[工作总结]弱电智能化施工组织设计范本.doc

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1、施工组织设计方案及信誉目录施工组织设计方案及信誉3第一节、施工管理及组织31、项目组织管理32、项目管理人员的组成43、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况6第二节、施工工艺介绍81、主要施工工序81.1、线管敷设要求81.2、线缆敷设122、各子系统施工工艺132.1、综合布线系统132.2、有线电视系统162.3、安防监控系统172.4、门禁和停车场管理系统193、保障措施203.1、技术保障措施203.2、成本降低保障措施21第三节、工程进度计划211、工程进度计划212、工期进度保证措施22第四节、安全及文明施工保证措施221、安全生产、文明施工总目标222、安全生产、文明施工保证

2、措施233、安全施工管理条例244、文明施工管理办法255、防火安全措施266、环境保护措施267、卫生防疫及其他措施27第五节、配合施工协作及成品护措施271、项目协调配合管理281.1、与总包单位配合管理281.2、与电气专业配合301.3、与给排水承包方的施工配合301.4、与消防承包方的施工配合312、土建成品保护措施313、安装成品保护措施31第六节、质量保证措施及组织措施321、质量目标322、质量保证体系322.1、公司质量保证体系322.2、工程质量保证体系323、质量控制组织措施333.1、质量管理职责分配333.2、质量保证措施334、质量管理的文件34第七节、施工文件规范

3、34第八节、售后服务421、售后服务内容421.1、服务响应时间421.2、保修期限421.3、售后服务体系及技术力量421.4、主要设备保障措施432、系统培训计划安排442.1、培训的组织管理442.2、培训计划内容442.3、系统管理人员的培训452.4、系统工程维护人员的培训452.5、操作员、保安等相关系统使用人员452.6、培训时间462.7、培训使用的设施462.8、培训的材料和文件462.9、受训人员的条件及培训名额462.10、培训地点462.11、授课人员472.12、培训效果的评估473、服务承诺47第九节、其他优惠措施47附录1：人员资质证书48附录2：公司业绩48附录

4、3：施工进度表48附录4：厂家授权文件48施工组织设计方案及信誉第一节、施工管理及组织1、项目组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目

5、质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将努力做到：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由6人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

6、项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2、项目管理人员的组成项目经理总工程师物资管理组质检经理工地经理物资采购组财务计划组安全保卫组现场施工组专家技术组成品试验组质检组为使本项目顺利进行，选派拥有项目经理资质的资深工程师作为本工程的总工程师。项目决策层由项目经理、总工程师、工地经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。项目管理人员配备： 工程项目经理 项目工程师 材料管理员 质量管理工程师 计划人员 安全职员 施工员

7、 项目经理职责（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。（2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。（3）贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行补救处理。（4）全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建设工期。（5）负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。（6）负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。（7）负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检

8、查和评奖申报工作。 项目工程师（1）统筹管理所辖系统工程师的工作；（2）负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；（3）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；（4）组织工程师参加技术培训，提高专业素质；（5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 质量管理工程师（1）负责贯彻实施ISO9001：2000标准，确保质量体系在项目工程中有效运行，对工程质量全面负责。（2）负责施工技术交底工作，对工程项目的技术管理负全面责任。（3）负责编制工程项目技术要求及操作标准。（4）负责审核工程项目施工方案。 （5）定期有序的深入现场进行质

9、量检查，有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。（6）及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防措施，并跟踪监督实施情况。（7）组织施工人员交流技术经验，组织新技术、新工艺、新标准的学习。 材料管理员职责（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。（5）严格出入库手续，建立台账。台账要做到日清、月结，账实相符。（6）加强用料管理。凡有定额的按限额发放材料，超限用料要注明

10、超耗原因，并经项目经理签字后发放。工程余料必须回收，并办理退料登记。节超情况要汇总上报。（7）做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。 安全员职责（1）负责项目部的安全工作和文明施工工作。（2）负责安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识和自我保护意识。（3）负责项目部的安全检查工作，经常开展“重思想、重管理、重隐患”的活动，定期深入地进行安全检查，防止事故发生。（4）负责安全器材（灭火器、头盔、警示牌等）的维护和保管工作。（5）负责施工现场的环保检查工作，督促施工人员执行环保规定。防止和减小天气、水源和噪音污染。3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况除在工

