服装品牌-李宁专卖店管理部年度工作总结.ppt
《服装品牌-李宁专卖店管理部年度工作总结.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装品牌-李宁专卖店管理部年度工作总结.ppt(23页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、200X年度工作总结,专卖店管理部200X年 1 月 14 日,目 录,一、专卖店系统定位、使命与核心贡献二、200X年度工作回顾 三、团队建设与员工培训、发展 四、团队成绩总结与发展计划 五、05年工作计划,目录,定位:专卖店系统作为广体的重要组成部分,是今后广体实现创收和利润的主要源头之一。团队的使命:使广体专卖店系统成为专业体育用品零售商,成为零售业的领头军。,一、探索航向定位与使命,基于使命的主要贡献 1、对母体的贡献 为广体贡献组织需要的销售收入以及利润。2、对团队的贡献 构建高绩效的运作平台与运作体系,积累充足经验。3、对自我的贡献 创造出一批高素质、高收入的经理人和都市白领。,一
2、、探索航向使命与核心贡献,目录,二、200X年工作回顾,1.2 上半年指标完成情况,1.1 年初目标设定回顾,1.4 全年指标完成情况,1.3 下半年目标调整回顾,一、专卖店系统定位、使命与核心职责,三、团队建设与员工培训、发展,四、个人成绩总结与发展计划,五、其他建议,04年营运目标回顾-年初目标设定,1、2003年12月之前首次进入清远市场,在清远商业旺区新开100平米的形象点。2、争取在200X年4月在清远市新市新开一家门店连同仓库、办公为一体。3、争取在200X年7月在清远市商业区南门街新开一家80平米专卖店。4、争取在200X年11月份带一个分销商,从基本上覆盖整个清远市场。5、在2
3、00X年度店铺拓展至5个自营店、1个专柜、1个分销商。年度营业额1020万。(附表如下:,6、200X年度加大宣宣传力度使李宁品牌在清远的知名度和市场占有率达到10%。7、2003年度12月内制定出合理、有效、促进组织健康发展的各项管理体系和激励体系。,目录,二、200X年工作回顾,1.1 年初目标设定回顾,1.4 全年指标完成情况,1.3 下半年目标调整回顾,一、专卖店系统定位、使命与核心职责,三、团队建设与员工培训、发展,四、个人成绩总结与发展计划,五、其他建议,1.2 上半年指标完成情况,上半年目标完成情况,说明:1、在清远投放了:电视广告、车身广告、桥牌广告等。2、韶关有新的经销商进入
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装品牌 专卖店 管理 年度工作 总结

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2723151.html