220kV龙王变电所新建工程施工技术管理制度.doc

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1、220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编 批准： 肖宝友审核： 关庆安编制： 任岩宏鞍山市申普电力安装有限公司 220kV龙王变电所新建工程项目部 二六年三月目 录 一、施工技术责任制度1施工技术责任制度2二、施工质量管理制度4施工质量管理制度5三、施工组织设计管理制度6施工组织设计管理制度7四、施工图纸会检管理制度10施工图纸会检管理制度11五、施工技术交底管理制度14施工技术交底管理制度15六、技术检验管理制度17技术检验管理制度18七、设计变更管理制度20设计变更管理制度21八、施工技术档案管理制度23施工技术档案管理制度24九、技术培训管理制度27技术培训管理制度28十、技术信息管

2、理制度30技术信息管理制度31220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编 一、施工技术责任制度施工技术责任制度为满足工程施工技术要求，保证达标投产，做到分工明确，责任清晰，特制定技术责任制。1 总经理1.1负责工程所需用的法律、法规的批准；1.2对工程施工技术及施工安全负最高责任。2 生产副总经理2.1对工程施工技术与施工安全负领导责任；2.2组织过程策划，实施过程控制，确保施工、安装过程在受控状态下进行；2.3负责制定和修改公司的生产、技术标准，使其满足达标投产和质量方针、质量体系运行要求，并负责组织贯彻实施，确保产品质量的符合性。3 经营副总经理主管培训工作。4 副总工程师4.1负责公司

3、生产技术管理，组织解决工程施工中的技术问题，并审批工程施工组织设计或施工技术组织措施等技术文件；4.2负责技术资源配置；4.3负责组织施工所用材料的进货检验和厂家的资质认定；4.4对施工中出现的技术问题负有直接责任。5 生产技术部主任5.1负责工程的施工组织和协调工作；5.2负责组织有关部门参加顾客、设计单位、监理单位的施工设计图纸会审，解决发现的任何设计缺陷。6 专责工程师6.1负责工程施工组织设计的起草；6.2负责组织工程施工过程所需的作业指导书等的起草；6.3负责具体施工技术，组织施工过程按规定操作，及时处理施工过程中技术问题和失控现象，参加工程的验收和交付工作；6.4参与不合格品（工程

4、）评审，组织纠正和预防措施的采取；6.5负责工程有关文件的收集、编目、归档；6.6负责工程设变的联系工作；6.7负责组织工程资料的整理。7 分公司经理7.1负责组织员工按工程施工图纸、施工组织设计、施工技术组织措施及相应的标准、操作规程、作业指导书等文件要求，做好施工前准备和过程控制；7.2负责按施工进度进行施工；7.3负责资源的配备。8 质检站站长8.1负责组织本站检查员严格按照工程项目检验计划和检验控制程序，实施进货、过程和最终检验和试验，对检验试验结果进行审核、认可，对其事实、准确性负责；8.2负责组织对所承担的工程项目检验和试验记录有关文件资料的收集、编目、归档工作；对工程项目检验记录

5、和文件资料的齐全性负责；8.3负责授权范围内的不合格品控制，组织检验和试验状态标识以及按规定对检验、测量和试验设备的控制；8.4负责施工所用材料的标识和追溯；8.5负责工程的技术交底工作；8.6负责对工程所用设备的养护，使其满足工程施工需要。9 班长在工程处长的领导下，负责本班按有关规定、标准、操作规程、作业指导书、施工进度计划进行施工，保证工程质量。10 班组技术员10.1在班长领导下，负责本班的质量、技术管理工作，保证施工过程在受控状态下进行；10.2在施工中，执行有关规定、标准、操作规程、作业指导书，严把质量关，进行施工技术交底工作；10.3搜集、整理、保管工程施工中有关资料、质量记录并

6、保持完整和准确。11 工人11.1在班长领导下，按操作规程、工艺规程、作业指导书进行施工，保证工程质量；11.2爱护工器具，合理使用原材料，按规定负责所使用的施工设备、工器具的维护、保养、认可、检验和校准。220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编二、施工质量管理制度施工质量管理制度为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。一、各分公司、项目部领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、各分公司、项目部必须建立保证工程质量的管理机构和制度

7、，设专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时，分公司专工或项目总工必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关，不符合要求的不处理好，决不进行下道工序施工。五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质检员、建设单位和监理单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场

8、。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。七、建立建全工程技术资料档案制度，每个项目设专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受有关人员检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编三、施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度1 目的 为加强施工组织设计管理工作，提高

