北大纵横--湘潭电机管控模式设计报告.ppt
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1、北大纵横管理咨询公司二零零五年元月,湘潭电机管控模式设计报告,电气事业部改制建议,目录,项目概况,管控模式设计,组织结构建议,附件,湘机集团架构,湘潭电机股份架构,下属公司经营分析,主流程体系,业务架构设想,管控模式设想,管控模式原则,管控模式主要职能,下一步,管控模式设计阶段工作计划及工作情况介绍,第1-5天,18/11-22/11,23/11-2/12,第16-30天,3/12-17/12,第31-33天,18/12-20/12,双方项目组内部沟通资料搜集访谈,纵横项目组就报告框架和主要内容与高级及湘潭电机主要负责人进行交流完善和充实报告,与高层交流报告,访谈整理及补访资料搜集整理收集并统
2、计问卷研讨并撰写报告,访谈和调研 高管访谈:7人 职能部室访谈:20个,报告撰写 子分公司概述 管控模式建议 组织结构建议,第615天,报告修订与高层交流报告框架及主要内容。对报告进行修改完善,汇报,在本报告中,我们将采用如下思路为湘潭电机确定其管理模式,湘潭电机发展战略,业务划分,管理模式设计,组织结构建议,目前组织结构,目标组织结构建议,过渡阶段组织结构建议,提升期,扩张期,1,2,3,3.1,3.2,3.3,说明:本湘潭电机管理模式设计报告未包含湘电股份公司特电事业部(军品业务)模式设计。,目录,项目概况,管控模式设计,组织结构建议,附件,湘机集团架构,湘潭电机股份架构,下属公司经营分析
3、,主流程体系,业务架构设想,管控模式设想,管控模式原则,电气事业部改制建议,管控模式主要职能,下一步,湘潭电机拥有众多业务,经整理可大致划分为电机、车辆、电气、电传动机械、支持和其他六大板块,现有业务,未来业务,其他主机,风电机组,工程集成,大中型电机,牵引电机,微特电机,风力发电机,水泵,工矿车辆,城市交通车辆,电梯,陶瓷机械,主营业务,设备,模具,铸造,结构件,动能,橡塑件,电磁线,牵引电气产品,边角料处理,包装储运,电机维修,电镀,支持业务,冷却器,变压器,电子器件,医院,文化娱乐,酒店,其他业务,大中型电机,牵引电机,微特电机,风力发电机,水泵,其他主机,风电机组,主机制造,工矿车辆,
4、城市交通车辆,车辆制造,电梯,陶瓷机械,专用机械制造,设备,模具,铸造,结构件,动能,橡塑件,电磁线,边角料处理,包装储运,电机维修,电镀,车辆板块,2,工程集成,电机板块,1,支持板块,5,冷却器,变压器,电子器件,医院,文化娱乐,酒店,其他业务板块,6,电机制造,生活服务,生活服务,电传动机械板块,4,电气板块,3,牵引电气,电气制造,电控产品,电控产品,湘潭电机现有业务之间的关系图,标注:其它主机为除水泵以外的主机业务,包括风机、破碎机、磨煤机等,大中型电机,牵引电机,微特电机,风力发电机,设备,动能,铸造,结构件,电镀热处理,橡塑件,电磁线,牵引电气,边角料处理,包装储运,电机维修,模
5、具,冷却器,变压器,电子器件,医院,文化娱乐,酒店,风电机组,电机,电传动机械,其它,支持,辅助,增值,水泵,其它主机,主机,工矿车辆,城市交通车辆,车辆,电梯,陶瓷机械,专用机械,常规电器,无关,生活服务,工程集成,电气,目前经营这些业务的各股份公司事业部、各分子公司分别归属于六个板块,电传动机械:长沙水泵厂、五菱机械,电机:湘潭电机股份电机事业部、湘潭电机股份特电事业部、微特电机,支持:湘潭电机股份结构件事业部、力源电镀热处理、力源设备模具、力源铸造、力源动能、力源物贸、力源包装储运、力源修造、广东机电维修,湘潭电机集团,其他:冷却器厂、中学校办工厂、培训中心校办工厂、特变电工、深圳湘机机
