公路改建工程施工组织设计.doc
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1、 河北省国营察北牧场北宁路(兴盛公司)至(金农公司)段改建工程施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工平面布置第四章 质量保证体系及措施第五章 关键部位或特殊要求的施工工艺方案/措施第六章 施工力量计划及布置第七章 保证安全措施第八章 文明施工措施第九章 工程进度计划及保证工期措施第十章 主要设备、材料、构件用量表河北省国营察北牧场北宁路(兴盛公司)至(金农公司)段改建工程施工组织设计 第一章 工程概况项目内容备注项目名称河北省国营察北牧场北宁路(兴盛公司)至(金农公司)段改建工程建设地点察北牧场北宁路(兴盛公司)至(金农公司)建设规模总长1.7公里道路改建施工任务招标范
2、围总长1.7公里道路改建施工任务质量要求合格计划工期2011年5月10日-2011年7月30日第二章 编制说明本施工组织设计以确保施工工程质量、安全、优质、高效、经济、合理,争创精品工程,确保施工工期,创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上,充分考虑各种不利施工
3、进度和质量的因素,仔细分析,合理安排施工计划、施工方法、施工人员、施工设备,综合考虑留有余地,必要时公司将加大投入保证工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程施工质量,工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量优良,用户满意的工程。八、遵守党和国家及政府的有关方针政策,为西部的开发做贡献。九、编制依据1、招标文件、工
4、程量清单等。2、国家现行的有关工程施工验收规范和操作技术规程。3、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。4、本单位施工类似工程项目的能力、经验和技术、机械装备实力等实际情况。第三章 施工平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接影响到工程是否能有条不紊地开展,影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司将根据现场实际情况及建设单位提出的要求,对施工现场平面进行科学、合理的布置,主要原则为:1、按施工阶段划分施工区域和场地,保证道路的合理畅通和满足现场材料运输方便。2、符合施工流程及分段施工要求,减少各施工段之间及机械场地等方面的干扰。3、各种生产设施便于工人施
5、工操作,满足卫生、安全防火、劳动保护要求。4、满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能节约施工用地, 减少临时设施投资。5、在保证场内交通、运输畅通和满足施工堆料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。6、在平面交通上,要尽量避免各单位相互干扰。7、遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。第二节 施工平面布置图及说明现场临设布置区域设置大门进出,大门处设置门卫值班室,集中加工制作,模板与周转材料按需求大部分直接运至施工现场按就近原则布置,需加工、定制的在临设区域集中制作,办公区和生产区分隔,工人宿舍在工地临设区设置。施工现场出入通道口地坪必须采用混凝土硬化,设置高压水枪、
6、两级沉淀池、排水沟,由保洁人员对进出车辆及道面进行冲洗。第三节 施工现场平面管理本工程工程量较大,施工人员、机械设备、建筑材料为保证工程施工的顺利进行,需要合理地进行施工总平面布置,并切实做好施工总平面管理工作。本工程施工平面管理由项目经理总负责,由各部门实施,按平面分片包干的管理原则进行管理。施工现场按照我单位标准设置“七牌一图”,按照总体规划作好平面布置,主要包括:现场办公临建详细布置;材料堆放场地具体布置;加工场地实际布置;现场排水、排污实际布置。1、办公区现场临时办公室、会议室等设置在终点附近拆迁空地,室内外布置整齐协调,通道畅通。办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并
7、定期检查。2、施工现场施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条,门卫进行登记后方可出入,所有设备、材料必须按指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。施工现场的水准点,轴线控制点,埋地线缆,架定电线应有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。3、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚。做到分规格码放整齐,稳固,做到一头齐、一条线。施工现场材料保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。第四章 质量保证体系及措施第一节 质量目标本工程的总体质量目标是合格标
8、准。工程质量达到标准是工程质量内涵的全部体现,作为工程施工的全过程定性的质量指标,是我们工作努力的方向,为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件,建立行之有效的质量管理体系,通过对总体质量目标的合理分解,通过过程管理,实现过程精品,以确保实现总体质量目标。第二节 质量管理体系一、项目质量管理体系的建立为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级,确保获合格,我公司 将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准,严格遵守企业的质量方针,按照质量管理标准的规定进行操作,加强项目质量管理,规范各项管理工作。建立以项目经理为首,以项目工程技术部为主体,各专业
9、部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定,从项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。除质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外,在结构工程施工阶段,现场安排专职质检员跟班作业,分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监
10、控;在装饰、安装阶段,安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。项目质量保证体系二、工程质量管理组织措施1、积极开展质量管理小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量难题组织攻关。2、制定各分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量状况,及时提出纠正和预防措施。3、各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。4、认真做好技术交底工作,严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。5、各种不同
11、类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐,并进行标识,防止发生变质、污染、损坏或混用。6、专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。7、加强成品、半成品保护工作,防止交叉污染或损坏。8、工程在交付使用后加强工程回访,认真听取业主对工程质量的意见,并做好工程的保修工作。三、工程质量管理制度为保证工程质量,我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度,主要包括以下内容:1、工程项目质量责任制度:本局对工程的全部分部分项工程质量向业主负责,并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。2、技术交底制度:针对特殊工序编制有针对性的作业指导书
12、。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。3、材料进场检验制度:本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检合格的材料才能用于工程施工。 4、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。5、过程三检制度:坚持“三检”制度,并要做好文字记录。6、质量否决制度:不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时,将采取必要的纠正和预防措施,并报监理和业主审批。7、成品保护制度:将象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理
