兴业刚察县城道路与排水工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计目 录六、施工组织设计1、工程概况2、工期及质量目标3、施工准备4、施工总体部署5、主要分部分项工程施工方法检测6、路面面层工程(1)水泥稳定砂砾基层施工方法(2)施工工艺(3)施工准备工作(附:水泥砼面层施工工序表)(4)真空脱水(5)表面整修和防滑处理(6)养生及拆模(7)人行道施工(8)针对本工程特点采取的特殊措施7、季节性施工措施(1)雨季施工措施(2)夜间施工措施8、质量保证体系及措施(1)质量方针和目标(2)分项质量目标(3)质量保证体系(附框图)(4)施工过程中的质量控制(5)路基路面施工质量保证措施(6)模板施工质量保证措施(7)砼外观质量保证措施(8)测量工程质量
2、保证措施(9)特殊气候条件下施工的质量保证措施9、工期保证措施(1)保证工期的质量管理措施附:1施工总体计划表2分项工程进度横道图(2)保证工期的技术措施(3)设备、物资、资金等物质保证工期的措施(4)工程进度控制措施10、安全保证的措施(1)安全目标(2)安全生产方针(3)施工安全保障体系(4)综合保证措施(5)施工现场安全技术措施(6)施工机械的安全保证措施11、文明施工与环保措施12、降低成本措施13、工程技术资料管理14、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表15、农民工工资准时发放承诺书16、天峻县滨河大道道路及排水建设项目应急预案七、施工组织附图1、附表附表1:拟投入本
3、标段的主要施工设备表附表2:拟配备本标段的实验和检测一次设备表附表3-1:劳动力计划表附表3-2:测量仪器配备表附表3-3:临时工程数量表附表4:计划开工、竣工日期和施工进度网络图附表5:施工平面布置图附表6:临时用地表1、投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、
4、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器配备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一节 综合说明书一.工程概况本次拟建的滨河大道为新建道路,起点位于天棚路(315国道)相交叉,终点与天舟公路相交,道路全长4437.522米。道路0+000-1+300段沿线几乎穿越草场,1+300-4+437.522段基本按原有道路线性两侧拓宽,原有道路只有5米宽,为砼路面,道路等级较低,无法利用。1.内容及主要工程量:工程主要工程量:车行道4CM细粒式沥
5、青砼34905M2,6CM中粒式沥青砼34905M2,稀浆封层34905M2,20CM5%水泥稳定砂砾34905M2,38CM级配砂砾35904M2,人行道6CMC30砼防滑步砖11934M2,10CMC20水泥砼11934M2,15CM5%水泥稳定砂砾11934M2,附属结构侧石4040M,步道牙3840M,土方,填方35928M3,挖方7167M3,挖方7167M3,清表土方12300M3,垃圾箱10个。二.工程关键点、难点和采取的主要措施1. 工程难点:天峻县滨河大道由于道路修建年代久远,给水、燃气等地下设施配备不完善,此次道路施工,地下管线的敷设与道路施工相互交叉,对工期影响比较大。2
6、. 工程关键点本工程对路基造成影响的主要是黄土的湿陷性,工程场地范围大部分属于级自重湿陷场地,为保证路基的稳定性,采用2:8灰土填筑和翻夯处理,且多为人工操作,其工期进度是影响本工程能否按期完成的关键点。3采取的主要措施 据以上所述,根据本工程的难点、关键点采取以下施工措施: 认真研究设计文件,吃透工程工艺流程、结构特点及难点、关键点,在深刻理解领会设计意图的基础上,有预见性和创造性地组织施工,要有预想和预防措施,发现问题及时提出,与业主和设计、监理单位协商解决,并积极主动的配合设计单位完善优化设计,共同创建精品工程。 配合有经验、专业齐全的项目经理和管理班子,运用项目管理软件和网络技术,动态
7、协调,优化施工资源配置和进度安排,保证各项工程项目快速、优质、有序地进行。 根据工程项目的施工内容,安排专业的施工队伍进行施工,并对技术工人合理搭配,力求用工平衡。 对于行车的影响,在保证行车和行人安全,保证施工顺序顺利进行的前提下,做好疏导防范工作和通行管理工作。工程两端各设一名交通疏导管理员;距路口30米左右设警示牌,限制行车速度;夜间悬挂安全警示灯;管沟、井坑等地段的施工范围用防护板进行封闭,施工期间做到道路场地平整通畅,施工材料尽可能随进场随使用,随摊平随碾压。对施工中出现的翻浆、坑槽积水等影响行车的现象及时进行处理。5.对于主要影响工期的关键点-特殊路基的处理和排水工程的施工,主要从
8、施工部署、人力安排、材料供应等方面综合解决。进场后,在挖除旧路面的同时,首先分段安排排水管沟的开挖工作,并按先后工序进行流水作业,保证工序间衔接紧密,环环相扣。排水工程人工操作较多,故在劳动人力资源上充分满足施工需要,在满足质量要求和施工规范的前提下,做到工序不间断,人力不停顿。钢筋混凝土管是排水工程的主要材料,接到中标通知后,我公司在合格供货商中进行管材的选择,检查和验证,确定满足本工程所需的管材,并及时进行拉运,备料,避免停工待料的现象发生。 三.编制依据1天峻县滨河大道道路与排水工程招标文件。2我单位组织有关人员对现场察看和对工程情况的了解以及我单位提出问题的答疑;3本工程执行国家现行的
