xxx废水处理施工组织设计.doc
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1、目 录第一部分独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目废水深度处理及回用工程施工组织设计一、工程概况51 工程简介52建筑设计特点53 结构设计特点74 设备安装设计特点85 工程施工特点9二、项目管理91 项目管理指导思想102 项目管理目标103 项目组织机构104 项目管理14三、施工现场平面布置161 现场平面布置原则162 现场临建163 施工大门及围墙164 施工机械场地165 现场用水布置及说明176 现场用电布置及说明197 现场消防228 施工平面管理22四、施工机械投入231 机械选择及配置232 施工机械的配置管理26五、材料(周转材料)投入计划271 主要材料需用量计划27
2、2主要周转材料需用量计划283 特殊情况下工程用设备及材料供货计划28六、施工技术方案291施工测量292土方工程343基础工程354主体结构工程 (辅助用房)385砌体工程476屋面工程507装饰装修工程528脚手架搭设579 设备安装工程5810 电气安装工程59七、专项施工方案611 水池子防渗漏专项施工方案61 2 门式钢架结构施工方案66八、季节性施工措施771 高温施工772 风季施工773 雨天施工77九、施工进度计划及工期保证措施781 施工进度782 施工进度保证计划措施783建立人、材、机的保障体系804建立技术性施工措施815加强施工进度计划执行和落实826施工协调管理8
3、3十、劳动力组织及配置851 劳动力组织852 劳动力配置863 保证劳动力及时供应的措施87十一、确保质量、安全和文明施工的技术组织措施881 质量技术组织措施882 安全技术组织措施1093 文明施工技术措施及消防保卫130十二、降低成本措施1381 控制目标1382 降低成本措施138十三、合理化建议141十四、HSE保证体系及措施141 1 HSE方针、目标及承诺1412 组织机构与人员保证1433组织与培训教育保证1464 应急救援预案1465 HSE风险清单1506 HSE风险消除、消减和控制措施1507 HSE管理151第二部分拟进入本工程项目经理部组织的人员、特殊工种配置及施工
4、单位现场标识、安全帽、服装、鞋子的彩照一、拟进入本工程施工现场管理人员名单152二、拟派出的项目负责人及主要技术人员的简历、业绩153三、拟进入本工程施工现场特殊工种人员名单164四、本单位拟进入本工程施工现场施工人员总数165五、施工单位现场标识及统一的安全帽、服装、鞋子的彩照 .165独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目废水深度处理及回用工程施工组织设计一 工程概况1 工程简介独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目废水深度处理及回用工程,位于克拉玛依市独山子区。本次招标范围主要包括总图部分、建筑物、构筑物、工艺、电气、仪表、给排水、采暖通风、其它等。开工日期:2006年9月16日竣工日期:2
5、006年12月4日2 建筑设计特点2.1建筑功能说明本工程可分为处理间及辅助用房,曝气生物滤池,微滤、反渗透产品滤池,反排洗水池,新建泵房,新建水池等六个单体工程。辅助用房按使用功能可分为控制室、UPS电源室、机柜间、配电间、机泵房、加药间。曝气生物滤池工程包括四个曝气生物滤池及两个泵房。微滤、反渗透产品滤池与反排洗水池均包括两个水池。2.2建筑设计要求2.2.1建筑物建筑名称处理间及辅助用房新建泵房建筑面积(m2)118046.8层数一层一层耐火等级二级二级抗震烈度8度8度外墙作法乳胶漆乳胶漆地面铝合金活动地板、地板砖地面现浇水磨石地面内墙面白色涂料白色乳胶漆顶棚铝合金方板吸音吊顶屋面(自下
6、而上)处理间为压型钢板复合保温屋面,屋面顶采用0.6厚Y52-600(u600)型钢板,屋面底采用0.6厚Y28-205-820型钢板,乳白色,钢板中间填充150厚玻璃丝棉卷毡;辅助用房为双层60厚聚苯板错缝铺砌保温屋面100厚聚苯板保温;1:6水泥焦渣找坡;30厚C20细石混凝土找平;两层7mm厚SJ120115高分子防水卷材;20厚1: 2水泥砂浆找平2.2.2构筑物建筑名称曝气生物滤池微滤、反渗透产品滤池反排洗水池新建水池建筑面积(m2)332.33494.4216278.4容积(m3)64020001083.751085.8抗震烈度8度8度8度8度外壁作法刷热沥青刷热沥青刷热沥青刷热沥
7、青内壁、底板喷涂聚脲弹性体防腐涂层XYPEX水泥基渗透防水材料涂抹板顶防水DW120.D高分子卷材SJ120115高分子防水卷材保温20mm250挤塑板3 结构设计特点3.1建筑物工程名称处理间及辅助用房新建泵房结构类型钢架及框架砖混结构地基要求基础主要座落在卵石层,地基承载力fak=300kpa基础垫层C10,条形基础C20,独立基础为C25C15素混凝土现浇构件混凝土等级构造柱为C20;框架柱、梁、板为C30构造柱、圈梁为C20;现浇梁板为C25钢筋连接直螺纹套筒连接绑扎搭接连接基础防腐涂刷热沥青涂刷热沥青钢筋保护层厚度(mm)楼板15mm,梁、柱30mm,基础底板50mm梁、柱30mm,
