住宅小区高层住宅楼施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据.4第二章 工程概况及施工条件.6 第一节工程概况.6 第二节现场条件.7 第三章施工组织机构部署.7 第一节施工组织机构的建立.7 第二节 施工现场项目管理组织机构框图.8 第三节施工组织机构的启动与高效.8 第四节施工组织机构高效运作的保障措施.10第四章现场施工组织部署.11 第一节施工组织部署.11 第二节施工现场平面布置.21第五章主要分部分项工程施工方法.24 第一节测量放线.24 第二节土方工程.26 第三节 基础工程.34 第四节 防水卷材使用.35 第五节 模板工程.36 第六节 钢筋工程.38 第七节混凝土工程.43 第八节脚手架工程.61 第九节砌体

2、工程.62 第十节屋面工程.62 第十一节门窗工程.64 第十二节地面工程.65 第十三节装饰装修工程.65 第十四节 采暖工程.67 第十五节给排水工程.71 第十六节消防工程.76 第十七节 电气安装.81第六章确保工程质量的技术组织措施.93 第一节确保工程质量的组织措施.93 第二节确保工程质量的技术措施.94 第三节 质量通病的防治.97第七章 质量控制措施.106 第一节 工程质量控制原则.106 第二节 各阶段的质量控制内容.107 第三节 工作质量及工序质量的控制.109第八章确保安全生产的技术组织措施.112第一节确保安全生产的组织措施.112第二节确保安全生产的管理措施.1

3、14第三节施工现场的消防措施.115第九章确保文明施工的技术组织措施.116第一节文明施工现场保证措施.116第二节施工环境保护措施.117第十章 雨季施工措施.119第十一章 成品半成品保护措施.121第十二章 冬季施工措施.122第十三章 施工进度管理措施.123第十四章 工程保修与回访.124 第一节 保修范围和保修期限.124 第二节 回访程序.124 第三节 回访人员组成及处理措施.124 第四节 维修程序.125 施工进度计划横道图 施工现场平面布置图第一章编制依据一、编制依据1、本工程为新天地住宅小区（三期）9#、10#住宅楼，投标须知及现场实地勘察资料。2、该工程全套设计图纸。

4、3、国家现行的法律、法规、条例、规范、行业标准、技术规程，操作规程，强制性条文。4、合同条款、工期、质量标准要求。5、我公司的管理制度、管理办法及项目部的规定。6、本公司质量、安全、环境管理体系文件。7、同类工程的施工经验。 （一）、工程设计图纸设计单位中国建筑科学研究院设计图纸名称内蒙古乌海市新天地住宅小区（三期）9#、10#住宅楼 （二） 国家、内蒙古自治区颁布的法律、法规及其他相关规定序号名称备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国劳动法5中华人民共和国招投标法6中华人民共和国合同法7内蒙古自治区建筑工程有关的地方标准和政府有关建筑施工管

5、理规定8国家、内蒙古自治区关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定9企业有关的管理规定要求10建筑工程资料管理规程11工程建设标准强制条文建标2002129号（三）国家颁布规范、规程及行业标准序号文件名称文件编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022建筑地基处理技术规范JGJ79-20023地下防水工程质量验收规范GB50208-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028建筑工程施工质量验收统一标准GB

6、50300-20019通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200210建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313建筑工程文件归档整理规范GB/T50328200114建筑工程冬期施工规程JGJ1049715住宅装饰装修工程施工规范GB50327200116智能建筑工程质量验收规范GB50339200317建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212200218电梯工程施工质量验收规范GB50310200219高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3200220钢结构工程施工质量验

7、收规范GB50205200121外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200022建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29200323建筑钢结构焊接技术规程JGJ81200224钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200325给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897第二章工程概况及施工现场条件第一节工程概况工程名称：乌海市新天地住宅小区（三期）9#、10#住宅楼工程地址：位于乌海市人民路西、甘德尔街南、建设路东建设单位：内蒙古新天地房地产开发有限公司监理单位：乌海市华信工程建设监理有限责任公司施工单位：内蒙古广泰城建工程有限责任公司设计单位：中国建筑科学研究院计划开工时间：2011年

