基本运作系统(1).ppt

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1、,东软集团品牌传播管理体系基本运作系统,要 点,体系组成东软集团品牌传播管理条例东软集团品牌传播基本运作系统,体系组成,体系组成,体系组成,东软集团品牌传播管理条例东软集团品牌传播基本运作系统东软集团广告、公共关系和市场活动管理制度东软集团视觉识别管理制度东软集团危机事件管理制度东软集团品牌传播类供应商管理制度东软集团企业文化建设制度东软集团品牌传播类宣传品管理制度东软集团品牌传播信息沟通制度东软集团品牌传播激励制度东软集团品牌传播归档和知识产权保护制度,体系组成,品牌传播管理条例,本课主要讲两个文档,品牌传播管理条例,东软集团品牌传播管理条例,东软集团品牌传播管理条例,总则机构与职责议事规则

2、品牌资产管理品牌形象统一品牌传播实施品牌传播经费保障措施附则,总则,明确品牌资产归属明确对品牌资产和品牌传播活动进行垂直管理，建立东软品牌传播管理体系,机构与职责,职责层次职责定义,议事规则,东软品牌管理委员会会议 每年一次全体会议日常管理事项东软集团品牌论坛,品牌资产管理,企业品牌的授权使用制度企业名称登记备案企业名称正确使用产品品牌命名统一规划企业品牌推广和产品品牌推广分工、配合,品牌形象的统一,视觉形象统一,公关文字统一,广告形象统一,网站形象统一,企业与员工行为统一,五个统一,品牌传播实施,计划管理年度、季度、月度危机管理品牌传播信息监测危机预警系统沟通管理信息沟通与经验共享合理化建议

3、征集制度其它,品牌传播经费,企业品牌传播经费筹集、管理使用产品品牌传播费用自行预算、管理、开支费用统计制度,保障措施,日常监控检查不当行为纠正奖励制度考核制度,回顾一下,品牌传播管理条例,总则机构与职责议事规则品牌资产管理品牌形象统一品牌传播实施品牌传播经费保障措施,东软集团品牌传播基本运作系统,东软集团品牌传播基本运作统,职责分工“东软”品牌授权制度产品品牌管理制度计划管理品牌传播费用统计,职责分工,东软品牌传播管理的职能,品牌资产管理,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,授权使用“东软”品牌，并对东软产品品牌进行策略规划,对“东软”品牌使用授权和东软产品品牌规划进行论证、建议,承担东软产品品

4、牌的登记、备案,东软品牌传播管理的职能,品牌发展战略规划,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,审定、发布东软品牌发展战略、规划,拟订东软品牌发展战略、规划并组织落实,东软品牌传播管理的职能,企业识别系统,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,审定、发布东软企业识别系统,就完善或调整东软企业识别系统，组织调研论证并提出建议,日常维护东软企业识别系统并监督使用，提出修改建议,东软品牌传播管理的职能,品牌管理规章制度,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,审定、发布，并进行品牌管理的整体部署,讨论制定相关规章制度，提出意见和建议,起草有关规章制度,东软品牌传播管理的职能,发言人制度,品牌管理委员会,品牌论坛,

5、BCC,授权发言人选及其发言权限,东软品牌传播管理的职能,品牌传播年度策略、计划与费用,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,审定、批准计划与预算，审查费用使用情况,拟定年度策略，规划重大活动计划与预算方案，年终总结汇报,东软品牌传播管理的职能,东软品牌传播活动监控,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,总体监控，奖励先进，处理不当行为乃至实施行政处分,对东软产品品牌推广进行监控；具体组织评估考核，并向东软品牌管理委员会提出奖励或处分建议,东软品牌传播管理的职能,品牌传播活动协调,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,就重大事项签署决定,各类品牌传播活动的协调建议,统筹东软大型参展项目和广告投放计划,东软

6、品牌传播管理的职能,信息沟通与共享,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,推动东软集团范围内品牌传播信息、经验的共享,构建沟通平台,东软品牌传播管理的职能,品牌传播类供应商,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,品牌传播类供应商评审，发布供应商目录,东软品牌传播业务的职能,企业品牌传播,BCC,控股公司市场策划部,控股公司行政部,实施以东软企业品牌和企业形象传播为主的公共关系、广告发布和大型市场活动,配合实施东软企业品牌与形象传播计划,东软品牌传播业务的职能,产品品牌传播,BCC,控股公司市场策划部,控股公司行政部,为东软控股公司产品品牌传播的策划和实施提供支持,负责本公司产品品牌建设和维护，策划、实

7、施产品品牌的传播推广，管理所辖机构或区域的品牌传播活动,东软品牌传播业务的职能,企业文化和品牌培训,BCC,控股公司市场策划部,控股公司行政部,规划和实施企业文化建设，为控股公司企业文化活动提供支持，有计划地组织品牌知识培训,为东软品牌建设提供合理建议，积极组织参加东软品牌传播方面的培训,积极开展员工企业文化建设，加强在本公司内部员工中进行品牌意识宣传,东软品牌传播业务的职能,公共关系,BCC,控股公司市场策划部,控股公司行政部,东软主要媒体关系的建立与维护，创造和扩大公关机会，统一宣传口径,配合实施对外公关宣传,东软品牌传播业务的职能,对海外品牌传播,BCC,控股公司市场策划部,控股公司行政

8、部,策划并实施东软对国外的品牌传播，牵头进行国外的公关、广告宣传和市场活动,东软品牌传播管理的职能,网络形象管理,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,统筹策划东软内部、外部（中英日文版本）网站建设，组织实施东软集团网站内外网的中文信息发布,东软品牌传播管理的职能,行政办公用品,品牌管理委员会,品牌论坛,BCC,依据东软VI系统，对行政办公用品、对外宣传品、员工名片、电子邮件、电话和来访接待等进行规范,BCC的机构设置,品牌授权制度,东软集团一级控股公司其它使用“东软”品牌的法人单位新筹建公司,品牌授权证书样本,产品品牌管理制度,产品品牌规划与命名东软品牌管理委员会对东软产品品牌进行策略规划；指定

9、BCC承担东软产品品牌的登记、备案“东软集团产品品牌目录”产品品牌标识设计产品品牌传播,产品品牌的三种类型,东软行业解决方案,计划管理,年度计划（与总结）季度计划（与总结）阅读计划（与总结）,年度计划,“上年度品牌传播工作实施情况总结”年度品牌传播工作项目汇总和成果统计；年度品牌传播SWOT分析（优点、不足、机遇、威胁）；年度品牌传播费用使用情况。“新财年品牌传播工作计划新财年品牌传播重大项目策划思路；产品品牌传播费用年度预算方案。,年度计划管理流程,季度计划,上季度品牌传播回顾和总结 本季度品牌传播目标品牌传播策略品牌传播项目与预算品牌传播进度表,季度品牌传播进度表,季度计划管理流程,月度计划报表和实施情况汇总表,东软集团品牌传播活动月历,月度计划管理流程,品牌传播费用统计,非常感谢！,Q&A,