3楼精品工程策划.doc
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1、兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼工程质量创优计划一、编制依据:1、公司2006年创优夺杯计划。2、现行有关施工规范、规程。3、基于GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-1996环境管理体系标准和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准编制的管理手册、程序文件和作业指导书。4、兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼建筑、结构、水电暖通卫安装等配套设计图纸。5、兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼施工组织设计。6、创建精品工程相关资料。二、工程概况: (一)建筑设计:兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼,位于西安市红缨路小南门干休所家属区49号院
2、内。由兰州军区西安小南门干休所改造工程办公室兴建;兰州军区长城建筑设计研究院设计;机械工业部勘察设计研究院勘察;陕西中安监理公司监理;兰州军区工程质量监督总站监督;陕西省第六建筑工程公司总承包。本工程为高层住宅楼,建筑类别一类;建筑耐火等级一级;屋面防水等级II级;地下室人防等级六级;工程合理使用年限50年。本工程平面形状呈蝴蝶形,东西轴线长35.236m,南北轴线宽32.229m,地下一层,地上22层,总建筑面积21418 m2(其中人防掩蔽面积580m2)。本工程地下室层高4.5m,1至22层层高均为2.9m,出屋面电梯间层高为4.900m,建筑物总高度为69.300m。本工程室外地坪标高
3、为-0.900m,室内外高差0.900m,0.000设计标高相当于绝对标高406.097m。本工程地下室人防工程的掩蔽体在平时为自行车库,地下室设有配电室、风机房、水池、洗漱室、维修间、值班室、厕所等。本工程122层均为单元式住宅,一梯六户,均为三室二厅二卫一厨组成。本工程23层为电梯间和水箱间。本工程室内设上人楼梯一座,电梯两部,室外设通向地下室坡道一个。本工程主要建筑做法如下:外墙装饰:合成树脂乳液平光涂料,12层为瓷质外墙面砖。内墙装饰:内墙面除卫生间、厨房贴陶瓷面砖,公共部分内墙为水泥或混合砂浆面层压实抹光涂刷内墙涂料,其余均为水泥砂浆墙面。楼地面:除地下室细石砼,公共部分铺地砖外,其
4、余均做至水泥砂浆找平层。顶棚:顶棚除人防地下室为板底喷涂顶棚,卫生间PVC条板吊顶,其余均为板底乳胶漆顶棚。屋面:屋面防水等级为II级,按两道设防,防水层为两道P(HDPE)自粘防水卷材。门窗:门分别采用铝合金门、木门、防火门等,窗均采用铝合金窗。油漆:木材面刷底油一遍,调合漆两遍。金属面刷防锈漆一遍,调合漆两遍。(二)结构设计:本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构,建筑物抗震类别为丙类,抗震设防裂度为8度,场地类别为类,位于西安市抗震区划图截面验算反应谱A1区,剪力墙抗震等级为二级。场地属非自重湿陷性黄土,场地湿陷等级为级,地基承载力标准值fk=120Kpa。本工程地基处理采用钢筋砼灌注桩,桩径7
5、00mm,总桩数161根,其中试桩3根,锚桩12根,工程桩146根。桩长均为35m,设计单桩极限承载力标准值Qlk=6700KN,桩顶标高-7.900m(四根),其余均为6.9m。本工程基础为梁式筏板,基础梁梁宽1000mm, 梁高1000mm,筏板厚500mm,板底标高-6.900m。本工程混凝土强度等级为:基础垫层C10;桩基C30;筏基及基础梁C35,地下室顶板及侧墙C40;筏板、地下室顶板及侧墙砼抗渗等级S8。标高0.1000m11.500 m砼强度等级C40;11.500 m 43.400m砼强度等级C35;43.400 m以上砼强度等级C3。本工程钢筋采用级钢()和级钢()、级钢(
6、)。本工程0.000以下砌体,采用MU10粘土实心砖,M5水泥砂浆;0.000以上砌体采用MU3.5非承重大孔空心砖,M5混合砂浆;隔墙采用120厚JLX加气砼空心轻质隔墙板。外墙内保温为30厚挤塑泡沫保温板。(三)、安装设计:本工程安装设计包括高、低压给水系统,热水交换系统,消火栓给水系统;消防系统;有线电视系统,可视对讲系统,综合布线系统,火灾自动报警系统;照明及动力配电系统,防雷及接地系统,低压配电系统等。三、创建精品工程的意义:创优夺杯,建造精品工程,是推行企业品牌战略的需要。工程质量是企业赖以生存和发展的依托,通过严格执行国家现行有关规范、标准,加强工序过程控制,通过不断提高管理工作
7、的质量达到实现工程质量目标、创建出精品工程的目的,进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量,是施工企业品牌拓展的需要,是市场条件下企业竞争的优势所在,市场竞争的最终结局必然是品牌瓜分市场,质量决定胜负。谁的工程施工质量好,谁拥有企业品牌,谁就拥有了市场空间。四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系公司总工程师公司科技部公司生产部项目经理项目主任工程师项目副经理创建精品工程领导小组监督小组质量跟踪质量员试 验 工资 料 员工 长材料员核算员分 包 方各施工作业班组为创建精品工程公司科技部制定出项目服务管理流程、创建精品工程工作流程。科技部对项目部服务