9、施工管理水平，使施工组织设计成为单位工程具体指导施工的文件，工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据，特制定本制度。2 适用范围适用于送、变、配电工程的施工组织设计或施工作业指导书编写及管理。3 编制原则3.1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。3.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 3.3 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和

10、施工现场的施工准备工作。 3.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 3.5 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 3.6 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 3.7 执行监视与测量程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 4 编制施工组织设计的部门和责任 4.1 单位工程施工组织设计由项目

11、技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 4.2 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 4.3 各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 4.4 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 4.5 公司安全、生产、质量部门对初稿进行修改后定稿。 5 施工组织设计的编制和报批 5.1施工组织设计的编制

12、应以建设工程项目管理规范、电力建设工程施工技术管理导则、火力发电工程施工组织设计导则中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 5.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准。 5.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。 6 施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 7 施工组织设计的交底 7.1 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点

13、、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 7.2 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 8 单位工程施工组织设计发放范围及管理 8.1 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目部三份及有关专业人员、专业施工队。 8.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。 9 施工作业指导书的编制与管理 9.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 9.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方

14、案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 9.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 9.4 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 9.5 分部分项工程作业指导书的编制内容 9.5.1 施工方案和施工方法。 9.5.2 施工进度计划。 9.5.3 劳动力计划及劳动组织。 9.5.4 机具设备计划，特别是主要施工机具。 9.5.5 主要材料需用量计划。 9.5.6 技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施

15、。 9.6 经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 9.7 施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编四、施工图纸会检管理制度施工图纸会检管理制度1 目的施工图纸是施工和验收的主要依据，为确保施工图的准确性及完善性，正确地指导施工，特制定本管理制度。2 适用范围适用于送、变、配电工程施工过程中的施工图纸会检管理。3 图纸自审3.1 图纸自审由分公司专工或项目技术负责人负责组织。3.2 接到图纸后，分公司专工或项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自

16、审，并提出各专业自审记录。 3.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。3.4 图纸自审的主要内容：3.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。3.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3.4.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。3.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。3.4.5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间

17、有无矛盾。3.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。3.5 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。4、图纸会检4.1 图纸会检目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。4.2 会检参加人员建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。4.3 会检时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会检（如图纸不能及时供应时）。4.4 会检组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促

18、业主尽快组织会审。4.5 会检内容4.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。4.5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。4.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。4.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是

19、否一致。4.5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。4.5.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。4.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。4.5.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。4.5.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。4.6 会检

20、程序4.6.1 会检由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。4.6.2 会检分“专业会检”和“综合会检”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会检，在会检之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。4.6.3 会检时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会检后整理好图纸会检记录，由各参加会检单位盖章后生效。4.6.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会检，如地下室工程

21、、主体工程、装修工程、水电暖等。当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会检，以解决施工中发现的设计问题。4.7 会检记录内容4.7.1 工程项目名称（分阶段会检时要标明分项工程阶段）。4.7.2 参加会检的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。4.7.3 会检地点（地点要具体），会检时间（年、月、日）。4.7.4 会检记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会检中尚未得到

22、解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会检单位名称，并盖章后生效。4.8会检记录的发送4.8.1盖章生效的图纸会检记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。4.8.2会检记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份做交工资料用。220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编五、施工技术交底管理制度施工技术交底管理制度1 目的为使参与工程施工的技术人员和操作人员对所担负工程的特点、技术要求、施工工艺、安全作业等能够心中有数，并且做到有计划、有组织地完成施工任务，特制定本制度。2

23、适用范围适用于送、变、配电工程施工过程中的施工技术交底管理。3 技术交底内容3.1 施工图交底。包括设计特点、作业方法与要求、使用功能，以及安全配电等。3.2 施工组织设计（方案）交底。包括工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度，以及安全技术措施等。3.3 设计变更交底。包括设计变更结果及洽商事项等。3.4 分项工程技术交底。包括施工工艺、操作技术安全措施、设计要求，施工验收规范的规定、质量标准，以及新工艺和新材料的特殊要求等。4 技术交底的方式技术交底应分为三级进行。技术交底应根据工程的规模、技术复杂程度，分别由总工程师、项目经理部、班组，三级进行技术交底。4.1 重点、大型及技术

