新建廉租住房项目施工方案.doc

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1、目 录第一章 编制说明及依据第二章 工程概况、特点和重点第三章 施工组织机构和管理体系第四章 施工总体部署第五章 施工进度计划安排及工期保证措施第六章 施工总平面布置第七章 施工机械配置第八章 劳动力安排计划及保证措施第九章 材料供应计划和材料质量控制第十章 施工测量放线施工方案第十一章 地下部分施工方案第十二章 主体结构施工方案第十三章 屋面、厨房和卫生间防水施工第十四章 脚手架支撑搭设方案第十五章 装饰装修施工方案第十六章 创优质结构的质量控制措施第十七章 创“标化工地”安全文明施工措施第十八章 与有关单位的配合措施第十九章 施工服务、质量回访及保修措施第一章 编制说明及依据第一节 编制说

2、明一、本施工组织设计为 2011年新建廉租住房项目4标段”主体及装饰装修施工组织设计。 二、各专项施工方案在施工前编制。三、本施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。第二节 编制依据一、 2011年 廉租住房项目四标段施工招标文件。二、 2011年 廉租住房项目四标段施工图纸。三、本工程施工现场及周边环境的实际情况。四、国家和行业现行的施工及验收规范、标准，省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。五、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。六、我公司ISO90012000质量体系。七、本工程采用技术规范、规程、规定。1、本工程采用技术规范、规程、规定。砼结构工程施工质量验收规范 （GB502

3、042002）地下防水工程技术规范 （GB501082002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）屋面工程施工质量验收规范 （GB502072002）建筑装饰工程施工质量验收规范 （GB502102002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）建筑地基与基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ982000）普通混凝土配合比设计规程 （JGJ552000）建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ8892）建筑工程施工质量验收统一标准 （G

4、B503002001） 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）混凝土小型空心砌块建筑技术规程 （JGJ/T142004）砼泵送技术规程 （JGJ/T10-95） 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2002）2、地方和企业现行的施工工艺和工法：高层建筑泵送砼施工工法 （GJGF0796）竖向电渣压力焊施工工法 （Q/CJZ（TG）00496）3、中华人民共和国消防法。4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002版5、国家关于工程施工和验收的法律法规。第二章 工程概况、特点和重点第一节 工程概况本工程建筑特征及概况如下： 一、概况 2011年 廉租住房项

5、目位于 魏家社区磨子梁，北靠渝宜高速，南临朱衣河。距离西侧奉节中学直线距 离约800米。地块西面及南面紧邻城市主干道，西面隔路相望是已经规划约72万平方米高层居住区，交通条件优越。本工程总用地面积为6073m2。工程总建筑面积19893.23 m2，由2栋二类高层住宅、沿街底层商业服务网点及一个地下车库组成。建筑层数、层高、建筑高度：地上18层、地下一层，层高3m、4.2m、6m，建筑高度54.8m。建筑结构类型为剪力墙结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度。 建筑耐火等级为二级,地下室为一级。屋面防水等级级。二、建筑特征1、设计依据 :1.1 关于同意 2012年永乐镇廉租住房项目设

6、计方案专家评审意见的批复；1.2 现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。2、设计单位：重庆张陈建筑设计有限公司3、设计标高及尺寸3.1 本工程各栋0.000标高详总平面图, 室内外高差300,此高差在施工过程中可根据环境状况的不同进行调整；3.2 建筑图中平、立、剖面标高是指相应之结构板面标高，部分注明处为建筑回填后垫层标高，未包括建筑装修面层厚度，相关的门、窗 构件的设计与安装应注意扣除缝隙、抹面所需的尺寸。地面标高为混凝土垫层标高。3.3 本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其它尺寸以mm为单位。4、设计范围4.1 本工程设计范围包括红线范围内的总图、建筑、结构、给排水、电气、暖

7、通设计等. 不含室内二次装修设计及室外环境绿化。5、墙体工程5.1 未注明墙体均为页岩空心砌体，厚度为100厚和200厚，具体位置详平面.砂浆,砖采用强度等级详结施。5.2 有防水要求的房间，其砖墙离地200高度内改用混凝土。5.3 首层室内地坪下60mm处(即地面的混凝土垫层位置)，若无混凝土梁时,应设一道水平防潮层(20厚1：2水泥砂浆内掺5%防水剂);当室内相邻地面有高差时，应在高差范围内靠近高地面一侧墙身侧面做相同的竖向防潮层。垂直防潮层做法：10厚1:2水泥砂浆基层找平，再做20厚1：2水泥砂浆保护层内掺5%防水剂。5.4 所有砌块尺寸要求准确、统一，砌筑时要求砂浆饱满，不得出现垂直