6、电、力源医院、文化娱乐中心、九州实业、湘潭电机大酒店,车辆:湘潭电机股份车辆事业部,电气:湘潭电机股份电气事业部、湘电东洋公司,从04年110月经营规模与利润贡献看,电机板块业务是湘潭电机目前的核心业务,2004年1-10月湘潭电机各业务板块经营收入比重,资料来源:集团公司资产财务部与股份公司财务部,经营收入规模:电机制造板块和电传动机械板块营业收入成为集团主要的现金来源,净利润贡献:电机制造板块利润成为集团的支柱利润来源;车辆板块和电气板块亏损幅度较大,注:支持板块的亏损主要来自于力源铸造公司(-3,313,960元);统计中不含结构件事业部、供应分公司、广东机电维修公司和力源医院数据,20
7、04年1-10月湘潭电机各业务板块净利润比重,同时在各个业务板块中,湘潭电机集团各业务公司(含股份公司事业部)对于集团整体业务的贡献程度和重要性不同,单位:百万,净资产(2004年10月31日):电机事业部占6.1%;车辆事业部占6%;特电事业部占8.7%;长泵占24.7%;五菱占7%收入(2004年1-10月):电机事业部占48.6%;车辆事业部占8.5%;特电事业部占10.9%;长泵占21%;五菱占3.6%净利润(2004年1-10月):电机事业部占79.4%;车辆事业部占-20%;特电事业部占25%;长泵占19.1%;五菱占2%湘潭电机的主要资产集中在电机、车辆、军品和电传动机械板块。其
8、中电机和军品为目前湘潭电机的核心支柱产业,根据战略发展方向,车辆和电传动机械业务将会进一步发展,以改善湘潭电机的业务结构,避免过于依赖电机业务,增强湘潭电机的整体抗风险能力。,资料来源:集团公司资产财务部与股份公司财务部,2004年1-10月湘潭电机各业务公司(事业部)经营状况,在电机业务板块中,湘潭电机股份公司电机事业部的大中型电机业务和特电事业部的军品业务占据了绝大部分的份额,湘潭电机股份电机事业部的大中型电机业务和特电事业部的军品业务营业收入占据湘潭电机电机板块业务总量的96%,而且该两个业务是电机板块的主要利润来源。,78%,18%,4%,资料来源:集团公司资产财务部与股份公司财务部,
9、在未来,湘潭电机将最终形成以机电一体化的核心业务模式,重点发展四大主业,强化产业服务,建成行业领先、管理一流的国际化企业集团,电气板块,3,电机板块,1,支持板块,5,其他板块,6,定位,车辆,电机,电传动机械,支持,湘潭电机,增值,利润 贡献,配套,配套,辅助,电传动机械板块,4,其他,闲置资产开发利用,安置人员,发展思路:发展四大主业电机、车辆、电气、电传动机械;强化产业服务;建成行业领先、管理一流的国际化企业集团。,电气,配套,车辆板块,2,车辆,各业务领域的有机组合将有利于发挥湘潭电机的协同效应和资源整合的优势,电传动机械,电机,支持业务工程咨询,原材料生产和供应,该行业资金占用大,产
10、出稳定,但受政策影响大,产业特点,产品主要为配套零部件或设备,不为最终用户所直接使用,客户相对稳定,资金投入较大,高端产品对技术研发、制造水平要求较高,资金投入不大,主要为技术投资。该产业增值空间大,客户一般比较集中在几个行业,如电力、水利、石化、矿山、公交等,缺乏原材料生产和开采能力,目前拥有较为稳定的供应商,资源能力,具备大中型电机制造能力,以及相关机电零部件的生产能力,有一定的资金实力,可以通过收购、股份置换等方式进入、扩张,拥有一定的客户关系和合作伙伴资源,主要细分客户:电力、水利、石化、矿山、公交等,整合和完善共享的市场网络和服务体系,主要增强供应商管理能力,做好大宗、通用、重点物资
