3十堰市滨江大道工程投标施工组织设计.doc

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1、目 录1、概述11.1、 编制说明11.1.1、编制依据11.1.2、编制原则11.2、工程概况31.2.1、工程简介31.2.2、水文地质、气象、工程地质等自然条件32、施工组织管理32.1、施工管理组织机构42.1.1施工管理组织机构图42.2、项目管理103、施工总体规划103.1、施工组织目标113.1.1、工期目标113.1.2、质量目标113.1.3、安全目标113.1.4、环保及文明施工目标113.2 、施工总体方案113.2.1、施工指导思想113.2.2、施工组织原则123.2.3、施工总体方案123.2.5、施工进度安排134、施工准备及施工布置134.1、施工准备134.

2、1.1、施工现场准备144.1.2、施工技术准备144.1.3、施工资源筹集，人、料、机的配置144.1.4、管线路拆迁改移154.2、施工平面布置154.2.1布置原则154.2.2总平面布置图154.3、临时工程164.3.1、临时房屋164.3.2、场地道路及场地硬化164.3.3、临时供电与供水164.3.4、通讯164.4、施工测量174.4.1、施工测量技术要求174.4.2、平面控制测量174.4.3、高程控制测量174.4.4、道路控制测量184.4.5、相邻路面接口测量184.4.6、测点精度控制185、施工进度计划及工期保证措施185.1、进度计划安排说明185.1.1、进

3、度计划编制原则185.1.2、分项分部工程施工安排195.2、施工进度监控及动态管理205.2.1、施工进度监控办法205.2.2、施工进度计划动态调整205.2.3、进度报告205.2.4、进度保证215.3、工期保证措施225.3.1、建立保证工期组织机构与体系225.3.2工期保证措施236、资源配备计划与先进性246.1、劳动力配备246.1.1、专业技术工人的来源246.1.2、岗前培训246.1.3、总劳动力配置计划266.2、机械及实验设备配置266.2.1机械设备、试验仪器配置及进场计划266.2.2机械设备的动态管理266.3、物资采购及供应276.3.1、物资采购供应方式2

4、76.3.2、物资供应计划277、施工方案277.1、路基施工277.1.1、路基填方施工277.1.2、挖方施工337.2、综合管沟与过街横沟367.2.1、 现浇管沟施工工艺367.2.2、现浇管沟施工工艺367.3、管线工程407.3.1、雨水管道407.3.2、污水管道施工工艺427.4、路面工程457.4.1车行道路面结构457.4.2水泥稳定级配碎石施工方法及工序457.4.3、沥青混凝土路面施工497.5、人行道路面517.6、照明工程537.6.1照明工程施工顺序537.6.2、道路电缆、照明施工措施537.6.3、注意事项547.7、绿化工程557.7.1、河道护坡绿化557

5、.7.2、绿化带栽植乔木568、质量保证体系及质量保证措施578.1、质量保证体系578.1.1、质量保证体系578.1.2、质量管理组织608.2、质量管理措施618.2.1、路基、路面质量保证措施618.2.3、混凝土质量保证措施628.2.4、隐蔽工程的质量保证措施639、安全保证体系及安全保证措施649.1、安全保证体系及管理组织649.1.1、建立安全生产体系，落实安全生产责任制649.1.2、本项目实行安全生产三级管理649.2、安全管理措施659.2.1、严格执行国家、十堰市及业主关于安全生产的各项法令、法规。659.2.2、加强施工现场安全教育669.2.3、认真执行安全检查制

6、度669.3、主要施工项目安全技术措施679.3.1、施工现场安全技术措施679.3.4供电与电气设备安全措施689.3.5机械作业及设备使用安全措施699.4、应急预案709.4.1、应急组织机构及职责709.4.1、触电应急预案719.4.2、火灾事故应急救援预案729.4.3、 防洪应急预案739.4.4、事故报告及预案的评审7510、特殊季节施工及成品保护措施7510.1、成品保护措施7510.2、雨季施工措施7610.3、冬季施工措施7710.3.1、砼的养护7710.3.2、土石方的冬季施工措施7810.3.3、水泥稳定碎石冬季施工措施7910.4、夏季施工措施8111、文明施工及

7、措施8311.1、建立文明施工管理体系，完善管理制度8311.2、现场文明施工措施8412、环境保护管理体系与措施8712.1、环境保护管理体系8912.2、主要环境污染及其特征9012.3、施工准备阶段保护措施9112.4、施工阶段保护措施9212.5、施工噪声、振动、废气物等的控制措施9312.6、水土保持措施9513.安全预案措施9613.1、应急预案9613.2、高空坠落事故应急措施9713.3、机械伤害事故应急措施9713.4、火灾事故应急措施9813.5、交通行车事故应急措施9813.6、防雷击应急处理措施9913.7、触电事故应急措施9913.8、事故报告10013.9、现场急救