8、通缝。构造柱的设置见结施。5.5 砖墙上的门窗洞口或较大的预留洞,洞顶标高与框架梁或楼板梁重合时以此梁代过梁,不重合时均采用预制或现浇钢筋混凝土过梁,做法详结施。小于100的门垛用C20的细石砼浇筑。6、 门窗工程6.1 本工程门窗应由甲方委托专业公司设计、制作、安装。本设计提供部分门窗分格立面大样作为制作参考，未提供门窗立面大样均应参考立面图中分隔及开启方式进行专业设计。门窗的材质颜色具体见门窗表。门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号及地方主管部门的有关规定；所有门窗经甲方和设计认可后方能进行下料施工。6.2 门窗窗框颜色为青灰

9、色，建筑外门窗抗风压性能分级为4，气密性能分级为6，水密性能分级为3，隔声性能分级为4，外窗保温性能分级为4，节能计算中门窗的性能参数详节能专篇。6.3 内开门与墙内平；外开门和窗与墙坐中。6.4 门窗尺寸为预留洞口尺寸，加工门窗时周边应扣除25mm安装缝隙.所有内门留待内装时安装。6.5 由于建筑标高与结构标高相同，门洞的预留高度应按门窗表图注高度增加50mm(楼地面面层厚度)7.3 窗台，雨棚，女儿墙压顶等出墙面的部分其顶面作5%斜坡,下面做滴水线，宽窄应整齐一致。7、抹灰工程:7.1 突出墙面的线脚、挑板等上部与立墙交接处做成小圆角并向外作3%的找坡。7.2 所有窗上口，挑板(包括雨蓬)

10、下口，线脚下口及其类似的滴水部位,均应作滴水处理。8、屋面工程:8.1 屋面防水等级为 II级，防水层材料选用1.5厚BS-PET单面自粘聚氨酯复合防水卷材（自带铝膜隔离层），屋面保温材料均选用泡沫混凝土。8.2 施工时应严格按照有关规范所确定的施工程序和要求进行施工,并结合产品说明书，获得资格证书的专业施工人员进行操作，对于管道出屋面处等易开裂,落水的薄弱部分，应留出凹槽嵌填密封材料并应增设一层以上的防水卷材附加层。8.3 本工程雨水排放主要为有组织外排水，具体位置详建施图，材质为UPVC管水材质。8.4 由高屋面排向低屋面的雨水管出水口正下方放一块40040040预制混凝土防护板或做一排水

11、弯头，使水能水平排出避免落水直接冲击屋面；8.5 平屋面交立墙处，防水层的上翻高度应大于250(特殊情况除外)；屋面基层突出屋面结构(立柱、风道等的连接处，以及基层转角处)均应作成园弧（或小八字角）其泛水做法参西南11J201-26-4，女儿墙压顶参西南11J201-48-4。8.6 女儿墙雨水口斗及落水管采用PVC产品，穿墙出水口做法详西南11J201-50-2，屋面下水口做法详西南11J201-51-2a。水管布置及连接未详尽之处见水施。8.7 透气管出屋面高度为2000，作法详见西南11J201-58。8.8 厨房排烟选用地标DJBT-016CPS住宅厨房卫生间垂直排气系统06J009-

12、5页CPS-B-3型排烟，烟道出屋面见第13页。 8.9 屋面未尽事宜，均按屋面工程技术规范（GB 50345-2004）及屋面工程质量验收规范GB50207-2002执行。9、外装修工程9.1 外装修设计材料见立面图。构造做法见十四、建筑构造用料做法说明9.2 承包商进行二次设计轻钢结构、装饰物等,经确认后，向建筑设计单位提供预埋件的设置要求；9.3 外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。10、内装修工程10.1 内装修工程做法见根据甲方要求按清水房标准设计，具体内装修工程做法见室内装修做法表 10.2 为保证安全,隔墙须

13、采用轻质材料,其装修设计方案须与建筑师协商处理,不得随意加厚装饰面层厚度和随意加层或改变墙的位置与加厚,以免影响结构安全,未设计的装修部分由业主另安排设计。10.3 内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222，楼地面部分执行建筑地面设计规范GB50037；11、油漆工程:11.1 室凡露明铁件一律刷防锈漆两遍，调合漆罩面。除不锈钢及铝合金扶手外，栏杆扶手刷防锈漆及底漆各一道，磁漆两道，颜色另详。凡与砖（砌块）或混凝土接触的木材表面均满涂防腐剂。11.2 外露木质构件油漆做法见西南11J312第79页5101。11.3 各项油漆均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收。1

