克拉玛依市体育馆工程安全施工组织设计.doc

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1、克拉玛依市体育馆工程安全施工组织设计一 、工程概况：克拉玛依市体育馆工程位于克拉玛依文体中心内。整个地块西侧为西环路，北侧为世纪大道。本工程总建筑面积为31795m2，长126米，宽108米，地下一层、地下建筑面积4062m2 ，地上三层楼、地上建筑面积27733m2，总高度24米。本工程采用钢筋混凝土框架结构+钢结构的结构形式，屋顶为贯穿节点钢桁架结构承重体系、金属板罩面，建筑结构的类别为乙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；防火设计的建筑耐火等级地上二级，地下一级；屋面防水等级为级；地下一层（建筑面积4062，层高5米）：地下38个车位停车场、4间空调机房、5间库房、水泵放1间、

2、配电室1间、换热机房1间。一层（建筑面积14080，层高5.8米）：大训练场地1个，篮球场地1个，活动看台座位1126个；大会议室1个，贵宾打听1个，新闻发布厅1个，活动用房2个，其余房间主要是组委会办公室、休息室，运动员休息室，新闻机构、电视台办公、休息室。二层（建筑面积7327，层高3.6米）：看台座位1788个，休息大厅，活动用房6间，音响控制室1间，成绩处理机房1间，仲裁录象用房1间。男女卫生间各4个。9.4米夹层（建筑面积1842，层高3.9米）：看台座位996个，活动用房8间，男女卫生间各2个。三层（建筑面积4484，层高2.9米）：看台座位1864个，空调机房7间，水箱放1个，活

3、动用房6个，男女卫生间各2个。工程建设单位：克拉玛依市城投工程建设项目管理有限责任公司工程设计单位：上海建筑设计研究院有限公司工程监理单位：新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司工程施工单位：新疆三联工程建设有限责任公司工程监督单位：克拉玛依市建设工程安全监督管理站工程开工日期：2010年9月16日工程竣工日期：2011年11月20日，有效施工天数为289天。二、编制依据1、施工图：总平面布置图、建筑施工图、结构施工图2、主要法规：安全生产法、建设工程安全生产管理条例、克拉玛依市安全监督站建设工程安全生产监督管理细则、公司HSE管理体系。3、主要规程规范：1）建筑施工现场临时用电安全技术规范JG

4、J4620052）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13020013）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80914）建筑基坑支护技术规程JGJ120995）建筑施工现场环境卫生标准JGJ14620046）建筑模板工程安全技术规范JGJ16220087）建筑安装工人安全技术操作规程8）建筑塔式起重机安全规程GB5144-20069）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110）建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ196-2010）11）新疆维吾尔自治区建设工程安全生产文明工地实施标准细则4、主要标准：建筑施工安全检查标准JGJ59-99。三、安全生产文明工地方针目标

5、1、控制目标1.1杜绝因工重伤、死亡事故的发生； 1.2负轻伤频率每两月不超过1起；1.3不发生火灾、中毒和重大机械事件； 1.4杜绝重大环境污染事件。1.5杜绝交通事故的发生和刑事案件的发生。2、管理目标2.1及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95以上；2.2扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100；2.3员工健康体验率100%；2.4保证施工现场达到AA和AAA级安全文明标准化诚信工地。3、工作目标3.1施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100；操作人员三级安全教育率100；3.2按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间

6、、定整改验收人；3.3认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。四、实现目标和控制指标措施1、项目经理是本工程项目安全生产文明施工的第一责任人，目标和指标的控制由项目经理全面负责，项目副经理、项目HSE负责人具体的负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，履行本岗位的安全职责，实行月度考核，确保措施的实施。2、项目与现场负责人和各班组签定“安全生产、文明施工、消防以及综合治理责任书”，明确项目部和各班组的责任制和考核及奖罚。3、由施工技术人员做好安全技术交底，并履行人人签字手续，安全员负责监督。4、项目组织每周一安全检查，施工分区安全员每日按HSE检