8、与防护10013.10、响应100附表三：劳动力计划表105单位：人105附表四：施工进度横道图106附表五：总平面布置图107附表六：临建用地表1081、概述1.1、 编制说明1.1.1、编制依据1、十堰市郧阳区滨江大道西段道路工程招标文件及工程量清单。2、十堰市郧阳区滨江大道西段道路工程施工图设计及说明资料。3、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备等实际情况；4、国家、地方以及行业规范：（1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分（2）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）（3）公路路面基层施工技术细则(JTG/T F20-2015）（4）公路沥青路面施工技术规

9、范（JTG F40-2004）（5）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（6）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）（7）城市道路设计规范（8）公路路基设计规范（9）公路沥青路面设计规范1.1.2、编制原则 本施工组织设计以确保施工质量安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。1、选用有丰富道路施工经验的管理人员和具有专业技术特长的技术班底组成强有力的施工组织管理核心，对外负责业务联系，接受业主和监理工程师的指导与监督，对内实施施工技术、工程进度、生产管理的协调和指挥。2、在机械及物资设备配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产能力，为保证工

10、程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。4、在工程施工管理方面，仔细分析，合理安排施工计划，用动态的管理理论和统筹的管理方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度的同时确保工程施工质量。5、根据施工需求，结合现场踏勘实际情况，科学布置现场施工临时性设施，合理规划施工用地，精心组织文明施工，落实环境保护政策。 6、坚持以对业主负责、对用户负责、对企业负责的原则。树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡”的指导思想，

11、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。7、遵守党和国家及政府的有关方针政策，严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的技术规范，遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。1.2、工程概况1.2.1、工程简介项目名称：郧阳区滨江大道西段道路工程项目地点：十堰市郧阳区计划工期：12个月。工程概况：郧阳区滨江大道西段道路工程东接滨江大道，西接已形成的沿江南路K0+772，是汉江北岸连接郧阳汉江公路大桥及郧阳汉江大桥的一条景观大道。道路全长1983.5

12、米，道路红线宽度控制为26.5米，路面为沥青混凝土面，为沿江观景二级道路。施工内容：路基土石方及附属工程、市政道路工程、市政管网及绿化工程。1.2.2、水文地质、气象、工程地质等自然条件1、地形地貌拟建道路沿线原始地貌单元为冲沟或山坡地段，道路两侧分布面积较大，临汉江侧边坡最高达到30m，场地沿线岩土分布主要为素填土、粉质粘土，下卧层为泥岩层。2、气象与水文郧阳隶属十堰市，属于北亚热带大陆性季风气候，气候温和，常年阳光充足，年降雨大，气候复杂多样。2、施工组织管理2.1、施工管理组织机构2.1.1施工管理组织机构图项目总工程师项 目 经 理项目副经理郧阳区滨江大道西段道路工程项目经理部线南靖至

13、龙海高速公路第A4合同段项目经理部工程技术部安全质量环保部物资设备部计划合同部工地试验室综合管理部农民工管理办公室土方施工队路面施工队道路铺砌施工队综合施工队管网施工队 1、项目主要负责人及主要部门职责（1）项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1）全面负责本工程施工管理，为本工程的第一责任人。 2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3）合理使用和调配资金，全面掌控项目部的资金使用计划，全面管控施

14、工阶段成本和竣工决算成本。4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（2）项目副经理职责1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2）负责制订施工网络，制定和落实每月、每周的形象进度计划。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项

15、目经理外出时，代理项目部日常工作。3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。4）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。6）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7）定期考核施工、技

16、术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。（3）项目总工程师职责1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3)主持编制实施性施工组织设

17、计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4)组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。（4）工程技术部职责1）在总工程师的领导下，负责道路工程的施工技术指导主持并复核测量放样，解决道路施工中的相关技术难题。2）主持设计单

18、位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果；主持控制测量成果交底，交桩资料；对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核；对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。3）负责编制道路工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划技术措施，以保证道路施工的顺利进行。4）采取相关的技术措施和施工措施，确保道路工程的施工不会对生态环境造成破坏，以保证施工合同段的环保目标的实现。5）协助质检工程师和监理工程师做好道路工程的质量监测承载试验，参与解决道路在该地区所遇到的各种技术难题。6）负责收集、总结相关的道路施工的经验，为编制工法作技术

