哈尔滨乐松广场定位方案(42页) .ppt
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1、乐 松 风 情 街 定 位 方 案,乐松巴黎购物广场管理有限公司企划部2006年11月,前 言,“我们的伟大之处不是站在哪里,而是朝哪个方向去。”谭昊成,一个项目的成功与否,并不是在于其品质的高低,而在其品质、档次能否适应市场需求,惟有通过对客户群的精密分析,对项目的主题概念、建筑、功能设计、形象、规模、档次、经营方式和业态进行准确的定位,方能使项目产生强大的市场生命力。,目 录,一 乐松风情街概述二 泛动力商圈简介及分析三 商业定位四 主要区域划分及分析招商策略六 物业管理条例七 结语,一、乐松风情街概述,乐松风情街位于哈尔滨市动力黄金地带,南起幸福路,北至三大动力路,紧邻乐松购物广场,是一
2、个狭长的商业地段,总建筑面积约为4470平方米,使用面积约2800平方米。乐松风情街是由哈电置业投资兴建的大型地下商业街,其着力打造成为与乐松购物广场、巴黎购物广场经营业态相互补充的商业项目哈市首个一站式购物风情街,商业项目整体由乐松巴黎购物广场管理有限公司负责运营管理。由于乐松风情街规划设计呈封闭性特点,除乐松购物广场之外与其他商业项目并不连通,基本上是个独立的商业区,较适合经营特色项目,与乐松购物广场、巴黎购物广场相辅相承。乐松风情街的建成,将成为动力商圈商业项目的一个重要补充。,二、泛动力商圈简介及分析,1.泛动力商圈简介,乐松风情街所在的动力商圈,是与南岗商圈、道里商圈相比肩的哈尔滨市
3、第三大商圈。现在的泛动力商圈由乐松购物广场、巴黎购物广场、松雷和平商厦、宏兴地下商城、以及即将兴建的乐松风情街、乐兴文化城、未来世界、市民广场、哈电置业大厦等构成。动力商圈以动力区的政治、文化圈相依相存,这里毗邻动力区政府、省市著名科研机关、各大学府高校和国家重点扶持的老工业基地三大动力的厂区,人口密集,半径5公里的辐射范围内覆盖了动力、道里、南岗、香坊四大行政区域,有效消费者约160万人次;交通便利,以高架桥为中心,辐射东西南北,京哈、哈阿、哈五公路通过界内,三大动力路、和平路、和兴路、哈平路等交通干道纵贯全区,现已开通9线、10线、28路、52路、62路、75路、101路、209路、338
4、路等近20条公交线路,连通哈市各区各县;商网强劲,家乐福、肯德基、麦当劳、国美电器等商业巨头均聚集于此,乐兴文化广场,未来世界市民广场,哈电置业大厦等项目开工建设也登上日程,动力商圈的未来将形成多元互补,业态错位的大规模时尚化现代商业群,商圈发展潜力深不可测。,10月23日,哈尔滨召开新的香坊区成立大会,将香坊区和动力区合并工作启动。新的香坊区土地面积339.5平方公里,人口72.41万人,下辖20个街道办事处、两乡两镇。新的香坊区成立对哈尔滨的未来发展意义重大。哈尔滨市新一轮行政区划调整不仅扩展了哈尔滨的发展空间,延续了历史文脉,而且对推进哈尔滨老工业基地改造、调整城市功能布局、理顺城市管理
5、体制都有积极作用。合并前的香坊区和动力区,人口、土地面积、地区生产总值、财政收入等主要指标仅是道里、南岗等区的一半左右。合并后,新的香坊区人口、土地面积、地区生产总值、财政收入等主要指标将与其他区大体相当,使城市管理布局更加合理,财政力量更加均衡,有助于形成公平有效的竞争格局。同时,此次合并有利于降低行政成本,提高行政效能,在更大范围内集中合理地配置生产要素和人力资本,在更大范围内有效地推进经济结构的调整和块状经济的发展,在更大范围内统一规划城镇建设,实现哈尔滨市在经济、社会、空间和生态等方面的整体协调发展。虽然动力区已规划为新的香坊区,但人们还是习惯性的称呼动力区,可想而知,动力区已在人们心