8、管理流程: 工程目标确定以科技示范工程保证精品工程建立科技革新小组岗位培训确定有创新意识和技术素质高的管理人才项目前期策划收集信息选择针对工程的新材料、新技术、新工艺选择方案审核优化施工方案过 程控 制协助施工准备规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量帮助技术指导分工管理,技术指标把关辅导形成记录过程记录,追溯控制弱点效 果验 证核算质量成本经济效果对比分析验证质量效果实测实量检查持续改进总结提出改进意见 创建精品工程策划工作流程:企业管理目标质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责分析讨论针对工程选择方针目标策划管理策划制定方案项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度
9、进行三检质量核定建立质量记录持续改进过程控制 进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断项目部创建精品工程的工作流程:质量目标管理收集信息,选择优化方案,送审确定方案进行质量跟踪,检验核定质量等级项目部定员、位定岗职责实施质量预控制定方案策划项目奋斗目标确定管理体系过程控制进行方案论证,经济成本分析创科技示范工程目标成立创精品工程领导小组质量效果验证质量整改,持续改进效果验证建立过程监控记录,质量记录技术质量成本验证五、成立创优工作领导小组,建立质量管理制度,制定质量岗位职责 (一)创建精品工程领导小组序号分工姓名职务工 作 任 务1组 长张保民项目经理负责定职定岗,形成创建精品工程管理班子2副组
10、长郭小平项目工程师组织编制施工方案、技术措施,质量目标,并培训、开展质量管理,进行精品效益验证3副组长王博良项目副经理组织实施施工方案技术措施,组织过程监控4组 员李焕成质量员负责材料半成品质量验收,过程产品质量监控、验收、组织三检,评定记录5组 员季峰质量员6组 员杨科军施工员负责设施料质量和组织施工准备7组 员冯广利工 长按分工组织各分项工程施工,对分项质量把关,执行质量预防措施和纠正措施,建立施工记录,进行技术交底,组织隐检预检8组 员赵明玺工 长9组 员王军锋工 长10组 员冯云龙工 长11组 员朱志敏材料员对原材料、构配件质量把关12组 员刘小玉资料员对技术资料把关,归类整编13组
11、员栾兰红试验工负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效(二)项目部质量管理制度 1、分部分项工程质量预控制:结构工程各分项均要编制质量预控措施,对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底,装饰的细部做法要求突出精品要求,以精品样板带路。 2、质量检查制度;各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检,消除质量通病。由项目工程师组织工长、质量员,以创优领导小组为核心,检查分项,对达不到精品的分项工程采取纠正措施,对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。 3、质量例会制:每周星期日下午项目工程师组织召开质量例会,对本周质量检查情况通报总结,分析造成分项不能达优的原因,总结各方意
12、见,制定克服质量问题的措施。 4、质量诊断:对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断,研究有针对性技术方案,作为质量攻关课题,保证分项创优。 5、质量奖罚制:任何人不能改变精品工程的目标,实行奖优罚劣制度,对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚,如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决更换。 6、质量问题纠正和持续改进:对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施,质量员跟踪监督实施,直到问题解决,质量达优。 7、工程资料管理:资料员负责工程资料的完整、真实、有效性,及时收集整理、归档,按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料。 六、工程质量目标策划(
13、一)项目奋斗目标1. 创建兰州军区“三A”文明工地。2.创建陕西省新技术应用示范工程。4.创建陕建总公司“华山杯”。5.确保陕西省建筑结构示范工程。(二)工程质量目标分解工程质量目标分解表序号分部工程主要子分部(分项)工程合格率(%)1地基与基础土方开挖土方回填混凝土灌注桩钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程防水混凝土卷材防水层细部构造1001001001001001001001001001002主体结构钢筋工程模板工程混凝土工程现浇结构填充墙砌体配筋砖砌体1001001001001001003建筑装饰装修工程地面工程抹灰工程门窗工程吊顶工程饰面板(砖)工程轻质隔墙涂饰工程细部工程1001001
14、001001001001001004建筑屋面工程卷材防水屋面1005建筑给水、排水与采暖室内给水系统室内排水系统室内热水供应系统卫生器具安装1001001001006建筑电气变配电室供电干线电气动力电气照明安装备用和不间断电源防雷及接地装置1001001001001001007通风与空调送排风系统防排烟系统空调风系统空调水系统1001001001008建筑智能建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系统综合布线系统1001001009电梯液压电梯安装工程100(三)项目质量管理运行程序1、编制施工组织设计 2、编制项目质量计划 3、精品工程策划4、质量意识教育计划 5、质量阶段控制计划工程开工初期阶
