35kV变电站工程.doc
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1、35kV变电站工程施工组织设计编制单位:编制日期: 目 录第一章 工程概况及特点51.1工程概况51.2工程特点7第二章 现场施工组织机构82.1施工现场组织机构关系图82.4各岗位主要职责11第三章 施工现场总平面布置图143.1施工现场平面布置图143.2施工现场平面布置图说明163.3施工总平面管理19第四章 施工方案204.1施工准备204.2施工工序总体安排254.3主要工序和特殊工序的施工方法及安全技术措施254.4工程成本控制26第五章 工期及施工进度计划545.1工期规划及要求545.2工期保证措施545.3施工进度计划横道图575.4施工进度计划分析585.5施工进度计划控制
2、59第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施606.1质量目标和承诺606.2质量管理方针及目标606.3质量管理组织机构及主要职责606.4质量管理体系及质量检验的标准626.5质量管理组织措施636.6质量保证的技术措施63第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施647.1安全管理指导方针及目标647.2安全管理组织机构及主要职责657.3安全管理制度及办法677.4安全组织技术措施707.5安全薄弱环节分析72第九章 环境保护及文明施工739.1环境保护739.2环境保护措施739.3文明施工的目标、组织机构和实施方案749.4文明施工考核、管理办法76第十章 计划、统计和信息管
3、理7610.1计划、统计报表的编制与传递7610.2信息管理7710.3竣工资料及施工记录的移交7710.4工程保修78第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1编制依据1.普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)2.混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)3.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)4钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)5地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)6土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)7.建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)8.混凝土结构设计规范 (GB5001
4、0-2002)9.建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004)10电力建设安全健康与环境管理工作规定(国家电网工2004488号)11.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)国家电网基建2005403号12.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册13.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)国家电网基建2005255号14.国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005年版)国家电网基建2005253号15国家电网公司工程建设质量管理规定(试行)16国家电网公司工程建设质量责任考核办法(试行)17国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册18国家电网公司输
5、变电工程施工安全监理管理办法(试行)19.关于公司系统输变电工程达标创优工作的实施意见基建质200549号20.全国电力行业优质工程评选办法( 2004 年版)21.国家优质工程审定与管理办法(2005版)22. 国网建设有限公司质量、环境和职业健康管理体系文件23. 国家电网公司、国网建设有限公司其他有关制度、规定24. 青海省电力公司有关制度、规定1.1.2工程简述建设单位: 建设地点: 工 期: 1.1.3工程规模35kV变电站,本期新建安装1台主变压器,容量3150kVA,35kV出线本期3回出线,单母线接线,10kV本期出线3回,;本期配置1000var并联电容器1组等。1.1.4工
6、程承包范围本工程承包方式为:包工、部分包料,采取总价与单价承包相结合承包方式。施工中必须确保工程质量标准符合建设单位要求,严格按国家施工验收规范,精心组织施工达到优质工程标准。确保工期达到甲方制定的提前竣工目标,工程施工中不发生任何安全事故。具体施工范围包括:(1) 工程全部本体施工;(2) 主材及辅材的采购、运输及保管。(3) 配合系统调试,保障设备运行畅通,移交前的维护;(4) 竣工资料的移交;(5) 竣工后一年内(365天)的工程质量保证;1.1.5工程交通条件本工程位于开工前对变电站位置进行详细勘查,提前办理有关审批手续和联系工作,优先运输基础材料。1.2工程特点 1.2.1工程设计特
7、点(1)本工程为35KV变电站新建工程土建部分及电气部分需新建。(2)本工程地点位于(3)交通运输便利。 1.2.2工程施工特点(1)工程为新建工程由于环境因素等条件。必须确保质量,质检员必须严格把关,杜绝质量隐患,及时发现问题及时处理;(2)交通运输便利,施工驻点选择较容易;(3)本工程为35KV变电站新建工程,必须要作好文明施工,尽量减少对环境、交通的影响。1.2.3工程现场环境及自然条件地形参数:本工程位于青海省果洛藏族自治州玛沁县境内,少数民族以藏族为主。海拔高度为3850m,年均气温-3.9,年降水量420-560毫米。第二章 现场施工组织机构2.1施工现场组织机构关系图为确保工程按
8、计划顺利实施和如期完成,达到优质工程和达标投产和要求,做到文明施工,安全生产,创无事故工程。施工现场设立项目经理部,实行项目经理责任制,项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。组织机构图:项 目 经 理经营部总工程师副总经理总 经 理经营经理技术部质检部安全部部材料部财务部办公室部资料室项目工程师项目安全员项目质检员项目材料员项目资料员施工二队施工一队施工三队项目部2.2项目班子配备情况表见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表、表2-3项目技术负责人简历表项目经理:技术负责人:工程部:质安部:
9、综合部:施工一队:材料供应:施工二队:表2-1 项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数项目名称1项目经理助理工程师资格证二2技术负责人专业工程师工程师职称证中3专业工程师职称证中4质检员工程师职称证中5安全员安全主任资格证初6预算员工程师7施工员技师资格证高8材料员2.4各岗位主要职责公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工,选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程,编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应,在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任
10、,主要职责范围及权限如下:2.4.1项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行;作为承包商的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令,协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益,以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。2.4.2项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施;组织建立质量管理体系,抓好质
11、量管理工作;组织专业性图纸会审工作,主持重要工程项目的技术交底,审批施工技术措施。深入现场,解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作,制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术,按照施工技术档案管理制度的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议,开展施工技术经验交流,技术专题讨论,组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平。2.4.3工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调;制定相应的技术管理制度和措施,并监督执行;负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按
