上,本工程开工时间2012年 月 日,至2012年 月 日完成本工程土建、安装、装饰施工任务。1.2阶段控制点为有效控制工程总进度,特设如下进度控制点:工程开工 2012年 月 日 基础完工 2012年 月 日 主体完工 2012年 月 日主体验收 2012年 月 日装修及安装工程 2012年 月 日至2012年 月 日完成调试及收尾 2012年 月 日竣工验收 2012年 月 日2、质量目标我们本着“追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程控制,交付满意工程”质量方针,牢牢把住材料进场质量关,每道工序施工质量关和成品保护三大关,严密组织,精心施工,力争样板,创出精品。 工程创优计划:确保优良工程
9、。 单位工程合格率:100% 该工程我公司一定把质量、安全、进度和文明施工放在重要地位来严密组织,精心施工,争创一个优质样板工程,为胶南市凤凰山王台子沟工程改造工程建设贡献我们的力量。3、安全目标3.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;3.2无火灾事故;3.3严重污染扰民;3.4无重大交通行车事故。4、文明施工与环保目标4.1文明施工措施 在工程质量争创优良样板工程的同时,将本着美化城市市容,提高中启胶建知名度,树立企业形象的方针。为此,我们按中启胶建总公司CI战略要求及荆门市综合考评文明样板标准,建设文明清洁、标准规范的精品施工现场。 4.1.1为了保证职工身心健康,提高职工文化素养,本工
10、程施工现场定为无烟工地。 4.1.2施工现场统一制作各种标识,公益广告,宣传标语画幅,施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。利用建筑物制作钢架宣传画廊。4.1.3施工现场建立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理领导班子,领导成员明确分工,各尽其职,并配置专职管理人员,监督检查现场文明管理。 4.1.4编制现场文明施工管理制度,简明扼要,把检查责任到人,把场容管理制度化。 4.1.5全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章
11、。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别: 4.1.5.1项目部管理人员戴黄色安全帽 4.1.5.2劳务管理人员戴蓝色安全帽 4.1.5.3操作工人戴红色安全帽 4.1.6现场四周用方钢焊成外侧用抽丁镶贴镀锌铁皮,加固和牢固,沿街并绘有关宣传标语。 4.1.7施工现场所有设施(临设、设备、材料堆放等)的施工平面图,固定设施一次标注,活动设施包括周转材料、半成品等则按投影尺寸制成卡片,随不同施工阶段标注。现场布置与平面布置图相符,使之能按图索取。 4.1.8场内道路用C20商品混凝土浇筑150厚随打随抹、垫层用2-4石子填100厚(局部填建筑垃圾厚500)并用机械碾压密实。材料设备
12、现场、集水井、坑边等均用砼硬化,保证道路平坦、整洁、排水通畅,不乱堆乱放、无散落物。场地平整无积水。 4.1.9搞好“门前三包”(环境整洁、绿化爱护、景观秩序)。4.1.9.1 为防止车辆污染沿街道路上,在出入大门口里侧设置自动洗车装置,让城市的道路保持崭新的面容。 4.1.9.2加强职工教育工作,要求工人严格纪律,严禁各类违法行为或对周围居民区造成不良影响。 4.1.10在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、占道许可证,以利政府主管部门及领导检查。办公场所保持整洁,无乱挂、乱堆、乱涂乱画等现象,桌椅橱柜摆放有序,公文资料存放整齐,办公设施完整无损。 4.1.11现场材料、
13、设备、半成品等分类摆放,设置标识牌,场地区域整洁无废弃物。机械车辆停放整齐。 4.1.12加强精神文明及计划生育管理。杜绝现场任何职工有超计划生育现象。 4.1.13职工工作、生活文明卫生管理 4.1.13.1 施工现场生活卫生,纳入工地总体规划,有专(兼)职卫生管理人员和保洁人员,制订卫生管理制度,设置必须的卫生设施。 4.1.13.2食堂管理符合食品卫生法,有隔绝蝇鼠的防范措施,有盛残羹下脚的加盖容器,内外环境清洁卫生。 4.1.13.3 现场厕所须保持清洁,无蛆少臭、通风良好,并有专人负责清洁打扫,无随地大小便,厕所及时用水冲洗。 4.1.13.4现场设茶水桶,茶水桶有明显标志,并加盖,
14、派专人添供茶水及管理好饮水设施。 4.1.13.5施工现场设置垃圾箱,专人每天打扫,保持现场整洁。 4.2环境保护措施 本工程地处居住小区,污水、建筑垃圾及噪音对环境污染严重,也是影响我公司信誉的重要因素,为此我们实施如下计划: 4.2.1施工污水进入市政管网前,经过滤池过滤,达到有关排放标准后,排入指定入口。4.2.2施工作业段每层均设直通的垂直垃圾道,将落地灰、碎砖等下脚料及时回收使用,建筑垃圾能利用的集中粉碎待用,不能利用的集中堆放,日做日清,在门口设立冲洗站,防止出场车辆夹带泥砂,污染市政道路。5、其他经济技术指标 5.1合理组织施工,正确选择施工方案,提高施工管理水平,在施工之前首先