14、2、 踏步、栏杆12.1 本工程未注明室外踏步均为砖砌踏步，做法详见西南11J812-7-1c12.2 本工程的所有楼梯栏杆采用塑料金属楼梯栏杆,做法详见西南11J412-43-1c及58-2及60-112.3 未注明室外栏杆做法参西南11J412-45-6b12.4 凡窗台距地高度不足900的需设净高900的护栏.做法参见西南11J412-53-1b12.5 所有靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.50m时，其扶手高度为1.05m。13、 其它工程:13.1 建筑物底层四周均应做散水,做法详西南11J812-4-1，散水宽度800。13.2 未注明雨棚做法详西南11J516-3-1a第二节 工程

15、难点和重点部位一、本工程重点、难点施工部位1、剪力墙的施工。2、后浇带的施工。3、屋面、卫生间、外墙及门窗框周边防水及细部处理。4、地下室筏板大体积砼施工。5、地下室防水施工。二、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季和冬季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季和冬季的施工措施。三、质量要求工程质量要求为次验收合格。四、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期快的要求。土建、安装配合施工是保证工程质量、进度的关键。五、安全文

16、明施工要求工程投资方的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第三章 施工组织机构和管理体系第一节 施工组织管理系统我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。公司总经理附：公司管理组织机构图 公司总副经理 三 总 师 公司职能部门 公司内

17、部市场 市场 项目副经理 项目经理 技术负责人 项目 项目 技 项目职能部门装修各专业工长安装各专业工长土建各专业工长 gang 施工各专业技师 专业班组 第二节 项目经理部职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营工程质量责任人安全生产第一责任人项目副经理全面负责工程项目的施工管理安装工程质量责任人在项目经理协调下进行工程管理技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业综合施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用模板施工员负责模板配板、支模的工种管理、工程进度和质量钢筋施工员负责钢筋下料、

18、绑扎工种管理、工程进度和质量装饰施工员负责抹灰、地坪、墙面、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作内业技术员工程结算(预算由公司预算部编制)工程技术档案管理技术核定质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全工程师落实各项安全生产，工程安全生产监督、检查第三节 工程质量保证体系 在项目施工的综合管理过程中，严格按GB/TI90012000质量体系要求进行工作，从公司、项目指挥部到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。 第四节 工程文明安全施工管理体系在项目施工的综合管理过程中严格按GB/T24

19、0012004 ISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南及GB/T280012001职业健康安全管理体系规范进行工作，从公司、项目指挥部到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。第四章 施工总体部署第一节 施工指导思想及奋斗目标一、施工指导思想本工程是一项综合性工程，是展示我司综合实力的舞台，我司将本工程作为重点工程进行管理，保质保量按期实现工程目标。二、施工奋斗目标1、工期本工程的工期目标为360个日历天。2、质量本工程质量等级确保达到一次性交验合格标准，实现主体结构优质。3、安全实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按建设部“一标三

20、规范”组织施工。4、文明施工达到企业文明施工样板工地标准，符合西昌市“标准化”文明施工的要求，创建绿色环保工地。第二节 施工作业班组的选择配备一、分包单位的选择本工程专业化程度高，施工点多面广，工种穿插施工多，配合协调复杂，必须选择专业化程度高、信誉良好，资质符合工程要求的专业队伍施工，所有专业施工队伍需报经甲方同意后方可进场施，并服从甲方和工程总包承包方的统一管理，做到步调一致，施工工序、工艺合理，紧密穿插，施工秩序井然有序，同时做好工序交接和成品、半成品保护工作。二、劳务层的安排选派经长期合作的优秀施工作业班组作为本工程的施工生产力量，随各阶段施工的不同而及时进行调整，灵活调动，形成严密的

21、动态管理。各作业班组开展劳动竞赛，连续两次竞赛排名最后，班组淘汰出场。形成一种勤干、苦干、善干活的风气。从而保证工程质量进度的安全达到高的目标。第三节 工程系统管理策划本工程是一个涉及面广，工序交叉作业多，专业化程度极高的系统群体工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化。杜绝现场施工杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。在确保土建施工质量优良的前提下，提高本工程综合施工质量，使用功能的关键环节在于：安装管道、综合智能布线、装饰装修的细部处理、专业队伍施工与土建交接点及各道工序的成品、半成品保护。一、工程系

