文化产业案例——横店影视城营销策略分析.ppt

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1、,宗旨：,张震宇12级文产班20121040089,（一）经营策略,1.品牌文化建设是影视城发展的基础 2.影视优势资源与现代科技相结合的旅游产品是特色3.创新的营销体制是影视城发展的保障,为了优化影视产业结构，横店集团实行品牌策略，精心打造了“横店影视城”、“横店影业”、”横店传媒“三大品牌。品牌是一个企业的核心竞争力，是企业发展壮大的关键所在。,1、品牌文化建设,另外，横店集团对影视城的内涵不断扩展，完善其功能，拓展影视产业的范围。如:红军长征主题公园 九龙文化博览园 花木山庄游乐园 八面火山奇观城 青年联谊活动中心,横店影业是横店集团在影视城的基础上，为延伸影视产业链而开发的产业。横店影

2、业从与北京电影制造厂合拍人间四月天等电视剧起步，先后拍摄过多部影视剧。横店集团影视娱乐有限公司已获得了电影拍摄许可证，已具备独立拍片的能力和资质，其自制的相约在横店专题系列片已在60多家电视台连播。,横店传播还重视开发影视后续产品，它介入文化传播领域后，业务范围不断拓展。现已形成新家居周刊、风景名胜、母婴世界、养生这种一报三刊的出版发行格局，同时横店集团成立的动漫公司和音像发行部也发展迅速，发行过多部大片。,最后，为了适应影视产业的需要，横店集团还大力发展与影视拍摄配套的影视置景、道具制作、戏服制作、群众演员提供等行业。如:道具制作方面：目前影视城已具备有各类道具万余件，除由制景装修公司制作及

3、剧组用过之后留下来的一部分道具外，许多道具是从农家中购得的，如风车、石墨等，将农具变成现成的道具。横店影视集团还对道具进行分门别类，明码标价，在各景点配备出租员，为前来拍摄的剧组提供出租业务。,群众演员方面：横店影视城借鉴美国好莱坞运作模式，组织了横店影视城演员公演公会。该会不仅承担着每天主动向剧组推荐群众演员的任务，还代为向剧组结算群众演员的费用，从而为影视剧的拍摄提供了极大的方便。,中文名：我是路人甲出品时间：2014年出品公司：无限映画电影制作有限公司制片地区：中国拍摄地点：浙江横店导演：尔冬升编剧：尔冬升类型：剧情色彩：彩色监制：李锦文电影我是路人甲讲述的是在横店当群众演员的人，他们多

4、数不是科班毕业，只是怀揣着对影视表演的爱好，而一头撞进横店的年轻人。片中演员都是真正的“横漂”。,2.旅游产品是特色,自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建横店影视城，现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。,（1）体现“正气”的秦王宫，有“秦王迎宾”节目，有利用张艺谋电影英雄而再现的“英雄比剑”节目。根据无极汉武大帝等影视大片，成功推出“无极”、“梦回秦汉”、“地下皇城”等项目。,（3）体现“俗气”的清明上河图，商贾云集的街市、散步在街头巷

5、尾的贩夫走卒、杂耍艺人，茶楼酒肆营造出一幅繁华“媚俗”的大宋市井图。还开发了“聊斋惊魂”、“宋提刑审案”以及室内影视特技体验的“与你同录”等项目。,（2）体现“洋气”的广州街和香港街，有“珠江口”粤港风情表演，“黄飞鸿”以及禁烟项目。2005年还隆重推出了美国式诙谐幽默的影视特技海战大型项目“怒海争风”等。,1、实施旅游营销，“统分结合，以统为主”。2、将目标市场划分为培育期、成长期、成熟期市场。3、制定“一城一策”，实施市场细分。（P120）：1.产品策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略,3、创新的营销体制,小结,科学管理：人性化、制度化、规范化人力资源管理：规范制度，以人为本,（二）人

6、才策略,为了培养影视专业人才，克服影视产业发展中所面临的人才瓶颈问题。横店集团大力发展影视教育，通过多种渠道开办与影视相关的专业。如:1、横店集团还与浙江传媒学院联办影视表演及播音主持（综艺主持）大专班，同时在横店影视产业实验区内共建浙江传媒学院横店校区；2、与广东亚视演艺学院合作开办影视表演培训班；3、与北京电影学院联手培养影视管理人才，开办横店北影影视管理专修班。,实习三级管理体制,影视产业是横店集团文化产业的核心，由此派生出了影视旅游等多个产业，极大的带动了当地经济的发展，成功的实现了农村富余劳动力的转移，实现了良性的循环。因此，横店集团始终将影视产业作为其文化产业发展的重中之重，积极打造影视品牌，努力培养影视人才，大力发展影视配套行业，使横店的影视产业走上了快速发展的道路。,