重塑组织竞争力的行动学习五大应用(1).ppt

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2、，五曰法。,行动学习势在必行：道天地将法,行动学习势在必行,道,*资料来源：,天,地,将,法,Investing in training is easy(投 资 培 训 很 容 易),Desired Performance Level期 望 绩 效,DaysTraining Class培 训 安 排,B,1,2,3,Present PerformanceLevel现 有 绩 效 水 平,A,所 接 受 的 知 识 和 解 决 实 际 问 题 的 期 望,从 投 资 中 得 到 回 报 却 很 难 Getting a return on that investment is harder,No

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4、有绩 效 水 平,With supportive environment Creating the environmentfor sustained performance有支持环境 为 持 续 性 绩 效 创 造 了 环 境实践业务创新项目-BIP,理由五：实落地之法行动学习项目在领导力开发中占首位,(数据来源：麦肯锡调研结果，来自美国前50位公司的200名高级管理人员),高 对公司的有效性 低,80,60,40,20,0,低 对个人能力发展的有效性 高,0,50,90,外部测评,传统学习项目,外派项目,个体学习,正式的业绩评估,发展规划,工作轮岗,360度反馈,导师制,非正式的辅导和反馈,

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