7、查表的内容进行检查，落实隐患整改，防止重大事故发生。5、落实好项目管理人员，各专业管理小组及工人的安全生产责任制和各工种的安全操作规程。6、项目副经理负责日常的监督检查与整改。7、项目专职安全员、各班组长负责日常监督检查与整改。8、建立奖罚制度和考核办法，对分解的责任目标及执行情况与经济挂钩，每月进行考核并记录。五、组织机构和保证体系1、项目HSE领导小组组 长：郁新克副组长：阿不来提 西尔艾力组 员：崔益华、程广龙、顾书群、王辰生、伏芳、郝大海、崔一彬、刘传仁、魏颖、顾怀祥、王华先。1.1项目HSE领导小组职责1.1.1项目部安全生产的最高权利机构，负责对所承建的工程项目HSE重大事项及时做

8、出决策；1.1.2认真贯彻执行国家有关HSE和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议，并组织检查执行情况；1.1.3负责制定项目部HSE规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题；1.1.4每周对所承建的工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查评比，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策；1.1.5协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。2、项目HSE保证体系HSE管理体系是在明确安全生产职责的制度的前提下进行的综合管理活动，为确保HSE管理体系的正常运转，在本工程，建立以项目经理为首的实施及监督体系。2.1项目HSE管理

9、机构图项目经理副经理电工班长电焊班长木工班组钢筋班长砼班长架子班长机具班长工 人施工员安全员质检员材料员预算员劳资员资料员仓库管理员食堂管理员安全负责人项目技术负责人2.2安全生产文明施工达标控制体系文明工地管理控制安全生产责任制建立执行考核安全目标管理施工组织设计管理目标制定安全目标安全责任安全措施施工组织设计编制专项安全总安全目标年、月达标目标目标分解责任落实考核到人伤亡控制指标安全达标目标文明施工目标分解有考核办法考核内容全面具有针对性认真落实脚手架、模板、基坑支护、临时用电、起重机械特种作业持证上岗全数培训从事特种作业持证上岗班前讲话活接地与防雷动外电防护安全技术措施交底建立制度有记录

10、报告调查分析处理建立档案有布置总平面图按图布置建立台帐建立消防责任制和管理制度加强对现场重点防火部位的监控力度工伤事故安全标志现场防火安全技术交底安全检查安全教育制度内容履行签字手续定期检查制度记录事故隐患处理制度三级安全教育变换工种安全教育本工种安全技术操作规程（全部工人）年度培训计划年度考核计划管理人员专职安全员工人人签发整改通知整改按规定配置消防器材2.3安全生产文明施工安全防护体系安全防护控制图施工现场安全防护管理安全教育培训安全技术措施交底安全防护用品土方工程安全防护脚手架工程安全防护模板工程安全防护钢筋工程安全防护混凝土工程安全防护施工机械安全防护电气设备安全防护高处作业安全防护安

11、全教育培训安全技术措施交底外电防护接地与防雷配电室配电线路电动机械施工现场临时用电管理照明管理现场维护检查考核施工现场机械安全管理施工现场消防保卫管理安全教育培训安全技术措施交底动力与电气装置起重吊装机械土石方机械垂直运输机械混凝土机械钢筋加工机械装修机械铆焊机械检查考核安全教育培训安全技术措施交底电气机械设备焊接明火作业料具仓库食堂宿舍季节防火监督考核六、安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制1.1项目经理是安全生产和劳动保护第一责任人，应认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产政策、法令和规章制度。组织制定和实施本项目安全管理制度。1.2制定本项目安全生产目标、指标并加以分解。1.3负责建立