22、统管理策划施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工工序的顺利进行。二、施工组织策划建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、总分包单位、政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面。建立健全各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。三、现场施工策划针对纷繁复杂的工程项目，各种施工分包单位，必

23、须进行行之有效的施工策划管理。1、建立健全以总包单位为首的现场协调机制，按照总分包合同规定范围 ，有效地协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。2、有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期：理顺土建、安装、装饰装修的施工关系，防止不合理的穿插和对彼此施工成果的破坏。3、制定出施工程序复杂、土建、安装、装饰装修穿插频繁部位的施工工艺流程图，各分包单位按工艺流程图依次进行施工，施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返工损失。4、统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施；各分包单位必须按进度计划完成各种的施工内容，严禁无

24、故拖延工期。第五章 施工进度计划安排及工期保证措施第一节 施工进度计划安排本工程工期为360个日历天，施工时组织各楼流水施工，其分项控制施工工期详见进度计划控制图。一、每部分工程的进度控制均应以控制子项工程、分部工程进度为主，具体步骤为：1、正确制订每个子项工程，分部工程的工期计划。2、确定各专业、专用设备所需的调试时间。3、根据子项工程工期、分部工程的完成时间倒排流水，确保总工期的顺利实施。4、留出合理的施工间隙时间、专业安装、调试不可准确预测时间间隙，以免因局部工期延误而影响总体施工进度。二、主要施工程序安排这里只排出影响施工工期的主导关键施工工序。非主导施工工序在主导施工工序进行穿插流水

25、施工。基础施工主体施工砌筑、抹灰工程屋面防水工程内外装饰工程（分包控制工序）室外散水安装插入全过程全面清理竣工验收。其余分项工程楼地面工程、部分装饰装修（分包控制工序）等均在以上主线条之间内相应插入搭接施工。具体方法如下：1、基础施工：抓住基础施工这条主线，合理划分流水段，组织流水施工，加快工期，为主体工程施工创造良好条件。2、主体工程：稳步进展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期（完成）封顶（在保证主体质量优良的前提下，为安装等施工提供必须的施工周期和为创优良质量等级创造条件）。3、本工程框架填充墙及内装修、外装修（分包控制工序）在主体工程施工至六层及时插入，内、外装修在确保质量的前提下

26、，也应及时插入。4、安装工程：在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、预留工作：在装修施工期间作好各专业、专用设备的安装、调试工作。分阶段实施上述方案，使全体参战人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立综合协调意识、质量意识、竞争超前意识，明确各分部的综合形象关系，把握好各分部之间的联系，从而有效地达到工期目标管理的目的。第二节 工期保证措施一、组织保证措施 1、本工程选派的是具有丰富的施工现场管理经验，承担过类似建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成的项目经理部。 并且选派取得过优良业绩的作业队伍进行施工。并尽量发挥大企业的人才调

27、动的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假日影响工程施工。 2、建立科学的激励、约束机制 项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。二、加强进度计划控制1、分阶段控制工期按基础工程，主体工程、屋面工程及装饰装修工程，设备安装及

28、调试等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。2、周密的季度计划项目经理部每季度末组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度的生产进度计划，并做好下季度的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。3、严格实施月、旬计划项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。三、技术保障1、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。2、钢筋采用现场加工棚。项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图

29、纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。 3、本工程施工安排全面开花，即采用两支作业队，以后浇带设置的两个施工段采取流水作业，这样较为合理均衡施工，不但提高周转材料利用率，也减少临设投入，还为总工期实现创造了条件，取得事半功倍的效果。有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。 四、材料保障材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。五、机械保障公司机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上。现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限

30、度的提高机械使用率，有利加快工程进度。六、资金保证我公司按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。七、质量保障在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。八、协调会制度分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位，每周末开总分包协调会，并邀请业主现场监理工程师参加，搞好各自工序的穿插。九、搞好周边关系创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好各部门及临近的关系，同时协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系，力获他们

31、的大力支持以利施工生产顺利进行。第六章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境及建设单位指定用地范围，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循了如下原则： 一、针对本工程具体地理位置，总平面布置应着重加强环境保护和文明施工，使工地永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色窗口。二、出入口的设置根据施工现场具体情况本工程基础及主体施工时，为便于材料运输，并实现场地内的施工通道畅通，在场地内各设一个材料运输的出入口。 三、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。四、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出

