40万平米建筑施工组织设计方案【强烈推荐非常经典】.doc

《40万平米建筑施工组织设计方案【强烈推荐非常经典】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《40万平米建筑施工组织设计方案【强烈推荐非常经典】.doc（115页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 综合说明21.1编制依据21.2工程概况41.3 工程综述51.4工程特点与难点分析和解决措施8第二章 施工部署92.1施工管理目标92.2 施工部署的原则92.3项目组织机构102.4工程任务划分172.5 施工进度计划182.6主要材料、设备计划192.7劳动力需用计划23第三章 施工准备工作243.1 施工技术准备243.2 现场准备253.3外部环境准备253.4 临时通讯准备26第四章 施工方案及主要施工方法264.1施工流水段划分264.2主要施工机械、设备的配置274.3施工测量294.4土方工程304.5钢筋工程324.6模板工程344.7混凝土工程364.8脚手

2、架工程424.9砌体工程454.10细石砼地面464.11屋面工程464.12防水工程474.13门窗安装工程504.14水暖专业施工方法514.15电气专业施工方法604.16新技术、新工艺、新材料应用63417冬雨季施工措施64第五章 主要管理措施665.1工期保证措施665.2质量保证措施705.3安全施工管理措施735.4大型机械施工措施805.5 消防保卫管理措施835.6 文明施工管理措施855.7 施工现场环保环卫和防尘及方污染措施865.8成品保护措施905.9节约成本措施985.10总包对分包的协调、配合1005.11总包与周边的协调1015.12总包与甲方、监理、设计和分包

3、的关系101第六章 施工现场平面布置和临时设施布置1046.1施工现场的管理目标1046.2施工现场管理的依据、原则及方法1046.3施工现场条件与周边环境1056.4现场围挡及出入口设置1056.5施工现场大型机械的安排与布置1056.6现场道路1066.7现场办公、生活及生产设施的安排1066.8施工现场临水布置1076.9施工现场临电布置109附：工程总进度计划 附表1基础施工阶段施工现场平面布置图 临-01主体施工阶段施工现场平面布置图 临-02装修施工阶段施工现场平面布置图 临-03施工现场临水平面布置图 临-04施工现场临电平面布置图 临-05张家口天人.名仕乐居8#、9#住宅楼及

4、地下车库等工程施工组织设计第一章 综合说明1.1编制依据1.1.1招标、投标文件天人.名仕乐居8#、9#住宅楼地下车库及23#社区配套服务及活动用房工程招标文件。张家口天人.名仕乐居8#、9#住宅楼地下车库及23#社区配套服务及活动用房工程投标施工组织设计1.1.2图纸 张家口市天人.名仕乐居8#、9#住宅楼地下车库工程建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图。1.1.3相关规范、规程、标准、图集和法律、法规等文件1.1.3.1国家现行规范、规程分类名 称文件号国家规范中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

5、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18584-2001给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖

6、施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450257-96建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-1998钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土质量控制标准GB50164-92电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-91低碳钢热扎圆盘条GB

7、/T701-1997建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB590203-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑基坑支护技术规程JGJ120-99行业规范高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002建筑变形测量规范JGJ/T8-97混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-2001建筑钢结构焊接规程JGJ82-91建筑工程冬期施工规程JGJ104-97城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10

8、-95建筑施工安全检查标准JGJ59-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98排水管道维护安全技术规程CJJ6-85滚压直螺纹钢筋接头技术规程JGJ107-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.3.2图集分类名 称文件号图集建筑物抗震构造详图03G329混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1/-2 04G101-3/-405系列建筑标准设计图集05J124混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2

9、004平开防火门图集J656(一)建筑设备施工安装构造通用图集91SB191SB-X1建筑电气通用图集92DQ113给水排水标准图集合定本S1（上、下）常用灯具安装96SD469建筑防雷设施安装99D5621.2工程概况本工程为张家口市天人.名仕乐居8#、9#住宅楼地下车库23#社区配套服务及活动用房，位于张家口市纬一路南侧，清水河南路以西，名仕乐居商住小区内。总建筑面积为39689.08m2。其中8#住宅楼建筑面积21367.48，基础形式为筏板基础；结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构；地下二层，地上17层。基底标高为-7.7m；标准层高为2.90m，建筑高度为49.65m。9#住宅楼建筑面

