住宅楼工程施工组织设计.doc
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1、衡阳中泰峰境B区住宅楼工程施工组织设计编 制: 审 核 人: 施 工 单 位: (签章)目 录一、编制说明二、工程概况三、施工布置四、模板工程五、水、电安装工程六、保证工程质量措施七、文明施工措施八、安全生产措施九、技术经济措施十、工期控制措施十一、技术经济指标一、编制说明1、编制依据(1)、合同文件,(2)、华南理工大学建筑设计研究院的相关施工图纸。(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。(4)、本工程图纸及会审纪要。2、编制内容:施工图纸所包括的全部土建和水电工程。3、编制目的:为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施
2、工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。二、工程概况衡阳中泰峰境B1、B3、B4栋工程位于衡阳市蒸湘区蒸湘南路北侧,是衡阳中泰银联房地产开发有限公司投资兴建的高层住宅楼,地下总建筑面积约8598m2,地下室平面尺寸为152100mm69000mm,总建筑面积约77651m2,本工程上面分B1、B3、B4三栋住宅楼,B1、B3、B4地上二十二至二十六层,一层地下室, B1、B3、B4建筑高度为60至80m。本工程为二类多层建筑,地下一层为车库及设备用房,地下一层层高4.6 m;B1、B3、B4标准层
3、层高为3m(B1一层层高为5m),为商品住房,本工程砌体:外墙、分户墙及卫生间隔墙砌体采用页岩实心砖,砌块强度等级MU5.0,房间内隔墙采用蒸压加气混凝土砌块,砌块强度等级MU5.0,0.00以下用M10(Mb10)水泥砂浆砌筑,0.00以上用M10(Mb10)水泥砂浆砌筑,砖砌体电梯井壁采用灰砂砖砌体砌筑,砖强度等级MU10,砂浆强度等级M7.5;内墙均为100厚加砌混凝土砌块,地下室和地下楼梯间采用红砖厚180砌筑,砂浆均采用M10水泥砂浆;本工程外墙饰面:上部采用米黄色陶瓷质;下部采用褐色花岗石,墙体:外墙做法见节能篇,本工程采用铝合金窗,白色透明玻璃。地下室侧壁及底板采用结构自防水;屋
4、面采用刚性防水屋面。本工程结构体系采用框剪结构,本工程作抗震设防六度,基础采用人工挖孔桩和筏板基础,桩径共有1000mm、1100mm、1200mm、1300mm、1400mm、1500mm、1600mm七种,总桩数为94根,B4栋持力层为强风化岩,共有桩53根,承载力标准值为1000Kpa。B3栋持力层为中风化岩,承载力标准值为2800Kpa,共有桩41根。桩身砼强度等级为C25。地下室底板、外壁板、水池底板、壁板、首层楼面覆盖土部分混凝土抗渗等级为S6,地下室底板、壁板、水池壁板的混凝土强度等级为C30, -14层剪力墙、柱砼强度等级为C40,510层剪力墙、柱砼强度等级为C35,11顶层
5、剪力墙、柱砼强度等级为C30,1顶层楼盖混凝土强度等级为C30。本工程由华南理工大学建筑设计研究院设计,衡阳市建设工程监理有限公司监理。三、施工布置(一)、施工组织机构根据本工程的规模和特点,我公司将该工程列入公司重点工程项目,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,从公司、工程处到项目郜,实行项目法施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部,各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工、管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成业主满意的优质工程。1、公司项目法施工保证体系负责审
6、定施工组织设计和项目质量保证计划,解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验,审定检查工程总进度及月进度计划的实施,督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况,人员组成如下:a、公司经理,工程师,负责全面指挥、协调。b、公司总工,工程师,生产技术、质量总负责人。2、工程处项目法施工管理层a、 工程处技术负责人,李先志工程师,负责本项目施工技术管理。b、工程处副处长,工程师,负责经营及行政管理。c、质量安全科长,工程师,负责质量安全管理。d、预算科长,工程师,负责合同预决算。e 、材料科科长,助理工程师,负责主要材料、周转材料供应。f、运转,技师,负责施工机械调配。g、试
7、验员,技术员,负责试验、计量。3、项目经理部人员组成项目经理:李华,工程师,负责整个项目施工现场指挥。项目技术负责人:谢先志,工程师,负责本工程施工技术管理。施工员:唐文立、周欢庆 质安员:试验员: 唐文立资料员:付海翔材料员:测量员: 唐文立、周欢庆计量员:机务组长:4、项目经理岗位职责:1)、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2)、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。3)、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工
8、程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。4)、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。5)、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6)、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。7)、负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签
9、证收集、整理;参与重大事故的处理。8)、对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。5、技术负责人岗位职责,1)、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2)、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3)、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施,对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4)、参加工程设计交底、图纸会审,领会设计意图,组织施工人员进行技术交底,确实保证按图施工。5)、分部分项工程施工前,按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求,组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底
10、。6)、组织对工程轴线定位,抄平,放线和对隐蔽工程验收。7)、协助项目经理和公司有关部门,组织对单位工程的质量评定工作。8)、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9)、对企业负责,在工程处处长领导下,团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。5、施工主工长、工长岗位职责1)、忠于职守、勇于负责、以身作责,对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2)、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施,制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3)、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4)、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。5)、制定施工技术安全措施,参与组织定位工程施工。6
11、)、制定单位工程场容管理及文明施工措施,并组织实施。7)、负责单位工程施工用电规范化管理。8)、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9)、负责各类技术资料的整理并报资料员汇总上报。6、资料员岗位职责,1)、忠于职守,勇于负责,在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责,做好施工图纸变更修改标识,竣工时交给生产技术科。2)、学习图纸会审,参与协助预算部门编制单位工程预决算,负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3)、协助项目经理施工作业进度计划、周计划,并制定计划实施保证措施。4)、要和工长密切配合,在技术负责人的指导下,搞好内业资料
12、、技术资料的收集、整理、汇总上报工作,配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。5)、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即: 完成工作量台帐; 用工台帐; 材料物资消耗台帐; 机械使用台帐; 质量检查和技术交底记录台帐; 安全检查和技术交底记录台帐; 工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐; 试验、检验资料台帐; 项目成本台帐及经济收支台帐; 施工日记。7、材料员岗位职责1)、爱岗敬业,树立良好的工作作风和职业道德,在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2)、密切配合工长,认真编制物资计划,按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关
