66KV降压站新建工程施工组织设计.doc
《66KV降压站新建工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《66KV降压站新建工程施工组织设计.doc(68页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、通用66KV降压站新建工程施工组织设计 编制:审核: 批准:沈阳新元建设集团有限公司2012年5月10日目 录第一章 编制说明6第一节、工期目标6第二节、质量、环境、安全目标6第三节、编制依据6第二章 工程概况7第一节、工程概况8第二节、施工现场条件8第三节、工程特点、重点与难点9第四节、地域特点及场地情况9第三章 施工部署10第一节、施工项目管理目标10第二节、施工组织10第三节、施工规划11第四章施工项目管理组织机构建制11第一节、项目部管理组织机构为直线管理制11第二节、项目部班子主要成员及技术力量的配备11第三节、现场质量管理组织机构12第四节、项目部的组成与要求13第五节、项目经理常
2、驻现场的保证措施13第五章 施工准备14第一节、技术准备14第二节、许可手续准备14第三节、主要施工机械设备使用计划表14第五节、主要施工周转材料使用计划表15第六节、主要工艺检测计量器具使用计划表15第七节、专业施工人员使用计划16第六章施工现场平面布置16第一节、现场布置原则与标化管理要求17第二节、施工现场用电平面布置17第三节、施工现场用水现场平面布置18第四节、现场生产、生活设施19第五节、施工现场排水、消防通讯平面布置错误!未定义书签。第七章 工程测量20第一节、测量仪器与专业人员的配20第二节、轴线控制20第三节高程控制20第四节沉降观测20第八章土建主要项目施工方法及技术措施2
3、1第一节、 预应力混凝土管桩基础错误!未定义书签。4、确保质量的技术组织措施错误!未定义书签。第二节、土方开挖施工21第三节、基础钢筋工程22第四节、基础砼工程施工,模板工程22第五节、回填土施工24第六节、主体模板工程24第七节、主体钢筋工程27第八节、主体混凝土工程28第九节、墙体工程29第十节、粉饰工程30第十一节、楼地面工程32第十二节、屋面工程33第十三节、门窗工程35第十四节、外脚手架36第九章安装工程主要施工方法36第一节、主要工作内容36第二节、管道部分37第三节、电气部分38第十章工程重点、难点部位施工技术保证措施40第一节、工程重点、难点部位40第二节、工程重点、难点施工技
4、术措施40第十一章工期计划与工期保证措施41第一节、工期计划安排41第二节、施工总进主度计划横道表42第三节、工期保证总体措施42第四节、实施工期计划过程控制措施44第十二章确保市优质保证措施44第一节质量保证体系44第二节、分部(项)工程质量实施计划45第三节、质量保证总体措施45第四节、分部(项)工程质量保证措施47第五节、加强质量常见通病防治措施50第六节、成品质量保证措施54第七节、季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施55第十三章安全生产保证措施56第一节、安全保障措施56第二节、机电安全57第三节、消防系统58第十四章文明施工保证措施58第一节、文明施工管理目标及保证体系58第二节、文
5、明施工管理措施59第三节、场容场貌保证措施59第四节、楼层卫生保证措施59第五节、生活卫生保证措施60第六节、环境卫生保证措施60第七节、防噪声措施61第十五章工程施工协调配合61第一节、土建与水电安装的协调配合61第二节、与专业队伍的协调配合61第三节、与设计单位的协调配合62第四节、与监理工程师的协调配合62第五节、与业主的配合63第六节、与周边的协调配合63第十六章降低工程成本节约资源与优化设计方案63第一节、技术方面63第二节、施工方面64第三节、安全方面64第四节、实行强制式机械管理64第五节、采用独特的物资供应与管理模式64第六节、利用现代化办公手段,提高工作效率65第七节、其它方
6、面65第十七章工程技术资料管理与技术计划65第一节、工程技术复核计划65第二节、统计技术运用计划65第三节、四新技术应用计划65第四节、QC质量攻关计划65第五节、工程资料管理66第六节、施工期间管理66第七节、本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助66第八节、竣工移交资料目录66第十八章善后服务67第一节、工程保修67第二节、工程回访67附件1:施工进度计划表68附件2:施工现场布置平面示意图错误!未定义书签。施工组织设计第一章 编制说明第一节、工期目标本工程计划总工期为110天;即从2012年5月10日开工,至2012年8月30日竣工。我方充分考虑本工程施工时经历的雨季、夏季施工的特点,将
7、采取各种有效措施,将在计划工期内按时保质完成工程项目施工。第二节、质量、环境、安全目标1 质量目标本工程确保合格工程。为了实现质量管理的目标,根据质量评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次达标成优。2 环境目标本工程位于沈阳市榆林大街,在保证工程自身质量、安全、工期的前提下,将最大限度的减少施工对周围环境的影响,做到科学文明施工,施工现场按文明施工标准,严格管理,制定文明施工公约,创标准化文明施工工地。 3 安全目标保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在2以内。遵守建设单位各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。第三节
8、、编制依据1. 通用66KV降压站新建工程施工图纸2. 地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)3. 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)4. 屋面工程技术规范(GB503452004)5. 地面与楼面工程施工质量验收规范(GBJ20983)6. 建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)7. 建筑装饰工程施工质量验收规范(GB502102001)8. 混凝土外加剂应用技术规范(GB501192003)9. 土方工程施工质量验收规范(GB50201)10. 钢筋焊接接头试验方法标准(JGJT27-2001)11. 钢筋焊接及验收规程(JGJl820
9、03)12. 普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ5292)13. 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ5392)14. 混凝土拌合用水标准(JGJ6392)15. 普通混凝土配合比设计规定(JGJ55-2000)16. 建筑砂浆基本性能试验方法(JGJ7090)17. 普通混凝土力学性能试验方法标准(GBT500812002)18. 混凝土减水剂质量标准和试验方法(JGJ56-92)19. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)20. 砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)21. 屋面工程质量验收规范(GB502072002)22. 塑料
