全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工组织设计.doc

《全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工组织设计.doc（58页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、施工组织设计第一章工程基本概况一、工程基本概况 本工程为额尔古纳市兴大建筑安装有限公司承建的呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局2012年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目，位于谢尔塔拉第八生产队。工程项目内容：主要包括管道土方开挖，埋设管道，蓄水池挖土方，铺设蓄水池防渗膜，混凝土喷灌基础等。1、工程名称：呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局2012年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目。2、建设地点：呼伦贝尔市谢尔塔拉第八生产队。二、 工程内容挖设蓄水池1座，蓄水池铺设防渗膜，预制板；挖设输水管道沟，管道安装回填21500米；建混凝土喷灌机基础24个。第二章 施工准备一、熟悉、审查施工

2、图纸和有关的设计资料审查施工图纸是否完整、齐全，与其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否正确；以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设单位可以提供的施工条件。二、 编制施工组织设计为了正确处理人与物、主体与辅助、专业与协作、工艺与设备等等，以及它们的空间布置、时间排列之间的关系，根据拟建工程的规模、特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。三、 物质准备按照施工进度计划的要求，建筑材料按材料名称、规格等编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地所需堆放面积和组织运输等提供依据。四、

3、劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构，施工组织机构的建立应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定施工组织领导机构人选和名额。坚持合理、精干、分工、协作的原则，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。施工队组的建立应考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例合理。五、 建立建全各项管理制度各项管理制度是完成施工任务顺利进行的重要保证。各项管理制度有：建筑材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；考勤考核制度；工程质量检查与验收制度；材料入库制度；机具使用保养制度；经济核算制度；工程技术档案管理制度等。六、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工

4、创造有利的施工条件和物质保证。其具体内容如下：1、做好施工场地的控制网测量按照业主提供的施工图纸和给定的坐标网、水准点，进行施工场区的测量，建立拟建工程场区的控制网。2、搞好“三通一平”。做到路通、水通、电通和平整场地。3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4、安装、调试施工机具5、做好材料物质的储存和堆放6、做好雨季施工安排7、按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。 8、施工的场外准备其具体内容如下：（1）材料设备的加工和订货。（2）向上级提交开工申请报告七、测量实验工作安排 (1)施工测量采用经纬仪

5、、水准仪、钢尺进行测量。测量人员由测量工程师、测量工等4人组成，前期测量工作完成后，每施工段设1人专门负责该段的施工测量工作，测量仪器设备见“主要机械设备、实验、测量、质检仪器设备表”。 (2)施工现场配备1名试验员，负责各施工段的试验工作，试验仪器设备见“主要机械设备、实验、测量、质检仪器设备表”。 (3)第一批人员和设备进场后，在3天内完成复测资料报监理工作师核批；试验员按技术规范或监理工作师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。八、创建良好的外部施工环境 一项工作得以顺利实施，主要取决于企业自身的实力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好，周边公共

6、关系密切融洽，对工作实施起到积极的良陛作用；相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不当，将滞后延缓工程的进展。本投标人在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作： (1)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。 (2)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系。 (3)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作。 (4)强化国土意识，珍惜动、植物资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。 (5)听从业主号召，服从监理工程师指导、协调，从大局出以、全盘考虑。第三章 施工组织机构及人员配备第一节 施工组织机构1、管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工

7、程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。2、施工组织机构 我方将根据谢尔塔拉第八生产队水利项目工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的

8、专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。施工组织机构框图见下页：谢尔塔拉第八生产队规划田间工程建设项目部组织机构工程项目部经理：周九年技术负责人：周九年财务科技术科质量科安全文明科设备材料科劳资科合同预算科行政科设备员劳资员材料员统计师造价师政工师专业工程师会计师计划师试验工程师质检工程师安全员防渗处理队池墙砌筑队土建施工队施工作业队建筑队测量队第二节 项目管理班子配备情况说明及职责分工1、人员配备

9、说明本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。2、各职能部门的配备人数，职责范围一、项目经理1配备人数：一人2职责范围：A全面主持项目部的日常工作，对公司负总责；B在投标阶段，组织编制工程投标文件；C项目实施过程的全面组织者和指挥者；D组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；E组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度

10、F与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；G组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；H根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；J具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；K决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；L在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；N组织和领导工程创优工作；M负责工程的竣工交验工作。二、技术负责人1、配备人数：一人2、职责范围：A协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导技术科和质量科的工作；B组织相关部门和人员代表项目部参与公司、

