公寓楼局部维修工程施工组织设计方案.doc
《公寓楼局部维修工程施工组织设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公寓楼局部维修工程施工组织设计方案.doc(57页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、目 录一、施工方案.1.编制依据2.工程概况3.施工难点及重点4.施工部署5.施工准备6施工进度计划安排及工期保障措施二、施工工艺1.拆除工程2.室内装饰工程3.电气工程4.水暖改造工程三、质量管理及保证质量技术措施1.质量控制标准2.质量保证体系3.质量保证措施4.施工过程的质量控制5.质量通病防治措施6.质量重点控制点7.技术资料保证措施四、季节性施工技术措施1雨季施工技术措施2夏季施工技术措施五、文明施工及环保管理措施六、安全管理措施七、施工协调配合措施八、成品保护措施九、竣工图、竣工资料管理措施十、工程用料等级及质量标准十一、HSE管理体系措施十二、现场微机现代化管理十三、附表一、施工
2、方案1.编制依据主要规范标准明细表序号标准代码标准、规范名称备注1DB23/711-724-2003黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准2DB23/1019-2006黑龙江省建筑工程资料管理标准3GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范4GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范5GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范6GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范7GB50222-95建筑内部装修设计防火规范8GB50254-50257-96电器装置安装工程施工及验收规范9GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范10JGJ59
3、-99建筑施工安全检查标准11JGJ103-96塑料门窗安装及验收规范12GB6566-2001建筑材料放射性核素限量13GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂有害物质限量14GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量2.工程概况2.1工程概况表序号项 目内 容1工程名称电力培训中心第一公寓楼局部维修工程2工程性质维修.改造.装饰.装修3建设地点电力培训中心4承包方式包工部分包料5质量标准合格6工期要求2014年7月15日开工,2014年8月30日竣工2.2协作单位:建设单位:大庆石油管理局(经办单位:大庆油田电力集团)设计单位:大庆油田电力工程设计院2.3主要概况
4、及工程内容:室内墙面粉刷,更换门126樘,卫生间吊棚,墙面砖局部修补,6个公共卫生间地面做防水,铺地面砖,更换卫生洁具33个,更换洗手盆36个,天棚维修,壁橱拆除,地砖局部维修,雨搭做防水,一楼公共浴室局部维修,门厅走廊吊棚局部修补,外墙砖部分修补。A拆除工程 1 原室内、地面、墙面、棚面、装饰、卫生间、给排水系统、采暖系统、电信照明系统、门、窗、防水及局墙面拆除,垃圾外运。 B地面工程1 地面拆除后,铺贴地面砖,卫生间生新铺贴全瓷防滑地砖。C墙面工程1. 卫生间铺贴墙面砖,宿舍原涂料层拆除刷内墙乳胶漆。 (D顶棚工程1. 卫生间原铝孔板吊顶及龙骨拆除更换为集成吊顶并配有风机,宿舍原涂料面层铲
5、除刷内墙乳胶漆,走廊及楼梯间,门厅原矿棉板局部更换。(E)门窗工程1.原卫生间门拆除更换PVC门自带包口,宿舍及标准间走廊等更换门为防盗门。2.4 工程特点(1) 地理位置:该工程位于繁华地带,施工进出车辆较为方便,交通比较发达,但流动人员较多,因此安全、文明施工、环保是关键,施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少污水排放。(2) 工程现场四周环境条件和应注意的问题:1)工程施工及材料运输车辆进出要避免影响厂区正常工作,途经道路安排专人洒扫,保持厂区清洁卫生;2)采取有效措施降低施工噪音;3)爱护周围环境,工地不得设置产生烟尘污染的设施;4)凡涉及安全、停产、动火的情况,施工前必须提前按有关规
6、定和要求,到各主管部门办理审批手续。(3) 拆除工程量较大,所有拆除的垃圾均用塑料纺织袋装好,使用人工搬运至楼下指定地点,统一运输。不可直接从楼上窗口往下丢弃,以免灰尘乱飞。(4)根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品订购及进场计划,施工中注意成品保护工作,并加强季节性施工措施。(5) 工期紧、质量要求高,工程质量必达合格。针对上述工程特点,在制定施工方案及技术措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该工程。3施工难点及重点3.1施工难点为确保周边
7、正常的生活工作秩序,须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施。改造项目多,难度大,给施工组织带来一定的难度。我们将重点采取以下施工技术措施对策。3.1.1加强环保及文明施工管理,采取各种针对性强的有效措施,确保周边正常的生活工作秩序。严格按大庆市施工现场文明施工管理法规,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。3.1.2加强现场施工组织管理,确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。针对改造项目多等不利情况,除上述环保文明施工外,我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划,制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,精心