12、技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理,生产调度、文明施工,质量管理、质量保证及安全监督检查。2.4.4质安部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收;制定相应的管理制度并监督执行;配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理,制定相应的管理制度并监督执行;定期检查质量,组织工程中间验收和竣工验收检查工作,以及竣工资料汇编整理。负责项目施工过程中安全管理,负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作;负责项目施工过程中安全管理,制定相应的管理制度并监督执行;定期
13、检查安全。2.4.5综合部按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求,综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制,对内、外进行工程结算;负责合同管。理、计划统计;负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供;负责机具设备管理,做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系,负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。2.4.6施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排,并提出对工程
14、全局的重大问题的解决办法。施工平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况,按照工程规模,对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划,因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态,统筹兼顾,通过定性和定量分析,合理调整,预测和分析整个工程的资
15、源需求(包括人力、物力和财力)和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求(包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等)。具体作法有几条:项目经理部设在线路中段部分的民宅,须确保交通便利,通讯畅通,生活设施齐全。中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近,是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近,邻近主要公路,场地开阔平整,便于大机械运输及装卸,便于进行材料运输、加工和保管,减少中心材料站内的材料二次倒运距离,仓管设施配套完善。运输道路的布置要利用现有的公路体系,应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点,按照人流、物流机械畅通为主,安全经济最优化为辅
16、的原则,进行运输道路选择。工程运输计划的编制应有应急预案。临建设施的布置尽量避免二次搭设,合理租用现有的永久建筑,减少临建设施的占地,临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。施工现场平面图是整个施工组织的核心,是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。施工现场平面布置图3.2施工现场平面布置图说明3.2.1各级施工机构驻点的设置:项目部原则上应设在线路中心段,靠近公路,交通、通讯方便,生活设施配套完备,设置要求作到五通一平(水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整),便于指挥施工,便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方,但由于本工程的线路距离较短,深圳地区公路交通非常发
17、达,便于项目部的选址,在对工程现场进行仔细研究后,项目经理部选择设在交通较为便利的村居民生活区内,生活设施也比较完备。材料站本工程设置一个中心材料站,原则上在最短机械运输距离点附近,且邻近项目部靠近公路,交通便利、可减少材料多次中转,具备汽车运输、吊车作业的条件,场地要求平整、开阔,便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料,中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。为了便于对中心材料站进行管理,将中心材料站设在项目部附近,在村居民生活区。施工队驻点设置要求作到五通一平(水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整),卫生状况良好。具体设置见施工现场总平面布置图。施工
18、队原则上设置在线路的中心点附近,力求作到任务平均分配,便于提高施工进度,提高机械设备的利用率,降低机械成本,减少人员的往返距离。3.2.2施工控制段铁塔基础施工、杆塔组立、导线架设,附属工程,开关安装等施工期间,各施工队施工组织方式按各施工控制段进进施工,各施工队负责专项作业及队内人员的配置和安排,及时将现场情况、施工进度、资源使用、人力调配、施工障碍等信息及时、准确地反馈到项目经理部,项目经理部根据施工队反馈的信息对施工计划进行调整,将调整后的施工计划及时、有序地向施工队回复,并对调整后的施工计划进行跟踪、分析、再调整,对施工计划进行进一步细化完善,形成施工计划管理的有序循环。在电缆沟槽工序
19、施工进行完毕后,三个施工队打消施工控制段的限制,集中投入到放电缆和制安电缆头,及试验工序。整个放电缆作业实行大流水作业,每个工序都固定施工作业人员。按照整个放电缆作业的工序工程进度的安排,开展交叉作业,循序轮换施工。放电缆过程中要安排专人进行监护,防止损坏电缆及危及行人安全。3.2.3交通运输流向本工程地处市区,公路交通发达,便于汽车运输,有利于工程施工。为了减少大宗材料二次装卸运输增加费用,必须从工程设计线路起点至终点每隔500米处放置1盘电缆,电缆直接放置施工现场,现场应派人看守,防止被盗与损坏,放置电缆位置不能影响交通,不准放在坡上,防止电缆盘自行滚动,危及行人安全。为不影响施工进度,在
20、施工前对所有运输道路进行实地勘察,合理安排具体的运输路线,减少不必要的运输距离。甲供材料部分运至中心材料站,由材料站统一进行验收、保管、配送、做好合理、有序、高效、经济,降低材料周转的费用。所有工程主要材料由中心材料站配送,经邻近道路运至施工现场。直接送至施工现场材料,要及时办理验收,领料手续。3.3施工总平面管理施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。本工程有拆除、有拆装、有新建、有架空线路又有电缆线路,必须有多个作业班组同时施工,多工种交叉作业,现场总平面管理难度较大,需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整,关系到施工现场的每
21、个单位和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理,由工程部负责,主要有下列内容:1、检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布置图进行,修改是否得到批准,对违章临建设施提出处理意见;2、检查生产临建设施是否完善,能否满足工程施工需要,如不完善,应尽快加以布置施工,并根据情况的变化作出局部调整;3、设备、材料的堆放是否在规定的区域,要求堆放整齐、合理,并作出标识;4、施工的道路形成后,应尽量使用但不占用,保持道路畅通,如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请,得到批准后方可占用;5、经常保持各种设施的完好,检查施工的文明卫生,使施工现场真正做到工完、料尽、场地清;6、施工现场内车
22、辆应限速行驶,确保安全;7、服从业主的管理,进出项目部要遵章守纪,按规定办事。第四章 施工方案4.1施工准备我公司一经中标,将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部,进行工程的各项准备工作,包括施工技术资料的编制,组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程,对图纸进行会审及交底,组织人员及机具进场以及临建设施的搭建,确保工程按期开工。4.1.1技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排,项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。在开工前,工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制
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