11、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；C主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；D组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调；E参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；F参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；G对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；H协助项目领导和组织创优工作；I竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；J负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三、项目行政部长1、配备人数：一人2、职责范围：A

12、负责本项目的员工后勤工作；B负责本项目的员工的政治思想工作；C负责本项目的员工的培训工作；四、安全文明部长1、配备人数：一人2、职责范围：A负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；B参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；C负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；D负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；E参与本项目相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；F负责制定安全生产应急计划，

13、保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；G负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；H配合行政科，做好项目对外宣传工作；I与行政科一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；五、质量部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A协助技术负责人工作，负责本项目质量监督、质量管理工作；B负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；C负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；D负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；E负

14、责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；F负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；G参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；H负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；I负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；J最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作和项目阶段交验和竣工交验工作；K.负责质量事故的预防和整改处理工作。六、合同预算部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A协助项目经理工作。在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；B具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作；C具体负责本项目分包招标文件的编制

15、工作；D具体负责分包商和供应商的选择工作；E参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；F具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度付款、分包付款文件；G具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；H其他与商务方面的工作。七、财务部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A协助项目经理的工作，具体负责项目商务、财务事务；B具体负责本项目资金计划和各类财务报表的编制工作；C具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；D参与本项目分包商和供应商的选择工作；E具体负责银行业务,包括协助物资采购部的进口业务；F具体负责工程款的收支工作；G配合劳资科，负责工资奖金发放工作；

16、H配合合同预算科成本控制工作和准备竣工决算报告；八、设备材部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A协助项目经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；B具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；C具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；D负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；E参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划；F负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；G负责进口物资的检验、报关、清关业务；H具体负责竣工

17、时库存物资的善后处理；I及时准确地为项目部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。九、劳资部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A协助项目副经理工作，具体负责本项目劳资、办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；B具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；C具体负责本项目部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；D具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；十、技术部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；B参与编制本项目质量保证计划、各类施

18、工技术方案、安全文明施工组织管理方案；C负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；D参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；E参与本项目相关分包商的选择工作；F协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；G编制职责范围内工程的物资需求计划；H负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；I负责职责范围内工程分包商现场施工上的管理控制工作和与总包项目部、业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；第三节 项目管理目标 项目 目标 措施执行工程质量工程一次验收合格率100，优良率85以上；创优质工程按照IS09002质量体系文件程

19、序文件和质量手册执行总工期计划自发布开工令之曰起至60日完工按照IS09002质量体系文件和我公司的企业管理文件汇编执行安全生产目标杜绝事故，控制年重伤率按照IS09002质量体系文件和我公司的企业管理文件汇编执行文明施工目标争创文明施工工地按照IS09002质量体系文件和我公司的企业管理文件汇编执行成本严格控制工程造价，降低工程成本按照IS09002质量体系文件和我公司的企业管理文件汇编执行 第四章 分部分项工程方案、保证质量的措施一、灌机基础混凝土施工方案一、编制依据：1、施工图纸2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023、施工组织设计二、工程概况：1、建筑规模本工程建筑

20、面积311.04m2；建筑高度：20cm,基础底标高1m。2、结构类型：钢筋混凝土结构三、施工部署：本工程采用商品混凝土，墙柱，采用泵送，使用汽车泵浇灌，根据施工工序及工期安排，混凝土浇筑尽量安排在白天进行，若混凝土浇筑量较大，白天不能浇筑完成又不能留置施工缝时，现场管理人员分成两班，每班12h，各专业有关领导及施工人员跟班作业，负责检查，同时做好各方协调工作。四、施工方法；（一）准备工作：1、钢筋的隐检工作已经完成，并已核实预埋件、线管、孔洞的位置、数量及固定情况无误。2、模板的预检工作已经完成，模板标高、位置、尺寸准确符合设计要求，支架稳定，支撑和模板固定可靠，模板拼缝严密，符合规范要求。

21、3、由商品混凝土搅拌站试验室确定配合比及外加剂用量。4、混凝土浇筑前组织施工人员进行方案学习，由技术部门进行讲述施工方案，对重点部位单独交底，设专人负责，做到人人心中有数。5、浇筑混凝土用架子、走道及工作平台，安全稳固，能够满足浇筑要求。6、混凝土浇筑前，仔细清理泵管内残留物，确保泵管畅通，仔细检查井字架加固情况。（二）主要措施：商品混凝土供应商编制预防混凝土碱集料反应的技术措施，必须确保20年内不发生混凝土碱集料反应损坏；浇筑每部位混凝土前预先上报配合比及所选用各种材料的产地、碱活性等级、各项指标检测及混凝土碱含量的评估结果。混凝土要用低活性集料配制，其混凝土含碱量不得超过5kg/m。2、为