32、口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。第一节 临时施工道路一、做好施工道路规划修护和交通管理协调工作，保证土方、建材运输的畅通。二、在出口大门处设高压水枪，对出场车辆进行彻底清洗，并设置密目网钢笆或钢筋蓖子、草帘等，防止泥土带入城市道路污染环境。三、派专人对场内施工道路进行洒水，保持场地内道路润湿，以免尘土飞扬，污染空气。第二节 施工临时给、排水一、施工用水设计根据本工程工程量、所需劳动人数、施工机械及施工现场实际情况等，对施工用水作如下设计：1. 施工用水量计算生产区生产用水：2. 现场临时配水管网的布置配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还考

33、虑,在施工期间各段管网具有移动的可能性。临时水管铺设，可用明管或暗管。通过道路部分，应考虑地面上重型机械荷载对埋设管的影响。二、现场排污管沟布置设计现场排水沟（300300，砖砌1:3水泥砂浆抹面，坡度2%）沿建筑物基四周及宿舍、厕所等临设外布置，经三级沉淀后，再由出水口排入市政排污管网或雨水网中。为满足市政、环卫部门的规定，现场泵机处应设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。现场的厨房应根据实际情况安装地上式隔油器或隔油池，污、废水排放前先除油。厕所的污、废水先排入化粪池处理后再进入市政污水管网。厕所（男女厕）的化粪池按500人考虑，清掏周期是3个月

34、。第三节 临时施工用电1、 施工现场动力用电和照明用电就近从建设单位的变压器中引入。2、 在建工程不得在高、低压线路下方施工；高、低压线路下方不得搭设作业棚、布置生活设施或堆放构件、架具、材料等。3、在建工程 (含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线，最小安全操作距离应不小于下表所列数值。在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离外电线路电压（KV）1以下11035110154220330500最小安全操作距离（m）4681015注：上、下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。4、架空线路与路面的垂直距离应不小于下表所列数据。施工现场内机动车道与外电架空线

35、路交叉时的最小安全垂直距离外电线路电压（KV）1以下11035最小垂直距离（m）6775、 施工现场开挖非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘的距离不得小于0.5m。6、 变压器应布置在现场边缘高压线接人处，四周设有高度大于1.7m的铁丝网防护栏，并设有明显的标志。不应把变压器布置在交通道口处。7、 线路应架设在道路一侧，距建筑物应大于1.5m，垂直距离应在2m以上，木杆间距一般为2540m，分支线及引人线均应由杆上横担处连接。8、 线路应布置在起重机械的回转半径之外。否则必须搭设防护栏，其高度要超过线路2m，机械运转时还应采取相应的措施，以确保安全。9、 供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足

36、够的安全架空距离。第四节 生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时根据场地的情况，将生产临时设施作如下规划：一、主体施工时，现场设置木工房、水泥库、钢筋加工棚、钢筋半成品堆场，模板、架料堆场等生产设施。二、钢筋加工场地采用硬地化施工，即将钢筋加工场地作成厚100mm的砼地面，并用宽200mm，高200mm 的条形砼地垄架空，钢筋原材上覆盖彩条布，避免钢筋锈蚀。三、现场搅拌棚四周用彩布密封，外挂双层密眼安全网，只在出料口开一门洞，以降低粉尘。四、为保证操作人员安全，钢筋棚、搅拌棚等棚顶用50mm厚的木跳板满铺，并用铁丝与钢管架扎紧，上盖竹胶板。第五节 办公及生活临时设施在现场只布置办公室等生活

37、设施，其余生活设施在施工现场附近就近搭建。第七章 施工机械配置为了满足施工工期需要，基础、主体及装饰施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。一、垂直运输机具：为满足基础、主体结构及装饰装修的施工要求，在本工程1#、2#楼、各安装一台Tc5013A塔吊，臂长50m，负责钢筋、架料、模板、砌体、砂浆及装饰装修、屋面施工等材料垂直运输。二、附着在1#楼、2#楼的塔吊基础为筏板，并穿地下室顶板，顶板砼及钢筋按后浇洞处理。三、砼输送泵：基础、主体施工时，现场配备1台HBT60砼输送泵，通过泵送管将砼输送到需要的位置，泵的布置位置详见附后基础及主体结构施工平面布置图。四、现场