10、门窗安装及验收规范(JGJl0396)23. 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)24. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)25. 施工现场临时用电安全技术规范(GB5019493)26. 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)27. 城市建设档案编制规范(GB/T50323-2001)28. 建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)29. 建筑施工现场环境与卫生标准(JGJl46-2004)30. 我国现行的相关施工验收规范和操作规程。第二章 工程概况第一节、工程概况通用66KV降压站新建工程,位于沈阳市榆
11、林大街。占地面积为1131.90平方米,建筑面积为1701.69平方米。 结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,层数为二层,地上一层为变压器室、66KVGIS室、10KV配电装置室、10KV电容器室、卫生间;二层为控制保护室、10KV接地变及消弧线圈室、办公室、资料室、备件室。一层变压器层高为9.1,米,余下为4.8米;二层控制室为3.9米,余下为4.3米。1、基础工程本工程为钢筋混凝土独立基础,设计强度等级为C30;本工程基础埋深为-4.2米,柱下独立混凝土基础坐落在2层粉质粘土上,地基承载力特征值为170Kpa.2、主体工程本工程主体工程为现浇混凝土框架结构.地上变压器室四周墙体及卫生间
12、四周墙体采用MU10烧结普通砖;M5混合砂浆砌筑;其余墙体均采用MU10烧结多孔砖。3、地面、装饰工程 室内地面楼面卫生间为地砖,余下地面为C20细石混凝土随打压光100厚;1、7、C轴外墙为A1级轻质不燃性轻质保温板100厚,刷外墙防水涂料;其余外墙面层为涂料。内墙变压器室为铝板吊顶;卫生间为瓷砖面层;余下为内墙涂料。4、屋面工程 屋面为A1级轻质不燃性轻质保温板100厚,4mmSBS柔性防水。5、水电工程室内给排水、采暖、电气照明工程第二节、施工现场条件现场“三通一平”已完成;建设单位提供的供水管线到现场内,从供水管线到施工现场供水设施由施工单位接入;建设单位提供可满足施工要求的电力到现场
13、总配电柜,自总配电柜馈出至本工程各施工点和生活区用电由施工单位接入;建设单位提供本工程临时道路至现场四周,施工现场基本达到平整要求。 1、气象条件气温:年最高气温:31.4年最低气温:29.4年平均气温:9.8风: 基本风压0.55kN/m2雨: 年降水量:549.9mm日最大降水量:152.Omm年平均降雨天数32天,其中大于25mm的7天。雪: 基本雪压0.5kN/m2。冻土:最大冻土深度:1.2m。第三节、工程特点、重点与难点1、工程的重要性:本工程为通用66KV降压站新建工程。2、工程的特殊性:独立基础、现浇钢筋混凝土柱梁板、变压器屋面结构等均是施工的主要控制点,对工程实施的质量、进度
14、影响较大,控制的好坏是各项预期目标实现的关键要素。3、施工工期要求:本工程总工期为110天,加之夏秋雨季,因此,实际工期阶段时间内资源投入大,相对资源耗费增加,对总承包商的管理、协调、组织能力要求高。4、工程质量标准高:工程的质量目标为合格工程。第四节、地域特点及场地情况本工程位于沈阳市榆林大街,施工场地开敞,道路通畅,交通方便;但施工现场相对狭小。历经雨期及夏季施工的影响本工程总工期内逢雨期及夏季施工,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。本工程工程量大、工期紧,质量要求高,合理的通过人、财、物的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施有效的控制,通过严密紧凑
15、的计划管理,使工程按照业主的要求如期高质量地完成是本工程的重中之重。第三章 施工部署第一节、施工项目管理目标1、工期:110基础工程10天、主体工程和屋面工程30天、门窗工程10天,粉饰60天完成。总工期确保在110天完成任务。2、质量:主体工程确保合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”,积极开展QC小组活动。6、承诺:实施中,确保上述目标实现,随时接受业主或业主委托的第三方监督管理。第二节、施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经
16、理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节、施工规划1、本工程拟一个流
17、水段作业。届时协调好交通,运输、场地等工作,确保材料及时到场,统筹管理到位。3、结构施工:用汽车吊负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋安流水段集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、结构:每层施工工期安排为10天。水电预埋工作密切配合,并同本结构阶段同时结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由上而下分层进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工
18、程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。第四章施工项目管理组织机构建制第一节、项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。:第二节、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公
19、司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人 负责项目全面管理,协调工作。 项目工程师2人,其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量
20、、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节、现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构,见下图:项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员1工区各专业班组2工区各专业班组第四节、项目部的组成与要求
21、1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 66 KV 降压 新建 工程施工 组织设计
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2714446.html