22、增强混凝土的可泵性，在混凝土中掺入适量的粉煤灰和减水剂，掺量必须经过实验确定。为保证混凝土的缓凝时间达到4-6h，能够满足混凝土出机运至现场具有可泵送料条件，在混凝土中掺入适量缓凝剂。严禁在混凝土中加水。（三）施工顺序：1、清理：在混凝土浇筑前先用一台空压机将模板内杂物吹扫干净。2、混凝土浇筑和振捣的一般要求：本工程分区流水施工，每一流水段内混凝土连续浇筑，如必须间歇，间歇时间尽量缩短，并在下层混凝土初凝前将上层混凝土浇筑完毕。浇筑混凝土时为防止混凝土分层离析，混凝土由料斗、泵管内卸出时，其自由倾浇高度不得超过2m，超过时采用串桶或斜槽下落，混凝土浇筑时不得直接冲击模板。浇筑竖向结构混凝土前，

23、底部先填以30-50mm厚的同配比去石子砂浆。浇筑混凝土时设专人看模，经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发生变形移位时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土初凝前修整完好。3、泵送混凝土要求：泵送混凝土时，混凝土泵的支腿完全伸出，并插好安全销。混凝土泵启动后，先泵送适量水以湿润混凝土泵的料斗、网片及输送管的内壁等直接与混凝土接触部位。混凝土的供应，必须保证输送混凝土的泵能连续工作。输送管线直，转弯缓，接头严密。开始泵送时，混凝土泵处于慢速、匀速并随时可反泵状态。泵送速度，先慢后快，逐步加速。同时，观察混凝土泵的压力和各系统的工作情况，待各系统运转顺利后，方可以正常速度进行泵送。混凝

24、土泵送连续进行，如必须中断时，其中断时间超过2小时必须留置施工缝。泵送混凝土时，活塞保持最大行程运转。混凝土泵送过程中，不得把拆下的输送管内的混凝土散落在未浇筑的地方。当输送管被堵塞时，采取下列方法排除：重复进行反泵和正泵，逐步收出混凝土至料斗中，重新搅拌后泵送；用木棒敲击等方法，查明堵塞部位，将混凝土击粉后，重复进行反泵和正泵，排除堵塞；当上述两种方法无效时，在混凝土卸压后，拆除堵塞部位的输送管，排出混凝土堵塞物后方可接管。重新泵送前，先排除管内空气后，方可拧紧接头。向下泵送混凝土时，先把输送管上气阀打开，待输送管下段混凝土有一定压力时，方可关闭气阀。混凝土泵送即将结束前，正确计算尚需用的混

25、凝土数量，并及时告知混凝土搅拌站。泵送过程中，废弃的和泵送终止时多余的混凝土，按预先确定的处理方法和场地，及时进行妥善处理。泵送完毕后，将混凝土泵和输送管清洗干净。排除堵塞，重新泵送或清洗混凝土泵时，布料设备的出口朝安全方向，以防堵塞物或废浆高速飞出伤人。在泵送过程中，受料斗内具有足够的混凝土，以防止吸入空气产生堵塞。（四）、质量标准：1、商品混凝土要有出厂合格证，混凝土所用的水泥、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，使用前检查出厂合格证及有关试验报告。2、混凝土的养护和施工缝处理必须符合施工质量验收规范规定及本方案的要求。3、混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合规定。4、混凝土振捣

26、密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。5、在预留洞宽度大于1m的洞底，在洞底平模处开振捣口和观察口，避免出现缺灰或漏振现象。6、钢筋、模板工长跟班作业，发现问题及时解决，同时设专人看模、看筋。7、浇筑前由生产部门经常注意天气变化，如有大雨缓时开盘并及时通知搅拌站。如正在施工中天气突然变化，原则是小雨不停，大雨采取防护措施。其措施是：已浇筑完毕的混凝土面用塑料薄膜覆盖，正在浇筑的部位采用搭设防水棚。8、浇筑时要有专门的铺灰人员指挥浇筑，分配好清理人员和抹面人员。楼板必须用1.5-4m刮杆刮平。9、做好混凝土浇筑记录。10、每次开盘前必须做好开盘鉴定，经理部技术人员与搅拌站技术人员同时签