11、采购,降低生产成本,发展思路,主要生产电机以及为主机、车辆等配套的零部件,适当时机进入,联合专业机构面向终端客户整合产品链,提高整体价值水平,进入城市交通车辆、电传动机械(包括主机、专用机械)领域,扩大生产规模,提高生产能力,以电力客户为主,有较佳的客户业绩表现(以电机为主),支持业务,支持业务零部件制造,电气,湘潭电机的主营业务板块之间的业务组合有“专业化”和“一体化”两种路径可以选择,根据上述原则并考虑实际情况,可以对湘潭电机的业务进行划分,从而确定哪些业务应该在股份公司内部经营,哪些业务应该在股份公司以外成立子公司由集团负责管理,湘潭电机业务划分方案一(一体化为主,专业化为辅),标注:其
12、它主机为除水泵以外的主机业务,包括风机、破碎机、磨煤机等,大中型电机,牵引电机,微特电机,风力发电机,设备,动能,铸造,结构件,电镀热处理,橡塑件,电磁线,牵引电气,边角料处理,包装储运,电机维修,模具,冷却器,变压器,电子器件,医院,文化娱乐,酒店,风电机组,电机,电传动机械,其它,支持,辅助,增值,水泵,其它主机,主机,工矿车辆,城市交通车辆,车辆,电梯,陶瓷机械,专用机械,常规电器,无关,生活服务,工程集成,电气,非股份公司业务(集团内),股份公司业务,方案一的主要特点和优缺点,体现了一体化为主、专业化为辅的原则:将大中型电机、牵引电机和风力发电机业务及其下游主体业务划入股份公司进行管理
13、,是一体化为主的业务划分思路。主辅业彻底分离:现有主业及未来发展的主体业务基本上均划入股份公司管理,相关的辅助业务全部剥离并成立子公司由集团管理,可以实现主辅业务的彻底分离。股份公司集中了具有成熟优势的主体业务和具有良好发展趋势的主体业务,集团主要负责为股份公司主体业务提供配套和服务的子公司的管理;提高股份与集团的资源整合效率,主要特点,一体化为主、专业化为辅的业务划分,有效保证在股份公司内进行上下游业务的高度整合,有助于提高企业整体竞争力实现主辅业的彻底分离,促进股份公司集中精力,把主业做强做大。股份公司集中了大中型电机相关的主体业务,体现了股份公司以电机技术为核心,主业突出、产业一体化的战
14、略思路目前及未来发展的主要业务集中在股份公司,可以借助股份公司的融资平台为这些主体业务的迅速发展提供最大限度的资金、品牌和市场资源保障该业务划分方案只需将目前股份公司的结构件和橡塑业务剥离成立子公司由集团管理即可,调整的范围较小,主要优点,主要缺点,结构件和橡塑件业务剥离成立子公司由集团直接管理,由于这两部分业务与股份公司主体业务关联度很强,结构件主要是为内部配套,可能会导致股份公司和集团公司在该项业务的协调难度加大。结构件和橡塑件业务从股份公司剥离到集团进行控股管理,需要集团用其他资源或资金进行交换,同时这两块业务的人员可能存在一定的抵触情绪,剥离存在一定难度该划分方案无助于增强整个集团的市
15、场运作能力。同时仅为股份公司提供配套服务无法带来足够的收益保障,在目前集团内部的改制工作和正常的投资管理工作所需要的现金流方面不会产生较大的贡献。,湘潭电机业务划分方案二(一体化为主,专业化为辅),标注:其它主机为除水泵以外的主机业务,包括风机、破碎机、磨煤机等,大中型电机,牵引电机,微特电机,风力发电机,设备,动能,铸造,结构件,电镀热处理,橡塑件,电磁线,牵引电气,边角料处理,包装储运,电机维修,模具,冷却器,变压器,电子器件,医院,文化娱乐,酒店,风电机组,电机,电传动机械,其它,支持,辅助,增值,水泵,其它主机,主机,工矿车辆,城市交通车辆,车辆,电梯,陶瓷机械,专用机械,常规电器,无