10、积11137.13，基础形式为筏板基础；结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构；地下二层，地上17层；基底标高为-7.7m；标准层高为2.90m，建筑高度为49.65m。地下人防车库，占地面积6546平方米，建筑面积6437平方米。车库采用现浇钢筋混凝土板柱结构，顶板上覆土1米厚；基础形式为柱下独立基础和墙下条形基础；垫层底标高为-5.800m。23#楼为本工程为物业楼，占地面积378.32，建筑面积756.64，框架结构，地上二层。1.3 工程综述1.31工程总体介绍序号项 目内 容1.工程名称天人.名仕乐居8#、9#住宅楼地下车库23#社区配套服务及活动用房2.建设单位张家口天人房地产开发有限

11、公司3.监理单位张家口建苑建设监理有限公司4.设计单位张家口市天辰工程设计有限公司河北人防工程设计研究院有限公司5.要求工期2010年6月20日至2012年8月30日，共803日历日6.计划工期2010年6月20日至2012年8月30日，共803日历日7.质量标准质量达到国家规定合格标准8.工程规模建筑面积共39689.08平方米建筑高度8#、9#楼54.7米，23#楼8.6米9.施工内容土建、水、暖、电、消防、塑钢窗10.工程地址位于张家口市纬一路南侧，清水河南路以西，名仕乐居商住小区内11.主要功能住宅楼、物业楼、地下车库1.3.2工程设计1.3.2.1建筑方面 序号项 目内 容1建筑功能

12、住宅楼、物业楼，车库战时为物资库2建筑工程类别二类高层3耐火等级地下室一级，其余二级3建筑规模总建筑面积27804.68m2楼座层高地下/地上层数地下/地上建筑高度建筑面积8#2.150/2.830/2.9002/1754.721367.48车库3.4/01/0/64374屋 面屋面防水采用SBS改性沥青卷材；屋面保温层挤塑聚苯板。 5楼地面水泥、细石混凝土、面砖、花岗石板地面6踢 脚水泥、釉面砖、石质板材7外立面涂料8内墙面水泥砂浆、釉面砖、涂料、腻子刮白9顶 棚腻子，喷（刷）涂料10门 窗塑钢门窗，甲乙丙级防火门、普通木门、钢门、楼宇对讲门11屋 面水泥砖（上人屋面）、细石混凝土（不上人屋

13、面）12建筑防水地下和屋面采用SBS改性沥青卷材；卫生间防水采用聚氨脂防水涂膜；1.3.2.2结构方面序号项 目内 容1基础形式8#住宅采用平板式筏板基础地下车库采用独立基础2结构形式8#住宅采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构地下车库采用钢筋混凝土板柱结构3抗震等级抗震设防烈度设计基本地震加速度值设计地震分组 场地特征周期值设计使用年限70.10g第一组0.35S50年4钢筋接头形式钢筋采用的连接有搭接、机械连接两种连接形式。墙、柱纵向钢筋及板、梁主筋16mm的均采用机械连接接头，主筋14mm的采用绑扎搭接。5钢筋型号HPB235级一级（6、8、10mm）HRB335级二级（12、14、16、18、

14、20、22、25mm）HRB400级三级（6、8、10、12、14、16、18、20、22、25mm）1.3.2.3给排水方面序号系统名称系统描述材料选用1给水系统本工程水源取自市政给水网，水压为0.25MPa，最高日生活用水量为107m3/d，最大时用水量为8.9m3/d，分为高及市政压力二个供水系统为小区供水。室内给水立管采用镀锌钢塑复合管，支管采用PP-R管，热熔连接。2污水排水系统生活污水经小区化粪池排至市政污水管道。立管采用无承插铸铁排水管，卡箍连接。3雨水系统外排雨水，屋面雨水经雨水斗汇集后，经立管流入散水绿地。采用螺旋UPVC消音排水管。1.3.2.4电气方面序号项 目内 容1电