9、施工技术规范和青海省及海西州地方相关部门的有关法规等。4我单位拟配备人员和机械设备及以往类似工程的施工经验。四编制原则1.本着“百年大计,质量第一”的原则,严格进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量,树立良好的施工单位形象;2.坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则,以先进的施工设备保证先进的施工工艺的实施,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上确保工程质量目标的实现;3.确保施工按期完成的原则。优化资源配置,设备、人员的配置,要满足施工工期的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作业法组织施工,突出重点,
10、兼顾一般,确保工期,均衡生产;4.搞好施工环境及市区景观的保护,实现安全生产,文明施工;5.优化施工方案,采取一系列有针对性的技术组织措施和管理措施降低工程造价。五.编制范围按天峻县滨河大道道路与排水工程招标文件范围及工程量清单规定的内容编制。六.招标文件响应性积极响应招标文件中对工期、质量、合同条款的要求,并遵照执行。七.我处在本工程中的施工目标承诺1.质量目标和质量承诺质量目标工程质量总评价优良。各类检测、试验资料齐全、砂浆及砼强度、填筑的合格率达到100%。工程一次检验合格率达到100%,优良率达到95%以上。全部施工项目按国家现行的施工验收规范和质量评定标准,达到一次交验合格。杜绝施工
11、中重大质量事故。质量承诺我方承诺:我方严格遵照既定的质量目标进行施工。如施工过程中,我方违背承诺,未达到既定的质量目标,我方将在业主规定的时间内,自行组织返工、翻修,直至业主满意;并承担一切返工、返修所产生的费用,接受业主做出的相应的经济处罚。工期目标计划开工日期为2013年5月21日,竣工日期为2013年11月30日,计划总工期193日历天。工期承诺我方承诺:我方严格遵照既定的工期目标组织施工。如施工过程中,我方违背承诺,未达到既定的总工期目标或控制性节点工期目标,我方将在业主规定的竣工或完工日期算起,按合同文件的规定,接受业主给予的经济处罚。2.安全目标和安全施工承诺安全目标本工程的安全管
12、理目标为“四无一杜绝”和“一创建”“四无”即:无重伤事故、无交通事故、无火灾事故、无影响道路行车事故;“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一,预防为主”的方针,创建安全标准工地。安全承诺:我方承诺:我方严格遵照既定的安全目标和安全保证措施组织施工。如施工过程中,我方违背承诺,未达到既定的安全目标,我方将自行承担安全事故造成的经济损失,接受业主给予的任何处罚并主动承担由此造成的社会影响。3.环境保护目标和环境保护承诺环境保护目标:“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”不造成水污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。环境保护承诺:我方承诺:我方严格遵照既定的环境保护规划设计
13、和环境保护目标进行施工。如施工过程中,我方违背承诺或出现业主或相关部门认定的环境污染和破坏,我方将承担一切造成此项环境污染或破坏而进行修复所产生的费用,接受业主和相关部门做出的任何处罚,并主动承担由此造成的社会影响。4.文明施工目标和文明施工承诺文明施工目标:管理标准化,作业规范化,创建海西州文明施工示范工地。文明施工承诺:我方承诺:我方严格遵照既定的文明施工目标和文明施工管理办法组织施工。如施工过程中,我方违背承诺或出现业主认定的不符合文明施工的行为,我方将自行按要求组织整改并承担一切整改费用,同时接受业主和相关部门做出的任何处罚。第二、施工能力1本工程投入的设备1.1机械设备配置的原则本工
14、程施工项目繁多,考虑工期紧的实际情况,我单位将集中先进的施工机具和检测设备,投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的富余量。1.2拟投入的施工机械设备和测量、试验仪器设备所需机械设备的计算方法如下:机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。其中:(1)需要机械台班总量=施工的总工程量*单位工程量的台班用量;(2)施工天数按施工计划安排的天数计;(3)日工作班数按1.5工作班/日计;(4)出勤率按70%计。根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算