11、地现场设立项目部以外，在公司总部亦将建立一套完整的工作班子，与工地现场密切保持联系，及时准确的提供相关服务。公司总部对项目现场的主要支持措施： 公司直接指挥项目部项目经理； 公司财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督； 技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测； 工程部负责支持项目部施工，对工程项目的施工、质量进行管理； 公司总经办负责接受用户对项目部在施工过程中服务态度、服务质素的意见、投诉。主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管2、技术负责人二、现场1、项目经理2、质量管理3、材料管理4、安全管理5、施工管理6、资料管理

12、7.核算员吴斌穆晓骏顾爱华唐炯张艳雯周简成朱顺汤蕾蕾章海峰总经理技术负责人项目经理质量员材料员安全员施工员资料员造价员高级工程师工程师工程师助工助工助工助工助工工程师参与过世博中心、台电住宅小区、上海证大家园住宅小区、上海中凯城市之光、耀江国际广场、万邦都市花园、上海西外外国语学校、城开高科技创业中心、远中风华园、东源丽晶别墅小区、上海鹏利海景、南郊花园参与过中凯城市之光花园智能化工程，中鼎豪园小区智能化系统工程，宝地东花园智能化工程，“丽景翠庭”弱电系统工程，上海浦东菊园住宅小区II期智能化弱电系统，金江豪庭弱电系统工程，上河苑（二期）安全防范系统工程参与过鹏利海景弱电智能化工程、上海华怡电

13、力市政工程机电安装、南通市永兴国际车城消防工程、南通电子计算机厂消防工程、启东市新华书店消防工程参与过一百商城（新楼）弱电系统工程、城开高科技创业中心项目弱电系统工程参与过中船长兴造船基地一期工程办公总部弱电智能化系统工程、城开高科技创业中心项目弱电系统工程参与过南郊花园、徐汇臻园、南都.白马花园、一百商城（新楼）弱电系统工程参与过一百商城（新楼）弱电系统工程、中船长兴造船基地一期工程办公总部弱电智能化系统工程、城开高科技创业中心项目弱电系统工程。参与过中船长兴造船基地一期工程办公总部弱电智能化系统工程、城开高科技创业中心项目弱电系统工程参与过曾参与过苏州工业园区华园微电子设计中心弱电系统的设

14、计与施工；上海中汽展示中心弱电系统的设计与施工；上海华显数字影象技术有限公司弱电系统的设计与施工；上海万邦都市花园智能化小区弱电系统的设计与施工；人员资质证书请查看附录。第二节、施工工艺介绍1、主要施工工序1.1、线管敷设要求 施工准备技术准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸提出的施工要求。准备施工机具、材料。确定施工方法，编制施工技术措施；为了工程施工，不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。施工前要听清技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。作业条件暗管敷设各层水平线和墙体厚度线已探好，配合土建施工。预制混凝土板上配管时，在做好的地面以前弹好水平线。现浇混凝土板内配

15、管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎之前，根据施工图尺寸和位置配合土建施工。随墙（砌体）配合立管施工。明管敷设配合土建结构安装好预埋件、预留洞工作。采用剃注法固定支架，应在抹灰之前进行；采用膨胀螺栓固定支架，应在抹灰之后进行。配管应在土建喷浆、刷漆后进行。吊顶内管路敷设配合建筑结构安装预埋件、预留洞工作。单独支撑、吊挂的管路，在吊顶龙骨上的管路，配合龙骨安装进行施工。内部装修施工时，配合土建做好吊顶灯位及电气器具位置翻样图，并在楼坂或地面弹出实际位置。 施工方法配合土建暗配管敷设配合好前期预埋工作是确保工程质量的重要环节。主管工程的技术人员和项目负责人要严把质量关，认真审核本专业和水电等专业

16、的图纸，掌握各种弱电设备及其管路的预留准确位置，随着预埋进度严格检查核对，发现问题立即向土建预埋施工队提出并及时整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺利实施。暗配管大都由吊顶内或顶板预埋至二次结构墙，因此管路必须提前固定，要求土建施工予以配合，具体做法如下：此部分暗敷设管路采用PVC管，管与盒、箱连接采用点焊，整管连接采用套焊，套管长度为连接管外径的2.2倍，连接管的对口处应在套管的中心，两管口应紧对，保持正直，管口应锉光滑平整，焊口应严密、牢固；管与管、管与盒箱的跨接地线使用6平方的钢筋焊接牢固。由地面打眼立两根钢筋与接线盒焊接相连以固定（考虑接线盒标高为300mm），管子上

