兴平西制梁场施工组织设计.doc
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1、预制箱梁实施性施工组织设计一、编制依据 1、施工招投标文件及合同;2、设计施工图纸;3、国家和铁道部现行设计、施工、验收采用的规范、规则、和行业标准;4、现场调查和踏勘资料。5、西宝铁路客运专线箱梁预制系列标准及规范。(1)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-2007(2)低碳热轧圆盘条GB/T701-2008(3)钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-2008(4)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007(5)预应力混凝土用钢绞线GB/T5224-2003(6)高强高性能混凝土用矿物外加剂GB/T18736-2002(7)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
2、(8)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-95(9)普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006(10)混凝土用水标准JGJ63-2006(11)碳素结构钢GB/T700-2006(12)铁路工程施工安全技术规范TB10401.1-2003(13)铁路混凝土桥梁桥面TQF-型防水层技术条件TB/T2965-99(14)铁路混凝土用骨料碱活性试验方法TB/T2922.14-1998(15)铁路混凝土用骨料碱活性试验方法TB/T2922.5-2002(16)水泥细度检验方法GB/T1345-2005(17)预应力筋锚具、夹具和联接器GB/T14370-2007(18)水泥胶砂强度
3、检验方法(ISO)GB/T17671-1999(19)水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法GB/T1346-2001(20)混凝土外加剂匀质性实验方法GB/T8077-2000(21)普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002(22)普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002(23)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003(24)优质碳素结构钢GB/T699-1999(25)合金结构钢铁技术条件GB/T3077-1999(26)铁路桥涵设计基本规范TB10002.1-2005(27)铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范TB10002.3-2005
4、(28)客运专线预应力预制梁暂行技术条件科技基2004120号(29)客运专线高性能混凝土暂行技术条件科技基2005101号 (30)客运专线桥梁混凝土桥面防水层暂行技术条件(修订版)科技基200756号 二、编制原则及编制范围1、编制原则满足箱梁预制技术先进、经济合理的要求,超前于施工,切实起到指导施工的作用;在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件基础上,因地制宜地编制施工组织设计方案;根据项目风险管理的要求,针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案;积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,以解决施工难题,保证施工质量和安
5、全,加快施工进度,降低工程成本;施工组织设计体现科学性、合理性,规范箱梁预制施工,确保预制箱梁质量;执行相关标准,优化箱梁预制施工组织方案、施工工艺和施工方法,确保箱梁预制达到创优规划要求;按国家有关法律、法规要求,安排好环保、水保及文物保护工作;注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接;结合工程实际组织科技攻关,安排科研及试验项目。2、编制范围西宝铁路客运专线XBZQ-1标段咸阳西立交特大桥DK142+599DK152+417范围,其中24m箱梁27孔、32m箱梁578孔,共605孔箱梁预制任务。三、工程概况及主要工程数量1、工程概况新建西宝客运专线XBZQ-1标兴平西制梁场选址丰仪镇彭家村,
6、位于线路右侧,梁场中心里程为DK525+500,占地165.5亩。承担咸阳西立交特大桥和漆水河特大桥共计605孔箱梁预制任务,其中32m箱梁578孔,24m箱梁27孔。梁场设生产台座9个,其中32m制梁台座8个,32/24m共用制梁台座1个,设计月生产能力54孔。存梁台座64个,其中双层存梁台座32个,单层存梁台座24个,存梁发运区设8个单层存梁台座,梁场最大存梁能力104孔。2、主要工程内容及数量本标段为西宝铁路客运专线XBZQ-1标段咸阳西立交特大桥和漆水河特大桥箱梁预制工程。供梁范围起讫里程:DK515+400DK537+031。箱梁最大运输距离及架设数量:先向宝鸡方向架设362孔至DK
7、537+031(12.5公里),后向西安方向架设243孔至DK515+400(10公里),共605孔。3、工程环境条件(1)自然条件1. 工程地质及水文地质条件工程地质:梁场地处渭河II级阶地,地形平坦,地势开阔,场地土主要由第四系全新世耕土、冲积黄土壮土、残积黑垆土、晚更新世残积古土壤、冲积粉质粘土、中细砂等构成。水文地质:地下水位主要为第四系孔隙潜水,主要赋存于上更新统冲积砂类土中,地下水位埋深1015m。大部分水质较差,地下水对砼具硫酸盐侵蚀性,环境作用等级H1;对钢筋砼中的钢筋具氯盐腐蚀性,环境作用等级L1。2. 地震动参数根据国家质量技术监督局1:400万中国地震动参数区划图(GB1