16、关,生活服务,工程集成,电气,非股份公司业务(集团内),股份公司业务,方案二的主要特点和优缺点,体现了一体化为主、专业化为辅的原则:将大中型电机、牵引电机和风力发电机业务及其下游主体业务划入股份公司进行管理,是一体化为主的业务划分思路。主辅业基本分离:现有主业及未来发展的主体业务基本上均划入股份公司管理,相关的辅助业务除结构件外全部剥离成立子公司由集团管理,实现主辅业务的彻底分离。股份公司集中了现有优势的主体业务,集团主要负责为股份公司提供配套和服务的子公司管理;集团和股份的资源使用效率能够得到一定程度的提高。,主要特点,一体化为主、专业化为辅的业务划分,可以保证在股份公司内进行上下游业务的高
17、度整合,有助于提高企业整体竞争力实现主辅业的基本分离,可以使股份公司集中精力,把主业做强做大。股份公司集中了大中型电机相关的主体业务,体现了股份公司以电机技术为核心,一体化的战略思路目前及未来发展的主要业务集中在股份公司,可以借助股份公司融资平台为这些主体业务的迅速发展提供最大限度的资金、品牌和其他资源保障该业务划分方案只需将目前股份公司的橡塑业务剥离成立子公司由集团管理,调整的范围较小,由于橡塑业务外部市场相对成熟,故风险较小,主要优点,主要缺点,橡塑件业务从股份公司剥离成立子公司由集团管理,需要集团用其他资源或资金进行交换,同时从业人员的剥离需要考虑过渡时期的保障该业务划分在初期需要注意平
18、衡集团内的各子公司为股份公司进行内部配套的资源保障和市场运作能力培养之间的矛盾。在短期内无法承担为集团发展提供现金流的作用。,湘潭电机业务划分方案三(一体化为主,专业化为辅),标注:其它主机为除水泵以外的主机业务,包括风机、破碎机、磨煤机等,大中型电机,牵引电机,微特电机,风力发电机,设备,动能,铸造,结构件,电镀热处理,橡塑件,电磁线,牵引电气,边角料处理,包装储运,电机维修,模具,冷却器,变压器,电子器件,医院,文化娱乐,酒店,风电机组,电机,电传动机械,其它,支持,辅助,增值,水泵,其它主机,主机,工矿车辆,城市交通车辆,车辆,电梯,陶瓷机械,专用机械,常规电器,无关,生活服务,工程集成
19、,电气,非股份公司业务(集团内),股份公司业务,方案三的主要特点和优缺点,体现了一体化为主、专业化为辅的原则:将大中型电机、牵引电机和风力发电机业务及其下游主体业务划入股份公司进行管理,是一体化为主的业务划分思路。主辅业基本分离:现有主业、未来发展的主体业务以及和这些主业配套业务关系紧密的结构件和橡塑件业务均划入股份公司管理,其余辅助业务全部成立子公司由集团进行管理,实现主辅业务的基本分离。股份公司集中了现有优势的主体业务和具有良好发展趋势的主体业务,集团定位在为股份公司提供部分配套和服务的子公司管理;集团和股份公司的资源使用效率能够得到一定程度的提高。,主要特点,一体化为主、专业化为辅的业务
20、划分,可以保证在股份公司内进行上下游业务的高度整合,有助于提高企业整体竞争力该业务划分方案无需对现有业务进行大的调整,易于操作实现主辅业的基本分离,同时股份公司对和主业关联度很强的结构件和橡塑件业务的管理减少了协调成本,更容易保证主业的生产配套股份公司集中了大中型电机相关的主体业务,体现了股份公司以电机技术为核心,注重一体化的战略思路目前及未来发展的主要业务集中在股份公司,可以借助股份公司融资平台为这些主体业务的迅速发展提供最大限度的资金、品牌和其他资源保障,主要优点,主要缺点,结构件和橡塑件置于股份公司的管理下,在一定程度会分散股份公司管理层的时间和精力不利于橡塑件的市场化运作能力的培养集团