27、认后方可开盘，并且随机抽查混凝土配合比情况。11、现浇结构尺寸允许偏差和检验方法：现浇结构尺寸允许偏差和检验方法项 目允许偏差（mm）检验方法轴线位置基础15钢尺检查独立基础10墙、柱、梁8剪力墙5垂直度层高5m8经纬仪或吊线、钢尺检查5m10经纬仪或吊线、钢尺检查全高（H）H/1000且30经纬仪、钢尺检查标高层高10水准仪或拉线、钢尺检查全高30截面尺寸+8，-5钢尺检查电梯井井筒长、宽对定位中心线+25，0钢尺检查井筒全高（H）垂直度H/1000且30经纬仪、钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查预埋设施中心线位置预埋件10钢尺检查预埋螺栓5预埋管5预留洞中心线位置15钢尺检查注：检查轴

28、线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。（五）、季节性施工：1、冬期施工：采用综合蓄热法施工，具体要求祥见年度冬期施工方案。2、雨期施工：按进度计划安排，本工程主体结构施工处于雨期，为做好雨期施工的混凝土浇筑工作做好如下规定；搅拌站严格控制混凝土的用水量，计算时将砂石中所含水量计算在内，严格控制坍落度，确保混凝土强度。下雨时不宜露天浇筑混凝土，开盘前要与气象部门联系，掌握天气变化情况，避免突然下雨影响浇筑混凝土。已入模振捣成型后的混凝土要及时覆盖，防止突然下雨，受雨水冲淋。合模后如不能及时浇筑混凝土时，要在模板的适当部位预留排水孔，防止突然下雨模内积水。采取表面覆盖彩条布，

29、防止雨水直接冲刷模板致使脱模剂脱落、流失，影响拆模及混凝土表面质量。在浇筑混凝土时如突然遇雨，小雨不停，大雨搭设防雨棚或临设施工缝方可收口，雨后继续施工，要对施工缝进行处理，后再浇筑。雨期施工期间要加强防风紧固措施。所有施工机械采取相应防漏电措施。具体详见年度雨期施工方案。（六）、安全措施：1、雪天要注意防滑，及时清除钢筋上、模板内及脚手架、马道上的冰雪冻块。2、进入施工现场要正确系戴安全帽，高空作业正确系安全带。3、现场严禁吸烟。4、严禁上下抛掷物品。5、泵车后台及泵臂下严禁站人，按要求操作，泵管支撑牢固。6、振捣和拉线人员必须穿胶鞋戴绝缘手套，以防触电。7、在混凝土泵出口的水平管道上安装止

30、逆阀，防止泵送突然中断而产生混凝土反向冲击。8、泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统和安全阀不得任意调整，蓄能器只能冲入氮气。9、作业后，必须将料斗内和管道内混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗。用压缩空气冲洗管道时，管道出口端前方10m内不得站人，并用金属网篮等收集冲出的泡沫橡胶及沙石粒。10、严禁用压缩空气冲洗布料杆配管。布料杆的折叠收缩按顺序进行。11、将两侧活塞运转到清洗室，并涂上润滑油。12、作业后，各部位操纵开关、调整手柄、手轮、旋塞等复回零位。液压系统卸荷。13、混凝土振捣器使用安全要求：作业前，检查电源线路无破损漏电，漏电保护装置灵活可靠，机具各

31、部件连接紧固，旋转方向正确。振捣器不得放在初凝的混凝土、楼板、脚手架、道路和干硬的地面上进行试振。如检修或作业间断时，必须切断电源。插入式振捣器软插的弯曲半径不得小于50cm，并不得多于两个弯；操作时振捣棒自然垂直地插入混凝土，不得用力硬插、斜推或使钢筋夹住棒头，也不得全部插入混凝土中。振捣器保持清洁，不得有混凝土黏结在电动机外壳上妨碍散热。发现温度过高时，停歇降温后方可使用。作业转移时，电动机的电源线要保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。电源线路要悬空移动，注意避免电源线与地面和钢筋相摩擦及车辆碾压。经常检查电源线的完好情况，发现破损立即进行处理。用绳拉平板振捣器时，拉绳干燥绝缘