12、本项目的安全组织机构，保证安全管理信息的畅通，确保项目的安全生产。1.4参加项目部定期安全生产会议，研究确定安全生产中有关问题解决办法。1.5加强现场文明施工，定期组织安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对各级安全检查部门提出的安全隐患积极组织整改。1.6协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和创优申报。1.7按照“四不放过”的原则，组织事故的调查、分析、处理，提出实现和改进措施。发生工伤事故及时上报。1.8组织对作业区危险因素进行辨识和评价工作，制定对应的防范措施和应急预案。1.9抓好特种作业人员持证、三级安全教育和日常安全教育。1.10组织做好职工劳动保护和人身保险工作。1.11行使对参战

13、单位的的安全管理职责。2、项目副经理安全生产责任制2.1贯彻执行国家法律、法规、政策和国标及行业标准，执行公司的各项管理制度。2.2协助项目经理制定和完善项目管理各项制度与措施，并组织实施和检查。2.3领导本项目的日常安全管理工作，组织制定和实施本项目各项安全管理制度。2.4定期召开本项目安全生产工作会议，研究解决安全生产中的有关问题。2.5按照分工，搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。2.6督促分项/分工种及设备安全技术交底的编制及实施。2.7加强现场文明施工和目标管理，定期考核，奖优罚劣。2.8检查监督班组文明施工、安全设施、个人防护等情况，及时发现和处理例外性事件。2.9组织突发事件

14、的抢险、调查、分析、上报和处理，保护现场。2.10协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和创优申报。3、技术责任人安全生产责任制3.1遵守国家法令，熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。3.2针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3.3参加编制专业项目工程（安全）施工组织设计、分部或专项施工组织设计。参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。3.4负责组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。3.5对施工设施和各类安全保护，防

15、护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。3.6参加安全生产检查，注重专业队伍的安全教育，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和方法予以消除。3.7参加工伤及重大未遂事故的抢险、调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。4、安全负责人安全生产责任制4.1宣传贯彻安全生产法律法规、标准规范、项目部规章制度并监督落实。4.2做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。4.3监督检查各项专项方案落实情况和作业人员安全防护用品的配备及使用情况。4.4认真做好工程日常监督检查，指导标准化现场安全生产工作，掌握安全生产情况。4.5组织安全活动和定期安全检查。4.6查处“三违”的行为和人员

16、，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的措施。4.7对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，有权报公司处理。4.8监督参战单位专职安全管理人员履行职责情况。4.9组织并参与事故的调查与处理。5、安全员安全生产责任制5.1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。5.2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。5.3对作业人员违章违规行为有权予以纠正和查处。5.4对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改，不整改的有权责令停工。5.5做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并做好记录。5.6参加项目部或公司组织的各类活动和培训。

17、5.7遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。5.8按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。5.9发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。6、施工员安全生产责任制6.1所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。6.2遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。6.3对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各作业环境、设备和安全设施的安全状况，发现问题时纠正解决，并不能解决的汇报项目经理。6.4施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好

18、工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。6.5在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。6.6参与各项安全生产检查。7、质检员安全生产责任制7.1遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。7.2悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。7.3在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。7.4在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。8、预算员

19、安全生产责任制8.1根据本项目内实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费。8.2负责编制项目安全防护设施、文明施工、临时设施投入费用计划，按国家有关规定保证安全措施经费的提取和专款专用。8.3负责现场前期、施工过程中文明施工布置、临时设施搭建和其它发生的费用的确定并分摊工作。9、材料员安全生产责任制9.1在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能伪劣产品采购入库。9.2购买或租赁安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。9.3有关劳动防护用品和安全生产防护用品的出场资料、检

20、测合格证明必须交给安全资料员归档备案。9.4对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。9.5保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。10、机械设备员安全生产责任制10.1对项目使用的机电设备安全负责；10.2负责机械设备的购置、安装、调试、拆卸、大修、检验、封存、报废的申报工作，负责机电设备技术档案资料的收集、整理、保存；10.3熟悉各种机械的安全技术操作规程，严格按照公司的设备管理办法和机械设备维修、保养内容对使用的机电设备运行及操作情况进行定期检查、维修、保养；10.4严格执行“一机一闸”、“持证上岗”的规定，制止和查处无证操作，超负荷运行