15、源概况采用低压220/380V电源供电，引自小区内的变配电所，电缆进线，采用TN-C-S接地系统。2变配电加压风机、消防电梯、消防电梯排水泵、消防稳压泵、地下室照明及公共照明为二类负荷，其余为三类。3照明系统楼梯间及地下室等公共部位采用节能型自息灯具。应急照明自带蓄电池供电。4线路缚设进户电缆选用YJV22-1KV交联聚乙烯绝缘、聚氯护套铜芯电力电缆，室外直埋；穿墙处穿钢套管保护，其余支线选用BV-500V聚氯乙烯绝缘导线穿焊接钢管SC暗敷在楼板或墙体内。5防雷接地三类防雷，利用基础钢筋网做接地体，将建筑物内金属构架及钢筋混凝土的钢筋互相连接并将外墙上的金属栏杆、金属门窗等大金属物与防雷装置相

16、连；做总等电位连接，卫生间、浴室等潮湿场所做局部等电位连接；接地电阻不大于1欧姆。 1.4工程特点与难点分析和解决措施1.4.1工程的重要性：该工程是我公司在张家口市的第一个工程，是在张家口市展示我公司实力和形象的窗口工程。施工质量标准高：从公司到项目部上下对本工程都以高质量、严要求为目标。我公司决心立足于张家口市并且要发展壮大，故要求本项目严格管理,科学组织,精心施工,确保工程质量一流、管理一流。1.4.2两个雨期及一个冬期的影响：施工总工期内逢两个雨期、一个冬期，其中主体工程施工经过一个雨季，在冬季施工前主体完工，工期非常紧张。装修工程施工经过一个冬期、一个雨期，因此合理的安排和组织是项目

17、管理确保工期目标实现中的重中之重。1.4.3由于小区内新开楼盘较多，楼距较近。场地狭小，8#楼和车库不可同时开工，对总工期影响较大，需精心进行施工现场布置、人员组织以及过程管理。施工现场可利用场地面积较小，施工中材料堆放要对现有场地进行合理利用。1.4.4工程的结构质量目标为张家口优质工程，对各混凝土工程的质量控制要制定严格有效的标准及措施。对于墙体混凝土外观成型质量要求高，要达到清水混凝土效果，混凝土浇筑、振捣和养护是本次施工重点。1.4.5 车库施工，由于施工场区在5#楼与8#楼之间，8#楼正在结构施工，加工场区及道路在车库开挖位置， 5#楼属于一期工程，今年年底入住，甲方要求必须先把A轴

18、墙体及1-3轴墙柱、顶板及其上部的物业楼在住户入住前完成，所以得分4段开挖，并且分多次验收。第二章 施工部署2.1施工管理目标2.1.1工期指标本工程从2010年6月1日开工，至2012年8月30日竣工，工期803日历天。2.1.2工程质量目标必保分项工程合格率100%，优良率不低于90%，争创河北省张家口市优质工程工程。本工程共计有七个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑”等分部工程必须保证优良，并保证观感评定得分在88分以上。2.1.3安全管理目标高标准，严要求，达到河北省文明工地标准，创“河北

19、省张家口市文明工地”2.1.4消防保卫目标消除现场消防隐患。2.1.5环保目标创建绿色文明工地，达到“两无、两防止、三要、三节”，确保ISO14001国际环保体系在本项目有效运行。其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；“两防止”是指“防止火灾和爆炸发生、防止油品、化学品泄露”；“三要”是指“噪声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张”。2.2 施工部署的原则本工程工程量不大但是工期非常紧张，施工场地狭小。若住宅楼和车库同时开工，现场就没有施工场地，所以计划先进行住宅楼主体结构施工和车库后浇带以南部位的结构施工。车库后浇带以北作为施工场地