8、组织、严格管理,确保工程有条不紊地顺利进行; 3.1.3采取严格的成品保护措施,确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。4施工部署4.1质量、工期、环保及文明施工管理目标4.1.1质量目标 (1)分部分项工程一次交验合格率100;(2)分部分项工程一次交验优良率在90以上;(3)质量目标:保证工程质量优良;4.1.2环保目标达到国家环保要求。4.1.3文明施工目标强化现场文明、场容管理,确保施工现场达市级文明施工工地标准。4.2施工组织机构及主要管理人员职责4.2.1组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建
9、立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责;加大全体人员承担风险的力度,做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。总公司技术质量监督部安 全监督部生 产监督部物 资采购部项目经理技术负责人质量管理:安全管理:专业工程师预算管理:材料管理:计划管理:资料管理:施工工长 4.2.2主要管理人员的职责项目经理岗位职责(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、
10、 HSE管理、文明施工、ISO9001目标的实现。(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9001 标准,建立文件化质量保证体系。(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡。(4)组织编制两算和两算对比,对工程外委托、外加工签字把关。(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC 成果。(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目技术负责人岗位职责(1)分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。(
11、2)进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。(3)控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。(4)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。(6)控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、
12、竖井口、建筑物周边,日干日清。(7)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作。项目预算员岗位职责(1)负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。(2)根据图纸编制工程预、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。(5)负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。(6)按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。(7)负责工程分包、
13、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐。(8)负责预算文件和资料的控制,按照要求建立各项内业台帐、报表。资料员岗位职责(1)在项目技术负责人的直接领导下,根据生产进度、施工特点做好施工现场的质量宣传、设施布置和更新,协助项目领导和有关职能人员对施工班组进行质量意识教育;(2)对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录清单等文件资料进行登分发、传递和归档,对失效的文件和资料进行处置;(3)按照规范规定,做好材料检验和实验工作,提供过程检验、最终检查的物料质量证明及实验报告,对工程质量动态管理做好进一步分析工作,及技术资料统计归档工作。HSE监督岗位职责(1)协助项目经理从事现场HSE管理
14、;(2)进行现场HSE管理状态的检查和评估;(3)向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例;(4)安排HSE会议,并对近期HSE管理状态进行总结;(5)组织进行事故调查;(6)接受现场人员提出的合理化建议,对HSE管理改进措施提出意见。4.3施工程序 4.4.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下: (1)按照“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行; (2)专业上应按照先强弱电及顶棚中管线安装施工,然后再土建装饰及电气面板,