21、和带病运转等隐患；10.5督促机组人员做好机械的日常保养和运行记录工作；负责对机操手上岗前的培训工作；发生机械事故，应保护好现场并立即上报。11、劳资统计员安全生产责任制11.1按照项目实际情况编制切合实际人员配备计划；为满足安全生产的需要，及时组织人员培训及办证等工作；11.2提供劳动保护的各种计划包括经费计划、劳保用品计划等；11.3根据本项目内实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划做到经费到位；11.4参与项目安全技术措施计划、劳动保护其他安全生产所需的审核，保证专款专用。12、库房保管员安全生产责任制12.1对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。12.

22、2安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。12.3出库时应按现场安全员批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。12.4对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止损坏，影响使用功能。12.5有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。13、班组长安全生产责任13.1各班组长为本班组的安全生产第一责任人，负直接责任。13.2严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。13.3负责落实安全生产保证计划中有关本班组作业施工现场安全控制的规定。13.4经常组织班组人员

23、学习本工种安全技术操作规程，熟知安全知识。 13.5安排生产任务时，认真执行安全技术交底（班前讲话）；监督落实班组人员正确使用安全防护用品。13.6经常检查班组作业现场环境和设备设施安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目有关管理人员，及时消除事故隐患。13.7认真做好新工人的岗位前班组级的安全教育。13.8遵守项目制定的安全条例，做好班前安全讲话，班中落实，班后安全总结，做好班内施工交接班工作和记录。13.9坚决制止无证人员上岗作业，严格掌握班内出勤人员思想状况，禁止班内施工人员班前饮酒、带病上岗。13.10完成项目部领导布置的各项与安全有关的各项工作。13.11发生因工伤亡及未遂事故，保护

24、好现场，立即上报有关领导。14、工人安全生产责任制14.1工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。14.2认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。14.3积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。14.4发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。14.5对不安全的作业要求提出意见，有权拒绝违章指令。14.6发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。14.7在作业时

25、要严格做到“眼观六面、安全定位；措施得当、安全操作”。七、施工总平面布置1、现场的围挡按公司统一规定设置，各类操作棚、加工场地、临时道路硬化，办公、生产临时设施布置合理。2、起重机械布置2.1安装QTZ315塔吊三台，臂长分别40m、38m；在基坑土方挖运完毕即开始立塔，保证地下室施工使用。3、现场西北侧和东北侧设各设一个大门。建筑物四周加工场地与围墙中间为消防通道，宽4米，现场消防通道设置指示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。4、施工现场建筑物南侧设置搅拌机和料池，东侧设置钢筋加工场地、焊工棚和木工加工场地。5、施工现场大门右侧设置办公区。建设、监理、项目部办公室、医务室

26、、食堂、餐厅和5间休息室、两排办公室中间为会议时、电教室室，办公区西南侧设男女厕所。分别设置内外两间门卫室。北侧设置材料和设备库房；以上临时设施均按新疆维吾尔自治区建设工程自治区级文明工地实施细则要求布置。八、验收安排1、提前3天完成“开工条件审查”所需资料，并现场实体做好三通一平、临时设施。2、文明施工实行阶段性验收方法：2.1地基开挖阶段：地基开挖、基坑维护和支护等防护工作完毕后进行验收；2.2基础工程施工阶段：基础工作量完成50时进行验收；2.3主体结构及外墙保温施工阶段：主体工程完成50时进行验收；2.4装饰施工阶段：工程装修完成50时进行验收。九、安全工作流程1、工人入场前的安全教育