19、准备。7）主持道路工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制道路工程进度台帐。8）负责编制道路工程的竣工文件。（5）工地试验室职责1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。3）陪同监理取样、送检。4）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。（6）安全质量环保部职责1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件。2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。4）审核检测试验过程和检验资料。5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影

20、响。6）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。8）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。（7）物资设备部职责1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。3）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。4）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。5）参与机电设备作业人员的

21、技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。6）负责新购设备的技术引进工作。7）负责发、配、输电系统的正常运行。8）负责主要材料采购计划的招标和采购。9）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。10）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识。11）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。2.2、项目管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落

22、实到项目各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。2）成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。3）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。4）质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。5）环境保护管理：成立以

23、项目经理为组长，项目经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。3、施工总体规划3.1、施工组织目标3.1.1、工期目标按照业主要求，在365个工日内完成与项目相关的全部工程任务。3.1.2、质量目标所有工程一次性验收通过，其中分项工程一次验收合格率100，优良率98%以上，重要分项工程100%优良；分部工程优良率98以上；杜绝一切质量责任事故。3.1.3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制

24、在0.5以下，轻伤率控制在5以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故，杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。3.1.4、环保及文明施工目标本工程施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，防止污染，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创十堰市文明施工样板工地，树十堰市建设文明施工窗口形象。3.2 、施工总体方案3.2.1、施工指导思想以国家和地方建筑行业相关法规、施工技术规范、设计院的设计文件以及项目施工组织目标为准则，组织企业优秀的市政道路管理人员，组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬、操作熟练、纪律严明的施

25、工作业队伍，配置先进的机械设备，投入足量的周转资金，抓住重点，攻克难关，精心组织施工，严格管理，确保安全、文明、优质、高效、按期完成本项目工程，实现业主预期的管理目标，树立十堰市郧阳区的文明形象，充分展示我企业的施工组织能力和技术实力。3.2.2、施工组织原则1）以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分段组织施工，精打细算，降低工程成本；2）组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；3）集中力量打歼灭战，控制重点、难点工程；4）优化资源配置，实行动态管理，保工期、保质量、保安全；5）提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺；6）做到文明施工，加强环境保护。3.2.3、施工总体方

26、案施工总体方案为：精心施工准备，加快做好地基处理。道路工程、排水工程分成两个作业面，由起点和终点分别向线路中部开始组织。保证工期和质量计划顺利实现，按网络计划组织、控制各项施工作业，搞好平行流水作业和各工序衔接及界面接口的施工协调和施工技术处理，创造各作业工序的相互支持条件。加强外界各方协调，取得社会最大支持。3.2.5、施工进度安排根据本施组所确定的工期目标，总体进度的方案安排如下：我单位预计12个月完成全部工程。1、施工准备：个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。整个施工准备主要内容包括机械设备，临时设施布置，施工便道修筑，现场围挡，实施性施工组织设计的编制

27、等。2、施工测量：包括平面位置定位，高程测量定位，导线点布置和闭合等。3、土石方工程：主要包括道路工程平基、路基开挖回填，排水管道沟槽、管道开挖回填。5、排水工程：主要包括排水管道安装，雨水口，检查井、跌水井砌筑。6、路基路面及绿化工程。7、交通及照明工程：交通标示标线及路灯安装和其它附属工程。8、竣工验收：2017年6月20日至2017年7月10日进行竣工验收，资料整理，清理退场。4、施工准备及施工布置4.1、施工准备我公司中标后，将立即作好如下施工准备：4.1.1、施工现场准备1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等

28、有关情况。2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。4.1.2、施工技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件。全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。2、实施性施工组织设计的编制。根据设计文件、现

29、场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制实施性施工组织设计。3、技术交底。根据设计文件和实施性施工组织设计，逐级做好技术交底工作。4.1.3、施工资源筹集，人、料、机的配置施工资源的筹集，除按投标书拟定的管理人员一次组织到位，施工人员按计划分期到位外，应立即作好：1）机械设备的组织调配、调迁；2）测试设备的配置调入及技术、计量鉴定；3）主要材料的选择、实验、选定；4）半成品材料的选择、实验、选定；5）按照施工需要，合理有序的组织施工人员进场；4.1.4、管线路拆迁改移本标段施工涉及有农田、田坎、鱼塘，因此地下管线较少，需要拆迁、改移或恢复的较少。在施工中，我们将根据实