13、人员在施工中合理安排施工工序,并做好记录。8、质量文件记录制度;质量记录是质量责任追溯的依据,要确保真实和力求详尽,并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。9、工程质量等级评定、核定制度:工程竣工后,首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定,然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。10、培训上岗制度:从事本工程项目施工的工程技术人国、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训,并持证止岗。11、工程质量事故报告及调查制度:工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护
14、工作。 第三节 工程质量保证措施一、工程质量控制原则坚持“预防为主”的指导思想,严格实施工程质量预控,针对在建筑安装工程中常见的质量通病,有的地采取各项有效措施,将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一责任人,项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源,确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权限制度,当工期,进度与工程质量发生矛盾时,工程质量具有优先权。二、工程质量保证措施1、在工程开工前,项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制质量保证计划,并将有关的工程质量管理职责分解落落实到责任部门和具体人员,项目质量保证计划编制完成后由局质量、技术、生产等专
15、业部门进行审核,经局总工程师审批后,在工程施过程中认真实施。2、做好工程技术交底,技术交底的重点应是工程建标准强制性条文的有关规定和要求。在组强施工前,项目应对各专业施工员,质量检查员进行技术交底工作;各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为:应达到的质量标准、施工工艺操作要点(特殊施工工艺必须有详细的施工方案)。3、加强计量检测和试验检验工作,对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验,严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备(计量器具)均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定,检定合格的测量设备(计量器具)方可在工程施工中使
16、用。4、强化质量管理职能,严格工序控制,坚持“三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工对于影响结构定全性能的地基与基础部门检查验收并核定质量等级,应报请建筑工程质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作,坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续,以此作为工程交工的技术资料。5、建立定期质量检查制度和质量例会制度,项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查,并召开质量分会,分析本周所存在的质量问题,制定整改措施,并对上周质量分析分提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况以书面形式上报局、业主、监理单位。6、积极开展全面质量
17、管理,针对本工程的放技术难点,开展质量攻关活动,以此来促进工程质量的不断提高。7、项目经理必须把质量管理与科技进步结合起来,不断更新生产技术工艺和施工准备,用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。8、及时准确地收集各项工程质量原始资料,并做好整理归档工作,作为整个工程的交工技术资料。各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。三、加强施工各阶段的质量控制在工程放工各阶段,加强质量预控,制定分部、分项工程的质量控制程序,建立质量信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分部、分项工程的质量。1、施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制,这项工作是
18、工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点,我公司将以下方面进行控制。、建立项目质量保证体系和质量体系,编制质量保证计划,制定施工现场的各种质量管理制度,完善项目计量及质量检测技术和手段。、对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原料的质量,根据本工程所使用原材料情况编制材料验收计划,并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。、进行工程技术交底、图纸会审等工作,并根据本工程特点优化施工方案,科学合理地安排施工程序,确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序均
19、应制定专门的技术措施和控制办法。、对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核,确认其适用范围。对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配合比的试配工作。、加强施工人员的培训,使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。、科学合理的配备施工机械,搞好设备的维护和保养,使机械设备处于良好的工作状态,保证工程质量和工程施工进度顺利进行。、采用质量预控法,对工程质量进行控制,达到“预防为主”的目的。2、施工过程阶段的质量控制施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制,这是建筑产品质量形成的重要阶段,也是工程质量控制的关键。、加强施工工艺管理,保
20、证工艺过程的先进、合理和相对稳定,抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决,以减少和预离质量事故和质量通病的发生。、坚持质量检查与验收制度,在施工中严格执行“三检制”,不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序,要加强预控、中间检查和技术复核工作,以保证工程质量。、对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作,并有详细的记录,除了由项目质检员检查外,还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除质量监督部门和项目技术负责人以外,现场另安排专职质检员跟班作
21、业,对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。、做好各个工序的成品的保护,下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。、对于施工中发生的异常情况,均应有相应的措施加以解决,必要时,项目经理应下令停工并进行整改。3、施工结束阶段的质量控制施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收,并提出不断改进质量的措施。、对工程施工结果进行检查,及时进行质量信息的反馈。对存在的不足之处,及时制定改进措施,进行整改。、根据工程施工情况,绘制质量控制图表,开展工程质量统计分析工作。、按国家工程质量验评标准进行工程质量的检查验收和质量等级评定(核定)。、
22、整理本工程的所有工程技术、质量资料,并编目建档,在工程竣工后作为工程档案移交业主。第四节 重点关键部位质量控制措施一、路基施工质量控制措施道路土基、基层质量的好坏,将直接影响到砼路面质量的好坏。1、路基施工前,首先要将表层土挖除,应换尽不良土,并进行填前压实。2、路基回填应用重型压路机,以确保回填质量。土路基的施工时土路基必须分层回填夯实,每层回填厚度小于30cm,用18-20T压路机碾压的遍数不少于四遍,用环刀法检查其密实度必须达到设计要求。3、路基成形后应对中线、高程、纵横坡度等进行检测,合格后立即进行养护处理,养护期满后报请质检部门进行检测验收。二、路面基层施工质量控制措施1、道路基层材
23、料必须选材得当,严格按照配合比配料,采用电子秤计量,机械拌合均匀,水泥稳定碎石基层采用专业厂家生产的商品材料。2、摊铺、碾压作业段的长度不宜过长,碾压密实度达到设计要求。3、每段水泥稳定碎石基层碾压完成后,应立即洒水养护,洒水量一般控制在3-5kg/m2。在7天养护期内,除洒水车外,禁止其他任何车辆通行。4、对于个别脱皮、开裂病害,要分析原因,有针对性地做好技术改进和处理,直至合格。三、砼工程质量控制措施1、混凝土的原材料、配合比以及坍落度必须符合有关规范及标准,混凝土中的氯化物和碱的总含量应符合国家现行标准混凝土结构设计规范(GB50010)等的规定。混凝土施工配合比必须由具有资质等级的试验
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