220KV变电站施工组织设计.doc
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1、目 录一、工程概况4二、施工准备42.1施工现场布置42.2施工场地规划52.3现场准备5三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划63.1组织管理机构设置63.2设备进场计划73.3主要劳动力进场计划7四、施工进度计划74.1施工进度编制原则74.2 主要项目施工进度安排84.3 施工工期保证措施8五、质量保证措施115.1 质量目标115.2确保工程质量总体思路115.3 质量保证体系125.4 分项工程施工过程控制措施14六、挡土墙基础施工196.1基坑开挖196.2施工方案196.3砌体勾缝及养护216.4注意事项21七、围墙施工227.2施工方案22八、混凝土道路施工248.1施工工
2、序248.2路基施工248.3级配碎石基层施工258.4砼路面施工268.5侧、平石施工19九、雨季施工方案30十、安全施工措施317.1安全保证体系317.2 安全生产目标317.3 安全保证措施31八、文明施工338.1文明施工组织保证3382文明施工措施33九、环境保护施工措施359.1制度保证359.2污染源及其控制35附表一:主要机械设备37附表二:项目部责任表38附表三:质量保证体系管理机构框图39附表四:质量保证体系框构图40附表五:安全保证体系41 一、工程概况本工程包括挡土墙、围墙、进站道路工程,挡土墙墙高2.1米至2.4米不等,墙身厚0.98米至1.7米不等;挡土墙每隔10
3、米15米设一道2cm宽沉降伸缩缝,基础底面应埋置在地面线以下150cm,围墙高度2.3m,240mm厚,墙身底部设240*240钢筋混凝土地圈梁;随挡土墙设置伸缩缝,长度10.8m;进站道路宽4.5m,长575.5m。挡土墙为MU30毛石,采用M7.5号水泥砂浆砌筑,1:2水泥砂浆勾缝;围墙采用M5.0混合砂浆砌MU10粉煤灰砖,墙面抹灰;道路结构为220厚混凝土路面,280厚级配碎石,150厚天然砂砾垫层。开工时间:2011年3月20日,完工时间为2011年6月20日,总工期93天。二、施工准备2.1施工现场布置业主前期作了大量卓有成效的施工准备工作,创造了良好的施工外围环境。根据单位多年来
4、的施工经验,结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件,拟定本工程的施工总布置原则为:(1)、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按业主文件要求及业主提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。(2)、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计,力求布置紧凑、合理、方便使用,规模精简,以降低工程造价,并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。(3)、在施工中,水、电供应及施工排水等临时工程及设施的布置是否合理对工程的施工安全、进度及工程投资影响较大,在布置上要综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖影响、均衡施工强度等因素。(4)、按国家有
5、关规定和业主的要求,所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。(5)、施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施,避免施工对公众利益的损害。2.2 施工场地规划施工场地的规划布置根据业主所提供的场地情况,按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。(1)、生活、办公设施场地规划生活及办公设施区在业主指定的施工单位营地内规划布置,作为本工程施工项目部的主生活、办公营地。(2)、生产辅助企业场地规划生产辅助企业在业主指定的施工厂区内进行规划布置,主要布置钢筋加工厂、木材加工厂、中心仓库、修理厂、停车场等设施。混凝土拌和站、临时砂石骨料系统分别布置在业主指定及和于工程合适的地点
6、。另外,根据实际情况布置压气站、变配电站、抽水泵站等临时生产设施。火工产品及油料考虑向业主指定的库房按施工需求采购,现场设置储藏库。2.3现场准备2.3.1 施工供水根据现场供水条件,并结合本合同工程的特点,工地施工用水和饮用水在施工前采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合饮用水的要求。2.3.2施工供电施工用电采用“三相四线”制,按“一机一闸一漏保”设置防护。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,严禁非专业人员操作机电设备。办公及生活福利区、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。开挖支护面的工
7、作照明采用36V线路,用行灯变将220V或380V电压降为36V供电。各场所照明度满足施工要求。拌和站等部位施工场地照明以投光灯集中照明为主,局部区域辅以碘钨灯照明,采用脚手架钢管制做灯架,每个灯加上装设2-3个1000W可自由调整照射范围的投光灯。2.3.3施工通讯(1)移动通迅已覆盖该地区,可用手机与业主、监理联系。(2)另外,为了便于现场指挥生产,在工地配对对讲机用于现场施工协调。三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划3.1组织管理机构设置为确保本工程施工的顺利实施,我单位将调集具有同类工程施工组织管理能力和实践经验的管理人员和技术工人,设立指挥得力、调度灵活、实施有力的现场领导班子
8、,负责承建本工程项目的施工。现场机构设置如下:(1)、项目经理部项目经理部是我单位现场施工的最高决策机构,研究决定项目经理部的重大决策性问题,我单位对项目经理部履行合同实施领导考核。直接管理工程的最高领导,在授权范围内全权处理工程施工及合同管理中发生的一切问题。项目副经理、项目总工均为项目经理的助手,协助项目经理实施合同管理,在项目经理离开工地期间,由项目副经理代行项目经理职权。(2)、项目部职能部门设置技术部:负责工程技术管理,主体工程及临建设施的施工组织设计及技术措施编制,工程技术资料管理等。质量安全部:负责工程质量保证体系的建立、建全,工程质量计划的编制及施工质量管理和验收移交等工作。同