15、段质量意识教育进场物资标物资进场验证质量预控施工组织设计交底分项工程技术交底施 工 过 程 控 制组织每周质量例会对供方过程控制供方对分项工程检验程序控制样板引路每分项偏差项目不合格率小于8%三检制班组自检填自检记录对供方质量控制的验收施工员组织质量员、班组长共同验收1、 填写评定表 2、 质量等级3、 隐蔽检查记录监理认可进行下道工序填写工序交接记录项目部组织预检基础工程验收向公司科技部提出验收申请上报验收资料业主组织勘探、设计、监理、施工单位参加验收,并在验收记录上签署意见公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定项目部向业主提出验收申请主体工程验收军区质量监督站监督验收程序,对验收结果认可
16、同基础结构工程验收项目部组织预检汇总工程竣工资料竣工验收向公司科技部提出竣工预检申请项目呈报工程竣工资料、质量处审查科技部组织进行观感评定和工程综合评定,填写评定表人防验收省有关系统按专业验收报业主竣工验收电梯运转验收军区质检站验收资料验收消防系统验收观感验收劳动局对电梯安全使用验收施工过程回访维修综合评价成品保护工程交付后回访与维修工程创精品陕西省建筑结构示范工程验收陕建总公司“华山杯”工程验收七、工程质量创建精品过程管理(一)工程质量预控措施 1、质量意识教育 项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标,创建精品工程意识培训。项目工程师编制质量意识培训计划。提高管理人员和
17、施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序,提高工作质量意识。 2、对劳务分包的技术质量管理 对劳务分包方严格考察,选择管理水平高、技术水平强的队伍,进场进行技术工艺再培训,建立责任制,分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。3、物资供应商的选择物资供应商的选择:采用全方位、多角度的选择方式,比质量、比价格、比服务,选定信誉最好的供方。 4、材料采购和进场管理 项目编制材料采购计划,根据计划分批采购进场,对选定的材料样品封存,进场严格执行检验制度,由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告,把好材料质量关,对特殊及贵重的材料要项目经理、项
18、目工程师与材料员共同验收。收集检测报告、材质证明及合格证等。 5、熟悉图纸、学习规范 工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸,报业主组织图纸会审,提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准,还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求,按规范施工,结合创建科技示范工程,保证精品工程的实现。 6、合同约束对工程质量预控 任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同,劳务供方合同中注明价格、质量标准,责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段,特别对达不到工程质量标准的要处罚,要严格执行合同,奖优罚劣
19、,措施强硬。(二)过程质量控制 1、对劳务供方的管理 对劳务供方特别主体的管理要以合同为依据。从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束。劳务承包方必须服从项目部统一管理。必须执行项目部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过,为创建精品工程做好基础。 2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础 根据工程特点,项目工程师组织编制施工组织设计,提出需要编制的施工方案清单,分工由编制责任人提出方案初稿,召开方案研讨会,通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况,根据施工方案,工长对操作人员进行技术交底,从而保证工程部署有
20、条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水科学,操作人员严格执行规范标准,保证分部分项工程质量目标,同时保证生产计划按期完成。 3、建立有效的过程控制管理制度 (1)质量例会制度:每周召开安全生产例会和专门的质量例会,对上周的质量工作总结,分析质量动态,对提出施工中存在的质量问题,分析原因,提出整改意见,措施落实到责任人,安排下周质量指标,形成会议记录。(2)挂牌制度:施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。(3)原材料、半成品挂牌:对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识,注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。(4)
21、样板制度:结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程,组织样板施工,项目工程师、工长、质量员邀请监理,根据验收标准进行验收,样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习,样板交底。按统一程序操作,统一做法施工,保证工作质量达标创优。(5)三检制和检查验收制度自检:每一分项工程施工完后,由施工班长按质量验收标准要求进行检查,由班组填写自检记录,报专业工长。互检:由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查,对发现的问题及时解决。交接检:由质量员组织工长、班组长,邀请监理进行上下工序交接检查,经负责两道工序的班长或工长认可,质量员、监理同意,进行下道工序,双方填写交
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