8、6月15日，计划竣工时间：2013年6月30日工程质量等级符合建筑工程质量验收统一标准及相关施工质量验收规范，达到合格工程；施工工地标准：内蒙古安全文明示范工程。本工程基础为板式筏型基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级。设计使用年限50年。建筑抗震设防类别为丙类。剪力墙抗震等级为一级（地下一层至顶层）、二级（地下二层），地基基础抗震等级为乙级。耐火等级为1级，抗震设防烈度为8度。 9#楼工程总建筑面积：19436.27m2，地下2层，地下建筑面积：649.43m2，地上28层，地上建筑面积：18786.84m2，阳台面积：773.2m2。10#楼工程总建筑面积：13974.

9、04 m2，地下2层，地下建筑面积：458.39 m2,地上28层，地上建筑面积：13515.65m2。阳台面积：630.6m2。建筑高度84.55m。第二节 现场条件施工现场己经平整完毕、水、电均由甲方接入现场，运输道路畅通，具备开工条件。第三章施工组织机构部署第一节施工组织机构的建立 按照项目管理规范的要求成立新天地住宅小区（三期）9#、10#住宅楼工程项目经理部。配备项目经理、技术负责人，全面负责本工程技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导指挥，协调、决策重大事宜等工作，其它辅助人员若干名。人员具体安排项目管理机构配备表项 目 组 织 机 构姓 名职 务备

10、注王赛军项目经理常琳瑜技术员杨学兵技术员姜少龙技术员闫红旗质检员姜振东质检员常炳宇质检员王海波施工员石虎斌施工员康俊岭施工员张佃青安全员魏存富安全员马大禹安全员第二节 施工现场项目管理组织机构框图项目经理：王赛军技术负责人：常琳瑜技术组长：杨学兵现场保卫组质量组长：姜振东材料组长：王福生安全组长：张佃青资料组长：殷海燕施工组：石虎兵施工作业班组第三节施工组织机构的启动与高效一、施工项目经理部设置的原则l、高效、精干的原则，做到人员精干，专人专职。2、管理跨度和管理分层统一的原则，使每一个层次的管理跨度都做到便于各级领导实行有效的管理。3、责、权一致的原则：因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授

11、权，责权一致，充分调动各个岗位人员的积极性。4、命令一致的原则：项目部要统一听从项目经理的指挥，杜绝命令多元化。5、协调原则：认真做好各施工组之间的工作，让各组在职责上、行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。6、弹性原则：使所建立的项目管理组织机构能适应外界环境变化、发展，并使组织机构与外界相互平衡。二、根据上述原则我工程部对本工程的项目经理部做以下安排：各工作组职责如下：施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，细织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。技术组：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，

12、办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。质量组：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量、编制、收集、整理工程质量评定等施工资料。材料组：负责工程材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修、保养机械、工具等。现场保卫组：负责现场生活、消防保卫和环卫、环保工作。资料组：工程资料的报验与编制。安全组：负责整个施工的安全生产和安全质量管理。协调施工班组之间的关系。三、组织机构人员配备 项目经理：王赛军 技术负责人：常琳瑜 施工员：石虎斌 王海波 康俊岭 技术

13、员：杨学兵 姜少龙 质检员：姜振东 常炳宇 闫红旗 资料员：殷海燕 安全员：张佃青 魏存富 马大禹 材料员：王福第四节 施工组织机构高效运作的保障措施为了保证项目组织机构工作的高效运作，我公司把本工程列入公司重点关注工程，成立了以公司领导为总指挥的指挥部，充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。本工程的项目经理部响应公司领导的指示，为了使项目部工作的高效运作，制定了严格的保障措施。保证本工程的质量、安全、工期、成本的完成。具体管理制度如下：1、工程安全、质量例会制度2、三级考核评比奖罚制度3、技术交底制度4、样板领路制度5、施工过程实行三检制6、质量责任追究制度7、标准管理制度8、项目部管