21、不承担对股份公司主营业务提供关键配套服务的子公司的管理,通过股份公司的业务发展从而带动集团内其他各子公司的配套生产能力,加强获利能力和创造良好市场适应能力的作用难以发挥。,湘潭电机业务划分方案四(专业化为主,一体化为辅),标注:其它主机为除水泵以外的主机业务,包括风机、破碎机、磨煤机等,大中型电机,牵引电机,微特电机,风力发电机,设备,动能,铸造,结构件,电镀热处理,橡塑件,电磁线,牵引电气,边角料处理,包装储运,电机维修,模具,冷却器,变压器,电子器件,医院,文化娱乐,酒店,风电机组,电机,电传动机械,其它,支持,辅助,增值,水泵,其它主机,主机,工矿车辆,城市交通车辆,车辆,电梯,陶瓷机械
22、,专用机械,常规电器,无关,生活服务,工程集成,电气,非股份公司业务(集团内),股份公司业务,方案四的主要特点和优缺点,体现了专业化为主、一体化为辅的原则:将整个电机板块、车辆板块和除专用机械外的电传动机械板块、电气板块划入股份公司进行管理,将支持板块和其他板块的业务成立子公司留在集团发展,是专业化为主的业务划分思路。主辅业彻底分离:现有主业及未来发展的主体业务基本上均划入股份公司管理,相关的辅助业务全部剥离成立子公司由集团进行管理,实现主辅业务的彻底分离。股份公司集中了大部分的主体业务,集团主要负责为股份公司提供配套和服务的子公司管理,主要特点,专业化为主、一体化为辅的业务划分,可以保证股份
23、公司在各专业板块内资源共享,有利于降低成本,提高企业资源使用效率实现主辅业的彻底分离,可以使股份公司集中精力,把主业做强做大几乎所有与电机相关的主体业务集中在股份公司,体现了电机技术做为股份公司核心技术及核心生存能力的重要地位目前及未来发展的主要业务集中在股份公司,可以借助股份公司融资平台为这些主体业务的迅速发展提供最大限度的资金、品牌和其他资源保障,主要优点,主要缺点,该业务划分方案需将目前股份公司的结构件和橡塑业务剥离成立子公司交由集团管理,将集团管理下的微特电机划入股份公司,调整的范围较大结构件和橡塑件业务从股份公司中剥离出去,由于这两业务与股份公司主体业务关联度很强,结构件难以进行外部
24、配套,可能会导致股份公司和集团在该业务的协调难度加大结构件和橡塑件业务从股份公司剥离成立子公司由集团管理,需要集团用其他资源或资金进行置换,同时这两块业务的人员对可能存在一定的抵触情绪,剥离存在一定难度该业务划分可能会导致股份公司以外的集团其它子公司业务的虚化,这些子公司一方面单靠为股份公司提供配套服务很难带来大的长期收益,从而难以为目前集团内部的改制工作和正常的投资管理工作带来充足的现金流;另一方面集团未来发展也缺乏资金支持,湘潭电机业务划分方案五(专业化为主,一体化为辅),标注:其它主机为除水泵以外的主机业务,包括风机、破碎机、磨煤机等,大中型电机,牵引电机,微特电机,风力发电机,设备,动
25、能,铸造,结构件,电镀热处理,橡塑件,电磁线,牵引电气,边角料处理,包装储运,电机维修,模具,冷却器,变压器,电子器件,医院,文化娱乐,酒店,风电机组,电机,电传动机械,其它,支持,辅助,增值,水泵,其它主机,主机,工矿车辆,城市交通车辆,车辆,电梯,陶瓷机械,专用机械,常规电器,无关,生活服务,工程集成,电气,非股份公司业务(集团内),股份公司业务,方案五的主要特点和优缺点,体现了专业化为主、一体化为辅的原则:将整个电机业务板块、车辆业务板块除专用机械外的电传动机械业务板块划入股份公司进行管理,将支持板块和其他板块的业务成立子公司留在集团发展,是以专业化为主的业务划分思路。主辅业基本分离:现
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