30、际情况，同业主和主管部门共同协商，合作解决。施工场地内为满足施工需要新布设管线与既有管线的接口，我们将作好规划，报主管部门审批后，并请主管部门指导、协作施工。4.2、施工平面布置4.2.1布置原则为满足工程施工需要，场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合，同时注意场内布置和场外布置相结合，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。4.2.2总平面布置图项目部布置主要在道路旁，布置办公用房和大部分施工人员宿舍、配电房、机械停放场、施工队驻地、临时给水管路、临时供电线路、临时场地围蔽等。周转材料、机具等堆放场地随施工进度布

31、置在正线范围内。详见附件五“施工总平面布置图”。4.3、临时工程4.3.1、临时房屋场内修建的临时房屋、管理和生活房屋，采用“活动板房”，厨、厕房屋采用砖墙、钢架石棉瓦屋面结构。临时房屋修建及置放位置，随施工阶段场地变化而确定。4.3.2、场地道路及场地硬化施工驻地内，为保持场地清洁，防止泥水污染，除机械行走道路按上诉要求施工外，全部以1015cm厚水泥砂浆或混凝土硬化。4.3.3、临时供电与供水临时供电线路从附近市政电网或者厂区引出。变压后，每隔50m设一分接线插座，各用电设备用电缆与插座接通。为防止突然停电不至影响施工，在施工现场安装两台40KW的柴油发电机。施工及生活用水用城区市政供水管

32、网供水，用50mm钢管布置主管路，然后分接各用水点。4.3.4、通讯施工通讯联络，有关主要人员按规定配备移动电话，以便加强联络。4.4、施工测量4.4.1、施工测量技术要求1、施工测量按招标文件技术规范和施工图纸、城市测量规范(CJJ/T 8-2011)、公路测量规范有关规定执行。2、对业主提供的控制点进行复核测量,并与邻近工程标段进行贯通联测,符合精度要求后再进行工程的施工测量。3、全部测量数据和放样都须经过监理检查和批准。4、对整个工程场区地面平面控制网和高程按精密导线网布设。4.4.2、平面控制测量根据本标段的工程特点,利用业主提供的测量控制点,在场区按精密导线网布设。精密导线网点沿路所

33、经过的实际地形选定，设成复合导线、闭合导线或结点网。导线点点位可充分利用城市已埋设的永久标志，或按城市标志埋设。针对本工程特点，所有导线点必须选在施工范围之外，稳定可靠。4.4.3、高程控制测量1、地面高程控制测量利用业主提供的水准控制点进行复测，复测结果要在误差范围内，水准基点的埋设要稳固可靠，且埋设在基岩上或压缩性较低的土层上。2、标段高程控制测量对于标段施工时的高程控制测量，采用复核或增设的水准基点。 4.4.4、道路控制测量(1)开工前检查工程已测设的所有永久性标桩，若有遗失，及时不缺 。(2)施工期间所有的标桩包括转角桩、中桩、控制点等，进行固定的保护，并对水准基点等树立易于识别的标

34、志。对永久性测量标志进行保护，直到工程竣工验收后，完整地交验。(3)中线复测：为保证工程施工中道路的中线位置正确，施工前必须进行一次中线复测。同时复测该段所有中桩及地形变化点和施工需要加桩的位置并确定桩号。4.4.5、相邻路面接口测量施工前对接口位置轴线高程与有关部门进行确认，并进行与对方控制网的复核测量，以保证接口的正确连接。4.4.6、测点精度控制采用精密导线测量和精密水准测量。采用严密方法平差，并按规范要求进行精度评定。5、施工进度计划及工期保证措施5.1、进度计划安排说明5.1.1、进度计划编制原则1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。2、根据施工方案和施工方法选定合理的施

35、工施工程序、顺序、流水段和流水走向。3、尽力压缩前期施工准备时间。4、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。5、选用先进合理的进度指标，工期留有余地，并有应变方案。5.1.2、分项分部工程施工安排根据本施组所确定的工期目标，总体进度的方案安排如下：我单位预计2016年6月30日开工，至2017年6月30日竣工，共12个月完成全部工程。1、施工准备：2016年6月20日-6月30日。从进场之日10天内达到正式工程具备开工条件。2、施工测量：从2016年7月1日至2016 年7月15日。此段时间进行施工测量，包括平面测量定位，高程测量定位，核查等。3、清表：施工期从2016年7月1日至2016年7

