4万标方制氢安全设施施工报告.doc
《4万标方制氢安全设施施工报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4万标方制氢安全设施施工报告.doc(43页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、山东成达新能源科技有限公司4万标方/小时干气制氢装置安装工程安全设施施工报告 山东省显通安装有限公司 2013年 5月 10 日目 录1 编制依据及工程概况1 1编制依据.11 2工程概况12 施工部署与总体计划2 1施工部署32 2施工任务划分122 3施工总体计划132 4劳动力需用计划152.5主要施工设备及机具需用计划153 主要施工方案3 1结构安装工程3 2动、静设备安装工程203 3给水安装工程283 4工艺管道安装工程334 质量保证与控制4 1组织保证措施474 2项目质量计划474 3材料、设备质量保证措施484 4主要专业质量控制程序504.5施工技术措施编制计划564
2、6施工执行的规范和标准一览表565 安全、文明施工措施5 1安全保证体系575 2安全管理585 3现场安装控制措施585 4现场文明施工管理62 6 施工平面布置1.编制依据及工程概况1.1 编制依据1.1.1 山东成达新能源科技有限公司4万标方/小时干气制氢装置施工图;1.1.2 施工图设计选用的施工及验收规范;1.1.3 本工程的现场实际情况;1.1.4 我公司制定并实施的符合GB/T 20801-2006. TSG D0001-2009压力管道安装技术规程-工业管道的有关要求进行施工。1.2 工程概况1.2.1 工程概述本工程由安徽华东化工医药工程有限责任公司设计,是山东成达新能源科技
3、有限公司4万标方/小时干气制氢装置区内钢结构、管廊及工艺管线、设备、电器、仪表安装。本工程主要工程量相对比较集中: 装置区内管线13350.5米,钢结构260吨,静设备63台,动设备10台。1.2.2主要工程实物量1 结构工程量序号名称数量备注备注1设备基础座 63个2设备框架230吨3管廊钢接构180吨4设备平台钢结构26.5吨 2 动、静设备工程量序号名称数量备注1机泵6台2塔11台3罐33台4换热器13台5反应器4台6压缩机2台7中变空冷器4台 3 工艺管线工程量序号名称数量备注1钢管米13350.52阀门台14803安全阀台584过滤器台65法兰片1984.56弯头及管件件7其它9螺栓
4、10垫片 1.2.3 工程特点1 本工程施工是新建装置,特别是敷设的管线,跨越区域和装置多、施工战线长, 安全、消防及文明施工要求高。2 本工程生产工艺系统存在高空作业和交叉作业,我公司在该部位的施工中要加强安全和质量管理。3 本工程为装置新增的一个处理单元,变电所、中控室均为与其它专业共用,动力、自控系统的调试投运,安全施工难度大、技术要求高。4 本工程装置及管廊管线所有焊口均需进行无损检测,工程量较大,施工期长,是工期和质量控制的主线。2 施工部署与总体计划2.1 施工部署 针对本工程内容和特点,特制定本工程的总体施工指导思想为:加强前期准备,协调工序施工,保证工程工期;完善保证监督,落实
5、安全措施,保证施工安全;落实质量责任,加强过程控制,确保施工质量;预制安装分开,加大预制深度,保证施工质量。2.1.1 工程控制目标 1 工程施工工期目标保证按照山东成达新能源科技有限公司的要求开工,承诺180天完成工程任务,即施工工期为2013年4月20日至 11 月 20日,达到终交标准要求。 2 工程施工质量目标单位工程质量合格率达到100%、安装工程优良率90%以上,工艺管道焊接一次合格率96%以上,投料开车一次成功。 3 工程施工安全目标四个重大事故(工亡、交通、设备、火灾爆炸)为零。 4 工程文明施工目标施工现场机械、器材堆放整齐;合理安排施工工序,预制与安装分开;施工淤泥及废料及
6、时清理,做到工完、料净、场地清,文明卫生地组织本工程的施工。2.1.2 施工组织机构“2万标方/小时干气制氢装置”工程施工实行项目管理,由我公司直接派出的成达项目经理部组织本工程的具体实施;其施工组织机构如下:项目经理施工经理项目技术负责人综合办经营部供应部安全员 工程部技术员质检员专业施工班组 1 项目经理部是公司直接派出的机构,负责统一对外对内组织协调生产;围绕项目合同目标,履行计划、组织、协调、控制等职能,代表公司对项目进行管理,平衡人、财、物资源,协调各方关系,及时解决施工生产中出现的各种问题;是工程项 目合同履约与管理的主体,是项目成本核算与控制的实体,是成本控制中心。主要职责: a
7、)负责项目施工准备工作; b)负责建立项目质量体系,编制项目质量计划。对各专业施工实施质量监督、检查、验收与确认,完成项目质量控制指标; c)负责建立项目安全体系,保证现场安全作业环境。对各专业施工实施安全监督、检查与奖惩工作,完成项目安全控制指标; d)负责项目成本核算与控制,完成项目“目标成本”控制指标; e)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作; f)负责项目租赁设备管理; g)负责项目技术管理; h)负责项目预、结算工作; i)负责编制项目各种施工计划,组织协调专业、工序施工及现场文明施工,完成项目工期控制目标; j)负责及时向公司提出项目资源需要计划; k)负责按建设单位要求