24、复杂的工程，应由总工程师向各级技术负责人、技术项目经理及有关职能部门负责人等进行交底，以明确关键性的施工技术措施、主要项目的施工工艺、安全技术措施，以及材料、器具的技术要求和注意事项等。4.2 项目经理一级，由项目工程技术负责人向技术员、质量检查员、安全员以及班组长进行施工图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面进行技术交底。4.3 班组技术交底。由班长向班组工人进行技术交底工作，是技术交底的关键。班组技术交底的内容为： 认真贯彻落实上级技术领导的要求。 明确工程关键部位的技术措施、质量标准、操作工艺及要点。 施工操作安全技术措施。 施工作业、完成任务的计划安排。5 技术交底的要求5.1技术交

25、底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5.2 应满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。5.3 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。5.4 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。5.5 技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底单在工程竣工时，应与其他技术资料一起组卷归档。220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编六、技术检验管理制度

26、技术检验管理制度1 目的通过进货、施工各环节和最终产品进行检验和试验，以验证产品是否满足工程规定要求，防止未经检验和试验或检验和试验不合格产品投入使用或转入下道工序。2 适用范围适用于送、变、配电工程施工过程中的技术检验管理。3 检验内容3.1 进货检验和试验3.1.1 应按检验规程（指导书）实施施工材料、外购件的进货检验。对本公司无能力检验、试验的项目应取样送主管局或外部有资格的机构进行，并获取其检验报告后验证，并由采购质检员签字。3.1.2 未经检验、试验和验证合格的施工材料和外购件不准投入使用和安装。3.2 施工过程检验和试验3.2.1 施工过程检验和试验采用三级检查验收制自检：由操作者

27、或班长进行复检：在自检之后由质检员检查公司（项目部）专检：在自检、复检合格后由公司（项目部）质管部组织的检验。公司（项目部）专检以抽检为主（按产品数量的30%）。3.2.2 施工过程需要试验的项目，若本公司无能力，应委托具备资格的检验机构按试验规程（指导书）要求进行试验。3.2.3 所要求的检验和试验验证合格后，才允许进入下一道工序。3.3 最终检验和试验3.3.1 当所规定的进货检验，过程检验和试验项目全部完成且符合要求时方能进行最终检验和试验。3.3.2 应按照检验计划和最终检验试验规程（指导书）的规定，进行全部项目的最终检验和试验，以提供产品符合规定要求的证据。3.3.3 只有在检验计划

28、和检验试验程序（指导书）中规定的各项活动已圆满完成，且数据正确、文件齐备，并得到认可后产品方可交付。3.3.4 工程竣工后，在交付前由公司质量管理部组织生产技术部和分公司联合进行最终检验和试验，并进行该工程质量等级评定，达到预期目标，在资料齐全、现场清洁后方可与顾客办理交付手续。4 检验和试验状态的分类a) 待检验b) 验后合格c) 验后不合格d) 待判定5 检验和试验状态的标识方法a) 挂牌b) 书写标识c) 打钢印d) 栓标签e) 涂色标f) 分区域存放220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编七、设计变更管理制度设计变更管理制度1 目的控制设计变更文件资料，使设计变更得到正确和有效使用

29、，保证工程质量，确保顾客和设计意图的准确实现。2 范围适用于送、变、配电工程施工过程中的设计变更管理。3 职责3.1 公司生产部负责设计变更管理，协调办理变更设计事宜。3.2 各分公司/项目经理部技术负责人负责小型及普通设计变更的审定、协调。3.3 公司主管总工程师负责重大设计变更的审定、协调。3.4 公司总工程师负责重大设计变更的批准。4 工作程序4.1 设计变更是指由设计单位签发的设计变更通知单。4.2 施工准备阶段及施工过程中，发现设计存在问题或由于施工方面原因需要变更设计，口头或书面提出变更设计申请，由设计单位签发变更设计通知单或经设计代表在洽商记录上签字确认。4.3 变更设计通知单和

30、经设计代表签字的洽商记录均视为设计变更，按本程序管理。5 设计变更 5.1 重大设计变更1）变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目属重大设计变更。2）重大设计变更，必须经过监理单位、建设单位、运行单位和设计单位的同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。3）在施工过程中，建设单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，分公司/项目经理部不得自行处理，应上报公司。经公司生产部牵头会同工程项目技术负责人提出初步意见，报公司总工程师审定、批准并责成有关单位实施。 5.2 普通设计变更工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目，接到设计单位签发变更

31、通知单后，提交分公司经理或工程项目技术负责人签字后生效，项目经理部直接办理的设计变更，应及时报公司生产部/项目部备案。 5.3 小型设计变更不涉及变更设计原则，不影响工程质量，不影响整洁美观，且不涉及工程材料增减的变更项目。接到由设计单位签发变更通知单，工程项目技术负责人签字后生效，并及时报公司生产部/项目部备案。 6 “设计变更通知单”的发送6.1 “设计变更通知单”由生产部移交给分公司专工/项目资料员，由分公司专工/项目资料员发送给有关使用单位。6.2 小型、普通设计变更通知单一式三份，监理单位、项目经理部和施工单位各存一份；重大设计变更一式五份，建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部和