27、，中小型设备操作人员在施工现场进行安全技术交底形式进行安全教育。2、编制安全施工组织设计、基坑支护、脚手架、起重机械、摸板、临时用电等专项方案办理审批手续。3、开工前的准备工作3.1施工现场围墙、大门、九牌三图的布置并现场监督落实。3.2现场布置符合临时设施、文明施工统一规定和临时用电符合JGJ46-2005布置。3.3施工过程控制3.3.1机械设备部分1）起重机械安装、拆卸过程监督；2）起重机械验收、请特检所验收；3）每一台起重机械填写注册表到安全监督站注册登记；4）机械设备安装后的安全防护装置和保养情况监督检查；5）定期做机械设备月运转月报表和维修保养记录；6）建立设备动态台帐、特殊工种台

28、帐、中小型设备操作手台帐。3.3.2脚手架1）验收散水或悬挑工字钢；2）第一步、第二步架现场监督搭设过程并指导；3）每2步架进行验收挂牌；4）脚手架拆除过程监督检查。3.3.3安全管理1）定期召开项目部安全员例会；2）定期组织安全生产大检查、专项检查、节假日检查（下发整改通知单、收集反馈单、复查整改情况），贯彻落实“六月安全月活动”和日常监督检查，督促整改；3）高空作业高峰期对室内外高空作业人员和起重机械操作人员等，现场组织进行安全技术交底。4）安全资料的建立、完善过程监督检查；组织调查工伤事故。6）停工前做好安全防护措施；停工后统计并建立留守人员台帐，上报安全监督站。十、项目安全文明施工管理

29、制度1安全生产责任制度项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认程序予以落实。项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由安全员收集装订成册。安全管理目标层层分解落实，公司的安全管理目标分解到项

30、目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，考核采用打分表形式，有项目部安全生产领导小组进行实施，考核的结果作为安全生产管理奖罚的依据之一。对项目部成员的具体考核办法如下：采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。实得80分及其以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。考核时间：土方工程完成、基础验收、主体中检、主体封顶、装饰完成50%、脚手架拆除、设备拆除撤除现场，各进行一次考核。由项目经理对项目所属管理人员进行考核。奖惩办法对实得分80分及其以上达优良标准者，给予奖励，并在年终兑现。对实得分70分及其以下

31、的管理人员视其情况轻重，给予罚款，并在年终兑现。对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥、缺乏对分承包班组安全控制力度等主要原因导致因工伤亡事故发生，对有关人员按照责任状进行经济处罚。2施工现场考勤制度项目部和参建单位在项目的管理人员，必须每天出勤，工程开工后，施工作业时间由项目经理或参建单位负责人按照施工部位技术要求，保证职业健康的前提下，制定作业时间。项目管理人员、参建单位现场负责人、专业队队长外出执行任务需要向项目经理请假；参建单位专职安全员、班组安全员外出需向项目安全负责人请假，无故不请假、不在施工现场，监督检查发现一次按公司规定

32、进行处罚；无故旷工三次或连续三天者项目部建议除名。班组长和班组作业人员外出执行任务，参建单位现场负责人必须向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出，擅自外出的或经常换人的班组清除现场，并对使用单位按公司规定进行处罚，承担一切损失。所有请假人员必须做好交接手续，手续齐全、事由合理才能准假。项目部成员病假需出示病假证明书。项目部成员事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，一天以内总经理批准。获准假后方可休息。并送综合部备案。3施工现场安全例会制度自工程开工之日起至竣工之日，坚持每周二下午4点在项目部会议室召开安全管理专业碰头会，传达上级安全部门的文件精神，布置安全生产工作，及

33、时分析解决生产中的重大问题，无故不请假、迟到10分钟以上者按公司规定进行处罚，处罚费用当场上交项目部。安全管理专业碰头会由项目安全负责人主持召集，参战单位专职安全员、班组安全员及现场负责人参加，安全负责人可根据具体的安全生产文明施工情况扩大参加碰头会范围，确定参加碰头会人员无故不加参一次按公司规定进行处罚，当月工资中扣除。参加项目部会议人员穿工服、戴胸卡齐全整洁，否则按公司规定进行处罚，处罚费用当场上交项目部。施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。由项目部资料员做记录并归档工作。4施工现场安全资料管理制度参建单位专职安全员应严格按照自治区建筑施工安全管