8、8306-2001)、建筑抗震设计规范(GB50011-2001)的有关规定和陕西大地地震勘察中心完成的西宝铁路客运专线咸阳西立交特大桥、常兴渭河特大桥地震安全评价报告的划分,结合本区地形、工程地质和水文地质条件及工程设置情况,区内地震动峰值加速度值采用0.15g,相当于地震基本烈度七度,地震动反应谱特征周期采用0.40S。3. 气象条件本区属暖温带半湿润大陆性季风气候。四季分明,春秋适宜,夏热多雨,冬寒干燥。年平均气温13.013.7,最冷月平均气温-5.1-0.2,最热月平均气温24.926.6,极端最高气温41.8,极端最低气温-19.4,年平均降水量500.5727.4mm,年平均蒸发
9、量1154.91493.7mm,年平均大风(8级)日数1.48.6天,沿线最大冻土深度采用40cm。(2)工程建设条件1. 交通运输条件梁场用地属兴平市丰仪镇彭家村北侧,位于线路右侧,地势平坦、起伏不大,地表主要种植小麦等农作物。可利用位于梁场东侧的县级道路运输制梁所需物资设备,交通运输方便。2. 通讯条件本段工程沿线通讯网络发达,电信、移动、联通等通讯网络均已覆盖所经地区,施工通讯便利。3. 地材资源碎石、粉煤灰、砂、矿渣粉等地材已与各供应商签订协议,从供货单位直接运至施工现场。4. 水制梁场生活生产用水采取打深井取水的方式。5. 电梁场周边有1条高压线,可以T接引入制梁场。四.施工总体方案
10、1、施工总体目标兴平西制梁场在梁场建设的管理组织上遵循“一次规划、分期实施”的建设方针,贯彻西兰公司和XBZQ-1标项目经理部“以确保总工期和分阶段工期目标为主线,线下线上、统筹兼顾,均衡连续,交叉并进”的总体部署和施工原则,系统策划、统筹安排、合理布局,确保工程施工安全有序进行。(1)工期目标总工期18个月:其中土建施工期为:2009.12.312010.3.20, 工期4个月;制梁施工期为: 2010.3.202011.5.20, 工期14个月。1、箱梁试生产: 2010.3.202010.5.31 2、箱梁试制、认证:2010年6月10日在试制梁取得生产许可证后,方可继续投入批量生产。
11、3、箱梁批量生产:生产许可证取得后2011年5月20日4、供梁时间: 2010年6月15日2011年6月30日箱梁预制月度计划 时间项目2010年2011年合计3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月月制梁数1102638485454545046464646503660532m月产量1102436445054544644464344483457824m月产量224442322227 时间项目2010年2011年合计3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月月制梁数1102638485454545046464646503660532m月产量110
12、2436445054544644464344483457824m月产量224442322227 (2)质量目标总目标:全线整体质量达到世界一流标准,经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:1、做到“两杜绝”即:杜绝施工质量大事故及以上等级事故;杜绝发生严重质量不良行为影响西兰公司名誉和企业信誉;2、工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准;3、主体工程质量零缺陷,桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年,单位工程一次验收合格率100%。4、竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格;5、合同履约率100%;6、顾客满意度90%;7、一、二类物资从合格供方处采购100%;进货物资
13、验收率100%;8、设施完好率保持在85%以上。(2)安全目标1、作业场所符合职业卫生和健康要求,有害物质达标排放,作业人员个体防护到位,从事有毒有害作业人员每年体检一次,预防和消除职业危害;2、特种作业人员持证上岗100%;安全标准工地达标率100%;3、无重大伤亡、火灾、锅炉压力容器爆炸、易燃易爆品非预期爆炸、重大机械事故和交通事故,职工重伤频率控制在0.3以下,轻伤频率控制在6以下。(3)环保目标1、采购/使用环保型物资;2、废水、烟尘、粉尘、扬尘、固体废物排放符合国家及地方政府规定;3、节约使用材料、水、电、油和纸张,降低能源资源消耗;(4)文明施工目标做到现场布局合理,施工组织有序,
14、材料堆码整齐,设备停放有序,标识标志醒目,环境整洁干净,实现施工现场标准化、规范化管理。2、组织机构和施工队伍(1)施工组织机构设置中铁一局集团物资工贸有限公司兴平西制梁场按照项目法组织施工,推行项目经理负责制,制梁场设五部二室:工程管理部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合管理部、试验室、调度室,全面履行合同规定的各项责任和义务。根据桥梁生产的特点,成立钢筋工班、混凝土工班、模板工班、张拉工班、后序工班、运转工班、电工班,按照各自的施工任务及对安全、质量、工期等要求组织施工,确保桥梁预制任务安全、优质、高效、按期完成。项目经理和项目总工程师参加过客运专线预制箱梁施工,具有丰富的管理及施
15、工经验。丁建峰任项目经理,马永林任项目总工程师,各部门负责人和主要工程技术和管理人员由专业技术能力强、综合素质高,具有丰富的客运专线施工经验的人员担任。组织机构图见下图:中铁一局集团物资工贸有限公司兴平西制梁场组织机构图经理:丁建峰总工程师:马永林书记:刘新平副经理:高新茂计划财务部:孙 武安全质量部:刘铁标工程管理部:高 飞物资设备部:尚 海综合管理部:王 伟试 验 室: 莫剑波混凝土班: 周 东模板工班: 李建宏电 工 班: 张均良运转工班: 时建贵后序工班: 张保平张拉工班: 李 锐钢筋工班: 郑世林各岗位职责如下:岗位职责划分表序号岗位部门管理职责一经 理对本工程实施组织、指挥、协调与
