OTC市场营销方案(1).ppt
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1、创百强店,评百强县,争百强社区,OTC部邹韬,向创造“亿元产品销售的播火者们”致以最高的敬意!,您们是步长最可爱的人!,目 录,1、07年OTC市场环境分析;2、07年我们将面临的市场威胁和机会。3、07年公司的OTC市场营销方案内容;4、地办OTC主管和代表07年要做哪些事情?,一、07年OTC市场的环境逼人,1、因众多厂家都在向第二终端、第三终端发展,竞争越来越激烈,越来越专业化。2、药店自有品种、代理品种的份额越来越大,品牌药因利润小而深受“排挤”。3、“专职促销员”目前正在很多大中城市的连锁店、大卖场里被“严令禁止”;店员的争夺越显重要。4、众多有实力的国外的、合资的、国内的药厂均与大
2、商业、大物流、大连锁、大卖场签定了“KA战略联盟协议”,以期占领有限的市场,抢占多的市场份额。象广州白云山药厂提出的“永无过期药品”的药店联盟。,二、市场分析威胁,1、随着医院市场的整顿,反商业贿赂,挂网采购的深化,在医院的操作空间越来越小,让很多企业转入到做OTC市场,使得OTC市场的竞争越来越激烈。2、众多有实力的药厂均在与大商业、大物流、大连锁、大卖场签定“KA战略联盟协议”,以期占领有限的市场,抢占更多的市场份额。3、市场是有限的,份额是相对的。心脑血管药品又是病人长期而反复要使用的,病人一般是去医院看病,去药店(医保)买药;所以,药店不占领,我们不但会丧失老客户,还会抓不住新客户“谁
3、动了我的奶酪?”,三、市场分析机会,1、因“专促”的限制,店员则显得尤为重要;店员联谊学术会减少拦截,提高推荐率;暗促工作更要加强。2、许多药店和厂家纷纷进社区抢夺消费者“白热化”我们有医院专家的优势,可构思“替患者寻找1名私人医生”。3、公司的品牌和市场积累,以及大商业、大连锁的认同。4、公司在专业报纸、杂志的品牌广告宣传21世纪。5、公司07年对零售的政策支持和费用支持4大促销活动。6、公司07年对全国OTC人员工作的专业化培训与指导。,创百强店,评百强县,争百强社区 2007年OTC营销工作方案,2007年OTC工作目标,4大主题促销活动“春播、夏农、秋收、冬火”4大战役地点:药店;执行
4、:OTC主管和代表;手段:店员联谊学术会,消费者健康教育,发人,药店销售竞赛;保障:公司支持,结果奖罚。,活动目的与意义,目的:以活动促进销售,以销售树立品牌,以品牌带动发展。意义:以药店的“促销活动”带动“店员联谊学术会”、“店内产品陈列摆放和包装”、“药店产品销售竞赛”、“消费者健康教育和患者档案收集”、发人等各种营销活动的整合,使产品销量、品牌知名度得到提升。,07年OTC工作指标,1、签定KA连锁协议:1000家;2、锁定管理药店:20000家;3、开展店员联谊学术会:2000次;4、开展消费者健康教育:2000次;5、发人活百岁不是梦:1000万册。,大主题:“送健康进万家,步长健康
5、万里行活动”,第一个活动:318“心连心,步长送健康进万家关爱 老人行动”;第二个活动:513“母亲节,献给父母最真挚的爱”;第三个活动:88“步长送清凉关爱活动”;第四个活动:1019“重阳节,还长辈一个健康的身体”。新年活动:1215“迎新春,我爱我家爱心活动”时间安排:活动前期准备:提前20天;活动时间:15天;活动后期评估:30天。,“送健康进万家,步长健康万里行活动”,春播行动战役(第一大战役)准备阶段:2月人、产品POP、礼品下发;3月1-17日,前期宣传;活动时间:3月18日4月1日;总结阶段:4月1-30日。,一、战役的目的和意义,第一、减少终端拦截,提高产品销量;第二、锁定关