32、，移动或转向不得用脚踢电动机。振捣器与平板保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关装在把手上。作业人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。作业后，必须切断电源，做好清洗、保养工作。振捣器要放在干燥处，并有防雨措施。14、混凝土泵送设备使用安全要求：泵送设备放置离建筑物边缘保持一定距离。在布料杆动作范围内无障碍物，无高压线，设置布料杆动作的地方必须具有足够的支撑力。水平泵送的管道敷设线路接近直线，少弯曲，管道及管道支撑必须牢固可靠，且能承受输送过程所产生的水平推力；管道接头处密封可靠。严禁将垂直管道直接装接在泵的输出口上，在垂直管架设的前端装置长度不小于10m的水平管，水平管近泵处装逆止阀。敷设向下倾

33、斜的管道时，下端装接一段水平管，其长度至少为倾斜高低差的5倍，否则采用弯管等办法，增大阻力。如倾斜度较大，必要时，在坡道上端装置排气阀，以利排气。沙石粒径、水泥标号及配比按原厂规定满足泵机可泵性要求。天气炎热时使用湿麻袋、湿草包等遮盖管道。泵车的停车制动和锁紧制动同时使用，轮胎楔紧，水源供应正常和水箱蓄满清水，料斗内无杂物，各润滑点润滑正常。泵送设备的各部螺栓紧固，管道接头紧固密封，防护装置齐全可靠。各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均在正确位置。液压系统正常无泄漏。准备好清洗管、清洗用品、接球器及有关装置。作业前，必须先用同配比的水泥砂浆润滑管道。无关人员必须离开管道。布料杆支腿

34、全部伸出并支固，未支固前不得启动布料杆。布料杆升离支架后方可回转。布料杆伸出时，按顺序进行，严禁用布料杆起吊或拖拉物件。当布料杆处于全伸状态时，严禁移动车身。布料杆不得使用超过规定直径的配管，装接的软管系防脱安全绳带。随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常及时调整处理。如出现输送管道堵塞时，进行逆向运转（反抽）使混凝土返回料斗，必要时拆管排除堵塞。泵送工作连续作业，必须暂停时每隔5-10min（冬季3-5min）泵送一次。若停止较长时间后泵送，先逆向运转一至两个行程，然后顺向泵送。泵送时料斗保持一定量的混凝土，不得吸空。砼浇筑时，要特别注意对钢筋的保护。墙、柱钢筋不得随便弯折、晃动，楼板浇筑时必

35、须搭设专用人行道及操作平台，施工人员不得在钢筋上操作。砼强度在达到1.2N/mm2前，施工人员不得在其上踩踏或安装模板。二、蓄水池施工方案 一、准备工作及工程概况：1、 基础开工前，向监理工程师提交本工程施工组织设计和开工报告，经监理2、 测量放样：按图纸设计的平面位置、标高及几何尺寸进行施工放样。3、 施工现场用电采用照明电，施工用水采用现场修建临时蓄水池。4、 在现场设置“施工须知”牌，标明主要技术负责人、现场质量管理员、试验检测人、安全负责人；砼、砂浆配合比、主要施工工艺及质量标准，来指导施工。5、 本工程为挖设30万方蓄水池，占地面积69587m2，建筑高度4m。二、基坑开挖：1、 将

36、基坑控制桩延长于基坑外2米处加以固定。2、 基坑开挖应保持良好的排水，基坑外设置集水井，以利于基底排水。3、 用挖机开挖至设计标高+20cm处，然后人工挖除剩余20cm土，4、 以免机械扰动原状土或超挖。5、 基坑开挖后应检验基底承载力，合格后，妥善修整，在最短的时间内放样、装模，用砂浆封底再进行基础的砌筑。若承载力达不到要求，6、 应按监理工程师的指示处理。三、施工工艺及流程图1、基底处理：基底铺设50厘米厚碎石垫层，开挖基坑后，先对基底整平、夯实；再进行碎石填筑，碎石分层填筑压实，分层压实，压路机无法压实的地方采用小型打夯机进行夯实。2、浆砌片石基础：开挖基坑及处理后，检验基底尺寸及标高，

37、报请监理工程师验收合格后砌筑基础。墙身为7.5号水泥砂浆砌筑片石，片石厚度不小于150mm，基础与台身之间用石笋连接，以增强基础与台身之间的结合。沉降缝以沥青麻絮填塞。3、浆砌墙身：待基础砌筑后，进行墙身的放样。墙身为7.5号水泥砂浆砌筑片石、块石，片石厚度不小于150mm，墙面采用块石镶面，块石厚度统一采用250mm,宽度为厚度的1.01.5倍，长度为厚度的1.53.0倍。在砌筑第一层时，湿润基础浆砌片石后再坐浆砌筑。在墙身砌筑时采用样板挂线或两面立杆挂线，内、外面线保证顺直整齐，外面逐层收坡，在施工过程中要经常校正线杆，以保证砌体各部尺寸符合图纸要求。砌体分层砌筑每一工作层大致找平，砌筑前