17、端固定在顶内，如图所示.土建砌二次墙时，在预埋接线盒处留出120120孔洞，便于将来调整接线盒高度，在桥架经过的二次隔墙处要预留套盒；待我专业预埋接线盒调整高度、固定后, 土建单位再进行抹灰填平。 明配管的敷设弱电各系统吊顶内的PVC采用套丝连接,管子进箱盒背衬固定；本工程弱电系统，所需明配管根据图纸要求部分采用PVC管，部分采用镀锌钢管，不管采用什么管材，都必须有产品合格证和验质单；管口平齐、光滑，不得有毛刺；吊架的加工制作所用吊架平直，无明显扭曲；设计合理，焊接牢固、美观，焊缝平整，长度符合要求；竖井内PVC管入箱盒做法（见图） 吊顶内明配管做法（见图）管路续接要求管路超过下列长度，加装接

18、线盒：无弯曲时，30m；一个弯曲时，20m；二个弯曲时，15m；三个弯曲时，8m；管与箱、盒连接箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。 管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。固定点间距均匀，中间管卡最大距离见表PVC管直径（mm）15-2025-3040-5065-100最大距离（m）1.52.02.53.5软管与箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距不大于米，不得用金属软管做接地导体。允许偏差项目允许偏差项目项目弯曲半径及偏差1管子最小弯曲半径管

19、子只有一个弯曲=4D管子有二个弯曲以上=6D2管子弯曲处的弯扁度12.5、会议系统会议系统管路线缆敷设方法见综合管路系统施工方案，以下为设备安装要求。音频扩声系统主要由前端的音箱以及后端的功放、智能机架调音台、均衡器、卡座MD机音源输入设备和VGA、AV矩阵切换器组成，其中音箱分布于会议室内各位置，后端的设备都是放置于会议控制室内的机柜和操作台上，对于会议机房内机柜内的理线和设备分层放置是比较重要的基础工作，因为机房机柜内汇集了大量来自会议室前端的音频线、视频线和控制线，若没有对各种线缆进行分开分标记理线，对于后期设备维护和检修会造成大量的校对验证。大屏幕投影显示系统大屏幕投影系统主要由投影机

20、、投影幕和投机机吊架相应附件组成，投影机采用固定吊装方式。3、保障措施3.1、技术保障措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等，特制以下措施：1) 正确选用支架式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。2) 切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁紧螺母。3) 电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再刷防锈漆，土建装饰作业完毕，方能进行弱电设备安装。4) 线缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格

21、、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。5) 顶棚上探头的安装应拉线定位，确定间距，探头排列整齐、端正。6) 接地母线与接地体之间连接应牢靠。连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。3.2、成本降低保障措施1) 施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方商定，避免二次返工，积极提出合理化建议，作到省时、省力、省材料。2) 施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。3) 采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。4) 在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。5)

22、加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压。6) 加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，剩余退回库中。7) 按图施工，核对尺寸，避免返回，浪费人力、材料。8) 文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏中丢失成品，造成二次加工。9) 根据施工进度合理安排劳力和工种，避免窝工现象。在夏季施工中，事先应对员工进行身体检查，采取防暑降温措施，最大限度发挥人的潜能，提高施工效率。第三节、工程进度计划1、工程进度计划苏州独墅湖高等教育区专家公寓二期信息系统工程可以划分为深化设计阶段、工程施工阶段、试运行阶段、工程验收阶段、售后服务启动阶段。本工程

23、工期为155个日历天，计划开工日期为2010年3月29日，完工日期为2010年8月30日。具体开工日期以接到正式通知为准。各个阶段施工安排详见后附“苏州独墅湖高等教育区专家公寓二期信息系统工程施工进度计划表”。2、工期进度保证措施为了确保工程按期完成，采取的措施如下：a. 根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作业计划，均衡劳动力安排，提高工作效率，确保工程总体计划的实现。b. 公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。c. 施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减少重复运输，按时完成各分项工程，进而确保工程总体计划的按时实现。d. 在施工过程中，大力推广

24、新技术，新机具，提高全员劳动生产率。e. 依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。f. 对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难，转嫁到甲方。g. 现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工完毕后，再重新返工而影响工期。h. 实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。第四节、安全及文明施工保证措施1、安全生产、文

25、明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）； 2、安全生产、文明施工保证措施 安全管理基本原则施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。1）正确处理五种关系1、安全与危险并存2、安全与生产统一3、安全与质量的包涵4、安全与速度互保5、安全与效益兼顾2）坚持安全管理六项基本原则1、管生产同时管安全2、坚持安全管理的目标性3、必须贯彻预防为主的方针4、坚持