07岭南佳园连锁酒店品牌定位探讨(1).ppt
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1、佳园连锁酒店2007年品牌定位思考,市场部 呈2007年9月30日,目 录,一、竞争者分析二、消费者分析三、寻找品牌的核心价值方向四、广告沟通策略五、产品推广整合方案,我们的品牌目标,任何有抱负的企业都具有长远眼光,以建立品牌的长久生命力和品牌竞争优势为重任,达到长期赢利的保障,建立强势品牌是关键。,品 牌 目 标:建立强势品牌,建立强势品牌的好处1、额外资产:容易被大众认同2、真正的与众不同:不容被模仿3、牢固的忠诚度:顾客不易被拉走结论:我们能在市场营销中获得的成功,都归功于我们全力以赴地去建立我们品牌的鲜明特点,使之清晰地有别于市场上任何其它产品。,一、竞争者分析,整 个 市 场 现 状
2、,1据美国酒店业协会一份统计数据显示,经济型酒店约占美国酒店市场份额的,但中国这一比例尚不足,市场前景非常可观。,各品牌发展速度飞快,开店成本上升,预计利润下降,市场竞争日益激烈。,3市场已经形成一部分强势品牌,但仍有足够的空间留给我们发展。,市 场 格 局,一、一线/全国市场:4强初显,如家、锦江之星、七天、莫泰以领先的分店数量、发展速度和广泛的布点成为全国性强势品牌的领先者。,二、二线/区域市场:诸侯混战,佳园、格林豪泰、速8、北斗星、汉庭等目前以各自相对的经营优势暂居次席。,2007年7月经济型连锁酒店市场占有率,2007年7月经济型连锁酒店品牌排行版,竞 争 形 势(一),七天连锁:发
3、展速度最快的同行品牌,优秀的成本管理、运营管理、资本运营能力,仅用2年时间实现从区域性品牌晋升全国强势品牌。,1.2005年起步于广州,推出会员88元首住优惠;2.06年12月获得华平融资;3.07年5月直营店数量突破100家;4.07年9月获得美林集团、德意志银行和华平基金共9500万美元融资,竞 争 形 势(二),如家快捷 最早在美国纳斯达克上市的经济型连锁酒店品牌,具有强大的背景和运营实力,标准化管理程度高。,1.如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商携程旅行服务公司共同投资组建。2.2006年5月第131家店上海镇坪路店顺利签约;
4、3.06年10月26日,如家正式登陆美国纳斯达克证券交易所;4.07年再次获得中国酒店“金枕头”年度“中国最佳经济型连锁酒店品牌”;,主要品牌的市场定位,品质巨星高青石桥白家康师傅中低 150元 180元 200元 价格,七天,佳园,如家,经济型酒店主要品牌诉求方向,品牌名称 市场策略 诉求定位 品牌诉求,如家 塑造品牌档次 温馨、洁净、品位 不一样的城市,一样的家七天 低价噱头宣传 意识形态 快乐自主,我的生活 佳园 混合 时尚、舒心、超值 家外,有家,好佳园,不同的发展阶段,各品牌采取相应的市场策略和诉求定位,主要竞争品牌广告投放比例(07年13月),如家主要广告推广方式(07年13月),
5、七天主要广告推广方式(07年13月),主要对手竞争策略对比表,如家上海区域价格体系,如家广州区域价格体系,如家长沙区域价格体系,消费者关于佳园连锁酒店定价的建议?资料来自07中秋会员茶话会,会员最能接受经济型酒店的价位是多少?,总结:消费者最能接受的价格大多在130150元左右,99元及129元符合消费者的价格定位。,A、130150元 B、150170元 C、170190元 D、190230元,会员对佳园经济型酒店在价格上有何建议?,A、不同地段酒店的门市价应有所区别 B、其它建议:,总结:64%的客户赞成不同地段酒店的门市价应有所区别,不同分店的价格策略值得研究。,如家促销政策(7月),如
6、家促销政策(8月),市 场 结 论,从以上的竞争分析来看,我们的产品性价比高于主要竞争对手,这是我们目前的竞争优势;定价策略上应更灵活些,可考虑按地段灵活定价的策略,进一步增强分店竞争力;渠道方面,应根据实际情况逐步减少对中介的依赖,大力发展直销,争取更大的主动权;促销方面:总部强有力的促销政策+新店开业促销+分店日常特色促销是一个合理配搭,我们在挖掘各分店特色资源方面做得比较少,以后应加强这方面的操作,提高分店营销实力。,二、消 费 者 分 析,消 费 者 需 求 何 在?,一、消费者认为,经济型连锁酒店应该满足以下住宿需求:,消费者购买动机次序排列,一、消费者消费时,最关注的因素:,佳园酒