15、,并考虑其他不利施工因素的影响所增加的富余量,本标段需要各种主要设备数量见下页设备表拟投入的主要施工机械设备表(一)序号机械设备名称数量规格及型号国别、产地制造年份额定功率生产能力震动压路机1YZ18T徐州2001年132KW2震动压路机119 T徐州1999年73.5KW3压路机1ZYT8-10T徐州1998年36KW4压路机1ZYT8-10T徐州1983年36KW5压路机1ZYT8-10T徐州1983年36KW6压路机1YZ-12-15T洛阳1975年80KW7压路机1YZ-10-12T上海1974年40KW8压路机1YZ-6-8T洛阳1974年36KW9压路机1YZ-6-8T洛阳1973
16、年40KW10压路机1YZ-10-12T洛阳1972年40KW1180挖掘机1JYZ161-Z贵阳1999年132KW12w4-60挖掘机1JYZ161-Z贵阳1992年69KW13装载机1ZL50G柳州2003年150KW14装载机1ZL40B柳州1999年118KW15装载机1ZL40B柳州1995年118KW16装载机1ZL40柳州1986年118KW17洒水车1湖北1997年108KW18东风自卸车1EQ3141G70J湖北2001年130KW拟投入的主要施工机械设备表(二)序号机械设备名称数量规格及型号国别、产地制造年份额定功率生产能力19东风自卸车1EQ3092F湖北2001年10
17、5KW20东风自卸车2140型湖北1993年210KW21吊车1CA141一汽1988年95KW22翻斗车6F10A陕西2000年23地面压实机2TC50德国2000年24地面压实机1RC48-Z德国2000年25振动夯实板1VC17H德国2000年26冲击夯3SR75D德国2000年27地面切割机2CR500B北京2000年28照明车1PB-440G天津2001年29砼搅拌机2JZ350型扬州1999年30沥青搅拌站1LB-1000型西安2002年85T/h31沥青搅拌站1LB-1000型无锡2003年85T/h32沥青摊铺机1BB681CR-M(12M)意大利2002年780T/h33水泥
18、稳定砂摊铺机1ZLTLZ-45镇 江1999年400T/h1.施工组织机构为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立“天峻县滨河大道道路与排水工程项目部”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作,配备专业化施工队伍,负责本工程的施工。实施工程项目和施工队三级管理模式,项目部设项目经理名,项目副经理1名、总工程师名的领导班子和六个职能部室,即:工程技术部(含测量队)、质量监督部、计划财务合同部、物资
19、机械部、中心试验室、项目办公室等四部二室设若干各项目的主管工程师,项目部下属设2个施工队。项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作、负责合同管理和经济核算,各部室的工作职能见下表:部 门职 能工程技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量监督部质量检查、质量监督、分析处理质量问题计划财务合同部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算,财务管理、资金筹集和控制。物资机械部材料、设备的供应及管理。中心试验室各种试验及检测工作。项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会
20、安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制。备 注各部室在履行各自职责的同时,加强部室之间的协作。施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将经常检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。本工程将作为我单位的重点工程项目,在工程的施工中,我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,确保工程创优,同时加强项目管理,合理组织,科学施工,确保工程按计划完成。项目部直接与业主和监理工程师联系,在工程的实施过程中,有关质量、
21、工期、安全的保证和落实,工程款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目部作为本单位的全权代表在现场负责。施工组织管理机构框图如下:施工组织管理机构框图 项目经理 项目副经理 总工程师 物 计 质 工 办 中 资 划 量 程 心机 合 监 技 公 试 械 同 督 术 验部 部 部 部 室 室 第二施工队第三施工队第一施工队3.人员配备3.1劳动力配置计划根据各施工队的任务划分及工程进度要求,配置适当的劳动力,并合理安排进场时间。(1)主要劳动力分配主要管理人员和技工均为本单位正式职工。具体人员配置情况见下表:施工高峰期各类人员组成如下表:人员项目部路基队路面队排水队项目经理2质检工程师1土
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