14、理层质量责任9、项目经理质量安全责任、权力和义务lO、技术负责人质量安全责任11、质安组质量、安全责任12、技术质量责任13、技术组职责14、材料组质量责任15、项目工程师岗位责任制16、质检员岗位责任制17、施工员岗位责任制18、见证取样取样员岗位责任职责19、资料员岗位职责20、施工班组长质量安全责任第四章现场施工组织部署第一节施工组织部署一、项目实施阶段划分及主要工作内容在整个工程实施过程中，按照先后时间的不同，可分为以下几个阶段：第一阶段：施工准备阶段主要工作内容：组建项目经理部，先期入场，做好现场临时设施，及大型设备进场，编制施工组织设计，办理相关手续进行技术准备和施工准备。 第二阶

15、段：施工阶段根据该工程实际情况，在施工总体规划上采用水平流水施工及立体交叉作业，按照分部分项及施工的先后顺序分为八个施工阶段：（1）测量放线（2）土方工程（3）基础工程 （4）弹线、验线（5）模板工程（6）钢筋工程（7）砼工程（8）装修工程二、施工准备工作1、生产准备提前做好原材料的产地厂家选择、采购、订货、取样及砂浆、混凝土的试配等工作（本工程采用商品混凝土）。购买或租赁施工需要的特殊设备、机具。安排好材料、机具运输工作计划。组织落实车辆按施工总进度计划要求分期分批保证供应。按总的施工工艺流程，安排好劳动力需用计划。研究选派得力队伍施工。在整个施工过程中领导要坐镇指挥，组织连续施工、速战速决

16、。2、现场准备作好施工场地的平整工作，规划铺垫场区内的道路，设置围护，并进行美化装饰工作。根据甲方提供的临水、临电的位置，做好临水、临电布置的设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，搭设临时设施，搞好工程通信工程。3、技术准备3.1项目部组织技术管理人员及各班组负责人认真熟悉图纸内容，检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。3.2检查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3.3建筑图和其他相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3.4熟悉项目工程的技术要求，掌握配套设施的先后施

17、工程序和相互关系。审查设备安装图纸和其他配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。3.5基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。3.6掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的承载力、刚度和稳定性能，是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求建筑设备及加工有何特殊要求等。3.7合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立

18、管理台账。3.8由技术负责人组织工程技术人员针对以上各条所提内容认真审查图纸，提出疑问，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。3.9开工前及时与监理、设计联系，进行设计交底，解答施工技术疑问，做好图纸会审纪要。3.9.1准备好与本工程有关的规程、规范、图集，并分发给项目部相关人员。根据建设单位提供的水准点及规划建筑红线桩指定的位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识，加以保护。工程技术人员根据甲方提供的资料，认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。3.9.2制定好技术及工程计划主要内容包括：a、编制分部分项施工组

19、织方案。b、试验工作计划。c、样板工序、样板间计划。d、各种加工半成品的技术资料的准备和计划申请。e、新技术、新工艺的推广、应用计划。4、协调场外工作，创造良好环境制约和影响施工生产的因素，内部外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人负责，协调对外工作。合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不影响人们的休息和工作。和甲方的消防保卫部门取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。以确保工程指挥命令及时，快捷下达，以项目经理为总指挥，各班组长配置手机一部，并申请加入同一网络

20、，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。5、施工的材料准备工作建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。构（配）件和制品加工准备件和制品加工要求，编制相应计划提供依据。根据施工预算所提供的构（配）件为组织运输和确定构件堆放场地施工机具准备：根据施工方案和进度计划要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。签订物资供应合同。确定物资运输方案和计划。组织物资按计划进场和保管。6、现场试验准备配备齐全的试验器具，建立标准养护室，设立成型试件的操作间，供试验人员办公、值班用。7、

