体育产业的价值链与经营模式(ppt 29页).ppt
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1、体育产业的价值链与经营模式,要点 体育产业的价值链体育产业的经营模式,第1节 体育产业的价值链分析,迈克尔波特在竞争优势一书中指出,“企业选择竞争战略要考虑的中心问题之一是产业内的相对竞争地位。”企业专业化和核心竞争力的发展使产业的价值链逐步成形。企业的相对竞争地位是针对处于产业价值链同环节的企业而言的。因此,我们考察现代体育的消费、营销和赞助,探究企业的体育经营模式,有必要先弄清楚体育产业的价值链,然后再来分析现代体育经营产生利益的环节。,一、体育产业的含义,(一)产业:是一个多义词,经济学中一般可泛指行业、部门、实业、工业、不动产业、动产业等。(二)体育产业:一般把体现和发挥体育自身经济功
2、能和价值的生产、经营活动称为体育产业的主体产业,而把与主体产业相关的企业界定为体育产业的核心产业,除此之外,其他产业则称为外围产业。,关于产业概念的6种表述,产业是国民经济中具有同一性质,承担一定社会经济功能的生产或其他经济社会活动单元构成的,具有相当规模和社会影响的组织结构体系。产业是现代经济生活中从事生产或作业的各部门、行业以及企业和私人服务单位的集合。产业是指为国民经济提供产品或劳务的组织或部门的总称。产业是指生产同类产品或提供类似服务的经营单位的集合。产业是指存在并发展于社会生产劳动过程中的技术、物质和资金等要素,及其相互联系构成的社会生产的基本组织结构体系,或简单概括为社会生产劳动的
3、基本组织体系。产业是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会活动的企业、事业单位和个体的总和。,返回,关于体育产业概念的表述,(1)体育产业是指与体育运动有关联的一切生产经营活动。即体育产业不能仅局限于直接的体育服务和相关劳务活动,还包括了第二产业中的体育服装、体育器材等产品的生产和经营,同时也包括了体育旅游、体育媒体、体育彩票、体育保险等第三产业中与体育有联系的部门。(2)体育产业是指能进入市场实行商业化经营的体育活动范畴。包括运动训练与竞赛、体育健身娱乐、体育辅导与培训、体育场馆等可进行商业化、市场化运作的部分。(3)体育产业包括三大类,第一类是体育活动自身的经营,即主体产业,如竞赛表演
4、、健身消费、有偿训练等收入;第二类是指与体育紧密相关的产业即关联产业,如运动服装与鞋帽、运动器材、体育用品等生产与销售;第三类是指体育系统中各部门和单位所开办的各种企业或商业经营活动等,即体办产业。,(4)根据我国先行产业分类标准,体育产业被划入第三产业之中,体育作为第三产业中的一个部门,就是体育产业、体育业。即体育事业就是体育产业,体育产业等于体育事业。(5)体育产业从其构成上来看,分为核心产业、中介产业和外围产业三大部分。其中,核心产业包括健身娱乐业、竞赛表演业、体育博彩业;中介产业主要指体育经济市场和体育媒体市场;外围产业指体育用品市场、体育旅游市场、体育保险市场等。(6)体育产业是指同
5、类体育劳务企业的总合,不包括相关产品的企业。运动器材、服装等属于第二产业,不是第三产业,也不属于体育产业范畴,从产业经济学角度上讲,它们属于体育产业带动的产业。,(7)体育产业分为广义和狭义概念。广义体育产业是指包括以盈利为目的的体育企业,以及具有公益性、事业性的体育机构;狭义体育产业是指体育企业的集合。(8)广义的体育产业是指作为体育事业和国民经济中的一部分,其范畴应当包括与体育运动有关的商品的生产、开发、流通、销售与服务等整个领域;狭义的体育产业是指把体育运动本身作为商品和劳务的经营活动范畴。(9)体育产业是指以体育(职业体育和健康体育)为支撑点形成的基本产业,和围绕着推广体育(职业体育和
6、健康体育)的活动过程,推销企业产品或企业服务或企业知名度而形成的体育相关产业。它包括产业领域划分的第二产业(制造业、建筑业、工业等),也包括第三产业(服务业等)。,二、现代体育产业价值链,体育产业是一个跨越制造业和服务业的综合性产业,目前我们还无法画出像某些产业那样细致、精确、成熟的价值链,但仍可以根据经营行为的特征做出一个简略的划分(按照生产活动划分)。,体育经纪公司(体育推广公司),体育器材公司、体育用品公司等,体育媒体公司等,健身俱乐部、体育培训机构等,设计,制造,销售,消费,体育产业的价值链图普,如何理解现代体育产业的含义?你赞成哪一种关于体育产业概念的界定?为什么?除了从生产活动角度
7、划分外,现代体育产业的价值链还可以如何划分?,运动思考,第2节 体育产业的经营模式,关于经营模式,从经济学角度看,经营模式是一种可以实现资源功效最大化的机制。通俗的说,经营模式是对一个想法,如何变成获利的经营行为的概括性表述,它解释了利润的来源、数目和获得的频率等。从直观上说,经营模式就是使企业能够获得收入并生存下来的方式;经营模式能够清楚地表现出企业在价值链上所处的位置。因此,我们以产业价值链为最基本的分析框架,探讨相关体育企业的经营模式。,一、设计类型的经营模式,体育经纪公司,赛事设计,电视转播权设计,市场调研及财务管理设计,赞助设计,门票销售方案设计,公共关系和宣传等设计,纪念品及特许经
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