38、配备2台搅拌机负责砌体工程砂浆及零星砼的搅拌。五、钢筋加工机具：现场设置1个钢筋房，每个钢筋房设置2台断工钢机，1台闪光对焊机，2台弯钢机，电渣压力焊机2台，同时配备1台窄间隙焊用于施工作业点，盘圆钢筋采用外加。六、木工加工机具：木工房内设2套木工加工设备，其中2台木工圆盘锯，2台木工压刨机。七、本工程测量放线较为复杂，拟配备的测量工具包括1台全站仪、1台经纬仪辅助、1台铅垂仪和2把50m大钢卷尺进行轴线和标高的测设。八、回填土夯实机具：本工程配备4台立式电动打夯机用于土方回填。 九、现场设2台高扬程水泵，解决7层楼以上楼层施工用水。第八章 劳动力安排计划及保证措施一、劳动力的配备原则1、对具

39、体作业班组及参战人员进行严格的资格审查，选择身体好、技术精的精兵强将参与本工程施工。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训合格的操作工人不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据重庆市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程各施工阶段劳动力配置计划分别见附表三。三、劳动力组织和管理的关键环节主体施工阶段为本工程劳动力高峰期，装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，

40、为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修标准较高，工作面广，在收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第九章 材料供应计划和材料质量控制材料是劳动的对象，是生产要素之一。施工过程也是材料的消耗过程。在工程项目中，材料消耗量很大，品种规格

41、复杂繁多，其价值在建筑总造价中占60%以上，因此，做好施工材料供应计划管理，对保证工程质量和降低工程成本具有重大意义。对材料的计划、采购、验收、取样检验、保管和合理使用，进行严格控制。一、 供应计划施工中材料的供应是按计划进行。开工前可根据预算的工料分析编制工程用料计划，并以此作为材料供应和材料控制的依据。然后根据施工进度计划编制每月用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。材料供应计划的内容应包括确定材料需用量和材料储备量。材料需用量=施工期应完成工程量材料消耗定额。材料储备是为了保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备量，以防止材料供应的脱节。材料储备是必要的，但储备不宜过多，过多

42、会占用企业大量资金，而且仓库面积要扩大，保管费用增加，还可能使材料变质、损坏、造成浪费，影响工程质量。材料供应计划应包括名称、规格、型号、计量单位、数量、质量要求、验证方法、进场时间。材料供应计划由技术内业提供，技术负责人审核，报项目经理审批后，交材料部门采购。二、材料质量采购员应严格按审批后的采购计划实施采购工作，并对所采购的产品质量数量负直接责任。项目部材料库管员对采购产品（含甲供材料）进行验证，按需用计划、材质证明书对材料品种、规格型号、质量、数量进行逐项验收，填写工程材料进场验证记录，需要抽样送检的材料由试验员按相关规程、规范的规定进行抽样送检，填写材料抽样送检单，如需在供方货源处验证

43、的材料，需在采购供应合同中注明。材料应分别贮存建帐，作好标识，妥善保护，防止任何由于贮存保管不当而造成的变质和损坏，并定期检查产品状况。三、材料价格材料采购根据公司管理办法要求，应在公司建档的材料合格分供方中选择。公司在多年的施工管理中，与很多材料生产厂家和供应商合作，根据合作信誉、材料质量、价格，建立了随市场变化的供应网络档案。根据公司合格分供方价格信息，比质比价，择优选用。如果采购员在工作中发现有新的供应方，质优价廉，经公司有关部门评审后使用，可成为公司新的合格分供方以供选择。第十章 施工测量放线施工方案由测量工程师和技术员等组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何

44、尺寸正确无误。一、定位放线依据本工程的定位依据建设单位提供的统一规划的定位基准坐标，确定放线基准点，用直角坐标法进行工程定位和轴线测设，轴线传递及垂直度控制。二、平面控制网的测设1、场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2、各单项工程主轴线控制桩的建立：根据测量放线原始基准点、基准线放出各建筑物的主控轴线，以此为准，再利用直角坐标法将其余的轴线一一测出。控制轴线网定出后，将标桩设在便于观测又不易遭到破坏的地方，并用细石砼加以固定保护。第一节 地下部分施工测量放线一、0.00以下基础施工测量1、首先依据场区轴线控制桩和基础设计图，放出基坑开挖上口线，并用白石灰撒线。当基坑开挖到坑底设计标高时，用经纬仪分别将控制轴线冲至基坑四周的护壁上，在砼垫层施工完毕后，再一次用经纬仪将控制轴线冲至砼垫层上，以此控制建筑物的几何尺寸，并进行建筑物轴线的定位。2、0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线，引投点误差不应超过3mm，轴线间