岗位竞聘报告ppt【ppt】 .ppt

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1、1,目录,结束语,2012年工作规划,岗位策划,竞聘岗位理解,自我简介,学习经历,2008/2009年7月,XX公司,2009/2011年6月,XX经理部XX项目部,2011年6月至今,XX经理部XX项目部,公司名称,About Me,自我简介,2003/2008年7月,XX大学,工作经历,3,About the Position,竞聘岗位理解,SWOT分析,部门职能概述,岗位职责,业务现状分析,组织编制项目投标阶段的经济标文件,部门职能概述,竞聘岗位理解,About the Position,组织公司合同管理工作,参与分包工程招标及分包商选择工作,组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本

2、库,组织开展公司投标评估工作,4,5,竞聘岗位理解,About the Position,部门职能概述,组织开展公司物资采购管理工作,领导组织本部门贯彻落实公司相关管理制度和文件精神,收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件,代表公司与政府主管部门、总公司和其他法人、社团等进行接洽联系,6,竞聘岗位理解,About the Position,岗位职责认识,协助商务部门经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划，按区域公司制定的年度计划和目标，负责商务部门经营目标的落实和管理指导,负责合约谈判及合约工作结果文件的最终审核。参与合同评审，负责组织工程项目的标价分离，成本核算与控制工作,7

3、,竞聘岗位理解,About the Position,岗位职责认识,配合工程投标，负责投标报价中经济标的编制工作，负责工程项目分包单位分包结算审核工作,与专业分包商洽谈，负责项目商务工作的动态管理，组织并指导做好各项目商务策划及总结，以及竣工资料等各种商务资料的汇总及归档管理工作,8,优势、劣势机会、威胁,竞争力分析,竞聘岗位理解,调研,制定策略,解决问题,About the Position,竞争,战略方针,商务策略,动态管理,S,W,O,T,9,优势,经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。,工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。,竞聘岗位理解,S,劣势,

4、w,S,W,O,T,About the Position,做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学,对专业知识的掌握力及操作力较强。,10,机会,经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台,竞聘岗位理解,O,S,W,O,T,威胁,T,责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高,About the Position,接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存,11,与同事、分包商及业主沟通合作融洽，处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠等问题结果令人满意,了解商务部门工作流程及各项工作内容熟悉各种商务资料，能独立处理好各类项目商务管理工作,熟悉公司管理手册及项目管理手册、清单计价规范、定额

5、、计价规则、公司下发的商务文件、熟练运用商务软件,业务知识,管理能力,沟通合作,业务现状分析,12,无定势原则,可行性原则,创新性原则,价值性原则,集中性原则,信息性原则,智能放大原则,岗位策划,Plot of the Position,13,岗位策划,Plot of the Position,可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准,创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段,无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的,价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现,集中性原

6、则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策,信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续,智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的,14,2012年工作规划,业务规划目标：建设专业型商务管理部架构及岗位分工培训及团队建设人员晋升淘汰管理举措,About the Plan 2012,2012年工作规划,建设专业型商务管理部,Professional,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地解决问题,达到并超过商务管理目标,业务规划,15,16,2012年工作规划,架构及岗位分工,The Structure,XXXXX,XXXXX,XXXXXXX,XXXX

7、XXXXXXXXXXX,业务规划,XXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXX,17,2012年工作规划,培训及团队建设,Teamwork,业务规划,培训,团队建设,商务动态管理,商务策划,商务管理软件,商务谈判,培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；商务会议及活动，打造凝聚力,18,2012年工作规划,人员晋升淘汰,The Preferment,绩效管理,KPI绩效管理,结合述职对人员进行晋升,按照结果进行人员淘汰,晋升,淘汰,业务规划,19,使用时，直接删除本页！,精品课件，你值得拥有！,精品课件，你值得拥有！,使用时，直接删除本页！,精品课件，你值得拥有！,精品课件，你值得拥有！,使用时，直接删除本页！,精品课件，你值得拥有！,精品课件，你值得拥有！,谢谢！,