《电子商务》2-电子商务的业务模式和概念(64P).ppt
《《电子商务》2-电子商务的业务模式和概念(64P).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《电子商务》2-电子商务的业务模式和概念(64P).ppt(64页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、1,业务模式和概念,2,2.1 电子商务的业务模式,2.2 B2B电子商务的主要业务模式,2.3 B2C电子商务的主要业务模式,2.4 新兴电子商务领域中的业务模式,3,2.1 电子商务的业务模式,业务模式为了在市场中获得利润而规划好的一系列活动。电子商务业务模式以利用和发挥internet和WWW的特性为目标的业务模式,4,5,2.1 电子商务的业务模式,1、价值体现(1)定义:如何满足客户的需求。(2)包括:产品供应的个性化和定制产品查询成本的降低价格发现成本的降低(比价引擎)通过送货管理来推动交易(3)亚马逊网站:空前的选择余地和方便性,6,云计算,通过网络把多个成本相对较低的计算实体整
2、合成一个具有强大处理能力的完美系统,把这强大的处理能力按需分布到终端用户手中。,7,亚马逊云计算,开 放 平 台,在线服务的基础应用带宽、服务器、存储,在线交易平台服务建立电子商务网站、交易流程、订单管理、商品上架、搜索、评价等体系,交付类的服务模块化的订单处理、仓储物流,Powered by Amazon,8,2.1 电子商务的业务模式,2、赢利模式(1)如何赚钱?如何获得利润和投资回报。(2)包括:广告赢利模式向广告客户收费订阅赢利模式通过提供订阅内容收费交易费用赢利模式收取授权或进行交易的 中介费用销售赢利模式销售产品或服务获利会员制赢利模式推荐费,9,2.1 电子商务的业务模式,3、市
3、场机会(1)目标市场是什么?市场有多大?,注:目标用户集中度=(特定服务中目标用户所占比例/全体服务中目标 用户所占比例)*100,传统B2C商城卓越和当当主要业务仍为图书音像制品,货品单价低,面向用户群广。在19-24岁低收入用户中集中度高,女性用户特征明显。,10,2.1 电子商务的业务模式,3、市场机会(1)目标市场是什么?市场有多大?4、竞争环境(1)还有哪些企业占据你的目标市场(2)亚马逊网站的竞争环境?直接竞争对手:同一个细分市场销售同类商品或服务例如:亚马逊:400万册/沃尔码:500万册700万册间接竞争对手:不同的行业进行间接竞争例如:阿里巴巴,My.MP,11,2.1 电子
4、商务的业务模式,5、竞争优势(1)更好或更低价格的产品。(2)名词:不对称某个参与者拥有比其他参与者更多的资源先行者优势先向市场提供有用的产品和服务带来的优势不公平竞争优势在其他企业不能获得的要素上建立的优势完美市场所有企业能均等得到所有生产要素杠杆作用利用自己的竞争优势在周围市场中获得更大的优势,12,精品模式,销售热门产品,13,全品种模式,商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”(hits)的头部;而是那条代表“冷门商品”(misses)经常为人遗忘的长尾长尾理论 按需定制,销售热门、冷门产品,14,全品种模式优点:积压风险分散,客户覆盖大众热门和小众冷门,收益增多。缺点
5、:人、财、物投入多;易失误。经营要求:商品无所不包;快捷的服务;优惠的价格。,精品模式优点:少品种多销量缺点:积压风险集中,15,2.1 电子商务的业务模式,6、营销战略(1)如何促销产品和服务吸引目标客户(传统营销+网络营销)(2)亚马逊网站的营销战略举例?主页的布局。在其他网站投放广告。提供购物券或者精美小礼品的方法。通过畅销产品的低价促销,吸引新顾客。网站联盟营销。免运费。,观点:客户终生价值 广告成本,16,2.1 电子商务的业务模式,7、组织发展(1)描述企业如何组织所要完成的工作(2)职能部门划分:生产、运输、市场营销、客户服务、财务等(3)多面手专业化(4)亚马逊:奇特的人才组合
6、;没有信仰的人不要;低工资+一个承诺(“未来利润分享制”)8、管理团队(1)企业中负责各类业务模式运作的员工。(2)创始人、首席执行官:贝索斯,17,2.1 电子商务的业务模式,2.2 B2B电子商务的主要业务模式,2.3 B2C电子商务的主要业务模式,2.4 新兴电子商务领域中的业务模式,18,B2B业务模式,1、市场/交易所(1)垂直模式:某个特定行业(2)水平模式:多个行业,是否有了水平模式,垂直模式就没有生存空间?,只有行业网站才熟悉它所在行业内的资源等,阿里巴巴等综合性网站还不具备这种实力。,19,B2B业务模式,2、电子分销商:直接向各个企业提供产品和服务3、服务提供商4、信息中介
7、收集消费者信息出售给其他企业,1、市场/交易所(1)垂直模式:某个特定行业(2)水平模式:多个行业,20,B2B电子商务(第12章),21,在线交易市场,会员专用网络,22,采购的类型直接供给品直接用于产品生产过程的各类物品。合同订购 通过长期有效的、写有双方同意条款与产品质 量要求的书面文件采购某种商品。间接供给品用于维护、检修与支持企业运营的各种商品。现货购进 企业在由众多供应商所组成的大型市场中直接 购买急需的各种货品。,23,B2B商务的类型1、在线交易市场把众多的买家和卖家集中在internet上 的单一数字化市场中。纯类型:电子分销市场。电子交易市场。行业合作集团。2、会员专用网络
8、。,24,电子分销市场使用可以同时展示数千家制造商直接产品的电子目录帮助双方完成交易。,25,电子交易市场将众多供应商和潜在客户集中到同一个动态实时的交易环境中的独立在线交易市场。定价机制:在线议价、拍卖、固定价格,26,卖方价值链管理业务,创建产品目录订单管理订单执行发票管理结算处理产品目录管理,买方价值链管理业务,寻找货源合同管理书面通知结算处理发货督促收货货款支付,行业合作集团多家企业自己拥有的,允许采购企业从有限的经授权合作的供应商处购买直接供给品(包括商品和服务)的垂直交易市场。目标:整个行业内供应链的协调统一。利润交易提成、发放咨询服务、软件使用许可证,垂直行业合作集团,供应链,2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子商务 业务 模式 概念 64
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2713543.html