32、施工单位各存一份。设计变更发放应填写“文件发放记录”。 6.3 施工单位及相关部门接到设计变更通知单后组织实施，在施工中遇到问题及时通知设计单位或施工单位，施工单位接到通知应及时组织处理。220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编八、施工技术档案管理制度施工技术档案管理制度1 目的为加强技术档案的管理，做到技术档案管理的科学化、规范化、标准化，实现技术档案的科学管理和有效利用，特制定如下管理制度。2 适用范围适用于送、变、配电工程施工过程中的施工技术档案管理。3 技术档案管理3.1 技术档案管理制度依据中华人民共和国档案法制定。3.2 技术档案是在生产、建设、科研活动中形成的、具有保存价值的

33、、并按归档制度保存起来的科技文件材料。主要形式有图纸、图表、文字、声像等。主要种类有生产、基建、地测、设备、安全、能源、环保等。3.3 技术档案管理是企业管理的重要组成部分，技术档案是企业的宝贵材富，各单位要对技术文件的整理和归档工作高度重视。3.4 技术档案管理工作由质量管理部归口管理，坚持集中统一和分级管理相结合的原则，维护档案的完整与安全，任何个人不得将企业技术档案据为己有。3.5 技术档案管理人员必须由热心档案事业，由具有较好档案管理基础的工程技术人员担任。4 技术资料的形成和归档4.1 技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位

34、作为技术档案的原始凭证。 4.2 单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 4.3 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4.4 归档材料必须符合国家规定的文件格式的有关要求，书写工整，适宜长期保存。4.5 归档的文件资料必须完整齐全，层次分明，字迹清楚，纸质要优良，签署要完备，不得用铅笔、圆珠笔书写。5 分类目录与检索5.1 技术档案的分类要遵循

35、文件材料的自然形成规律，保持文件材料之间的有机联系，以及便于保管、查询、利用的原则。5.2 技术档案分类编号严格企业档案分类编号办法执行。5.3 各类技术档案要根据实际需要编制档案检索工具，并逐步采用现代化技术，应用计算机存贮和检索档案。5.4 各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。5.5 各种资料由分公司专工/项目资料员收集并初步整理，临交工之前各分公司将资料交质量部统一整理，资料一般应一式两份。6 日常管理与借阅6.1 接收技术档案必须认真验收，确保技术档案的成套性和完整性，并办理交接手续。6.2 存放技术档案必须有专用柜，排架一律从左到右，从上到下。6.3 借阅技术档案必须

36、严格办理借阅手续。6.4 职工调离本公司必须归档所借技术档案，经档案管理部门盖章后，方可办理离职手续。6.5 底图一律不得外借，并严格保持与蓝图的一致性。6.6 每年对所存技术档案进行一次全面检查，做到帐物相符，对所有受损技术档案及时进行修补、复制。6.7 技术档案库房要具备良好的卫生环境，并做好防火、防盗、防潮、防尘、防光、防有害生物等的安全措施。7 保存期限与密级7.1、保存期限：在生产建设和科研中需要长期利用的技术档案，列为永久保管（50年以上）；较长时间需要查考利用的档案，列为长期保管（1650年）；短时间内需要查考利用的档案，列为短期保管（15年以下）。7.2、技术档案鉴定每35年进

37、行一次。7.3、技术档案销毁必须严格、慎重。对通过鉴定无保存价值的技术档案，必须登记造册，经总工程师和主管经理批准后，由保卫科和档案室共同监督销毁。7.4、档案密级：技术档案共分绝密、机密和秘密三级，其确定标准严格按科技保密条例执行。绝密档案不准外借，经主管经理和总工程师签字批准可以在档案室查阅，如需摘录，必须登记；机密档案经总工程师批准可以在档案室查阅或借阅；秘密档案持本单位证明信可以到档案室查阅或借阅。8 技术档案管理的法律责任8.1 对于损坏、丢失或擅自销毁技术档案，擅自提供、抄录、公布技术档案，涂改伪造技术档案，出卖技术档案，倒卖技术档案或擅自把技术档案卖给外国人，携带禁止出境的技术档