16、监控,处理一切与本工程相关的事务,对建设单位和项目经理部全面负责。代表企业在授权范围内履行合同赋予的权利和义务。二副经理在经理的领导下,全面负责梁场施工生产管理,对梁场的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。按照梁场管理实施规划和“三标一体”管理体系的要求,确保梁场生产活动过程受控。贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章,组织领导梁场的安全质量管理工作。负责梁场安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训,采取有效措施,及时发现和消除各类事故隐患,确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护,全面履行企业社会责任。三书记组织发动党员和群众,结合本单
17、位的具体情况,坚持四项基本原则,正确贯彻党的路线、方针、政策和上级的指示、决议,认真完成党交给的各项任务;做好经常性的思想政治工作,把思想政治工作做到生产、业务工作中去;负责召集支部委员会和支部党员大会,组织检查支部工作计划、决议的执行情况,了解执行中存在的问题和反映,按时向支部党员大会和上级党委报告工作;经常与各委员和同级行政领导保持密切联系,交流情况,支持他们的工作,充分调动各方面的积极性;抓好学习,按时召开支部领导成员民主生活会,认真开展批评与自我批评,加强团结搞好支委会的自身建设,充分发挥集体领导作用。四总工程师在经理的领导和公司总工程师的指导下,负责贯彻执行技术规范、标准和规定,建立
18、健全施工技术管理制度,对梁场施工技术工作和工程质量负责。组织审查设计文件、施工复测,组织编制、审查及上报梁场管理实施规划、施工组织设计、施工方案、施工计划、技术交底、临时设施设计鉴定、变更设计及索赔、工程计量、办理开工报告、特殊过程作业指导书。组织识别危险源、环境因素,制定质量、职业健康安全、环境保护、防洪、防寒措施,编制环境污染、施工中可能出现得安全事故的单项应急预案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并
19、下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。对施工中的重难点工程组织专题方案研究,负责组织梁场员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。五各职能部门职责1综 合管理部负责处理制梁场一切日常工作,负责人事、劳资、党政、文秘、后勤、接待及对外关系协调等工作。负责项目信息管理,负责制梁场文件的标识、收发、归档工作,掌握兴平西兴平西制梁场员工的现状及需要,配置必要的岗位资源,参与有可能影响质量、环境、职业健康安全的各种因素的评定、处置、预防工作。2安 全质量部负责梁场安全、质量、环境保护管理工作,制定安全标准及工地规划并负责实施,对安全生产、劳动保护、环境保护进行
20、监督检查。制定质量创优规划并负责实施,制定各工种岗位操作规程,对质量进行监督检查。认真贯彻执行国家、地方的有关环保法律、法规,并做好相应的日常检查实施工作。对危险源提出预防措施,制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。对现场施工进行全面管理,做到文明施工。按照中华人民共和国文物保护法,对施工过程中涉及文物事宜履行职责。3计 划财务部负责办理验工计价和合同管理,按时向经理部报送有关报表和资料,负责内部承包合同的制定、签定和管理,指导各作业队开展责任成本核算工作。编制进度计划,并根据施工进度计划和工期要求,适时提出计划修正意见报项目部批准执行。对本工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各
21、工序定额并分析各项目定额单价。负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照会计法负责本工程的资金管理,确保项目建设资金的安全和专款专用。4工 程管理部编制实施性施工组织设计、管理计划、各工序作业指导书,确定施工过程中的特殊和关键过程并制定相应的质量控制方法和措施,参与有可能影响质量、环境、职业健康安全的各种因素的评定、处置、预防工作。准确掌握施工进度,做好安全、质量、环境监督检查工作,收集、整理各种原始记录与技术资料,不断完善QC小组活动。对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。编制竣工
22、资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术,开发新成果。负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它测量工作,负责实施竣工测量,并按规定做好相关的测量记录,参与验工计价。5物 资设备部根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理,并制定本项目的设备物资管理办法。联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作。负责本工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。根据业主的物资供应方案,按时向经理部上报物资申请计划,在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈,确保施工生产需要。6试验室试验室负责开工前的原材料质量检验工作。对建筑材料(包括库存
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