21、劳动力组织（1）根据本工程的工程量和施工工期，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，采用不同的劳动组合形式，来保证施工的顺利进行。（2）劳动力管理措施为了保证到现场工人各尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组织进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗

22、位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（3）劳动力保证措施做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、架子工等主要施工人员进场。做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实技技能登记考评等三关淘汰不合格的施

23、工人员保证本工程的施工人员足够，素质较好、技术精湛。项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱工作、专业素质高、工作作风严谨的施工管理人员。加强技术管理，认真贯彻执行国家有关规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要熟悉图纸、精通资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以

24、解决。对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。（4）职工的入场培训和教育工作，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育学习。管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律、法规、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底、使全部管理人员做到心中有数。劳务人员培训对劳务队全队人员进行场前安全、文明施工及管理及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，持证上岗。对各专业

25、队伍进行施工前技术质量交底。（5）加强职工的安全教育树立安全第一的意识，利用讲课、宣传栏、标语等形式使全体职工应把安全工作当作头等大事来抓。（6）落实各级人员的岗位责任制，进行施工组织技术交底，树立起百年大计，质量为本的意识。8、主要施工机械的进场计划根据设备晌生产能力和施工进度指标要求，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使设备完好率达到90以上。9施工工期保证措施为确保该工程如期竣工，交付使用，特制定以下保证措施：1、组织措施针对本工程特点及现场情况，我公司决定组建强有力的领导班子，抽调管理、技术、安全、经济等方面业务水平高、责任心强、经验丰富的管理人员参加。在施工队伍中，我公司

26、有大批技术水平高、富有经验、责任心强的技术工人，在多年的施工实践中已形成若干既能相对独立，又有互相配合，还能相互监督制约的工种单位。针对目前建筑市场竞争激烈的局面，我们采取了择优竞争上岗的机制，更加优化了施工队伍的素质。坚持以人为本的原则，这是我公司干好这项工程的基本保证。2、技术措施组织管理人员、技术人员提前熟悉图纸，编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，做好技术交底，强化事前、事中和事后进度控制。详细了解现场情况，掌握影响施工的各种有利因素和不利因素，加强检查及时调整，确保各分部（分项）工程的质量，按期完成施工任务。3、管理措施由于该工程工期短，质量要求高，必须采

27、取行之有效的措施，加强人力、物力、财力的合理安排，以达到预期的目的。在人员安排上，我们采用加班加点作业制，以提高效率。4、质量措施在施工过程中，加强工序、部位的质量监督、检测控制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，相互填写好交接记录，互相监督、相互制约，提高分项工程施工的一次合格率，确保工序的连续性，杜绝因返工引起的工期损失。5、经济措施实行奖惩考核制度，组织专门机构考核各工序、部位及阶段施工进度，对阶段进度根据计划进度要求随时考核调整，奖罚指标落实到项目负责各级人员头上。工程项目部对各施工班组进行考核，各班组对每个职工进行考核，将工期指标落实到每个人头上，以此提高作业人员的积极性。

28、6、材料、设备保证措施在机械设备、周转材料和工程材料方面要抓好材料采购供应，根据施工进度计划，调配各种机械设备、周转材料及工程所需材料。我公司施工装备实力雄厚，可满足工业与民用建筑大中型项目的施工要求，一旦开工，可随时调用。7、季节性施工措施为减少雨季对施工的不利影响和工期损失，要制定切合实际的雨季施工技术措施，确保工期如期完工。（1）总体布置要充分考虑施工场地的排水问题，水泥库、仓库、工作间应设在高处，施工现场做到排水畅通，保持场地无积水，做到小雨能坚持部分作业，雨后能尽快恢复施工；（2）准备苫布、塑料薄膜、设备防水罩等防雨设施；（3）各道工序施工前，注意撑握气象情况，合理安排、灵活调整；8