38、案及其复制品出境，玩忽职守造成技术档案损失的行为，根据情节轻重给予行政处分，造成损失的，责令赔偿损失，构成犯罪的，追究其刑事责任。8.2 凡使用技术保密档案者，必须承担保密义务，如果造成失密或泄密必须承担法律责任。220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编九、技术培训管理制度技术培训管理制度 1 目的为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。2 适用人员本技术培训管理制度，适用在公司工作的在职的全日制员工。3 职责3.1 公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。3.2

39、公司培训工作由人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并督导各部门的内部培训。3.3年初，人力资源部结合各部门需求制定各类受训人员全年培训计划（课程），经领导审核后，按计划分阶段予以实施。 3.4 培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约金。4 培训内容与方式4.1 公司对员工的技术培训主要包括两方面：1）员工业务技能知识培训；2）员工职业素质培训及新业务培训。4.2 员工技术培训由人力资源部统一协调组织，各部门配合执行。4.3 公司对员工的技术培训主要有两种形式：1）外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；2）公司内部培训。5 公司内

40、部培训 5.1 部门内部培训由部门自主决定安排，人力资源部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由人力资源部组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由人力资源部具体实施。5.2 由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，人力资源部负责组织实施和培训结果的反馈，不断调整培训内容和方式。 5.3 人力资源部应对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。5.4 培训结束后由人力资源部负责收集对此次培训的反馈意见并汇总成培训情况报告，上报总（副总）经理。5.5 对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一周内，由人力资源部对其进行企业基础培训（包括公司沿革、制度、技术

41、产品、企业文化），各部门根据实际情况开展对新员工的专业技术培训。6 员工外部培训6.1 公司员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。6.2 部门组织本部门外部业务培训；人力资源部组织外部管理培训。培训按部门进入预算列支。 6.3 员工持申请单经部门经理签字并报人力资源部经总经理批示同意后，方可具体进行培训操作。6.4 财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。7 其他7.1 员工进入企业后的企业文化及规章制度培训等为固定培训项目，由人力资源部定期组织。7.2 参加培训的员工记录由各部门派专

42、人负责记录与备案，以便于员工的考核工作。220kV龙王变电所新建工程技术管理制度汇编十、技术信息管理制度技术信息管理制度 1 总则信息管理是公司的一项基本管理制度，是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化，特制定本办法。 2 管理原则和体制 2.1 公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立技术信息管理系统； 2.2 公司级信息管理由公司生产、质量部统筹和协调，各部门负责各职责范围内的技术信息管理工作。 3 管理分工和内容 3.1 综合信息系统由总经理办公室负责：主要范围为国家、地方法律法规、政策文件，国家、地方社会经济、科技发展动态，本公司及企业经营管理，公司整体规划

43、、计划及有关综合统计汇总信息、材料，公司订阅的图书、报刊、杂志资料。 3.2 行政信息系统：由行政部负责，主要范围为地方政府、上级企业文件、指示，公司各类公文、来函电记录，办公用品功能和市场价格，车辆运行、维修及消耗情况。 3.3 人事信息系统：由人事部负责，主要范围为国家、地方劳动人事，工资福利，社会保障政策，人才市场信息，人事、工资档案，以及人员培训、考核、考勤等人事执行情况。 3.4 财务信息系统：由财务部负责，主要范围为国家财务、会计、税收、利率、汇率制度、政策，公司上级、本部和下属企业财务报表，资金使用状况，国家通用的会计、审计、税收惯例、准则，公司融资、社会资金走向，金融、货币、财

44、政信息。 3.5 技术信息系统：由生产部负责，主要范围为投资环境，工程项目，技术专利市场，施工方法、施工工艺等。 3.6 其他信息系统：根据实际情况可由各部门建立。 4 技术信息处理程序 4.1 公司信息处理流程包括信息的收集、加工、传递、贮存、使用等几个环节。 4.2 技术信息的收集。 5 信息收集来源5.1 公司内部各部门已有的生产、经营、管理活动所记载的； 5.2 公司外部公共图书、情报信息机构收集的； 5.3 通过社会调查、外出考察获得的专题信息。 6 技术信息媒体： （1）统计报表； （2）报纸、期刊； （3）年鉴； （4）书籍； （5）原始记录和文件。 7 技术信息收集方式： （1）原件； （2）剪贴复印； （3）文摘卡片； （4）简录。 8 技术信息的加工方式。 8.1 筛选：围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发作用的原则进行选择。 8.2 鉴别：核实和查证，去伪存真，衡量效用。 8.3 分类：按公司需要分类。 8.4 综合：对技术信息进行定性定定量分析，对其进行编辑和研究。 9 信息传递。 9.1 传递方式：