15、作好施工准备阶段的管理工作,编制分部、分项及特殊工序施工方案,编制工程施工预算,落实施工任务和组织材料采购工作,作出施工全面规划和部署,采取先进的施工方法、施工工艺、技术组织措施,选择最优方案。 5.2落实技术组织措施 为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,在项目经理的领导下,充分发动群众进行讨论,提出切实可行的措施,最后由项目经理及技术负责人召开有关负责人参加的会议进行讨论,作出决定,成为行之有效的措施。 5.3提高劳动生产率 5.4提高职工的技术水平和劳动熟练程度 努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度,是降低工程成本、提高经济
16、效益的关键。因此,我局在施工中特别注重加强职工的政治思想工作,开展劳动竞赛,实行合理的工资奖励制度,以调动广大职工群众的积极性,同时还十分注意人才培养,有效地提高了职工的技术水平和劳动熟练程度,并注意不断改善生产劳动组织,以老带新,以适应新时期施工的需要。 5.5提高设备利用率 充分利用施工机械设备,发挥现有施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提高经济效益。 5.6节约材料消耗 在确保工程质量的前提下,采取以下有效措施: 5.6.1改善技术操作方法; 5.6.2推广节约能源的先进经验; 5.6.3推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备; 5.6.4制定消耗定额和加强材料管理力
17、度; 5.6.5实行节约奖励制度等; 5.6.6保证工程质量、减少返工损失。四、施工准备1、技术准备1.1 组织项目部人员审查施工图纸,及时解决设计中存在的问题。1.2 根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况,编制切实可行 的施工组织设计,用以指导施工操作。1.3 编制施工图预算,并提出工料分析进行成本核算,以便有计划 地组织材料、人员及时进场,减少浪费。1.4 依据建设单位提供的红线,相对标高和绝对标高及总平面图进 行工程定位放线。1.5 组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好技术交底和安全交底。1.6施工机具、物资准备: 本工程施工工程量大,我公司将根据施工进度计划情况及时安排机具进场,以满
18、足施工要求(具体详见施工期间机械设备调配计划)。2、现场准备2.1、施工准备工作内容多,范围广,因此在进场前应周密考虑, 使施工准备工作既能为工程施工创造有利的施工条件和物资保证,又 避免不必要的浪费和停工,施工准备工作的内容包括:技术、生产、现场三个方面,要求做到现场三通(水、电、道路)一平(场地平整);六落实(技术、劳动力组织、材料、机具、构件、暂设用房落实)2.2 现场虽不十分宽敞,但可以将场地合理规划,做硬化处理后用 于堆放材料和运输。3、施工组织机构的设置为优质、高效地完成凤凰山王台子沟村居改造工程,切实保证“质量优良,投资节约,工期按时”的十二字方针,为加大管理力度,我们成立“中启
19、建设集团凤凰山王台子沟村居改造工程项目经理部”,特指定我公司年富力强,经验丰富的张新功同志任项目总经理,由况维滨同志任项目总工程师,负责本工程的技术和质量管理工作。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理,严格按照项目法和ISO9000标准进行施工,采用“专人负责,目标管理”的工作原则,重点加强主体阶段及防水工程的施工处理,有针对性地制定分项分部工程的施工措施。保证该工程高速、优质地完成。4、质量、安全保证体系4.1质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的管理措施,具体表现在质量管理体系和质量控制体系两方面。 根据ISO9002国际质量标准文件中成熟的质保体系要求,
20、结合本工程的实际情况,建立由总工领导,项目总工负责的质量管理机构,明确项目部的质量保证组织机构,制定具体的规章制度,并在工程施工中实施控制程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程质量始终处于受控状态,制定具体制度如下: 4.1.1工程项目质量承包负责制严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。 4.1.2本工程工序不多,工艺较简单,分部、分项工程要严格贯彻国家颁发的施工及验收规范,操作时要认真执行工艺标准。新工艺必须事先编出标准工艺。所有分部、分项工程必须有书面技术交底,实行全面质量管理,并建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。 4.1.3建
21、立由项目总工程师负责,各专业设主管工程师,工程处设工程师的三级工程技术管理制度,实行工程技术工作统一领导,分段管理。 4.1.4建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理及施工作业层的责任心。 4.1.5建立材料、设备报验制度,对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料,并经复检和报业主、监理认可后,投入使用。 4.1.6施工过程中坚持样板引路的方针,各专业分项施工开始时,必须先施工出样板,经业主、监理验收通过后,严格按样板标准进行全面施工。 4.1.7建立施工生产例会,及时提出和消除质量隐患。 4.1.8施工
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