写字楼装饰工程施工组织设计方案.doc
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1、目 录一、编制说明(一)编制目的(二)编制依据(三)编制原则(四)编制内容(五)施工工艺规范及技术标准二、工程概况(一)工程概况(二)工程内容三、施工组织部署(一)工程目标(二)成立精干高效的项目管理机构(三)工前准备四、各分部分项工程的主要施工方法(一)天棚吊顶工程(二)楼地面工程(三)墙、柱面工程(四)五金件安装工程(五)电气安装施工工艺(六)灯具安装工程工艺五、质量通病的控制与防治措施(一)天花轻钢龙骨硅钙板、石膏板的质量通病及防治措施(二)乳胶漆的质量通病及防治措施(三)木制品饰面制作通病及防治措施六、施工布置安排(一)工序安排(二)作业布置(三)工程中的交叉、配合与协调(四)材料运输
2、与存放(五)施工临时用水、用电(六)施工总平面的管理(七)临时用地计划及临时设施布置七、施工工期及进度计划安排(一)本工程施工工期(二)施工进度计划安排(三)施工进度计划横道图八、劳动力安排计划和分布动态(一)项目管理人员调配(二)施工人员组织(三)劳动力计划表九、投入的施工机械配置及物资计划(一)拟投入的主要施工机械设备表(二)拟投入的主要物资计划表(三)机具配置重点(四)机具保管、发放、维修保障措施十、确保工程质量的技术组织措施(一)施工准备质量控制(二)采购质量控制(三)施工过程质量控制(四)贯彻并加强工艺的管理(五)工序管理控制点(六)关键部位施工方法及技术质量措施十一、确保安全生产的
3、技术组织措施(一)安全生产管理措施(二)现场安全制度和措施(三)机具的安全操作措施(四)各工种施工安全规程及措施(五)消防保证措施十二、确保工程工期的技术组织措施(一)总则(二)进度计划保证措施十三、确保文明施工的技术组织措施(一)施工现场及平面布置(二)施工管理措施(三)施工材料(四)其它十四、材料供应及管理(一) 材料的供应与管理(二)材料的运输与存放(三)材料组职责十五、成品保护措施(一)装修施工阶段成品和半成品保护的主要措施(二)成品保护完善文明施工十六、季节性施工措施(一)夜间施工措施十七、施工中的协调配合措施(一)与业主的配合(二)与设计单位的配合(三)与各班组的配合(四)配合方式
4、十八、有必要说明的其他内容(一)本工程管理目标(二)现场组织机构图及其与企业本部的关系图(三)施工中协调关系,防止施工扰民和噪音扰民的控制措施(四)施工中纠正预防措施(五)项目不拖欠民工工资保证措施(六)工程交付及售后服务一、编制说明(一)编制目的本次施工组织设计的任务就是根据武汉沿江一号mall写字楼内装饰工程的施工图及工期、质量等要求,从人力、物力、空间等诸多要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面进行科学合理地部署,它是规划和指导整个装饰工程从施工准备到施工过程及竣工交验过程的一个综合性技术经济文件,是沟通设计和装饰施工之间的桥梁,它既要起到装饰工程的设计和使
5、用功能要求,又要符合建筑装饰施工的实际规律,对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用。本施工组织设计方案是对武汉沿江一号mall写字楼内装饰工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划,使工程整个施工过程均处于受控状态,从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。(二)编制依据国家、武汉市颁布的现行装饰施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及“武汉沿江一号mall写字楼内装饰工程”施工现场的有关规章制度。“武汉沿江一号mall写字楼内装饰工程”工
6、程现场及周围环境的实际情况。“武汉沿江一号mall写字楼内装饰工程”工程图纸答疑纪要。(三)编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性与实事求是相结合。(四)编制内容按照“武汉沿江一号mall写字楼内装饰工程”图纸为依据,对其室内装饰规定的内容及答疑后又予以确认的内容。(五)施工工艺规范及技术标准国家、武汉市的各个行政管理部门的所有与建筑装饰装修有关的标准、规范、规定都对本工程有效,当上述标准、规范、规定有不一致之处时,按标准较高或要求严格的执行。1、国家标准建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95;2、商店建筑设计规范
7、JGJ48-88;3、高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95;4、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 503252001;5、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002;6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002;7、建筑电气安装工程施工质量检验评定标准 GBJ303-88;8、建筑安装工程质量检验评定统一用表 GBJ300-88;9、国家现行的有关施工规范、规定二、工程概况(一)工程概况1、工程名称:武汉沿江一号mall写字楼内装饰工程2、工程地点:武汉沿江一号mall3、承包方式:包工包料4、质量标准:合格5、工程工期:61天(二)工程内容1、本
8、工程项目主要包括:武汉沿江一号mall写字楼内装饰工程,含装饰施工图全部内容及相关施工工艺所包含内容,具体内容为公共走道地砖铺贴;公共走道天花轻钢龙骨硅钙板.石膏板吊顶;公共走道天花处门楣;公共走道墙面乳胶漆;公共卫生间:天花铝扣板吊顶;墙.地面铺砖及做防水;洁具采购安装;洗手台及镜子;入口门套;成品隔断安装采购;给排水;五金件采购及安装;土建砌墙及拆墙;电梯中庭乳胶漆墙面.石膏板吊顶.不锈钢门套及门槛石;公共区域照明;空调强弱电设置及开关面板;屋间防火隔断等工程。本工程楼层比较高,配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工中要注意各工种的配合和相互间的成品保护。2、施工中严格按照环保要求,采用环
9、保型材料,确保大家身心健康。三、施工组织部署(一)工程目标1、质量目标工程质量等级:合格。工程合格率100%,优良率达到95%,保修要求24小时内回应。2、工期目标工期定为61日。充分利用施工作业面,专业设备安装配合施工。3、安全目标施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导小组,建立健全各项安全规章制度,避免安全隐患,杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生,使该工地达到市优良安全样板工程。(二)成立精干高效的管理机构 本工程为适应业主提出的“确保工程装修效果、质量,按期竣工”的要求,我公司将成立强劲的项目经理部,以ISO9001质量标准体系贯穿于项目管理的全过程,对该工程各个分部、分项工程进行统
10、一管理。公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富并且有壹级项目经理资格的人员担任该工程驻现场工地项目经理,并长驻该地;项目经理部的其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置;施工专业班组根据工程的要求和特点配备,选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业劳动力的组织要做到周密计划、合理部署,以期提高劳动效率,保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置专职质量、安全检查员和成品保护、消防人员等,协助项目经理部组织好现场的有关管理工作。1、现场管理部门职责及协调手法 项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制,由