20、。为了保证基础、主体、装修均有充裕的施工时间，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分部署任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2.2.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，地下结构施工在2010年7月中旬出地面，回填土在2010年8月初开始；主体结构在2010年10月31日前封顶；屋面防水在2011年5月1日赶在雨季之前完成。2.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了“贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体和二次结构、主体和装修立体交叉的方式施工。为了使得上部结构在施，下部二次结构和装修

21、工作插入，需要将8#楼结构施工分二次验收。地下车库待主体完成后一次验收。序号结构验收部位验收时间资料准备时间1地下结构20108.172010.8.102地上首层顶层2011. 3.152011.3.102.2.3总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。2.3项目组织机构2.3.1项目管理机构设置图项 目 经 理成本经理技术负责人工程经理实 验 室材 料 室资 料 室技 术 室预 算 室工 程 室财 务 室综 合 室各 专 业 施 工 队2.3.2项目管理人员的配置及职责a)、人员配置如下表：项目领导项目经理：汪海民技术

22、室技术负责人：刘浩土建工程师：宋飞远 设备工程师：韩国彬资料兼信息管理员: 朱桂琴试验员：张晓峰电气技术员：朱鹏程电气技术员：乔治工 程 室综 合 室工程经理：汪炳扣工长：张晶安全员： 郭树江材 料 室材料主任：何子周材 料 员：朱江预 算 室成本经理：汪学勤财 务 室财务主任：韩宏盛总人数15人b)、主要人员和部室职责1. 项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行

23、有关经济合同和协议的签订及招投标工作。2）贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。3）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。4）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。5）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。6）负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工

24、程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2. 项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工的主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措

25、施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的

26、控制工作、质量记录的控制工作。5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率、优良率；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。8）结

27、合ISO9002质量体系程序文件和ISO14001环境管理体系程序文件、OHS18000职业安全健康体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3. 工程经理：工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。工程经理的主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械

28、设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工

29、作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。 2.2.2.4技术室：技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。4. 技术室的主要工作包括：1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理

30、计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。2）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。3）负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对甲方提供的产品进行技术性能确认，对甲方提供的不合格品组织评审，提出处置方案。4）负责编制项目经理部职工年度培训计划。5）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。6）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料编目、组卷,及时移交、归档负全面责任。5. 工程室

31、：工程室的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程室的主要工作包括：1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。3）为甲方指定分包商作好配合服务工作。向甲方指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合。4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给

32、监理工程师。6）负责工程保修服务工作。6. 材料室：负责项目材料设备供应和管理工作。材料室的主要工作包括：1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。7. 成本室：成本室的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。成本室的主要工作包括：1）负责工程分包合

33、同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对甲方的承诺。2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4）根据工程进度，办理验工计价，负责向甲方提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。5）根据变更洽商确定变更计价，

34、上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。8. 财务室：财务室的主要职责是负责项目财务管理。财务室的主要工作包括：1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与甲方对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，

35、为改善经营管理提合理化建议。5）负责会计档案的整理和保存工作。9. 综合室：综合室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。综合办公室的主要工作包括：1）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。2）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。3）负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。4）负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。5）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。6）负

36、责项目对外接待工作。2.4工程任务划分2.4.1各单位负责范围序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围1总包合同范围土建、给排水、照明、弱电埋管2总包对分包管理范围土建结构及初装、给排水、采暖、照明、弱电埋管3总包对外分包管理范围综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、电梯、室外、精装修、热力设备、采暖通风、消防等2.4.2 工程物资设备采购划分 序号负责单位工程物资1总包采购范围砼、钢筋、水泥、保温材料、砌块等主要设备材料2分承包方采购范围辅材、木材、防水材料、水电材料及二、三类辅料2.4.3 总包单位与分包单位的关系序号主要分包单位主要承包内容与总包的关系总包的要求1四川金丰劳