6、目中留下了不可磨灭的印象。这项改革会更加促进了泛动力商圈的发展。,2.新香坊区的规划,3.泛动力的消费群体构成,原动力区常住人口42万,人口密度以每平方公里3000人居哈尔滨市第二位,仅低于南岗区。乐松风情街与乐松购物广场相邻,是一条具有独具特色的,集观光、饮食、购物等于一体的地下商业街。位于原动力区的中心地带,其半径五公里的商业辐射范围内覆盖了动力、道里、南岗、香坊四大区。五公里商圈内有效消费者约160余万。辖区内共设有12个街道办事处,43 个社区居委会;1个镇,17个行政村;23家国有大中型企业;19所大中专院校;27家科研单位。是原动力区经济政治科研的核心枢纽,聚集着原动力区内大量的高
7、素质、高消费人群,其中原动力区内居民知识分子和产业工人占较大的比重,具有大专以上学历的人口69705人,占区人口总数的17%,是原动力区最年青态的消费集散地。俗语说:“民以食为天”,大型商场经营业态上的重复,凸现出食品类商业街的匮乏,一个拥有近160万人口的巨大辖区,急需一个能满足人们采购食品的大型场所,乐松风情街在市场需求的召唤下孕育而生。,在最近的一次社区调研过程中,参与调研的有55%的人来自动力,其它受调人群分别来自南岗、道里、道外和平房区。60%是常逛商场人群,这里有50%是陪朋友无意闲逛,有37.5%为陪家人而逛街;40%为不常逛街人群,但其中会有75%的人属于针对性消费。附近的永久
8、社区共65栋楼,4028户人家,约12486人;哈安社区约1000户;南岗的电影机家属区1000户,科研小区1000户。乐松风情街周边的商业覆盖社区有着相当大的消费潜力。,4.关于社区群体的调查,5.消费群体的定位分析,一方面,随着国家对老工业基地的关注,乐松购物广场附近的社区居民层次将逐渐提升,由原来的工业生产者转为更多的科研人员、高知分子和商业领起人。另一方面,平均收入水平的提高,将带动消费水平的上涨,社区居民对商业的满意度将成为一个商场的最终成败的关键。从其它调查显示,社区居民常常对周边的商业中心表示不满意。根据分析,不满意的顾客将给企业的运营带来高额的成本花销,企业失去的客户有68是因
9、为对服务质量的不满意,每1位投诉的用户背后都有26位同样不满但却保持沉默的用户,而他们会把自己的感受告诉8至16个人,所以走掉一位老顾客的损失是要争取10多位新客户才能弥补的。实际随着消费者收入的增加,生活水平的改善,人们的消费水平也不断提高。有时,营销服务的绝对品质并未下降,顾客却日渐感到不满,究其原因是顾客的期望在日渐提高。人们的消费不再是传统型的消费模式,而是逐步向重视物质和精神二者共同享受的消费方式转变,对企业销售的产品和提供的服务要求越来越高,要求产品和服务具有形象感和实体感、美感、亲切感和方便感。社区居民急切地呼吁着一个真正便利人们日常生活用品的专业商业场所的出现。,三、商业定位,
10、1.项目总体定位,前期沟通总结,动力商圈周边的商业均以百货形式为主。人们每天都需要衣食住行,温饱问题除了购买服装外,就是购买蔬菜、水果等。正因为泛动力商圈现缺少这样一个符合人们生活需要的专业化购物场所,乐松风情街的重新定位,就是建立一个具有独特化、便利化、现代化、休闲化集于一体的一站式消费场所。为社区居民提供便利、舒适的消费场所,是乐松风情街最终的目标。,2.乐松风情街的主题定位,主题定位一:哈市首个一站式购物风情街 一站式购物在商业发展迅速的南方城市比较常见,但在发展速度还比较缓慢的哈尔滨来说,一站式购物的概念,还没有被哈市的广大消费者所认知。乐松风情街着力打造哈市首个一站式购物风情街,为哈
11、埠的消费者提供了一个集采购食品、休闲、观光、餐饮等多为一体的综合型特色食品类购物场所。在一定程度上满足了动力居民的日常生活所需,其经营食品种类十分丰富:包括极具异域风情的特色东南亚食品、休闲食品、糕点、面食、烟酒、熟食品、半加工食品、副食品、水果、禽蛋、粮油、蔬菜、生肉品、水产品、餐厅或蛋糕房(现场制作)等。让动力地区乃至哈市居民真正意义上体验到一站式购物的便捷和乐趣。主题定位二:异域风情特色美食街 台湾水果、韩国料理、泰国大米等特色东南亚食品均汇聚于乐松风情街。乐松风情街本着着力打造具有浓郁异域风情特色的食品类商业街的理念,使动力居民足不出区,便能品尝和感受到千里之外异域他乡的风味美食和异国
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