34、理资料编写指南和公司管理要求，建立健全施工现场的安全管理资料，每月接受监督检查一次，检查项有1小分项不符合，对参建单位专职安全员按公司规定给罚款。项目部技术负责人做好的安全施工组织设计和各项专项方案完成审核手续以后交给项目部安全负责人归档。各参建单位技术员对各工种、各班组成员进行的安全技术交底资料，工人都签字认可后交给参建单位安全员统一归档，安全技术交底内容不全或没有针对性或不能事前交底或工人没有签字的，对参建单位技术员按公司规定给与罚款。参建位专职安全员认真做好定期安全检查记录和每日巡回检查记录，缺项一次按公司规定给与处罚。参建单位班组安全员负责落实班组每日安全活动，填写班组每日安全活动记录

35、，同时接受参建单位专职安全员、项目部的监督检查，缺项或其它事项根据班前安全活动制度进行罚款。机械设备谁使用谁填写的原则，操作人员认真填写履历书大型机械交接班维修保养记录。该记录必须随机存放，否则对聘用者按公司规定给与罚款。各参建单位作业人员的保险、体检、合同、三级安全教育资料和其它资料齐全后交给参战单位专职安全员统一归档。5安全教育与培训管理制度目的为保证安全生产，加强各级人员遵守安全生产法律法规，使项目部安全生产规章制度落到实处，增强作业人员的自我保护意识和自我保护技能，避免和杜绝伤亡事故的发生，制定安全教育与培训制度。范围本制度规定了安全教育的原则、内容、形式和管理职责，适用于石化园生产指

36、挥中心工程项目部。管理职能一级安全教育由项目部负责组织教育。二级安全教育由各参战单位现场负责人或专职安全员负责组织。三级安全教育由各参战单位下属施工队长、班组长负责教育。特种作业人员分外部、内部教育培训，外部教育由建设主管部门进行取证培训，内部教育由项目部负责。三级安全教育的内容与要求凡新进现场的作业人员必须经过项目部、各参战单位、班组三级教育，并经二级教育考试合格后，方可进入生产岗位。一级（公司级）安全教育工程开工后，由项目部负责组织教育，其教育内容包括：a)国家有关安全生产法令、法规、标准和规定；b)公司的性质、企业文化、生产特点及安全生产方面的规章制度；c)安全生产的基本知识、应急预案及

37、报告制度、一般消防知识及有毒有害气体防护知识；d)安全生产形势，典型事故及其教训。二级（项目级）安全教育由各参战单位经理、技术负责人或专职安全员负责教育，经二级安全教育考核合格后，方可分配到班组，其教育内容包括：a) 本项目的概况、生产或工作特点；b)本项目的安全制度及安全技术操作规程；c) 安全设施、工具、急救器材、消防器材、个人劳动防护用品性能及使用方法。d) 典型事故及其教训，应急处理和安全疏散知识。三级（班组级）安全教育由施工队长或班组长负责教育，可采用讲解和实际表演相结合的方式，其教育的内容： a)本岗位（工种）的工作特点、生产流程及注意事项；b)本岗位（工种）安全操作规程；c) 本

38、岗位（工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的使用，防护用品的使用和保管方法；d) 本岗位（工种）的事故和不安全因素的预防措施；e)应急处理与疏散知识。日常安全教育（1） 交接班时要坚持班前安全讲话和班后安全总结。（2） 坚持开展以参战单位、班组每周一次的安全活动，要求有内容，有记录。（4） 利用各种会议、电视、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。特殊工种教育（1） 对特殊作业人员的外部培训，由主管部门组织专业性安全技术教育和培训，经考试取得特种作业证后，方可从事作业。（2）项目部内部对特殊作业人员的安全教育内容：主要是专业工种的专业