29、、文明施工，安全生产保证措施（1）严格按施工现场平面布置图进行材料堆放、机械设备的设置。（2）建立健全保证体系和安全文明管理制度，加大文明施工、安全生产力度，在施工现场开展安全生产宣传、教育活动，落实安全生产管理责任制，做到“安全第一，预防为主”。第二节施工现场平面布置一、施工现场平面布置(见施工平面布置图附图1)（一）施工平面布置1、本工程施工场地较狭窄，为方便使组织与管理，可根据用量要求均衡安排临设在施工场内，主要包括：办公区场地，材料堆放，材料加工场地，小型预制件加工场地，必须切实搞好施工平面布置。使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然。2、施工总体布置（1）施工现场按照甲方

30、的统一规划要求设置围档。施工生活区及和生产区全部采用彩钢板围护，办公室用活动彩钢房，在墙体同时贴上安全质量及标语，以衬托工地热火朝天的建设场面。加强对工人出入现场的保安管理，并办好“三证”。另外还要加强工作时间的管理，控制噪声污染。（2）认真做好包装，加强宣传，临设布置按生产、生活区互不干扰的原则用简易围护分隔，分设出入门口，配合生产的办公、仓库、会议室等也在生产区；管理人员与工人宿舍、卫生间、浴室（包括化粪池）、食堂和文娱活动室临设之间应预留防火通道，满足消防要求。（二）施工用水用电方案l、施工用水方案测定用水量，设置现场用水管径，按甲方指定水源点接入现扬。主要考虑浇筑混凝土的用水，包括模板

31、冲洗和混凝土养护用水等。施工现场生活用水，按照施工高峰期，人数生活用水确定用水量。消防用水按照现场面积根据消防定额用水量。2、施工用电方案用电负荷计算，根据投入的设备及现场照明所需电量进行确定。安全用电措施根据现场实测，变压器采用三相五线低压，侧中性点直接供电方式，在此按照中华人民共和国标准建设工程施工现场供电安全规范规定，采用专用保护零线的TNs接零保护系统，即是三相五线制。保护接零线PE线采用黄、绿双色线。PE线重复接地线处，卷扬机座线路的末路均应与建筑防雷地极连接，电焊机焊接作业时，不得以PE线重接地作焊接地极使用。金属外壳灯具、机具外壳全部要接零保护。所有电线、电缆均应用街码、瓷碌敷设

32、，不得采用金属线绑扎。水平架设高度必须符合技术规范要求，凡汽车通道的跨越线路，其最低高度不得少于6.5米。办公室照明按规定采用低压照明。配电房配置121l灭火器不少于2个，如有燃油，应设泡沫灭火器不少于3个。照明用电及每一台机具要专用漏电保护开关。（三）、施工平面管理1、平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的计划，在工程进度计划的基础上形成

33、主材、机械、劳动力进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输出电脑，进行动态调试管理。3、平面管理计划实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后发布计划调整书。经理部负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理：料具置场点有序的调整、管理；施工作业区区域化管理。4、平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由工长、材料部门，按平面分片包干管理

34、措施进行管理（2）按照总体规划要求做好平面布置，包括：现场办公临设布置、钢筋及模板加工场、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。（3）施工现场切实做到工完料清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。（4）办公区、钢筋堆放场地、场外生活区参见文明施工。施工现场平面布置图见附图1第五章主要分部分项工程施工方法第一节测量放线测量放线、放样工作十分重要，测量放线工作的质量直接影响到建筑物定位、轴线、层高、标高的精度控制，是建筑产品质量控制的一道关键工序。针对本工程的特点，为使施工放样符合设计及规范要求，控制施工过程，确保工程质

35、量，测量工作采取多级控制，从甲方提供的建筑红线，逐级引进、逐级控制。1、工程定位测量控制(1)本工程平面控制采用网状控制法，施工方格控制网一般经初定、精测和复核三步进行。(2)本工程根据总平面设计坐标，由甲方提供的坐标系统结合建筑物规划红线引入定位。(3)根据施工现场及周围环境条件，选择相对稳固地方埋设多种用途、长期使用的首级控制点，组成一个能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制点。控制点基础座按要求进行技术处理，控制点所处位置要保证今后不被占用、障碍较少、视线贯通，以便对控制点进行使用和保护。控制点即作平面控制之用，又作标高控制之用。（4）施工过程，根据工程特点，选用首级控制点，先择相