13、、质量关、单据填制关,确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3)、进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到施工现场工完料尽场地清。4)、进场材料必须当天签章齐全,当天计账,做到日清月结。5)、建立健全各种物资台帐,做到账表清析,账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确。6)、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合,做到分部分项消耗。7)、督促检查材料的使用,注意材料的回收利用。8)、周转材料进场要认真清点,完善
14、管理,退场出现短缺的,要查找原因,写出书面说明。9)、现场材料员不得无故离开工地,如因此造成工地停工待料,影响施工生产,要追究其责任,并承担经济损失。10)、配合试验室,做好进场物资的检验、试验工作,对进场材料应根据规定和设计要求进行检查,应有出厂证明或验收单。8、测量员岗位职责:1)、严格按设计图、规划图放线,建筑物(构筑物)的位置,标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可,否则不准动工。2负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高,配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。3)、积极配合一线施工,做到随叫随到,不影响工程施工进度。4)
15、、做好测量原始记录,定位放线报表,沉降观测及时报交有关部门。5)、做好仪器、工具的保护、保养工作,发现仪器误差立即进行检查校正,没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。8、质安员岗位职责1)、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识,基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程,掌握一般工程的施工工序、方法,工种的配合以及常用测量和机械的性能,基本掌握生产管理的方法,懂得党和国家的政策及规定,认真做好质量安全监督工作。2)、现场质安员在质安科领导下进行工作,直接对工程处负责。3)、掌握一般工程的施工程序、方法,熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程,对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收
16、。4)、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会,并提出书面处理的初步意见,对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止,有权越级上报。5)、及时准确地做好质量检查台帐,并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6)、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底,操作中的检查控制、操作后的验收评定,杜绝不合格的产品出现。7)、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐,并及时组织项目部进行周检、半月检及月检,在台帐上做出准确的评分统计。8)、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上,严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚,对在工
17、作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书,提出存在问题、整改方法及建议、整改期限,并进行复查。9、试验员岗位职责1)、具有科技管理工作经验和专业理论知识,基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程,懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合,常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定,履行技术业务工作。2)、依照现行施工验收规范和质量评定标准,按规定取样,做好试件(样)的保护、养护工作。3)、做好原材料的试验工作,如砂、石料的筛分,含泥量、含水量的测定,砼坍落度、砂浆稠度的测定,外加剂的计量控制。4)、对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为,如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合
18、比弄虚作假,应加以制止,不听从者及时向工长反映,如工长不给予调整,应向主管领导反映,直到问题解决。5)、做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作,做好幢号试验台帐,及时、准确提供试验资料。6)、努力钻研学习,提高专业理论水平和操作技能,树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德,不弄虚作假,如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。10、计量员岗位职责1)、具有职业理论知识,掌握常用材料和机械的性能,熟悉国家有关政策、规定,履行技术业务工作。2)、建立和管理本单位工程计量仪器的明细账,建立和健全计量工作的技术档案,认真、准确及时地收集填写计量报表。3)、认真学习本专业知识,提高业务水平,对待本
19、职工作认真、负责。11、机务组长岗位职责1)、负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。2)、组织安排本组设备的维修保养工作,并带头遵守安全操作规章制度,重视安全生产。3)、带领本组人员认真完成任务,并做好设备保养、维修、清洁工作。12、值班人员岗位职责1)、遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度,忠于职守,有一定的责任心。2)、值班人员在值班期间应佩带值勤标志,坚守工作岗位,并在所负责的范围内随时巡逻,守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。3)、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。4)、加强门卫工作,对出入车辆和人员必须严格验证,对携带物品出门必须凭证,经核
20、实后方可放行,严防盗窃公私财物。5)、值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧,值班人员要立即制止及劝阻,缓解矛盾扩大,并及时向保卫科、项目部报案。6)、认真做好交接班手续,明确双方前后续工作职责,做到相互责任分明,交接班人员应在值班记录本上签名交接。(二)、施工任务划分1、土建工程由 班组承担。2、大中型机械及周转材料由工程处材料科调配。3、安装工程由 班组施工。4、钢筋工程由 班组承担。5、模板工程由 班组承担。6、混凝土工作由 班组承担。7、脚手架工程由 班组承担。8、其它特殊装修等专业分包,将由业主确定。(三)目标管理根据本工程特点,本公司将该工程列为重点工程,公司各级领导、有关部门和工程处、
21、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:1、质量目标:确保各单位工程质量合格率100%,其中分部优良率75%以上,确保优良工程。2、工期目标:总工期492天,其中地下室89天(含基础),主体198天,装修190天,屋面60天,室外及收尾45天。3、安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的一标五规范组织施工,创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标
22、:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识,竣工时交给生产技术科。5、为顾客提供一流服务:同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系,让业主满意。(四)土建与专业施工单位的协调配合1、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢,取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合,因此项目部全面负责整个工程的质量和进度,应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作,并指定单位工程项目主工长分管此项工作。2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构,统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制,以符
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