9、时负责建立安全管理体系及施工安全、交通安全和防火、防盗、环保等管理。以及项目部内部治安保卫工作。计划经营部:负责项目部合同管理(包括同业主、分包商、供应商、地方政府等)和计划、统计等经营管理工作。设备物资部:负责所有机电设备的进退场、维修、保养、管理及大型施工设备的安装运行,设备档案的设立,机电设备及备品、备件、建筑材料,工器具的采购、保管、发放等。综合办公室:主要负责人事、劳务、后勤、外事、营地管理、文书、档案、党群工作以及与当地行政主管部门的相关业务往来等。3.2设备进场计划根据施工进度计划安排,综合平衡各施工作业面的设备用量,并考虑适当的备用量,力求合理使用设备资源,初步拟订厂区挡土墙工
10、程施工设备。(见附表一)3.3主要劳动力进场计划根据本工程的施工作业区划分情况,按二班制组织施工,共四个作业面,主要劳动力如下:序号245678工种砌筑工开挖工司机电工修理工其它人数15102115合计34四、施工进度计划4.1施工进度编制原则4.1.1、严格按照业主规定的工期,结合我单位多年的施工经验安排本工程项目的施工进度,确保本工程优质按期完成。4.1.2、以工程质量为重点,统筹兼顾安排施工程序,在确保关键工期的同时,求得项目进度整体协调进展。4.1.3、组织好刷坡、锚喷各工作面多工序的平行交叉作业,提高工作面利用效率,节省工期。4.1.4、合理考虑刷坡、锚喷控制与雨天的影响,使相关工程
11、进度与雨天控制要求协调统一;合理考虑不良地质条件的影响,不良地质按“稳中求快”、 “快中求好”的原则施工;加大施工强度,缓解工期压力。4.1.5、采用中等施工强度安排工期,对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地。4.1.6、在确保施工进度的同时,注重均衡安全生产和文明施工,力求资源的合理配置,减少资源不合理的占用和损耗。4.2 主要项目施工进度安排开工时间:2011年3月30日,完工时间为2011年6月30日,总工期93天;4.3 施工工期保证措施4.3.1 关键重点项目进度保证措施(1)迅速进点开工。工程开工后,我单位将利用现场已有施工条件,以最快的速度组织工程施工,为主体工程创造宽松的工
12、期条件。(2)以“平面多工序、立体多层次”的施工准则高效组织施工作业,确保按期完工。(3)以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。我单位承建过同类工程的施工,在类似工程施工中已有成熟经验,并拥有众多施工技术人员和成建制施工专业队伍。在本工程实施中,我们将结合工程具体特点,对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障,保证本合同工程优质提前建成。(4)建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理,并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核,围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务,建立“以周保月、以月保年、以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制,重
13、奖重罚,做到各生产环节层层把关、层层负责,最终保证工期总目标的顺利实现。4.3.2 施工组织保证措施鉴于本工程的重要性,我单位将选调优秀管理和技术骨干组建工程施工项目部,在项目经理的领导下,全面负责本工程的施工组织领导工作。项目管理体系表(见附表二)。同时,根据本工程的实际施工需要,组织性能优良、成龙配套的施工机械设备和具有富经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工,确保本工程优质、按期建成。工程项目部职责:(1)确保工程工期:根据本工程的工期安排的要求来配备施工队伍械设备和材料,统筹安排。在3月20日前做好施工一切准备工作,确保按计划开工;在施工过程中采用平行组织作业、流水作业,保证工序衔
14、接紧凑,确保工期目标的实现。 (2)确保工程质量:建立健全质量保证体系,严格按ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动,按公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004的规定和要求,对工程质量进行控制和评定,确保工程优良率达100%的目标。(3)确保施工安全:建立健全安全保证体系,制订安全生产施工细则,严密组织安全防护,树立“安全施工,人人有责”的观念,确保实现安全目标。(4)技术经济合理:以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,严格管理,并依据工程实际情况优化施工组织和资源配置,做到技术安全可靠、经济合理。(5)专业化施工:坚持专业化施工,安排经验丰富的专
15、业化施工班负责施工。(6)文明施工:合理安排施工顺序、施工场地与施工方法,最大限度地减少施工对当地交通、水利、灌溉及生活带来的影响;认真做好保护自然环境,搞好文明施工建设工作。(7)控制成本:临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和公路规划用地尽量和规划的永久工程相结合,减少施工投入。同时兼顾当地群众利益,尽量少占良田。施工方法在考虑保证工期、质量、安全的前提下,选择低成本方案。4.3.3 技术管理保证措施 我单位按质量管理体系的标准,建立以总工程师为核心,工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系,在业主、监理及设计的监督指导下,负责承担工程施工技
16、术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案,由我单位工程技术部门及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作:(1)及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把好施工过程中的各个环节和关口;(2)按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作,以确保不出现技术方案的失误,并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等;把好落实关。(3)对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新,确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。4.3.4 质量管理保证措施我单位将严格按照质量标准,建立