7、店 目标消费群描述,目标对象:佳园酒店以海外个人旅游者和商务旅游客人为主,其他一般旅游客人为辅。消费年龄一般在2345岁之间,崇尚干净、简约、现代、经济、温馨的风格。,典型客源:商务客:大中城市中具备有一定消费能力,携带手提电脑,经常来往国内各地的商务旅行客人;中高端自助旅行客:具备较高消费能力,来自经济较发达区域;本地休闲客:年轻周末族及本地中高消费人群;,如家客源简析,七天客源简析,佳园连锁酒店07年中秋茶话会会员小调查 现阶段核心会员,我们的目前的核心客源是?,本次会员数据统计:,1、本次消费者调查,共来了14名消费者,男性8人,女性6人。2、25岁以下2名,2535岁9名,3545岁
8、3名,平均年龄在30岁左右。3、职业:老板2人、老师1人、企业白领11人(外贸、人力资源、国际货运、采购经理、销售总监、生产管理等)。,男性52%,本次茶话会共14名会员参加,男性8人,女性6人。,8人,6人,会员特征-年龄比例,总结:2535岁占了64%的比例,平均年龄为30岁左右。,14%,64%,0%,22%,本次消费者调查,共来了14名会员,25岁以下2名,2535岁9名,3545岁3名,平均在30岁左右。,人,人,人,人,会员特征 职业结构,总结:79%以上的人群,为企业白领。,职业有老板2人、老师1人、企业白领11人(外贸、人力资源、国际货运、采购经理、销售总监、生产管理等)。,(
9、外贸、人力资源、国际货运、采购经理、销售总监、生产管理等),(1人),(2人),(11人),会员从什么渠道知道佳园品牌?,A、朋友介绍 B、酒店广告招牌 C、宣传单张、免费办理会员卡 D、网络广告 E、其他,总结:酒店广告招牌、朋友介绍、免费办理会员卡是主要渠道,网络广告渠道没有,要研究网络广告的有效性及针对性。,会员对“佳园”酒店印象最深的是什么?,A、时尚 B、卫生、舒适 C、岭南文化 D、环保 E、服务 F、其他,岭南文化12.5%,时尚37.5%,卫生、舒适50%,环保0%,服务0%,总结:卫生、时尚、岭南文化是消费者对佳园最深的印象,同时,岭南文化、时尚要考虑 为佳园未来的品牌诉求方
10、向。,消费者认为最好的广告媒体,1.在商业区免费办理会员卡2.在步行街免费办理会员卡3.报纸广告4.网络广告5.户外广告6.站牌广告7.公交车广告,消费者认为最好的促销方式,1、公司形式的角度促销2、每月特价3、累计积分折扣4、多搞一些活动,防守改为进攻5、积分对换6、网上促销7、每天的促销名额积分送免费房(99元一晚)8、节日的问候(短信等)9、品牌效应10、预订方便到位11、广告式的促销12、本人希望能用积分换礼物。,未来消费者需要什么样的经济型酒店?,高性价比、品质有保障、知名品牌,三、寻找品牌的核心价值方向,我们的品牌 优势:背景优势、产品品质佳,消费者需求:高性价比、品质有保障、品牌
11、知名度,结论:相对于竞争品牌,我们的产品性价比更高,品质有保证,拥有花园酒店这一背书品牌优势,符合消费者的需求。,竞争品牌:品质一般,诉求不具体。,出身世家、高性价比的品牌。,确定我们的品牌价值方向,产品力:最具性价比经济型连锁酒店,品牌力:出身世家,高性价比独特品牌路线,品牌策略:实行差异化品牌策略,不打价格战,实行价值战略。,品 牌 定 位,出身世家、高性价比经济型连锁酒店,品 牌 核 心 价 值,世家品位,超值享受,品牌核心价值阐述:1.花园酒店姊妹品牌出身世家2.产品品质卓越,性价比同行业领先,品牌个性:时尚的、超值的、有品位的,寻找我们的产品定位,消费者利益点:安全、卫生、舒适、高性
12、价比,产品优点:1.设计时尚、舒适、卫生2.高性价比,寻找共鸣点:确定佳园连锁酒店的定位方向 超值享受,如何构建佳园品牌核心竞争优势?,经济型酒店在我国还处于发展的初步阶段,就落得个“不经济”的印象,其主要原因除了不可抗力的客观成本物业、水电等费用的陡增导致价格上涨外,还有一个原因就在于各经济型酒店都大同小异,无论是定位还是提供的服务都难寻特色,毫无差异感可言。走特色路,寻求差异化发展已经成为经济型酒店发展制胜的当务之急。在这点上,一些国际品牌依然走在了前列。最为突出的就是我国首家全外资的格林豪泰了。它在进入中国之初就有明确的市场定位“国内首家全外资、高品位、高性价比商务连锁酒店,不与其他经济
13、型酒店品牌打价格战,这也造就了目前格林豪泰商务连锁酒店比较理想的客源结构。所谓商务型连锁酒店,是以商务客人而非旅游度假客人为主的酒店。而所谓为主,一般认为商务客人的比例应该不低于70。商务型酒店在地理位置、酒店设施、提供服务、酒店环境、价格等方面都以商务为出发点,尽可能地为商务客人提供便利。这是一个典型的蓝海战略。据了解,在目前很多经济型酒店的入住率不到50的情况下,格林豪泰各酒店的入住率都稳定在90以上,而且其客源绝大部分为商务客人,其中还有50为外国商务客人。,打“商务”牌,走特色路,是佳园发展制胜之路,从佳园酒店所拥有的优势资源中,提炼出核心竞争策略,使佳园无法被其他品牌所模仿,建立长期
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