36、对稳定、视线通畅的点放出二级控制点作为施工的二级控制。该二级控制点既可用于细部点的放样，同时又可用作对工程上各结合点的复合检测。（5）利用经纬仪对所有控制点进行精确测定，并将它们与总图设计的等级点进行联测，使其坐标与高程统一为一个系统，便于今后使用。（6）利用配套计算对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能够符合国家工程测量技术规范和工程设计要求。平差成果存入计算机，需要时可以随时调用。（7）随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，定期对所有控制点作必要的监测。2、垂直测量和平面放样根据业主提供的测量资料及开始施工时建立的二级平面控制网，建立建筑物内部平面控制点。所布设的控制点与

37、整幢楼的测量基准点进行联测，测量结果进行严密平差，计算点位坐标，并与设计坐标比较，比较之后，再次进行检测，要求控制网的测距对中差小于L10000，测角中误差小于5。若不满足要求，再次比较，直到满足要求。一般情况下，这种比较需进行两次。因垂准测量的精度要求较高，为此，基准点处预埋10cm10cm钢板，用钢针刻划十字线定点，线宽0.2cm，并在交点上打样冲眼，以便长期保存。所布设的平面控制网应定期进行复、校核。3、平面轴线放样（1）首先计算出各轴线在控制点所在坐标系统中的坐标，供放样使用。（2）根据具体情况，直接将经纬仪设在控制点上，按直角坐标系放出各轴线交点，或利用控制点，在与所需放样轴线交点相

38、互通视的地方测设若干转点作为临时控制点，然后将经纬仪架设在转点上，以控制点为后视，按直角坐标放出各轴线交点。这些交点可满足进一步细部放样的需要。4、水准点的引测和标高控制(1)本工程水准点的引测必须用二等水准测量，确定水准测点的标高并与国家或城市水准点联测。水准点网的主要技术要求按工程测量规范执行。（2）所有测量仪器和器具定期由区以上技术监督局鉴定，合格后方可在工程施工中使用。（3）一切测放工作都按照测量验收规范要求做好记录并及时签证。第二节 土方工程1、工程概况： 本工程位于乌海市人民路西甘德尔西街南，建设路东；基坑周围有原建筑物，基坑距原建筑物距离详见附图2；基坑开挖深度为7.2米；基由于

39、地基开挖深度较深（为-7.20m）,周边有建筑物处，为保证原建筑物的稳定性，采用退台放坡，放坡系数1：0.7。基础土方采用机械开挖和人工清底相结合的方法施工。基坑支护采用挂网喷浆。（详见附图3）1土方工程1、土方开挖施工准备（1）测量放线及测量控制点的保护1）在基坑开挖之前核准红线桩和建筑物定位桩。场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。查清红线桩及定位桩是否产生移位，若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位重新定位。2）对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，用作施工阶段定位的相对参照物标记。3）在基坑开挖前，根据施工图纸、建筑轴线位置和放坡比例放出土方开挖基线，机械开挖时基坑放坡系数为0.7。4）土方的机械施工易碰压测量桩，因此，在基坑开挖前，基坑开挖范围内的所有轴线桩和水准点都引出施工活动区域以外，并设置障碍物予以保护。5）所有的测量桩、红线定位标记一经核实后，项目部就落实专人对其进行定期检查复核，以确保红线定位标记的准确性。（2）建筑材料及下道工序施工准备因土方开挖后必须立即进行基础施工，不能等工待料造成暴槽，因气候变化与地质不利因素发生塌方和积水等事故，因此必须在开挖前做好下道工序施工所需要的材料、劳动力组织、技术措施、施工准备等工作。1）施工用水、用电已按基础施工临时用水、水电方案，落实到位。2）在