17、健全项目经理为第一责任人的质量保证体系,明确各级管理及施工作业人员应负的“质量终身责任”。质量管理中结合工程实际,编制适合于本工程的质量计划,严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制,将质量责任制层层落实到部门、个人,做到全员、全方位、全过程的有效控制。我单位将根据工程实际情况、施工图要求,施工中坚持以周计划控制施工生产,以周生产调度会检查调整进度计划,切实做到以“以周保月、以月保年、以年保总目标”。建立工期目标经济责任制,将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队,定期检查考核,严格奖罚。4.3.5施工资源管理保证措施物资部及财务部门,根据施工组织设计及总进度计划的要求,超前编制并落
18、实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划,确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用,特别要注意应急材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换,不得影响施工,确保施工进度的需要。五、质量保证措施5.1 质量目标质量是企业永恒的主题,也是我单位建设本工程的主题:“百年大计,质量第一,全过程控制,预防为主”是我们的质量方针;“令业主满意”是我们的宗旨。我们将按照质量体系标准和要求,严格控制,层层把关,确保生产出全面符合设计要求的优质产品。为实现优质工程的质量目标,在施工中视工程质量为企业的生命,严格控制,以高起点、高标准、高质量、高速度的标准搞好本工程的施工,根据
19、国家、电力行业现行的规程规范进行质量控制,确保本工程单元工程一次验收合格率达100%,单元工程优良率达85%以上,且整体工程质量达到优良等级。5.2确保工程质量总体思路我单位对本工程项目的质量管理以“以人为本,过程控制”为总体思路,本着向业主负责,赢得顾客满意为追求目标,抓好工作质量,以工作质量保工程质量。坚持质量第一的方针,健全质量保证体系,加强质量管理。施工过程中,坚持“四员”(质检员、施工员、安全员、调度员)到位,坚持按“三检制”办事,对出现的施工质量与安全事故,坚决按“三不放过”原则处理。我单位建立以经济责任制为中心的质量责任制,明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利,建立以项
20、目经理为组长的质量管理领导小组,对各部门的工作质量和产品质量进行监督;建立质安部门,负责质量责任制的全面考核,对各部门、各车间、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决;在工程项目施工中,根据各项目的施工的特点,制定奖惩严明的制度,对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者,给与物质和精神奖励,反之则罚;在建立以经济责任制为中心的质量责任制时,实行质量否决权。工程开工后,我单位将根据工程项目的特点,从项目文件资料控制,原材料采购,业主提供的产品,产品标识和可追溯性,施工过程及施工机具控制,检验和试验、检验、测量和试验设备控制,检验和试验状态,不合格品控制,纠正预
21、防措施,施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付,各项质量记录控制、职工培训,对业主的服务和运用统计技术,对工程进行全过程的控制性管理,保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录,确保质量目标的完成。根据本工程质量目标和现场存在的问题,我单位将积极引导在生产岗位上的职工,以领导、技术人员和工人三结合,以施工班组为基础,建立质量管理小组;运用质量管理的理论和方法,开展活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质;质量管理小组从抓教育做起,牢固树立“质量第一”的思想,组织全员认真学习全面质量管理知识和经验,以提高广大职工的质量意识;质量管理小组围绕工程项
22、目的特点和现场实际情况和存在的问题,制订小组活动计划,选择活动课题,运用数理统计方法和其它管理方法,结合专业技术,开展改进活动和组织技术攻关,不断提高成果率,同时强化班组管理,抓自身建设,不断巩固提高。5.3 质量保证体系5.3.1 必须遵照执行的技术规范、标准及文件在本工程施工全过程中,坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工,必须坚决执行的文件包括:(1)、合同文件及地方法规;(2)、与本工程项目有关的国家和交通行业标准;(3)、本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求;(4)、业主及监理工程师提出的要求;(5)、我单位质量管理体系的所有适用的质量管理文件;(6)、根据工程需
23、要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施(作业指导)以及其他质量管理文件。5.3.2 工程质量保证体系组织机构建立健全工程项目部质量保证体系,严格按体系中规定的责权利运作,严格执行我单位颁布实施的质量管理办法,把质量管理的每项工作,具体落实到每一个部门,使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,使每个人都担负起质量责任。(1)、严格执行“三检制”设立专职质检员,由工作责任心强、原则性强的专业工程师任职,赋予其质量一票否决权。施工过程中,严格执行“三检制”,即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录,工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行复检,并填写质量评定表;隐蔽
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