6、键连锁、卖场,占领零售制高点;第三、以N、W的品牌,带动多产品联动销售;第四、归整进货渠道、疏堵冲货;第五、维护市场价格。意义:1、以活动带动零售终端的整体销售,可以整合各种营销手段,形成合力,达到重点出击,抢占制高点的效果;2、以统一的专业化形象出现,可以步调一致,达成各方面的认同,又可形成张力,提升企业和产品的品牌。,二、地办活动前期人员到岗要求,人员到位:2月26日前到位,3月10日前检查。2007年我们要建立一支“导游型OTC代表”队伍,进行专业化的培训和工作流程管理,以加强队伍的执行力和企业形象的建立,并提高药店各产品单产为最终目标。要求:省会地办设OTC主管1人,OTC代表至少3人
7、;省级地办设OTC主管1人,OTC代表至少2人;其他地办设OTC主管1人,OTC代表至少1人;5万以下销售的地办OTC主管可兼任,OTC代表至少1人。详见OTC代表操作手册,OTC代表的专业培训,OTC部将按照大区定期不定期的召开“OTC主管和优秀OTC代表”现场培训会,以每个大区OTC终端工作做的好的地办为培训基地,培训时间2-3天,培训人为OTC部人员、大区经理和学术推广经理。培训完毕后立即考试,分笔试和现场演练,考试不及格者将立即予以辞退或劝退。详细参考“培训提高部07年医药代表管理办法”,三、对今年地办管理药店的要求,锁定管理药店,都要签定“KA连锁协议”和“单店销售协议”。建立管理药
8、店数据库,统计6大产品每月的进销存,进行各项活动分析,为公司和地办提供详实的市场销售分析资料。省会地办锁定100家店,每月增加10家管理药店;省级地办锁定70家店,每月增加6家管理药店;其他地办锁定40家店,每月增加3家管理药店;月销售5万元地办锁定10家店,每月增加1家管理药店。,三、对今年地办管理药店的要求,说明:对连锁药店、大的平价卖场要签定“KA协议”,对所有的管理药店中的单体药店签定“单店销售协议”,协议中必须签定“每月销售量”、“进货商业”和“产品每月返利点位”,对每月新增管理药店也要签定“单店销售协议”,每月10日前上报月新增管理药店表和所有OTC代表管理药店月销售分析表,签定“
9、KA协议”之前,先发协议电子版回OTC部审核,接通知合格后再与连锁店去签定“KA协议”正式版(一式三份),再邮寄回OTC部盖章。地办经理要在协议的“乙方”处签名,不能签OTC代表的姓名。所有管理药店的“单店销售协议”均要将正式签定的“电子版”发回OTC部。地办的管理药店任务详见“地办07年目标责任书”。,三、对今年地办管理药店的要求,每月不上报者,大区经理和地办经理各处罚5元/店和100元/店。要求OTC主管和代表每月必须填报地办OTC月销售汇总表,将锁定的每家管理药店的进销存上报到OTC部进行考核、备案,同时该分析表必须由商务经理签名以确认进销存数字的真实性。,四、公司对地办318活动药店的
10、支持要求,3月份的活动要求锁定管理药店数量要求:省会办每次活动锁定20家药店进行支持;省级办每次活动锁定15家药店进行支持;地级办每次活动锁定10家药店进行支持。N办和W办分开的算1个办事处。,四、公司对地办318活动药店的支持要求,说明:锁定的药店可半年一换,但销量会跟踪1年时间,达不到要求的,公司将给予扣款和2倍处罚。锁定药店必须于3月1日前报回OTC部备案,迟报或没报者,将要予以100元/家的处罚。“档案表”必须要有6大产品每月的进销存数量和商务经理的签名。选择的活动药店6个产品销量每月必须要有增长(选店时要注意选好销量能增长的店)。详见318活动药店档案表,四、公司对地办318活动药店
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