37、务有限公司结构施工劳务分包工期、质量满足总包的要求2平山天元建筑劳务有限公司主体水、主体电劳务分包工期、质量满足总包的要求3待定装修施工劳务分包工期、质量满足总包的要求4待定地下室、卫生间、屋面防水包工包料工期、质量满足总包的要求5待定综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、通风空调、消防协调、管理工期、质量满足总包的要求2.5 施工进度计划2.5.1施工总体规划本工程总进度计划编制采用横道图。项目计划在2010年5月10日开始进场，5月28日土方完成施工。2010年6月1开工， 2010年7月20日前完成主楼地下室结构的施工，2010年10月20日之前完成主楼结构

38、封顶。地下室结构验收计划2010年8月19日完。，随后进行房心回填、二次砌筑、墙体抹灰、顶板腻子、涂料施工。2010年施工期间计划完成地下室的装修工程。地上部分装修施工在2010年期间主要进行二次结构砌筑，2011年期间主要进行装修工程施工，工程计划于2010年7月31日竣工验收。地上部分砌筑计划在2010年9月10日开始插入，至10月20日完成14层以下的砌筑，地上剩余部分砌筑计划在2011年3月10日开始，至3月16日完成。地上墙体抹灰在2011年3月15日地上部分结构验收后开始，计划在2011年5月10日前完成抹灰。车库主体在2011年5月前完成主体结构，7月31前完成装修施工，和住宅楼

39、共同验收。总施工计划详见总进度计划。各类总进度计划里程碑节点工期如下表：计划类别开工日期结构完工日期装修完工日期总工期（天）8#住宅楼总进度计划：2010-6-12010-10-312011-7-31426地下车库总进度计划：2010-8-12011-5-152011-7-3136523#物业楼总进度计划：2010-10-12010-10-252010-11-15479#住宅楼总进度计划：待定2010-10-312011-7-31待定2.5.2 分包单位进场计划序号分包单位名称计划进场时间计划退场时间备注1土方分包2010-5-1 2010-5-20 甲方分包2地下防水分包2010-7-24

40、2010-7-31 专业分包3电梯分包2011-5-20 2011-6-30 甲方分包5烟风道分包2011-3-15 2011-4-13 包工包料6门窗分包2011-3-17 2011-5-15包工包料7屋面防水分包2011-5-15 2011-6-3 包工包料8内保温分包2011-5-10 2011-5-30 包工包料9通风空调分包2011-4-10 2011-6-10 甲方分包10消防分包2011-3-10 2011-5-10 甲方分包2.6主要材料、设备计划2.6.1措施性材料计划措施性材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管

41、理过程所需的材料计划。措施性材料用量主要包括：周转材料、临设材料，临电、临水、消防，分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。依据施工不同阶段，制定措施项目材料表如下：2.6.1.1周转类材料序号名称数量使用部位备 注110mm竹胶板6500基础、主体215mm木胶板5000地下车库35mm脚手板100m3临设、外架4钢管59880m脚手架及防护5木方189.2m3模板体系及脚手架6十字卡25000个模板体系及脚手架7接头卡4000个模板体系及脚手架8转向卡1500个模板体系及脚手架9安全立网（1.5*3.0）1200张脚手架及防护10安全平网（1.5*3.0）500张脚手架及防护11碗扣架立杆

42、24004500根顶板支撑12碗扣架立杆21001100根顶板支撑13碗扣架立杆9001100根顶板支撑14碗扣架HG12006600根顶板支撑15碗扣架HG9001000根顶板支撑14碗扣架HG600600根顶板支撑15小横杆7000m脚手架16U型托6300个顶板支撑2.6.1.2土建临时设施及材料 序号材料名称型号单位数量进场时间1围挡9001800M22002010.52办公桌椅套152010.53计算机台22010.54笔记本台82010.54项目办公室M22402010.65工人生活区M23602010.62.6.1.3临电材料 序号材 料 名 称型 号单位数 量进场时间1配电柜一级台12010.52配电箱二级台42010.53配电箱三级台122010.54电 缆185米1002010.55电 缆3*70米2002010.56电 缆3*50+2*25米2002010.57电 缆3*25+2*16米502010.58电 缆3*6米1002010.5