39、技术知识、安全操作规程、事故案例及提高应变和处理事故的能力。登记与建档（1） 三级安全教育及项目部定期检查及考核情况填写在安全教育卡上，建立安全教育档案。（2）未经三级教育或考试不合格者不得进入施工现场工作，否则由此而发生的事故，要由分配及接收其工人的领导负责。检查项目部每月检查安全教育和安全活动的落实情况，并进行考核，考核结果在项目部的生产例会上进行通报。6安全检查制度目的为确保工程项目安全管理目标的顺利实现，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，项目部及各单位管理人员要认真履行岗位安全生产职责，保证安全生产措施的执行和落实，为此制定以下安全检查制度。检查人员项目部每月组织一次安全生产

40、检查，由项目部经理、安全负责人、各参战单位经理及各现场专职安全员检查。参战单位专职安全员负责每天巡检，发现问题，及时纠正或责令责任人限期整改，并填写安全管理施工日志。一般问题填写安全检查记录，并要求相关方限期进行整改；对安全检查中发现的重大问题填写“隐患整改（停工）通知单”，相关单位应根据“通知”要求立即组织整改，并将整改结果书面上报。检查内容：按照JGJ5999建筑施工安全检查标准进行检查。现场安全管理“七到位”情况。即安全危险评价到位，安全责任到位，安全措施到位，安全规章制度到位，安全教育到位，安全监督到位，安全奖惩到位。国家有关安全生产管理的法律、法规执行情况。上级主管部门有关安全生产管

41、理的规定、办法等文件。检查形式：定期检查。1）项目部安全负责人组织现场安全员每周进行不同部分的安全检查，检查结果记录在案。2）项目经理组织安全领导小组成员每月进行一次综合检查、评分。3）节假日期间组织人员进行专项检查。4）项目部要求各参战单位每季度进行一次安全生产总结，项目部汇总后进行项目季度安全总结。5）雨期、高温和大风天气，及时开展季节性专项安全检查，并加强日常安全巡检。不定期安全抽查1）项目经理每周抽查一次安全工作，参战单位经理每周不定时进行抽查，并填写安全检查记录。2）项目部安全负责人或参战单位专职安全员每日对施工现场进行巡回监督检查，发现问题及时整改。安全隐患处理程序 每次检查出的隐

42、患与问题项目部将签发隐患整改通知书，各参战单位现场负责人接到通知后应立即组织整改，并将整改情况上报项目部，项目部对整改情况进行复检。 对安全隐患和问题应做到四定（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人），确实保证隐患和问题得到整改和消除。7文明施工管理制度目 的为不断提高管理水平，执行和落实文明施工标准，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化。为施工工人提供健康安全的作业环境，保障安全生产，制定本办法。开工准备阶段1）建立文明施工管理和组织机构，职责落实到人。2）建立文明施工的规章制度和基本措施，得到项目经理的批准，并付诸实施。3）在施工组织设计中明确文明施工的规划、组

43、织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。4）材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。5）场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏。照明配置得当，值班人员上岗执勤。 6）施工用电系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。7）明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。8）施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。9）施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步完善，实现标准化。10）施工临建设施完整，布置得当，环境

44、清洁。办公室、库房等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。施工阶段1）负责施工的项目各级管理人员，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，专业分包队伍的文明施工工作要纳入项目部的文明施工管理范围。2）项目部安全负责人和参战单位专职安全员要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较好的文明施工水平上。3）单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经项目经理批准后认真执行，施工班组施工计划中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。4）施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路

45、边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经项目部批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。 5）土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。 6）各参战单位应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、人员坠落的措施。7）严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。8）施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。9）施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到工完料尽场地清。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。10）焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔全部收回。11）项目部应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。12）施工区内各类脚手架、操作棚必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。13）施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。14）沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设