2853998449薪酬设计方案.doc
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1、2010薪酬方案一、薪酬管理目的1. 激励员工不断提升任职能力,改善绩效,实现经营目标。2. 提供有竞争力的薪酬,留住、吸引优秀人才。3. 明确、统一工厂的薪酬政策,规范薪酬管理。 4. 进一步调动员工努力工作和学习积极性,增强员工的责任心和上进心。二、薪酬管理原则1. 匹配原则:薪酬水平、薪酬政策佛山市薪酬水平、家具行业、装修行业薪酬水平、工厂效益相适应。2. 公平合理原则:以岗位价值、绩效作为分配的依据。3. 绩效原则:员工收入须与工厂绩效、个人绩效相挂钩。4. 符合法规原则:符合广东省、佛山市、国家相关法律、法规的要求,以避免劳务纠纷。5. 激励原则:有利于调动员工积极性,有利于牵引工厂
2、目标的实现、提高管理水平和经济效益。6. 吸引人才原则:与东莞、内地、家具行业的薪酬水平相比,保持一定的竞争力。三、薪酬结构(一)、薪酬形式。1. 计时工资制:适用于工厂除年薪制、计件工资制以外的各部门员工。3计件工资制:为鼓励生产一线人员提高工作效率与质量,体现了多劳多得的分配思想,生产一线人员实行计件工资制(本方案以现有计件核算标准为依据,并根据计时工资额度进行适当调整)。(二)、计时工资制1. 岗位不同,对工厂所作的贡献、工作的难度以及所担负的职责和风险都不同,其工资须有所区别。2. 工厂通过岗位评估得出每个岗位的相对价值大小,评出每个岗位的岗位等级,岗位等级越高,工资也越高。员工可通过
3、获取更高岗位的任职条件来获取晋升的机会,从而获得更高岗位的岗位工资。3. 绩效是指员工通过工作行为而实际达成的工作成果,也只有员工的行为,才能对工厂产生价值。以绩效考核为依据,绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。4. 岗位工资的依据是工厂的岗位工资等级表。5. 计时工资的构成 结构 项目 计时工资工龄工资奖金补贴福利岗位工资绩效工资工龄工资年终 奖金杰出贡献奖各类 补贴社会 保障6. 计时工资制计算方法:员工工资岗位工资个人绩效工资(三)、绩效工资1. 绩效工资适用于办公室非计件人员。2. 按照工厂年度经营目标,根据工厂实际完成状况,结合工厂财务消化能力,确定不同岗位人员的绩效工资定额。3. 绩
4、效工资分配计算公式为:个人绩效工资个人考核系数工厂月度考核系数月度绩效工资定额员工的考核等级相对应的个人考核系数为:个人考核成绩S(95分以上)A(85-94分)B(75-84分)C(65-74分)D(60-64分)E(59分以下)挂钩比例1.41.3121.11.00.9与工厂考核等级相对应的考核系数为: 工厂考核成绩挂钩比例S(70个店以上)A(60-69店)B(50-59店)C(40-49店)D(30-39店)E(20-29店)F(19店以下)员工(含主管)1.61.41.210.80.60.41) 月度绩效工资定额:岗位定额岗位定额岗位定额总经理1200厂长1000售后主管600生产主
5、管800采购主管400电配算料300算料400采购400人资主管400物控300财务主管800保安队长300统计200出纳300司机300技术部主管700业务主管600保安150打样300业务跟单400厨师150品质主管600报价300环卫100品管员200仓管300文员2004.年度奖金:根据经营情况、年度考核情况发放,(可参照季度奖金的20%)(四)、 生活补贴:生活补贴包括餐补、话补、车补三种:1.由于工厂提供伙食,并要求工厂人员在食堂就餐,当工厂不提供伙食时,且员工在上班时,按照10元/餐补助。2.话补,外务主管、采购、司机每月150元,厂长级每月300元,总经理级每月500元。3.房
6、补为130元/月(五)、 特岗津贴。喷漆岗位每人补助100元/月。油漆车间、木工车间其余岗位补助50元/月。(六)、工龄工资1. 为鼓励员工长期与工厂共同进步与发展,体现对老员工尊重和重视,加强员工对工厂的忠诚度,自工厂成立之日起计时(2004年2月6日)。2. 员工入职满一年后,自第二年始计工龄津贴,工龄津贴为50元,计入当月工资中发放。3. 当工龄津贴累计达到500元时,则不再增加。4. 员工中途离开工厂后又进入工厂者,按新员工处理。四、新旧工资切换1. 套入:根据员工的现有工资水平、所任岗位的等级,对照岗位工资表,确定岗位工资。1) 如果原工资低于该岗位等级中的最低工资,则按最低工资计;
7、2) 如果原工资高于该岗位等级中的最高工资,依据任职者的能力,适当予以调整;3) 如原工资处于两个等级之间,原则上就高不就低;4) 现有工资水平依据薪酬体系中低值为准(原则上不超过前四级);薪酬切换时考虑以下因素:因素调整范围业绩:长期以来业绩优秀,工作主动、任劳任怨;+1级不变-1级熟练期:本职工作已超过3年,工作熟练;+1级不变-1级额外工资:兼任本职工作之外的工作所兼岗位工资的20%补贴胜任力:能胜任本职工作要求,处理相关工作问题+1级不变-1级2. 工资微调:原则上工资切换阶段不调整工资;若个别岗位的工资明显不合理,且会产生较大影响,可作一定调整,但调整范围严格控制,以避免引起大的波动
8、。3. 新旧工资切换完成后,新入职的员工全部按新的薪酬体系定薪和调薪。五、新员工工资定级1. 新员工入职时,先试用三天,三天后由用人部门主管、生产部门主管根据工厂行业的特殊性、员工的工作经验、学习能力、员工计件工资情况进行工资定级,试用期满后,根据转正考核成绩,进行工资调整。2. 试用三天内如双方因工资问题不能达成共识的,工厂按40元/天支付工资。六、转正定级1. 新员工试用期满,参加转正考核,如可以转正,由所在部门提出建议,人资部门根据其考核成绩进行定级。2. 新员工转正考核结果和薪酬的挂钩方法如下:考核等级SABCD转正定级转正,工资上调两级转正,工资上调一级转正,工资保持不变延迟转正终止
9、试用,解聘3. 新员工试用期表现优秀的(连续两个考核周期绩效考核均为S),可以提前参加转正考核,考核结果的应用同上。七、薪酬核算及发放1. 人资部负责工厂员工工资核算。各部门按时提供相应的工资核算资料,如绩效考核汇总表等,人资部将薪酬核算数据审核无误后,在15日前时报财务部审核。2. 人资部与财力部负责员工工资的计算、发放工资条及员工工资。3. 不同薪酬结构的员工依据相应的计算方法,由人资部提供各级员工的考核与考勤数据。4. 月薪发放日期:每月29-30日。八、薪酬调整1. 依据工厂整体薪酬策略,根据工厂经营效益、行业整体薪酬状况、员工的绩效和任职能力提升状况而进行的工资调整,是否调整以及调整
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