8、和公司规定上报各类信息报表,及时传递重要信息; l)负责项目后勤服务及保卫工作。 2 项目经理部主要职能人员权责 a)项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任;有维护公司在项目上利益的责任;有项目经营和施工指挥权;有聘任项目部管理人员和选择专业施工队的权力;对进入施工现场的人、财、物,有统一调配的权力;有对管理人员和施工人员的分配权,对工程项目全面负责。主要职责是: -贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标准; -参与公司与建设单位的合同谈判,熟悉合同条款;组织履约项目合同,完成合同目
9、标; -参与组建项目管理班子; -组织对施工班组任务发包、对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查、考核; -主持编制项目总体管理方案,制定项目方针目标; -参加项目施工组织设计的编制工作,并负责组织实施; -主持召开项目生产例会,落实项目施工计划,协调项目施工生产; -定期主持召开项目经济活动分析例会,研究成本降低措施,并督促落实; -负责项目成员的工作协调与业绩考核; -检查、督促工程预、结算工作,组织工程中间交接与竣工验收,搞好项目总结; b)项目技术负责人项目技术负责人在项目经理的领导下,负责项目技术和质量管理工作,其主要职责是: -主持建立项目质量体系,审核项目质量计划,分配项目质
10、量职能,落实项目质量责任制,参加施工组织设计编制; -负责审批专业施工技术方案、措施,组织对项目工序、分部分项质量进行监督检查、验收认可; -负责确定项目质量控制点和技术关键部位,研究提出技术攻关措施,并抓好落实; -检查督促专业单位严格执行工艺标准和操作规程,对违规作业和质量问题提出整改指令,限期整改; -落实质量报检制,贯彻质量奖惩办法,实施质量否决权; -负责指导、检查、督促施工人员推广应用新技术、新工艺,组织技术攻关。 -组织项目技术总结和工程总结。 c)经营副经理在项目经理领导下,负责项目经营管理工作,其主要职责是: -组织编制项目成本控制计划及资金收支计划,组织研究成本降低措施预案
11、; -组织测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标,并组织检查考核,与分配挂钩; -检查审核项目经营部编制的预结算件,组织督促设计变更和现场签证工作,及时催收工程预收款、进度款; -组织开展月、季经济活动分析,落实阶段性成本降低措施; -按照工程进度验收结果及公司有关规定,审核办理专业施工费用及工程款结算; -严格控制项目资金合理使用,压缩非生产性开支,及时上交公司各项费用; -检查审核项目会计核算,保证项目成本真实、合规、合法; -负责项目内租设备维修费用审批和外租设备租赁费的审核结算; -及时向项目经理、公司有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息; -负责业主/监理要求的各种报表
12、和业主/监理的阶段和全部工程款的办理; -组织项目竣工决算工作。 d)安全员在项目经理的领导下,全面负责现场的安全管理、消防管理和急救的管理。监督检查安保体系的运行及各类人员安全责任制的落实,有权对违反安全、消防管理规定的人员进行处罚,与业主/监理安检人员联络,保持密切联系,确保项目施工安全目标实现。主要职责是: -监督项目安全保证体系、项目防火安全管理制度和项目重点防火部位的建立和运行,监督各类人员安全生产责任制的落实; -认真贯彻公司各项安全管理标准及业主/监理安全规定,对项目的安全生产、工地安全达标等各项安全工作进行有效的监督检查。督促各参建单位严格执行公司安全生产规章制度; -定期组织
13、安全检查,严格执行公司安全管理标准和业主/监理安全规定,对危及安全生产的重大隐患采取应急措施; -对项目车辆、外租车辆及其操作人员的资质证件审查,对车况、操作情况进行监督检查,人员安全教育; -积极深入现场,及时发现隐患,督促各类问题整改,确认整改质量,并做好现场安全员日志。对拒不整改和整改不力者,有权、有责任下发隐患整改通知单,限期整改并向上级部门、有关领导汇报; -上报公司的周报、月报、年报或阶段性安全报告报表,撰写项目安全工作月度、季度、年度、工程项目总结,编制月、季安全计划; -职业安全卫生隐患的治理与改造及作业场所有害因素控制和治理; -现场射线作业单会签、检查制度、措施落实、安全防
14、护监督管理; -对项目安全工作进行考核、评估,实施安全奖惩; -督促并参与本项目工伤、火灾、交通事故的调查处理; -掌握本项目安全生产动态,定期向项目经理和安全处报告安全生产情况,有特殊情况要立即报告。 e)质检员项目质检员是项目经理部负责质量管理和实施对工程进行检、试验的主要人员,协助项目技术负责人做好项目质量体系运行的日常管理,按检、试验计划实施工程检试验,贯彻执行工程质量报检制和工程质量否决、确认制度,对工程检试验的及时性、准确性负责,负责与业主/监理的质量检查及认证等方面的工作。项目质检员的具体职责如下: -协助项目技术负责人做好本项目质量管理工作,监督项目质量体系的建立、运行和各职能