15、灯具安装的施工顺序进行。(3)具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下:a.平面安排上:先房间,后走廊、过道,最后楼梯出入口;b.局部安排上:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;c.吊顶部分:从专业角度划分,先专业管线的安装,后集成吊顶。d.墙面部分:先专业管线的安装,后墙体骨架,最后封饰面。e.地面部分:先管线预埋,后垫层,最后面层。f.从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。在各分项工程间必须进行验收工作。4.4施工组织4.4.1精心组织,抓好环保及文明施工管理,确保周边正常的
16、生活工作秩序。a.电锯房、块材切割房要全封闭;对于无法控制的强噪声施工应合理安排施工时间。如使用电锤、电钻、电锯等机具时除进行隔音封闭外,应尽可能安排在晚上进行。b.石材、木制品、钢龙骨等材料在场外加工;(2)严格控制粉尘排放。做到:a.派专人洒水降尘;b.采用排风吸尘器吸尘;c.楼上垃圾分类袋装好后应集中临时堆放在各层靠近楼梯间的房间,并在每天晚上6点以后将当天产生的各种垃圾及时清运到场外垃圾场;严禁从楼上抛洒;(3)采用环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料。(4)严格控制固体废弃物及污水的排放。(5)现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。4.4.2加强现场施工组织管理,
17、确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。(1)周密计划,科学组织、合理安排,并严格按施工进度统筹计划进行施工,同时根据工程进展具体变化情况,及时对计划进行科学合理的调整;确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。(2)加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,以减轻运输压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7:00以后行人和车辆减少时进行,且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。4.5.3搞好以下施工协调配合工作(1)加强各专业施工队的施工协调配合,以免返工修补;确保工程质量及工程的顺利进行。(2)加强与业主、监理的协调关系:经常征求业主对工程施工的看法和
18、意见,主动地想业主所想,急业主所急;服从指令;有问题及时整改;(3)加强与政府及周边等有关方面的协调关系:根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系,报办各种有关手续,尽最大可能争取他们的指导和支持。同时,合理安排强噪声施工时间;严格控制粉尘排放污染,并采取各种有效措施,尽最大努力减少对周边环境的各种影响,确保周边居民及单位的正常生活工作秩序;确保工程顺利进行。 4.5降低工程成本措施4.5.1施工成本控制措施施工中将严格管理,精心组织施工,采取各种管理手段降低工程成本 。(1) 人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划,并根据现场施工及时进行调整,保证现场不出现窝工现象。施
19、工中及时协调管理,对各流水段各工种进行统一的人员安排,及时增添、减少各部位劳动力。(2)材料使用a.材料应尽可能根据施工进度计划,按部位分期分批运至施工现场,并尽可能直接运至作业部位,减少二次搬运。b.加强材料管理,节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作,减少各环节的损耗,节约采购费用,库存费用,减少资金占用。c.合理堆置材料,组织分批进场,减少二次搬运。d.严格材料进场验收和限额领料制度。e.特别注意占材料费比重大的材料的管理。f.注意周转材料的回收,废料的综合利用,杜绝浪费。(3)现场管理a. 加强现场管理,根据实际情况,安排现场施工,最大限度减少现场管理费用。b.对现场水、电使
20、用进行严格控制,使用节水型水龙头,禁止出现长流水和人走灯开等现象,特别是施工机具使用完毕后,必须立即拔除插销,一方面节约用电,另一方面保证人员安全。c.对不使用的机具及时退回。d.施工中对工人灌输节约意识,提倡不浪费一根钉子,做到全员倡导节约,实施节约。(4) 各工种协调加强对现场各工种的协调管理,避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题,杜绝此类现象造成的费用增加。(5)技术措施a.施工前编制详尽的技术方案,并对工人进行施工交底,避免出现因以上原因造成的返工现象。b.在部位施工前,对图纸进行仔细的研究,找出是否有与实际情况不符的地方,及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜,避免
21、返工现象的发生。c.材料进场后按规定对其进行检验,不合格的坚决不予使用,避免出现因材料不合格造成的返工现象。(6)派专人定期进行质量成本分析,根据质量成本核算的资料进行归纳,比较和分析,找出影响成本的关键原因,从而得出改进质量和降低成本的途径,进一步寻求最佳质量成本。4.5.2降低造价措施(1) 减少工期我公司安排的工期尽量提前,早于业主要求的工期,这样等于减少了施工费用,降低了本工程的造价。(2) 采用先进的技术采用先进的施工技术以节约人力,物力降低工程成本5施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公寓楼 局部 维修 工程 施工组织设计 方案
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2734421.html