8、板20mm3.2构筑物工程名称曝气生物滤池微滤、反渗透产品滤池反排洗水池新建水池结构类型钢筋混凝土结构地基要求基础主要座落在卵石层,地基承载力fak=300kpa垫层混凝土C10现浇构件混凝土等级池顶、池底、池壁、梁柱为C30防水混凝土,混凝土抗渗等级S6,抗冻等级D150,池壁采用补偿收缩混凝土钢筋连接绑扎搭接连接施工缝设置钢板止水带钢筋保护层厚度(mm)池顶、池壁为35mm;池底为40mm;梁柱为40mm4 设备安装设计特点4.1电气工程4.1.1配电系统本工程电源由建设方指定点引入配电室。4.1.2配管机泵房、处理间照明线路穿G20镀锌钢管敷设,镀锌钢管用6钢筋吊装在顶梁、檀条上。控制室
9、、机柜间、UPS室、化验室、配电室正常照明线路穿PVC管在墙、屋顶、吊顶内暗敷,应急照明穿G20镀锌钢管暗敷,照明线路中设专用PE芯线,每个灯具外壳的接地端子均与PE线连接。沿顶、沿墙暗敷设,插座配线采用铜芯导线穿钢管沿地暗敷设。泵房及风机房照明线路穿G20镀锌钢管敷设,镀锌钢管用6钢筋吊装在屋顶现浇板上,施工时预埋。室内设备电缆沿桥架敷设。4.1.3接地接地参照GB50196-92,室内采用铜排接地。接地级顶和接地线埋深-0.8米。电缆桥架等所有电气设备金属外壳和正常不带电部分均做可靠接地。4.2采暖、通风工程4.2.1采暖系统散热器采用钢制柱型散热器,管材为流体输送焊接钢管,焊接连接,热媒
10、为0.3MPa蒸汽。4.2.2采暖防腐刷无机富锌底漆两道,银粉两道,过门处作保温。4.2.3通风采用流风机。5工程施工特点5.1水池满足抗渗要求,抗渗等级S6。5.2结构施工过程中,工艺管道、预留洞、预埋件工程量大,而且精确度要求高。5.3充水试验本身周期较长,且充水试验达到合格后方能进行下道工序。5.4相对于其复杂的工程结构,施工工期比较紧迫。5.5建筑体量比较大,涉及部门、专业多,专业性极强;需组织多专业队伍配合施工。5.6本工程内外装饰比较简单。二 项目管理项目管理是建筑施工企业管理的一个窗口,也是建筑施工企业在社会行为中自身形象的一种体现,更是建筑施工企业经营管理中的一个最基层、最基本
11、的管理。所以,建筑施工企业要把项目管理作为企业的首要任务和重要内容来抓。1 项目管理指导思想1.1 充分发挥企业自身优势,加强科学管理和组织管理,全面贯彻国家及地方质量标准、规范和政策法规。确保合同内容全面按期保质完成。1.2 我公司对本工程实施公司、分公司、项目部三级管理。建立以项目经理为首的管理层,以项目经理个人负责为基础,以实现目标为目的。按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制。1.3 对项目施工实施全过程的进度、质量、安全成本控制。每一过程应体现计划、实施、检查、处置(PDCA)的持续改进过程。1.4 项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量
12、控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2 项目管理目标我们所承诺的工期、质量、安全等内容。3 项目组织机构在该项目施工中,我们将作为重点进行组织实施,不能出现失误。因为一旦出现失误,很难有纠正的机会。因此项目经理的选择、人员的配备和机构的设置是我们在该项目管理的首要问题,为满足在质量、安全、工期等方面对业主的承诺,建立以项目经理为首的项目管理组织机构。公司将选派一名具有丰富施工经验及施工过类似工程,同时取得建设工程施工二级项目经理资质证书的人员担任该项目经理,并配备有经验、并有责任心的工程技术人员、经济、机械设备及材料等专业管理人员组成项目部。3.1 项目部职能办公室设置及主要人员职责
13、由于该工程内容较多,在职能办公室及岗位设置时,贯彻因事设岗,有岗就有责任和目标要求的原则。设置技术办公室、综合业务办公室、经理办公室、设备材料办公室。3.1.1 办公室职责1) 施工技术办公室负责编制实施性施工组织设计及专项施工方案,制定并监督实施技术措施和质量改进措施,负责解决施工中发生的技术问题,负责办理设计变更和洽商,以及技术资料的整理、复核归档,负责专项施工方案及现场各分部分项工程技术交底、安全交底和现场技术、质量、安全管理,做好计量管理及文件收发等工作,并做好现场试验及取样送检工作。2)综合业务办公室负责现场施工预算、合同管理、施工计划的制定,统计报表的编制,劳资结算,财务核算等工作
14、。定期向建设单位、监理单位上报有关报表及有关资料。3.1.2 主要人员职责1)项目经理项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。对项目工程施工全过程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等实施全面管理。全面负责组织工程项目施工,制定项目管理目标,建立完善的的工程项目管理体系,并保证所定目标的实现;组建精干高效的项目管理班子和施工作业队,做好项目机构的设置、人员选用及职责分工;建立严格的经济责任制,强化成本管理,提高综合经济效益;负责沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系;接受建设单位、监理单位的监督指导,及时向建设单位汇报工程实施情况。2)项目工程师负责本工程项目现场技
15、术管理、质量管理工作及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;负责有关技术规范和质量验收标准的有效实施;主持编制实施性施工组织设计,并随时进行检查、监督和落实,保证施工方案的有效实施。3) HSE专职管理员(1)配合项目经理制定项目部HSE体系文件。(2)代表项目经理全面负责日常生产中HSE体系的运行监督、业务指导,督促各业务部门履行HSE职责。(3)协助项目经理定期组织召开HSE管理会议,搞好HSE决策。(4)负责收集、分析、评价HSE体系运行信息,及时向项目经理和管理小组提交书面报告。(5)在正常生产运行过程中,随机抽样评价HSE实施效果。抓好事故隐患整改。(6)配合项目经理搞好突发事件