38、每一石块均用净水洗净使其彻底饱和，所有石块应座于新拌砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝应满浆，石块固定就位。相对长和短的石块应交错铺在同一层并和帮衬石或腹石交错锁结，上下层竖缝错开距离不小于100mm，可以用厚度不比缝宽大的石片填塞竖缝，片石应被砂浆包裹，砌筑上层时不能振动下层，不能在已砌筑好的砌体上翻掷、滚动和敲击石块。选用表面整齐的块石作为角隅石及镶面石。石砌筑完成后进行勾缝，勾缝凹槽宽度控制在10mm-16mm。墙身沉降缝与基础沉降缝竖直贯通，用沥青麻筋填塞，各工作段的分段位置应在沉降缝处，各段水平缝要保持一致，相邻段的高差不能超过1.2m。勾缝完成后，加强养生。待其强度达到设计强度70%后

39、，方可进行墙背回填，严禁将墙内边坡砌成光滑面。 4、每隔2-3米上下错列设置一个泻水孔，泻水孔采用60mmPVC管，墙背泻水孔处采用土工布包裹碎石反滤。机械设备安排 挖掘机3台装载机1台砂浆搅拌机3台自卸汽车4台 施工工艺流程框图清理场地基坑放样监理检验 合格 基坑开挖基底处理监理检验 合格 砌筑基础 砌体养身合格监理检验墙身放样监理检验 合格 墙身放样 墙身砌筑 监理检验 合格 监理检验砌体养生 合格 墙背回填 合格 监理检验 验收 四、工期保证措施：要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。班组管理

40、人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不成指标的原因，制定补救措施，并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严格按施工计划施工，确保工期。 五、质量保证措施 1、保证工程质量技术组织措施： （1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，

41、做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。 （2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每参与人能熟悉质量验收的标准。严格按设计要求和施工技术规范组织施工。 2、主要分项工程质量控制点及具体措施： （1）认真编制施工组织设计及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。 （2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。 （3）建立质量管理小

42、组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。 （4）施工员在所管理班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。 （5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。 3、现场材料质量管理： （1）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。所有原材料、半成品必附有合格证，进场时做好进货检查、检验

43、，对有二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。 （2）材料场场后，应在现场的指定地点堆放、分类存放，有防潮要求的应进入库房，并有具体的标识。（3）要求各施工班组加强试验检测工作，完善检测机构，按规范要求对进场原材料、砂浆进行试验，做到取样有随机性、代表性、真实性，反映工程质量，以试验数据指导工作。 4、技术复核及隐蔽工程验收： （1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。 （2）所有隐藏工程记录，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才能组织施工。5、质量管理目标

44、不断增强各班组的质量意识，把保证工程质量渗透到施工过程的方方面面。树立创优质工程的信心，要求工程一次性合格率100%，优良品率100%。 六、安全保证措施：（1）建立健全安全文明奖罚制度，树文明施工之风，创安全生产之实。 （2）贯彻落实上级有关部门，有关安全生产，文明施工的管理规定，明确岗位职责，定期组织安全文明检查，对进场施工人员进行“三级”安全教育。（3）机械操作手必须经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁疲劳驾驶，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必须站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。（4）加强对施工用电的管理，临电全部采用三相五线制，对开关箱采用一机一闸一漏

45、电保护器原则。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，严禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。严禁使用电炉等明火电器，所有线路都必须安装空气保护关头，以防漏电能立即断开线路。（5）健全安全交底和安全验收制度，各分部分项工程开工前均应向操作人员作安全技术交底，机械、电器设备、安全防护设施等在启用前应进行专项验收。（6）严禁在仓库等场所抽烟，尤其是易燃物附近严禁烟火；油罐必须远离生活区，并用砂子覆盖，树明显警示牌。（7）施工路段树立醒目标志牌或警示灯，或拉上隔离胶纸带，以防人穿行。（8）上班时必须穿戴相应的劳保用品，严禁穿拖鞋进入施工区。（9）组织有意义的文化体育活动，让职工有积极向上的