15、部门、人员质量职责的落实; -负责组织项目质量例会,督促例会各项决议的落实; -负责项目工程质量检试验工作,组织编制各专业工程质量检试验计划,严格按检试验计划规定的质量控制点进行检查、确认,及时组织工程质量评定,做好工程质量等级核定工作; -负责督促工程质量报检制和质量确认制度的实施,并对其执行情况进行检查、考核;-负责审查、确认特殊作业人员上岗资格; -负责向业主/监理和第三方报检,并为检查提供便利条件; -负责项目工程质量信息和业主/监理单位意见的收集、汇总、分析,并及时向项目经理、技术负责人和公司质检部报告,按时上报质量统计报表 -参加项目质量事故或不合格品的调查、评审,并对其处理结果进
16、行验证; -组织贯彻公司计量确认体系文件,负责项目计量管理工作,按施工技术方案、措施要求,定期对项目部和各参建施工单位检测设备的检定和使用情况进行检查、考核; -参与项目创优计划的制订,负责项目创优过程检查和资料积累; -负责项目部和各施工单位技术攻关活动的管理,对技术攻关小组的课题选择、活动过程进行检查和指导; -负责按公司质量奖惩规定申报质量奖,实施质量奖惩; -领导项目探伤组工作,保证项目检试验工作正常进行。 f)供应部项目部供应部负责项目物资管理工作,主要职责: -协助项目经理与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同,具体负责实施合同; -组织编制器材供应、采购计划,组织做好项目器材验收、
17、入库、保管及发放工作; -根据工程需要及时保质保量供应器材; -负责工程器材供料核销和价差结算; -负责项目材料成本控制,完成项目材料成本降低指标。 g)技术部在项目技术负责人领导下负责项目工程的技术及技术管理工作,组织专业责任工程师作好项目的施工技术工作,领导专业队施工员的技术工作。项目经理部技术员职责:-负责项目日常技术管理工作,检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作; -编制项目工程交竣工资料编汇提纲,负责交竣工资料的立卷归档,负责编汇综合卷交竣工技术文件; -负责协助项目总工程师对外对内技术管理工作统筹安排与协调; -协助组织编写项目工程重要施工技术总结; -负责施工技术方案的编汇并
18、校核; -参加项目工程技术管理核查,对技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责; -负责项目与公司技术处的业务联络; -负责项目标准规范的使用管理,及时收集对规范的使用意见并负责上报公司技术处。项目经理部专业责任工程师职责: -负责本专业施工技术措施的编制; -负责专业施工技术措施的综合性交底,检查措施实施情况,有权停止违反措施的作业; -负责分管专业图纸审核,参加图纸汇审和设计交底,负责本专业的技术准备工作; -掌握项目工程专业施工动态,解决分管专业施工技术问题,指导专业队施工员业务,掌握特殊过程技术受控状态,对重要和关键工序做技术核查、见证; -负责专业对外联络,负责与其它专
19、业的技术联络; -负责本专业项目工程技术进步项目的实施; -负责组织专业交(竣)工记录的编制,负责编汇本专业交(竣)工技术文件及工程技术总结。项目经理部资料管理员职责: -负责项目工程图纸资料(含设计变更单、工程联络单等)收发,对收发台帐的建立健全、收发正确及时负责,做好图纸开架标识和借阅工作,做到规范整洁、查阅方便; -负责项目工程的施工验收规范、标准、标准图集(册)的管理,建立健全借阅台帐,基本备齐备全项目工程需用规范、标准,满足施工需要; -负责项目工程竣工图管理,负责竣工图的折叠、归档; -负责施工技术文件的收发管理,建立健全管理台帐,负责技术文件的对内对外传递; -负责项目工程交工记
20、录表格和施工记录表格管理,准备公司的交工资料软件; -熟悉技术档案构成、组卷要求,按档案管理要求审核交、竣工资料构成及组卷是否符合要求,负责办理交、竣工资料移交、归档; -负责项目工程技术系统计算机管理,能够指导有关人员对软件的使用。 h)工程部 -负责项目工程管理,施工协调及车辆机具调配等管理; -组织编制项目施工生产计划,协助项目经理抓好项目施工生产组织工作; -检查、督促专业公司及内部分包单位执行落实项目施工生产计划; -组织工程盘点,审核、汇总工程统计报表,搞好项目工程统计分析; -组织整理、汇总项目竣工统计资料; -申请办理工程开竣工报告,按公司任务分工协助项目经理与专业公司、模拟法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 万标方制氢 安全 设施 施工 报告
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2714256.html