16、应急措施的制定和监督实施。(7)负责HSE运行过程的记录和资料的收集、存档和上报。(8)协助和配合上级HSE管理部门的HSE工作。(9)督促检查本部门职工执行HSE情况。(10)负责隐患治理的全过程控制。(11)做好每日检查并做好HSE记录。3.2 组织机构网络图3.2.1 公司三级项目管理网络图是公司、分公司、项目部对该工程实施的三级管理,在公司三级项目管理网络图中,分三个板块,上部板块为公司级、中部板块为分公司级、下部板块为项目经理部级,直接反映了公司、分公司、项目部对该工程管理程序及各级的人员配备,从管理网络图公司三级项目管理网络图企业总经理总工程师技术质量部分公司经理主任工程师副总经理
17、生产副经理其他职能部门生产安全部预算科技术科材料科财务科劳资计划科项目经理施工技术办公室项目工程师综合业务办公室机械站设备材料办公室可清楚了解到质量管理办公室、安全管理办公室直接受公司总工程师及技术质量部及副总经理的直接管理,充分显示了质量检查员和安全检查员工作性质的独立性和权威性。从而排除了工程质量、安全失控的可能性。3.2.2 项目部管理网络图以项目的面积、高度、难易程度、结构形式及施工方法等几个方面考虑来安排项目经理部,项目管理网络图明确显示了各业务办公室名称、管理人员的管理程序。既清楚又直观。4 项目管理施工项目管理和控制的重点集中在项目质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、项目现场
18、管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理及项目回访保修管理。4.1 质量控制4.1.1 项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。4.1.2 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、施工方法和现场的施工环境。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。4.1.3项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应执行“三检制”即自检、互检和交接检(交接检由施工企业质检员负责检验,合格后报监理工程师复检)。未经监理工程师检验认可或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。4.1.4质量控制应
19、该是全方位、全过程、全天候、全员参与并始终贯穿于事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。4.1.5 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格的检查。4.2安全控制4.2.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全保证体系和安全生产责任制。4.2.2 确定施工安全目标,对施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。4.3 进度控制按工期合同要求编制施工进度总计划,分解到月、周施工进度计划,并组织实施,必要时对进度进行调整,确保按期完成项目。4.4成本控制在项目成本的形成过程中,对生产经营
20、所消耗的人力资源,物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内,随时揭示并及时反馈,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的主要目的,在于降低成本,提高经济效益。4.5项目现场管理做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。开工前做好施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署,在施工过程中接受社会及有关部门的监督、管理与协调。4.6项目合同管理合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带,它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方,充分重视合同的管理工作。严格执行合同的每一条款,以项目经理部为主的合同
21、管理人员,具体处理各种与合同有关事宜,保证合同双方的利益实现,确保合同的顺利履行。4.7项目回访保修管理 为了提高工程质量,保用户满意,认真听取用户意见,改进服务方式,建立与用户的服务联系网络,及时取得信息,履行施工合同的约定和工程质量保修书中的承诺。三 施工现场平面布置1 现场平面布置原则1.1 施工平面布置本着“有利施工,方便运输,节约用地,文明安全”的原则,统一安排,合理布置,提高场地的利用率。本工程将建设成为绿色环保的施工现场。1.2 施工现场道路设置根据图纸规划,主干道采用C20混凝土道路,主干道宽6米,其它道路宽4米。材料堆放场、加工场、仓库的地面以及外脚手架的基础均进行压实硬化处
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