11、项目经理、项目工程师、项目设计负责人、材料员、质检员、安全员等人员组成,直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。2、项目经理职责项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。(1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。(2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。(3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。(4)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。(5)对工程质量、安全
12、生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。(6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。3、项目技术负责人职责(1)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,提供技术业务素质。(2)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。(3)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。(4)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。(5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。(6)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保
13、管工作。(7)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。(8)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。(9)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;负责填写审核“现场技术交底卡”。4、项目副经理(1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;(2)负责施工组织设计编制;(3)审核并解决现场重要技术问题;(4)负责现场全面质量监督控制;(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定;(6)搞好资金管理,控制工程成本;(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;(8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。5、项
14、目主管职责(1)负责施工部、材料部、后勤部工作。(2)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。(3)负责办理设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的一般技术问题。(4)参加技术革新、合理化建议活动,协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作,负责原始资料的收集、整理、上报工作。(5)完成项目领导交代的其他有关质量的工作。6、项目施工员协助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术
15、节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。7、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全
16、面检查、跟踪,发现质量馅患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发质量整改通知书;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析和处理工作。8、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,对生产中的不安全隐患
17、提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按
18、期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。9、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划;负责已进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细帐及单位记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥
19、善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场;对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。10、项目计划员正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付帐款并建立台帐;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐,正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经
20、理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。11、各工种班组长加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指针的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项目工程技术交底,包括质量要求、安装措施和操作方法等;严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证
21、;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。12、对施工现场各部门的共同要求(1)熟悉了解各部的工作范围。(2)熟悉本施工范围的技术要求。(3)各部门都应有详细的施工日记。(4)各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。(5)各部门既分工、又合作,各司其职,统一服从上一级主管的安排及协调。(三)工前准备项目经理部成立之日起,要求全体人员从思想上就位,马上进入临战状态,本着各自岗位的职责,认真做好开工前各项有关准备工作。1、技术准备技术总管、技术员、计划员、施工
22、员等有关人员,应对技术准备工作高度重视,做到心中有底、周密计划。着重准备如下工作:(1)组织参施管理人员审核图纸,为参加设计交底做好准备。(2)根据施工进度计划编制材料进场计划,提前做好成品、半成品加工定货工作。(3)完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2、施工机具及材料准备(1)根据工程总体进度计划和施工方案,确定施工机具的类型数量和进场时间,编制施工机具需要量计划,确定其供应办法、存放地点和管理方式。(2)按照施工预算和施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,落实货源,确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向
23、甲方提供样板,以甲方的确认为定货依据。对甲方供应的材料做好接收、搬运、保管工作。(3)构配件、加工制品材料的准备,应将施工图作深化设计,对构配件、加工制品的节点进行分析,提供准确的依据,明确订货方案、供应渠道和加工厂家。3、劳动力准备本工程装饰质量要求定位较高,为确保实现目标,劳动力组织准备工作遵循以下思路: (1)把握选用工人的技术水平等级在平均4.5级以上。(2)木工、油漆工、泥工选用广东或湖北籍技工。(3)不锈钢等专业构件由专业厂家提供部分技工协助。劳动力准备要有计划、有步骤,项目经理部成立后即组织各专业的技工进行工前短期培训,根据工程的进度需要逐步安排工人进场。4、现场准备(1)做好施
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