【精品】专业论文文献 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策.doc

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1、浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策 摘要：土木工程管理手段的好坏，影响土木工程质量的强化效果，需对施工管理中存在的问题进行研究，并采取相应的对策。 关键词：土木工程；问题；对策 中图分类号：C35文献标识码： A 前言 由于土木施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方而的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。 一、土木工程施工管理中存在的问题 1、环境公害问题 当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土木施

2、工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土木工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土木工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。 2、施工进度的问题 控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很

3、难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土木工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土木工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益 3、技术控制问题 无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现

4、，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土木施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土木工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。 4、缺乏

5、足够的安全意识 针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。 5、土木工程施工质量管理问题 我国目前关于土木工程施工质量管理的法律法规以及规章制度不是很健全，甚至缺乏有效的检测手段，土木工程项目施工质量评估缺乏权威性。施工企业施工质量管理人员权责意识不明确，责任意识不强，加上土木工程项目施工质量监督管理机制不健全，很容易使得土木工程项目施工质量出现问题。另一方面，土

6、木工程施工是一项事故性发生率很高的行业，由于缺乏一定的安全预警机制，导致土木工程施工事故百出，不仅仅不利于土木工程施工企业形象，而且还对于土木工程施工质量以及效益产生消极影响。 二、土木工程施工管理中问题的对策分析 1、工程项目的质量、安全进行强有力的控制 质量是施工企业赖以生存的本质性指标，更是施工企业得以持续性发展的重要保障，没有过硬的质量，施工企业的存在也就失去了意义。因此，必须在施工管理中，运用最强大的力量把质量的监控把关做到极致。具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全管理这四大方面入手，层层把关，进行强有力的管理控制。一个施工企业拥有健全成熟的质量保证体系，是建筑工程质量的重要

7、基础和有力保障。企业应该严格遵守国家法律法规，制定一整套贯穿上下的质量责任制度，将质量责任细化、量化，做到道道把关，人人有责，有法可依。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识；从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识；施工企业定期对施工人员进行培训。把好原材料采购质量关。在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。安全生产是施工企业工作中不容小觑的重要环节。工人的直接领导施工技术员，必须对安全生产进行严密监视。必须做

8、到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。 2、提高环境意识加强环境治理 首先，应该使土木工程施工企业意识到提高环境意识的重要性，不断提高他们的环境保护意识；其次，土木工程施工企业应该加强对施工环节的监管，以防止出现环境问题；第三，使用预置装配施工计划，以降低粉尘、废弃物和噪声对环境的危害；第四，土木工程施工企业应该选择质量比较好的工程材料，从而防止施工过程所出现的气体污染。 3、对建筑项目成本进行有效、严格的把关 .利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标

9、以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。 4、加强进度控制的管理 工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所有的施工项目都做出明确的规定。另外，在招投标时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是

10、一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 5、建立全方位的技术控制系统 由于土木工程施工涉及到多项施工技术，而施工过程中采取的技工管理不全面，所以建立全方位的技术控制系统十分必要。建立完善的技术控制系统，需要现代计算机处理系统的帮助，对气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约技术控制的因素进行预测、识别、分析和调整，从而在能控制的范围内实现设计目标。计算机系统的应用，能模拟施工过程，对其内力和位移进行求解，对第一测值和预测值进行比较分析，要是两者间的误差较大，必须及时调整，直到满

11、足设计要求。此外，还要采用测试和现场分析的方法对影响施工技术的材料加以管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中的问题，及时给予必要的指导和控制。 结束语 土木工程施工管理工作是土木工程的重要环节，为了更好的加强土木工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高土木工程施工管理的水平。 参考文献 1王磊.现代化土木工程施工管理中的问题与对策J.建材与装饰,2013 2陈海斌.土木工程施工管理中存在的问题J.才智,2013 3吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析J.中华民居(下旬刊),2013-最新【精品】范文