36、月10日。4、土石方工程：施工期从2016年7月5日至2017年12月31日。此阶段主要进行土石方的开挖回填以及余方弃置，主要包括道路工程平基、路基开挖回填，排水管道沟槽、管道开挖回填。5、综合管沟工程：施工期从2016年12月20日至2017年3月1日进行综合管沟工程。6、排水工程：2016年12月20日至2017年2月1日，期间间歇性施工。主要是排水管道安装，雨水口，检查井、跌水井砌筑。7、道路及人行道工程：2017年1月15日至2017年5月1日。进行道路路面施工，附属工程施工完成80%。8、绿化及照明工程：施工期从2017年4月20日至2017年6月10日进行交通标示标线及路灯安装，其

37、它附属工程完工。9、竣工验收：2017年6月10日至2017年6月30日进行竣工验收，资料整理，清理退场。10、详细施工进度见附表四：施工进度计划表5.2、施工进度监控及动态管理5.2.1、施工进度监控办法1、根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按周、月检查进度偏差。2、根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。3、根据进度偏差，进行进度趋势预测。5.2.2、施工进度计划动态调整1、通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。2、在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些

38、重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。5.2.3、进度报告1、在中标通知书签发日之后28天内,按监理要求的格式和细目,向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。2、每周向监理提交当周工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下周工程进度计划。3、每个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。5.2.4、进度保证1、保证关键工期的主要施工方案(1)整个标段由两端向中间分施工，两个工作面同时进行。各工序平行、流水作业，以加快施工进度。(2)土方开挖和运输，采用6台挖掘机

39、挖土方，20台15t自卸汽车转运到填方段或弃土场。(3)加强施工中的协调和主动配合，积极创造施工条件，取得相关单位的大力支持，保证施工按计划如期推进。2、充分配置施工资源(1)管理人员和作业人员的配备：选派有能力、专业性强、有施工经验的人员组成，并部分组织当地劳动力资源辅以支持，从人员的管理、施工技术能力和人员数量上充分满足施工需要。(2)主要设备配置：综合管沟关键工期的实现，施工设备配置是决胜的主要条件之一。根据施工方案，配套相应的起重设备、开挖运输设备及小型机具、周转料具。若我公司一旦中标，按施工需要的时间，完全能提前到场，部分新购设备和料具，我公司将投入所需资金，在十堰就近购买或加工，完

40、全能按时到达，满足施工需要。3、可能影响关键工期的因素分析及预备施工方案本工程工期相对紧张，在实施过程中，可能遇到因客观原因影响施工，如：管线拆迁影响，特殊环境事件影响，节假日、自然因素等，都可能导致本工程按计划难以如期进行。我们除对这些影响因素加强预测、预知、预析，并作好事前准备外，还应采取下列预备方案施工，以保证工期目标如期实现。(1)提前作好劳力、设备储备工作，以便及时加大投入。当需加大投入时，材料加工和施工人员住宿可作一部分场外安排。(2)对施工现场地形进行加密预先测量，尽早确定设计的个别改变和相应的施工方法改变。(3)节假日，特别是春节期间，为保证施工现场正常运转，尽可能不放假，同时

41、要提前作好施工材料、工程资金和小型料具的储备，保持施工场地内所有工程按计划连续施工。5.3、工期保证措施5.3.1、建立保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期组织机构与体系见保证工期组织机构框图.保证工期组织机构5.3.2工期保证措施1、快上场，早开工中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备均从就近已竣工的工点调入，做到进场、安家快、开工快。2、建立岗位责任制，强化施工管理。

42、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。3、优化施工方案，科学组织施工根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序、紧

43、紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。4、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进度情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。5、加强调度指挥，强化协调力度。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。劳动力保障措施劳动力配备

44、按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10-20机动量。施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。6、资源配备计划与先进性6.1、劳动力配备6.1.1、专业技术工人的来源充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。6.1.2、岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质

45、高效的工作效率圆满完成施工任务。1、培训内容培训主要包括以下几个方面的内容：（1）安全与环保教育培训使所有管理和施工人员熟悉与本工程工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。（2）专业知识培训针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂

46、家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。2、合同学习要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别是质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、水土保持的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。要求参与施工的各级管理人员明确掌握项目质量验收标准，熟悉项目合同文件和项目建设相关方的运行程序和要求。6.1.3、总劳动力配置计划劳动力组织计划应当体现出各专业工种在不同施工阶段（以月为时间刻度）的用工人数，体现出各专业队伍使用机械的时间安排，体现出劳动力的进场、退场时间和要求。拟投入本工程的劳动力计划表见附表三6.2、机械及实验设备配置6.2.1机械设备、试验仪器配置及进场计划根据工程需要，为本工程配置的各类机械设备、试验仪器计划见附表一和附表二。6.2.2机械设备的动态管理1、根